房地产培训【济南】房企绩效及激励机制管理问题解析培训(3月29日).docx
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-【济南】房企绩效及激励机制管理问题解析培训(3月29日)【课程特色】 1、专门针对房地产行业设计的课程,高效解决房地产行业绩效管理及激励管理的问题2、解决办法涵盖大中小型企业,全面解决不同企业类型面临的问题3、课程运用分组讨论、角色扮演及讲师实时点评方式进行,具有很强的实操性4、从企业战略及经营目标出发,通过引用标杆企业及中小房企的真实案例,提出解决学员企业存在问题的方法,以高效完成提升企业业绩的目标【课程对象】 房地产企业董事长、总经理、主管副总、HR总监、HR经理等相关管理人员【讲师介绍】 黄老师:中
2、房商学院房地产培训高级顾问,房地产战略与人力资源实战专家,拥有二十年的企业管理经验,曾就职于TCL、和君、金地集团,同时担任多家房企常年战略与人力资源顾问。城市及区域发展战略专家、房地产企业战略咨询专家、房地产企业人力资源提升第一人;业内第一次提出了“城市、企业、项目三维战略模型”,对房地产盈利模式有着极其深入的研究,第一次完整的阐述了城市战略、企业盈利模式、企业投资模式、项目盈利模式、项目开发模式之间的逻辑关系;业内第一次提出了“业务+管理一体化”的咨询理念,站在实施的角度思考管理问题,强调业务与管理的不可分割性,更为可贵的是,这一咨询理念已经广泛应用于房地产企业各项服务之中。【课程大纲】
3、一、房地产企业绩效管理常见问题研讨1、分组讨论,提出问题2、分小组发言3、老师点评,提出问题的解决方案4、老师讲解:绩效管理的战略导向及经营导向二、房地产企业激励体系常见问题研讨1、分组讨论,提出问题2、每组发言,老师点评并提出应对策略3、老师讲评如下内容(1)综合激励体系(2)激励体系如何体现企业战略及经营目标(3)激励体系如何与绩效管理体系对接(4)如何评估企业激励体系的优势(5)如何评估管理者的激励能力三、房地产企业非金钱激励策略及方法1、分组讨论并角色扮演如下内容或场景(1)如何零成本的激励(2)如何激励优秀员工(零成本)(3)如何激励业绩差的员工(零成本)(4)如何激励老员工(零成本
4、)(5)如何激励新员工(零成本)2、分组发言,老师点评并讲解如下内容(1)非金钱激励体系建设及标杆案例(2)管理者激励下属技巧(3)如何通过非金钱激励提升公司及团队业绩四、房地产企业绩效管理其他环节研讨1、分组讨论并角色扮演如下内容(1)评估中如何规避人为因素影响(2)评估中如何规避外部因素影响(3)如何规避评分中的横向对比不公现象(4)如何提升绩效面谈的价值(5)绩效考核结果的运营如何体现经营价值(6)考核周期、正态分布等问题研讨2、每组发言,老师点评并提出对应策略、方法3、小、中、大型房地产企业案例五、房地产企业绩效管理指标体系设计及分解1、分组讨论如下问题(1)董事会对企业考核指标(2)
5、集团对下属公司考核指标(3)公司对项目部考核指标(4)营销、设计、工程、成本等部门考核指标2、每组发言,老师点评并提出考核指标分解方法3、老师讲解如下内容(1)BSC、KPI、计划等考核指标设计工具(2)小、中、大型房地产企业考核指标分解案例(3)如何通过指标分解提升公司业绩,并使战略及经营落地a现金流型项目评价指标b利润型项目评价指标c平衡型项目评价指标六、房地产企业绩效目标制定及分解1、分组讨论如下问题(1)集团目标制定及分解(2)下属公司或项目部目标制定及分解(3)各部门目标制定及分解2、每组发言,老师点评并提出目标制定及分解的方法3、老师讲评如下内容(1)目标制定如何体现战略思想及经营
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