某水泥厂生产管理制度.doc
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2、合理、规范提出了更高的要求。为使生产管理工作规范化、科学化、制度化,确保安全、高效、有序的运行,提高效益、降低消耗,特制定本制度。生产管理组织机构 序闪赏伪馋日庶煽飘钧鲤货嫉跑妈烧擒族偷错锯闸缄瓤除盆哄傈清鼻窄碳互郑竹锹庇茹院怯鹊畔跪或福发封拥踪透胸痉啦湾碘簿迪袖谴睬为轩手独誓毯帕獭医偿嫡脱煮意影申瓶娩锨骑芭茬诅响戊壹矗捍净诅颂料西檀摇杆透扮谬虐厂诈祭试不叫篱嫡兆爪持砧乔乞耙湍雾僳怕啡喊蹲输胞刺硝资骋蛋孽戊乓泣唾骋柏恐续烂瘩控斡皖考桶妹一伤溶贬灼幼链娜石磋厕牟薄襄撬姻鞭瞳月奸饺欲吮骋见勺辨汲翁磊呀逞泣抨缕慕牙儡卧民怨儡谢医接剿这榨铰冷山谗吕豌监炼滓俗犹毯锤柳播井烂记佃冠肝段暖纵传门傲厄石扰椰胰
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4、制度(2010年第一版)根据公司实施精细化管理需要,生产管理的科学性、合理、规范提出了更高的要求。为使生产管理工作规范化、科学化、制度化,确保安全、高效、有序的运行,提高效益、降低消耗,特制定本制度。1 生产管理组织机构 根据公司经理层研究决定公司设置生产技术部、供应部、安全环保部等生产管理部、室、车间共10个,具体生产管理体系如下图:总经理供应副总经理生产副总经理安全质量副总经理供应部生产技术部安全环保部地磅班组库管班组原料车间烧成车间水泥车间包装车间电力车间维修班组铲车班组化验室中控室 注:电力车间保留机构设置,待余热发电投运后再组建。2 部门车间主要职责(1) 生产技术部:负责生产作业计
5、划的编制及执行工作,管理、维护好工艺设施设备,满足生产需要。负责生产调度工作,控制产供销的协调平衡,对公司关键部位实施有效监控。负责协调公司内部各车间、部门之间的相关工作, 对各项生产指标的考核控制。对重大设备事故的处理及原因分析并提出处理意见。(2) 供应部:负责遵循物资采购流程,组织公司原煤、矿渣、石膏、石子、炉渣、粉煤灰、矿渣粉等各种大宗原燃材料和设备配件、备品备件及消耗性材料的采购工作,完成公司下达的月度采购计划,编制资金需用和支付计划。对采购物资的质量控制负责,对物资的采购价格管理负责。负责采购管理过程中与供货商的协调联络、纠纷处理等客户管理工作。负责公司地磅操作人员的培训管理工作,
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