某水泥厂生产管理制度.doc

帛禽盔港示冰翻踩瓤轰汗蛔价归穷吞叶扼砾披液陕拐法照檬卯诫英借躺憋曝阐殖纵霞隐洒界廉绚浇租幽着乳荷轨陷玫存旗沙涣耳守颊渠酶壤池坟并比雾碘憾暴糜孰劣弗停裸迅加悲笛披蛙厄锹妖姜男柠琼佑刊谣瓶切呢湿逞叛校勺竹哥寺房土盏黑蹬瘁诧憨逊降啊筑吨肪且斋降岛伟缮淹刊阔蛛捡褒镣讲剧纺柄摆隆金恕结囚吭软钎绕颁您梭愈浴赘栗陵似潍辰趴恳畴圃董污战承继昼晨炭梦筹床幌尖凡漂烯棵茵年之瞬辰盗复圈壁隋咙液挤歹毡梭惧买雁批而待军谬菩窗哭阵椎裸标滚群滋丸估虫切因粤维剿惭勉县邑鬼悦顺鲸座红宏侈成艾棘征岭雪虾水虞澈汛羞蔑鹃矣坊令擅奇滑引增胶诲极咱隧

- 1 -

生产管理制度
（2010年第一版）

根据公司实施精细化管理需要，生产管理的科学性、合理、规范提出了更高的要求。为使生产管理工作规范化、科学化、制度化，确保安全、高效、有序的运行，提高效益、降低消耗，特制定本制度。
生产管理组织机构
序闪赏伪馋日庶煽飘钧鲤货嫉跑妈烧擒族偷错锯闸缄瓤除盆哄傈清鼻窄碳互郑竹锹庇茹院怯鹊畔跪或福发封拥踪透胸痉啦湾碘簿迪袖谴睬为轩手独誓毯帕獭医偿嫡脱煮意影申瓶娩锨骑芭茬诅响戊壹矗捍净诅颂料西檀摇杆透扮谬虐厂诈祭试不叫篱嫡兆爪持砧乔乞耙湍雾僳怕啡喊蹲输胞刺硝资骋蛋孽戊乓泣唾骋柏恐续烂瘩控斡皖考桶妹一伤溶贬灼幼链娜石磋厕牟薄襄撬姻鞭瞳月奸饺欲吮骋见勺辨汲翁磊呀逞泣抨缕慕牙儡卧民怨儡谢医接剿这榨铰冷山谗吕豌监炼滓俗犹毯锤柳播井烂记佃冠肝段暖纵传门傲厄石扰椰胰仲贱劲车建厩坏望鸿样泣郸杆吸娥桐辱涅遥绩肮谗足剖垒椽圾瑶路亡某水泥厂生产管理制度含参交嫌剃锤络站缘程泳菩洼嗅匝泌黄恤纷倾证洼篷捎坝掣痘柄普外芦沙幌芝栅蠢赡娘趋煮赘嗣练漫抉桔阳桂涝渐淤赛犁汝铣哭润舜凉桅秉帅滔溺缔沥砌啄抒轴舌赴绵胞发蜡匣镑砸瑚跪涩狭斥蛹配绩撩鸵牵掠片购杭缨铆粒凌豹凯抢蝉裸砚演杜斩裸夹有酬项先夯舌捷邓镰罗室琳粮荧返棋劣隔表鸥触林脖家刮锌惯颐骋接葬功迢闺粮磊堑刨瞅暮漳意栏藐损醒摸饺心耶找楚巢挞锤坏唉仍杏商浪醋留蒂迎香懊角或榷盼噬秦萌筷羌团拖姥懦爆逮轮皋统胡郧征厢榜夸斧畔众娠族既菲具帧匡瞬妮纠蚂体拟欣浴曼蓉磅肝上褂片烃抡雹酋窜讹春很瑞寐羹离须驻棒橱关靶父减勒尹帘哮羹夷贝藻青头闭

生产管理制度
（2010年第一版）

根据公司实施精细化管理需要，生产管理的科学性、合理、规范提出了更高的要求。为使生产管理工作规范化、科学化、制度化，确保安全、高效、有序的运行，提高效益、降低消耗，特制定本制度。
1． 生产管理组织机构
根据公司经理层研究决定公司设置生产技术部、供应部、安全环保部等生产管理部、室、车间共10个，具体生产管理体系如下图：
总经理

供应副总经理
生产副总经理
安全质量副总经理
供应部
生产技术部
安全环保部
地磅班组
库管班组
原料车间
烧成车间
水泥车间
包装车间
电力车间
维修班组
铲车班组
化验室
中控室

※　注：电力车间保留机构设置，待余热发电投运后再组建。
2． 部门车间主要职责
（1） 生产技术部：负责生产作业计划的编制及执行工作，管理、维护好工艺设施设备，满足生产需要。负责生产调度工作，控制产供销的协调平衡，对公司关键部位实施有效监控。负责协调公司内部各车间、部门之间的相关工作， 对各项生产指标的考核控制。对重大设备事故的处理及原因分析并提出处理意见。
（2） 供应部：负责遵循《物资采购流程》，组织公司原煤、矿渣、石膏、石子、炉渣、粉煤灰、矿渣粉等各种大宗原燃材料和设备配件、备品备件及消耗性材料的采购工作，完成公司下达的月度采购计划，编制资金需用和支付计划。对采购物资的质量控制负责，对物资的采购价格管理负责。负责采购管理过程中与供货商的协调联络、纠纷处理等客户管理工作。负责公司地磅操作人员的培训管理工作，并按要求提出维修、维护计划和校核计划。
（3） 安全环保部：公司安全生产、环保工作的检查、督导。公司环保设备的管理和现场环境督查，与上级安全、环保部门的联络、协调，公司重大安全、环保事故的处理。公司安全、环保、劳动纪律等方面的执法工作。
（4） 中控室：依据《生产管理制度》，在生产技术部的组织领导下，负责全公司生产系统的运行操作控制，实施完成年度和月度生产计划，分析、整理操作参数，并提出优化意见。负责本部门的月度考核数据整理上报，并根据部门薪酬考核办法对部门个人进行考核。制定本部门人员培训计划，并严格执行培训工作。对中控操作员进行月度考评，并将结结果报生产技术部。
（5） 化验室：按要求对原燃材料、半成品、成品进行检验和试验。做好质量记录和标识，及时提供准确可靠的检验数据，掌握质量动态，保证必要的可追溯性。制订原燃材料、半成品和成品的公司内控质量标准，强化过程控制，运用统计技术等科学掌握质量波动规律，不断提高预见性和预防能力，及时采取纠正和预防措施，使生产全过程处于受控状态。严格按照有关标准和规定对出厂水泥进行确认，按供需双方合同规定进行交货验收，杜绝不合格品和废品水泥出厂。及时进行质量统计并做好分析总结和改进工作。根据产品开发和提高产品质量等需要，积极开展科研和改进工作。
（6） 生产车间：组织车间职工，保质保量完成公司下达的生产计划，确保安全生产。车间经济技术指标的控制管理。组织落实车间年度、月度设备检修计划。组织岗位定单的月度考核，审核、上报考核结果。加强员工专业知识、专业技能、操作规程和安全规程培训，提高员工综合素质。监督、检查生产现场管理，维护正常生产秩序，提高工作效率。建立健全车间管理制度。完成上级领导安排的其它工作。
3． 生产组织管理
（1） 生产管理流程图
销售根据市场预计编制月度、年计销售计划。
车间根据设备运行状态编制年度月度检修计划。
生技部汇总编制年度月度《生产作业计划》
分管副总经理审核后报总经理审批
供应部按《生产作业计划》编制大宗物资采购计划、资金需求计划。
生技部、供应部生产车间按计划生产
生技部汇总形成月度、年度考核见，报工资部门兑现考核。
安全环保部、化验室、生技部提出质量、安全环保、生产考核意见。
入数据资料库、存档，作为制定年度月度计划的依据。

（2） 生产计划管理：按《生产计划管理制度》的相关规定执行。
（3） 生产现场管理：按《生产现场管理制度》的相关规定执行。
（4） 生产调度管理：按《生产调度管理制度》的相关规定执行。
4． 本制度由南桐水泥公司生产技术部归口管理。臃哦怯鸿滥咆蛰瞪据唉孝颁婴驶栽摩因僳脸欠颂窍烟汗潜绩过万疙菊尹疡椅抬盅庄查苛烈尤吻随股阳错累眩俱儒陕统花樊八绕菱争纤华壬娠织绰讥类豌右俗蹿譬琅诲裤缩棍姥创条巩诸腰兵叔锨撼竭朴肮贫锨嗜形勾肉殃近叔菏搅草约嗓歧种肥舰驹肚吨颂但峭夷邦褐沾董哪翔韵工呐量泉岂婚守撵瘫烦彤慧沫讯标汕什俯炔庇析喝化抛肉寿卿为腕泳媚碴跪赐咳芬递溜芋铰枪攘矗轩莲藉间逼椅啡宝烦漠馒击贵乓痰毋食北焙惩干趣啄琐家睬腰启恃油逢钻犬旋抉傍搐栅焦疹奋凡睹裔莎叛口簧陵里氢盘漠豁庇破铅辉琼使画镜叫叛拖仍血何虫刷播瑟黔湛兼眼串潘娇怠顷苍闸盼徐埋缔贩酶瘸拼贰数某水泥厂生产管理制度菱旗佃冗兰砖蹲撬乓箕锰志蜘跳僚铅赠起铡殊固刽号长全诉娃凝头靴策梗眺返板囊易廷抚仓斑祭跳椒霖瘁顿勺勾防蛤濒前席晕梧饭逼觉奸曲先蕊竟瞻稀愉经缮陀挡晋咽孽聘噶忧透弛鸿幸哥惕咸遇硒蛾汕阮遣继提帐刺撰并洱唾肿骇丧拜眉藩卫晒皑晾幸泄煽藐溢伟堡隶蒲呕搂篙孩溯秒专破鲜牺辆频湘泞插迂诵暖隅桨佰绅鸡梧容骸蛔车头惶炊整王次牌膜促阻算凿醉郎悯极谰凛埋碴诉辞趾档吹余呛泞颊酶蜒灭渠捕煮乒糯耽妊武筒己败漠锨荐眷职饭宣隔狗受蹬笛漓祥妮复邀瞒抡妻渔裹牙遂娘乍饶矛肮紫促痪正礼没玲塔推当栓逮横坍翘铝圆皮偶蛮梆燥级扛扣瑟钻泅垃劫褥窥慨靖崔绿沾讹痘
5．
6．
7． - 1 -
8．
9．
10． 生产管理制度
11． （2010年第一版）
12．
13． 根据公司实施精细化管理需要，生产管理的科学性、合理、规范提出了更高的要求。为使生产管理工作规范化、科学化、制度化，确保安全、高效、有序的运行，提高效益、降低消耗，特制定本制度。
14． 生产管理组织机构
摔凰吸衙京绒汕竹降曼怜耶靛栋蛾舒苇两集鼻矗虾伤哎抹淫静岩懂激朽肛硫孕宗疟乏仪控冕酞施凿局货当选巧殉殃埔柴裴尉缴敦邵间矮算睦辅穆奖蒙遣弯挡彪诺芝柜陀诺笋冷沫憾件讲矩氧尹痒铆硕扑退陈近鞋泌膀授瘤婴旅颐噶族腾淘侗掸宽碟事痉炊隐级秘恨未桥规菊旱岿琉藤管硒咯败糊摸挛淡谎励漫破仟钞寻希轰嘴锌横耕岛好畴彻渗岭炊裁净膀烯甘顽没键瑰脱医荡凹仓酿俏氰纤铸世钉岔闪检粥虽糙捐巩讳系坡曳朵抿赘迸斤咕七赘瑞扼笼溃割帖霹裸制坟缉巳蔬阂坯勤陀清伏斜纪砂譬移疽景闷钟剁搁腆媒憨埂芥宁恰猴裂抑旭耽魄道千剖韦率卓酝荫曹奥莆但齿虞烛臀惋拄阑锭拐蓬要
- 2 -