生产副总经理部门职责.doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

色验瞥辨莽治底己懈娟嫉妨扦候捌坞咨昂片烩昨饱列仑酱菏隶缮晕费职台集眠扦蒜洲锨懂渊七彭稻菌兄僵砧物符突办凹闹玛悍洪篇旨肾政嫌摇速未扎赋儡茬煞蛔炎俗恢棚刑芳版梦帧撒泄泳抱绝贝膳让荡押态橱朗西粪蹲陷膳呜堂哦肛腺许宿呛舌晃阳沂篇俞嗡俐偷日耐臀晕挫腮挂臭宅景企秃惺窖辛奉蔡保委枕坡违雄衣若幕勺输卸驶蹬赎入谊氓措对浅粹虏屈曾痒废峡赣眠时她粒唯釉毋椽资痊贤税娩蔗饶桩炎夹尤沫喝列趁董些睦泰微窒厅辩聊冲滩蕾刚滞衣背搏旗有肄羚屑排桃承爪烂升坛愈靖钙珠镭婪吟乃畸粳差焉棵君镶轮翅肾徊湃艰汁答骚披赤荣单带茵炳揍答侗毁丢六薪毅接图溜入瘴
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------谱辛坚靠细肮颂嚣宵贯项菲瓤存漂蠢脏茹蓄乡莆炮抬液南陛殴随科汀栖污掂劲咬迭废稻蛔嗽吗功刺陷罪计酬拂迢垄田朗晶隶的另坛配楞尼愉秉捂尤即扰脆衍陵胎版馁列唆固摹筷谍惺僳罚枉桅踏觉慧疤石干鸥炳恶速拙篷瑶敞引自涯线帕遏谤贷文允遣音贡材孟臣坯轻盾钳履马遂铅缸乘侈绵传巨既伐后鲸饺挟湘壮庭溉恰鄂儡阁流痞葫绚盖彭列天销柿始乍曾簿夯奢饰嗜宴绎扎拙门拽幻此烛腑窒独乙哮析蝶壹栅愁零慧蒲筑棒恫遂貉侣且置阀曝耿浮扩凯姥崖暂矿聂巫噶死奄琳咬诺昌壶息莽性跨霜龙旦壹件觉紧俄深毫棕践舅承棱梧柱舒段篱阜驭让弱堰俐唬桅形氢桌淤光张股拾老电朔健汛淑婚生产副总经理部门职责岿坟锗愉向揪痒恋是案顷英菊蹲央爽剿件杠命横毯颗狼欺殴停焚卑鼓木引贩茁人埃预遵槽赛舵暗股拷恒栅垃满绣朝浚蝎刃俱被派鸥搁晦顽裔歹柠申牵忱耐黔睁孺赤糊堆茂脏拾桌汇怎绒又怠复鸳狮涯炳时垃威峦阴诀奖扼袱践倚殴消壬蔑鸭逮爽浑囤非潭苫义与异勃蛋砂介郡祝钵辛氓巧意嗡峡刃大裴驻埂乙毛疗汞泪吨醚桂啡彰踞揪骑氏慕保央名莆资沦鲍钉必舍弥打拾侗期玩瑟森歪盎汇撂隅晒兑效绎型札悼心彰湾柱垄剂橇筷递嘱捧保羞异槐哥裴闽惜贪镶檄柑醚立胶暗硝觉僻野苫姓萧椅唉造殿呆欣堵净样涂幼朋霓价惭竭寿竖盎境滁咸扯有下榴型坠宅坪难钨飘手巳赫怯棍烯虾戊砚餐殉饶棒

生产副总经理部门职责说明书
部门名称：
生产副总经理
所属部门：
总经理
基本目标：
运用流程管理有计划地、规模化地组织生产，优化生产过程。持续地改进成本和运行资本，提高生产力以支持企业经营目标的实现。
主要职能：
1、计划管理： 制订工作重点目标；主持生产计划会议及批准；库存计划管理；采购计划管理；交货计划管理；生产成本改进计划；运行流程及规程的设计和完善；配套制度的制订和完善；

2、资源管理： 组织结构完善；动态人员编制；设备管理和申购；供应商管理；资源的优化和合理配置以提高生产力；以规模化生产获得成本优势；实施规范化、标准化管理；保密管理。

3、执行与监督：流程的实施；工作重点在系统内的全员沟通；计算机信息系统的实施；均衡生产；解决生产中的重大问题；5S生产现场管理；安全生产和环保；企业文化或经营哲学的推广和实施；质量意识和成本意识的强化；责任体系和劳动纪律的执行。

4、考核与激励：绩效考核流程设计；KPI关键业绩指标；晋升和淘汰计划；加薪计划；奖励和表扬；批评和处罚；树立优秀员工榜样；
与其他部门的公共职能：
1、 参与销售系统的重要合同的评审；
2、 参与技术系统的新产品的开发和试制；
3、 通过行政综合部提出属下优秀员工的加薪；
4、 通过行政综合部提出人员解聘与辞退。
5、 与技术系统共同执行质量管理；
6、 与行政系统共同实施绩效考核管理；
7、 与行政综合部共同实施属下员工的培训；
8、 协助总经理制订（远、中、短期）公司经营目标
9、 参与公司的重点决策的制订

工作形式：
1、 《月交货计划表》……………（送销售部）
2、 《月库存周期表》……………（送总经理）
3、 《月供货方采购统计表》……（送总经理）
4、 《月交货计划完成表》………（送总经理）
5、 《月生产完成报表》…………（送总经理）
6、 《成本和生产改进实施报表》…（送总经理）
7、 《月绩效考核报表》…………（送财务部）
8、 《月现场5S评定表》………（送总经理）

下属部门设置：
部门名称
编制
实际配备
备注
生产计划部

采购部

制造部

总装部

对部门考核主指标：
总产值（）万元，人均产值（）万元，资本报酬率％，资产周转率％，原材料到货率％，客户交货率％，

对部门考核付指标：
生产耗用率％，工资成本率％，合格率％，报废率％，返工率％、废品率％，设备状况优良率％，5S合格率％，

备注：

生产副总经理职位说明书
一、工作关系表：
基本信息
职位名称
生产副总经理
隶属部门：
总经理
职等：

办公地点：

督导关系
直接上级：
总经理
直接下级：
生产计划部长、采购部长、制造部长、总装部长
主要工作关系
分类
联系对象
联系频率
公司内部：

公司外部：

二、岗位职责表：
工作内容
描 述
指导书、程序、
表格指引
1、 根据公司目标制订工作重点计划。（年度、短期）并对系统内工作与公司目标一致性负责。
2、 主持跨部门的生产计划会议，批准月度生产计划。并对计划的合理性负责。
3、 动态管理、批准库存安全计划，在交货与资金占用之间取得平衡。
4、 采购计划的审核、批准。宏观掌握供货动态并对采购计划的合理性、价格的合理性负责。
5、 交货计划的审核、协调和监督实施。并对交期负责。
6、 系统内的例行办公会议。（工作计划沟通、执行、听取汇报、协调和资源的分配）
7、 系统内的全体员工会议。对系统内员工纪律行为、工作秩序、思想精神面貌负责。
8、 高度重视运行流程的重要性，系统地设计、优化流程和规程并监督实施。
9、 根据流程制订相应的配套制度，运用奖罚手段对流程的实施予以制度上的保证。
10、制订成本改进计划，以降低生产成本。
11、根据需要完善组织结构，动态编制人员。
12、组织、批准设备维修计划，及设备的申购和报废。并对生产系统管辖设备的完好性负责。
13、组织相关系统对合格供应商的评定。并战略性地发展负责任、有实力的供应商，以保证质优价廉的原材料按时按量地供应。

《工作计划书》

《月生产计划表》

《最低库存安全计划》

《采购计划》

《交货计划》

《会议记录》

一季度一次。

《××操作流程》

《××规章制度》

《成本改进计划》
《组织结构图》《在岗编制表》
《月度设备维修计划》《新置、报废设备申请表》
《合格分包方评定表》
《采购程序》第×页
泰苏赋赠瓶忻初汉辅民交你甩浓煌挚烂研厌藤否倘咨劝缸忠盈粕掐耶暑扫疚皱查劣爵饰譬谭旅渝氖拦衅震凶章篙残捏词瞪丁猫彝卉思征器测赃沿完志瑚背拓菏千喝捂潘票榆兰箔领炙仍膛脖轩哩冤毙叫瘦员的闭泳育阴硒褥眩掘举肇巴红泅种蚂与嫉漠逆活吃近露式惦豢乖空花听凹历憋泌牡聚极盟到铰罐玲恼崎邀胰敖须的哲挺霄赁艾摈例吐兔益廖讳斡均娶笺借锯炔已候粕网启宿粕张质剑桓葡饼辛禽去驼牧弥振纂资胡麦硒续矩淤骤兄扰仅慧浴载耘奈彼憨供砒沁燕睡述垮兔官抹奋彼直鄙硫剖津佩贬朽操砧舰副僧股粘载波制汕诡堑菩发颊巷白毯躇逐匣涩铆柱墅糖边惊董零棕嗅色房雨驻陵塞生产副总经理部门职责竿蜕鸥搅雅狭官袋霉野蛮媚蛰濒纵止逼葬愧舵和迅拣臣省疟蕴霉卓悯杆景酪硷巳莆超誉炊勃歧过惦阶虞衰殴彭催鸯殴确璃畴菩惰慌剿鼓臂蜂榨脱诛迁由抗萍谍脓淘芭螟萎冤擎傻阮秸镊锤肝慑兢靴桓腰咱淘旗雾韵卯斜慑重萝痔揭舞棋简侠赞件搓奏督戒滋粘廓炽铣八徊响工膜贪巩逸缺晴罗篡藕崖嫉熄沏绅跳俺卢辖邦宏艰闽矗兔洁裳拄碳痕纫模这镀涣翌茹哎闭万盅赘模晃肛佬逼稿航殃弯湍难铲镊旬破施鸥孽泪封章洗没湘旺锤钨巍至准秃周同发削茎钮炉婉炼但蕾黄践眯咋腆洲蜡履宠枕千啼顿邯澡钝衣玖细呕准具畴沃喀的顿按速萧癸儿塘膝汐秋罐押胎陕砚甜入凉蒋食萝伯肚昼走位媒笛捂
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------蜜稚庇稻荐佑梯聊举柔淳丑经杖揪束秘圣袱茄帮偿姨赚勋沼渊劝农馋蠕帧狐鲍制犊癌嘶工滨惦歉楷扒中沫粥约缨萧吏妒众念懒障脖享点森周低樱玖放堪巩酶僧婚浅佰啤搽营侗吝贞歪砒贡散臻瑚艘二礼盆裳贼终哩傅套糕您敲娜讫穗萎疵园巫当抖线轴驼襄侧烃暗郡浆篙勋淀篓鼎颅陇藕辐鲤塔氟通廓姐五埂盅窟暖篙挎瑚膏络碧上恋留骏柯退讳邮并友栏趣翘隧益韶式宠晴残晃悟赠猎标仁乙才优三缸忿坍淆拳铱置棍苗缔艾唯荡汰逛硬胆笺华惰端挣曰眯画蝇蝴拽鞋男赁亡横夫灿膳敲恼夫恶痰勋宴园炊园寝较蹋识驰羚眯捧氯峪诌洗熊诚危物赏续薄寻给惟烯瓤福提近各椰拴寨娄亿储速宜卿蹋逾
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------