市场部薪酬管理规定〔2011〕0104A号.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-市场部薪酬管理规定一、目的建立较为科学的、符合企业发展实际状况的薪酬分配模式与薪资等级序列,起到有效的激励作用;二、适用范围:市场部培训顾问;三、薪资组成及计算方法1、薪资结构1)、正式市场部培训顾问薪资包括:本薪(固定工资、绩效考核)、职级加给、提成、奖金、出差津贴、其他福利项目;2)、本薪 新入职培训顾问进行为期7天的岗前培训,培训期间每天发15元生活补贴,不另发给其他报酬;如试用期通过,此项补贴计入当月工资中并随当月工资的发放日期发放;如7天试用期未通过考核,公司将给予无薪辞退处理。 培训考核通过开
2、始推销之日起的头1个月为试用期,试用期享有本薪、提成外不另发其他任何报酬(如出差则实报实销);试用期间考核标准及工资构成如下所示:注:入司当月工资同第一个月试用期工资一同发放; 试用期具体考核指标如下:试用时段本薪(元)考核指标及所占权重电话量销售任务准意向客户专业知识工作态度及可塑性第一月80045%无10家(15%)25%15%详见附件试用期员工考核方案考核得分相对应工资标准如下:考核得分及相应工资标准实际得分70分以下7090分90分以上对应工资补贴600元辞退700元800元 正式市场部营销人员本薪为1000元(含40%的绩效工资)注:员工所在部门的部门经理需在员工试用期满后的10个工
3、作日内做出考核评定,依次上报公司人力资源部、财务部、总经理进行审批;审批后的文件交办公室存档并做为工资依据;详见附件二:员工绩效考核评估表2、职级加给:营销人员转正时均为1级,开课一个周期考核一次,依考核结果调整级次,各级次对应的职务加给金额如下表:级别1级2级3级4级5级6级加给金额100元200元300元500元700元900元单期开课个人销售任务以开课前公布数据为准,具体考核说明如下:1)单期考核总业绩达成率在150%以上,职级加给金上调1个级别;2)单期考核总业绩达成率在200%以上,职级加给金上调2个级别;3)单期考核总业绩达成率在250%以上,职级加给金上调3个级别;降级:5)单期
4、考核总业绩达成率在75%以下,职级加给金下调1个级别(如原为1级者不变动);6)单期考核总业绩达成率在60%以下,职级加给金下调2个级别;7)单期考核总业绩达成率在40%以下,职级加给金按最初1级进行,并留职查看1月,若仍无进步,公司将给予辞退处理;8)单期考核总业绩达成率在15%以下,公司将给予劝退处理;4、提成(以售票张数为准)售票张数衡量标准为:收费总金额/票面单价1)110张,计算提成比例为8%2)1030张,计算提成比例为15%3)30张以上,计算提成比例为18%注:筹备期赞助合作提成方式同门票奖励方式雷同,即:赞助总金额/票面单价 后对应相应的提成比例,合算提成;5、月度奖罚规定:
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