能安双和金个人工作总结.doc
《能安双和金个人工作总结.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《能安双和金个人工作总结.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、重庆能安工贸有限公司个人工作总结通过近一周天入职学习考察,对现有公司人事行政管理制度的阅读和了解,公司现有人事资料有一定的基础,但是还没有形成一个较为系统的人事体系,由此,在原有人事资料的基础上,取其优势,补其不足,形成较为完善的人事体系并能进行良性运转。结合公司目前的人资状况及公司战略发展对人力资源部的要求,就组织存在问题,提出以下几方面的意见或问题。一、 组织存在问题诊断1、招聘配置:1) 无年度或月度招聘规划与招聘实施计划、招聘渠道管理,导致招聘随意性太大,等到缺岗时才招聘,难以确保招聘质量及成本控制。2) 无明确的人才梯队与人才储备建设机制,每个部门应储备、培养后继管理或技术力量,以免
2、人才断层或空缺影响部门运作与公司持续发展。3) 无员工职业发展规划,员工没有明确的发展前景与奋斗目标,易丧失工作激情与斗志。2、培训开发:1) 无年度或月度培训计划与培训实施计划,培训缺乏系统性、计划性、全面性等,无法达成预期效果。2) 入职培训、上岗培训与岗位技能不到位,无入职培训或培训不到位,新进人员对公司与岗位请况缺乏及时、全面了解,不能及时适用或融入组织;上岗培训与岗位技能培训不到位或应付了事,员工不能尽快投入工作或进一步提升,容易导致人员流失或者出现安全事故。3) 欠缺培训教材,培训内容无法固化、提升。4) 培训后无效果评估与考核,重要培训必须经过效果评估(教师与学员双方)与考核。3
3、、绩效考核:停留在打印象分阶段,主要靠部门主管考核与行政调整;只有单向定性评估,一般分数都偏高或大多数人评估分数差不多,不能真实反映个人绩效。4、薪酬福利:无福利制度,会把公司对员工好的福利变成不好的事情,从而间接影响员工工作情绪和员工稳定性。5、劳资关系:员工上岗1个月后和劳动合同到期没续订劳动合同,存在劳资风险,不利于管理改进。6、文件管理:文件格式不规范;文件保管没有统一规范:需要新增设计使用表格(如员工入职表、绩效考核表等)。7、人事资料:人事档案未及时整理和分类;劳动合同未进行清理和按人员情况分类保管;人员状况未作统计、分析,不利于管理改进与决策。8、行政后勤:1) 出入管理:应加强
4、内部员工与外来人员出入管理,确保安全保密措施。2) 安全管理:加强安全意识宣导、安全知识培训及安全管制。3) 保密管理:增强保密制度执行力度;与核心人员签订保密协议等。4) 刷卡考勤:要求统一刷卡;加强规范刷卡、请假、补休与考勤等制度学习。5) 车辆管理:加强车辆使用的定期维护、保养和使用记录。9、员工手册:应编制员工手册并加强对员工进行宣导、培训,让员工手册更具有实际指导价值。10、企业文化:企业文化培训、宣传不够;制度宣扬和执行不力;企业文化表现形式单一等几个方面。二、 存在问题及改进建议1、招聘管理根据公司职务编制和人员配置来制定招聘任务,拟订招聘计划,完成组织目标所需的管理层次和人员数
5、量,及时健全人才队伍链,现在我们公司主要人员供给的方式为内部推荐和外部招聘,现就我们公司外部招聘工作文案如下:(一)招聘录用管理制度(略)(二)招聘渠道 招聘渠道与招聘成本招聘渠道支出项目 常规招聘时间费用预算(元)人 才招聘会联英人才招聘会参展费等每周二、四、六一次150元左右智成人才招聘会参展费等每周二、四、六5760元/90场江北人才车 费每周三、五免 费北碚人才车 费每周二、四、六免 费网 络招 聘同城58网络招聘信息发布费等长期免 费赶集网网络招聘信息发布费等长期免 费联英人才网络招聘信息发布费等三个月免 费智成人才网络招聘信息发布费等一年免 费报 刊智成人才报每周发布其 它中间机构
6、推荐、重庆周边区县人才机构、沙坪坝劳动力市场等其它渠道 (三)招聘效果评估(略)(四)招聘人员计划(略)招聘岗位招聘人数 储备安置到岗周期招聘人员(六)招聘要求(略)由此,我们人力资源部根据以上招聘依据,选择最忧的招聘途径,按时招聘到我们需要的人才,同时,做好了招聘前的准备工作,扩大了招聘人才的广度和深度,最大限度的节约招聘成本,达到内聘和外聘优势互补,使招聘工作更加规范和有效。2、培训开发为了明确培训过程中各项制度得到落实,提高培训质量,保证培训顺利完成,现就我们公司培训管理工作拟订2月培训文案如下:一、 培训目的1、 提高员工的工作积极性和工作效率,提升员工个人素质。2、 规范员工服务标准
7、,统一各部门的工作流程。3、 建立完善的企业文化。4、 作为选拔企业中高层管理干部的考核依据。二、 培训计划依据公司培训工作制度,经对我们公司的培训需求进行了解和分析后,特制订我们公司2月份培训计划,具体如下表。 重庆能安2014年2月份培训计划一览表培训方向培训项目培训对象培 训培 训时 间主 讲企业文化制度学习全体员工在岗学习林总新进人员培训新近员工岗前学习双和金业务知识培训安全培训全体员工2月份分批学习林总灌装岗位培训操作岗员工2月份分批学习林总氨水岗位培训操作岗员工2月份分批学习林总业务营销学习全体员工2月份分批学习龙月静其 他其他需求有需求的员工依据员工培训需求进行适当安排三、 培训
8、计划的实施(一) 准备阶段培训工作的准备计划如表所示 培训准备计划表时 间内 容责任人备 注根据月度培训依次培训时间确定培训讲师双和金参见有关员工培训制度收集、整理培训资料培训讲师各培训讲师自行准备交总经理助理备案培训前下发培训相关主题和培训时间、地点及培训方式双和金根据月度培训计划安排及每次培训需求下发培训通知(二) 实施阶段企业的培训工作主要由总经理助理牵头组织开展,并根据不同的需求负责实施,其他相关职能部门协调配合。部门内部培训须先报总经办备案,部门自己负责实施。总经办对各项培训的实施过程进行跟踪,要求各部门参训人员签到,作为考核依据。(三) 培训考核阶段1、 每项培训完成后,由总经办通
9、过对参训人员的出勤统计、课堂表现、反馈意见表等进行初级考核。初级考核设“优”、“良”、“可”、“差”四个级别,被评“差”者须重新学习相同或参加类似的培训课程。2、 根据课时内容的不同,设计笔试、现场实操等考核方式,由总经办及相关部门对参训人员进行考核,考核通过后方为培训完成,并将每次考核结果进行记录,考核未通过者进行补考,三次考核仍未通过者予以降薪、降职直至待岗处置。3、 培训完成后记录员工的培训成绩和表现,作为加薪、提升的考核标准。4、 对企业内部培训讲师的考核主要通过授课教案的准备、授课技巧、参训人员的反馈意见及参训人员整体的考核成绩来进行。根据考核结果评定兼职讲师的等级,给予一定的培训奖
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 能安双 个人 工作总结
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。