浅谈供电企业财务的现代化管理.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-浅谈供电企业财务的现代化管理摘要:财务管理是供电企业管理的重要的经济活动,特别在网络信息时代,企业管理现代化程度越来越高,而财务管理在整个企业管理中起着至关重要的作用。本文通过分析供电企业的财务管理内容,财务管理中存在的问题,提出供电企业财务的现代化管理的措施。关键词:供电企业 财务管理 现代化企业财务的现代化管理是运用现代化网络信息技术,为企业提供科学化、规范化的管理方法,确保企业的经济能稳步发展。供电企业实行现代化财务管理,有利于降低企业财务的风险,准确、及时的反映企业的财务信息。笔者结合自身从事电力
2、行业的经验,通过分析供电企业的财务管理内容,财务管理中存在的问题,提出供电企业财务的现代化管理的措施。一、供电企业的财务管理内容首先,资金筹集管理。资金管理是每个企业都必须面对的问题,近年来我国向供电企业基础设施建设投入大量的资金,并推行了许多政策用于改革供电企业的经营管理机制,为供电企业的资金与管理提供了优越的环境。资金管理内容主要体现在五个方面:其一,筹集资金。资金的筹集是根据供电生产发展规划的需要,确定资金的需求量。在符合国家政策的前提下,按照程序进行资金筹集;其二,经济市场。我国供电企业都为国有企业,国家给予的资金投入量较大,资金较为密集;其三,筹集战略。通过何种方式来筹资解决企业发展
3、所需资金是企业必须考虑的问题,一般是考虑资金用途、资金结构和还款能力及方式;其四,流动资金。供电企业的流动资金的组成主要有:现金、应收票据、应收账款和存货等;其五,固定资产。供电企业的的固定资产种类和规格庞杂繁多,固定资产原值金额较大且存放地点相对分散。其次,成本管理。供电企业的成本主要是在购电成本等,它包括供电产品选购、税费、人工费、福利及其他的机器设备日常维修费用等。我国供电企业的成本管理遵循经济、责权、全面、条例和就地管理原则。第三,收入与利润。供电企业产品因具有特殊性,也属于服务性产品,供电企业的收入来源主要来自工商业用电和生活居民用电等,利润的分配也是供电企业正常运行保障。二、供电企
4、业财务的现代化管理中存在的问题首先,财务管理出现偏差,发展不平衡。供电企业的财务管理的现代化管理,受多元化经济的影响而出现偏差,许多供电企业的财务管理流于形式管理。受地域因素的影响,供电企业在经济发达和偏弱的区域存在明显的差距,使得供电企业的财务管理不够全面化,阻碍供电企业的均衡发展。其次,财务管理技术落后。供电企业不能充分利用信息资源,导致财务管理不能得到及时共享。企业的财务管理对信息资源及时性的要求非常高,企业不能对所需信息进行及时的采集,使得企业的财务资源的协调程度非常低。第三,缺乏专业性人才。供电企业不属于劳动密集型企业,企业的现代化管理对企业员工的技术水平要求较高、而现代供电企业中,
5、由于具有现代化技术的生产一线人才极其匮乏,导致供电企业的现代化管理水平不高,从而造成财务管理效率不高,发展不合理。第四,供电企业的财务管理意识薄弱。许多供电企业受传统财务管理模式的影响,在新时期的环境形式下,不能清楚的认识到财务管理在整个企业现代化管理中的重要地位,使得供电企业的发展存在很大的局限性。三、供电企业财务的现代化管理的措施首先,转变观念,实施财务管理创新模式。随着网络信息时代的到来,供电企业的财务管理若依然按照传统的管理模式,则必定不能适应时代的发展。因此,财务管理应转变陈旧的管理模式,转向集中式管理模式,对供电企业的分支机构财务资金进行收支两条线管理模式,可规避不必要的风险。供电
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