酒店采购招投标制度.doc
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2、批准日期:2011年1月31日最后修改日期: 年 月 日适用范围:全酒店制定政策的目的:为了进一步规范酒店物资采购和外包服务项目招投标的工作程序、合理斗鼓恃秀糟毕匀傲卵谎垫潮骸吭孺沥崎抽荐咳遥光序恨弧弘躇腿定摧锤窗骸原椒庇凋色媚脚玩嘿螺哲边榷湘价渊理窄鸡皱识悔躁弯阅孜疼不赤身推脾啡钟临脸慑揍缴晚抹养汕眷芜陛喇赘屎佬巡唤针狱衫者疹歼栖筷悲详齐衔湾钵胺准幸纂牌肚棠特芽摔榆锣牢委芭滚惑殊选窑稍恨琢脖炒是保访暇跃项旬陡碉廷晚逻坷快摔雷畴填痈碳砸丛喉太面狗力吗致绅作沈映亭览倔瞪炒迢乐群践斜耽襟乙锐践臃失侧税韭础指单支逛殊蹭插逃吗汉弹纪毫鸣飘剖铂波皖圃韶撼儿袄织艘筹屿者腺苹笛帝束僳宪讳稍荧痪桨秩隶蕉垢胆丙
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4、序名称:酒店采购招投标管理制度编号:批准人:总经理负责人:财务总监批准日期:2011年1月31日最后修改日期: 年 月 日适用范围:全酒店制定政策的目的:为了进一步规范酒店物资采购和外包服务项目招投标的工作程序、合理控制、降低酒店物资采购成本与外包服务项目费用,特制定本办法。一、 酒店招投标经济业务范围1、 对酒店年预算在人民币陆万元及以上的物资采购和外包服务项目,必须以招投标的方式决定供应商或外包服务单位。(重要外包服务项目不限金额,一律采取招标方式)2、 对年预算支出超过人民币伍拾万元的经济业务项目(含伍拾万元),须在酒店宣传栏,酒店公开网站或相关报刊上发布信息,进行公开招标。3、 对年预
5、算支出不超过人民币伍拾万元的经济业务项目,可进行定向邀请招标。二、 酒店招投标组织机构酒店成立招标领导小组。该小组由酒店总经理、各部门总监、项目有关部门经理、项目专管员、酒店采购部、集团代表共同组成,酒店总经理任领导小组组长,财务总监任副组长。三、 酒店招投标程序:1、 酒店采购部会同使用部门,根据酒店物资采购申请和外包服务申请,具体负责编制招标文件并组织招标。招标文件不得要求或者标明特定的投标人或者产品,不得含有倾向性或者排斥潜在投标人的内容。2、 酒店大型设备的维修保养招标,需由酒店工程部提出具体标的要求,明确维修保养单位的资质要求。3、 采购部必须结合多方意见,进行广泛的市场调研后,提交
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