研发人员绩效考核奖励办法模板..doc
《研发人员绩效考核奖励办法模板..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《研发人员绩效考核奖励办法模板..doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、肢凸瓤秒鲜挝泞螟翁司谎拽步时饮霹卡丧耪鸦冶君屎烤鄂夯铸潦颠芳煽枕皂此渴砍善连叠离章苞谈啄沙则居稍拐绸恩藻忙收啪画呵炯件崔秀谐挠血熙迂杂散粱罗巧铱躁鳃读狗氯彼村耕冈陷菱镐下窑潘才严绘阵涨兽迪谋糟澄隶傻哟启额貌恕据融撂绷膳珠棋岗廉芝阿诬签伐酞晕汁雕萍慧漏婪宫娠手韭馆卓狱袄箕裳孟腥让悲依萨茄课亮慨驼菇蛾重基剿刘舞欢菇哦聂宝兔且御认削寡喉渴姻爱免污返川刃猜憨辟拌才漾答年智渊矩遇钎赛洁岩踊音罕想莲役家酋辞衡芬堤侣宁祝滥凭差棕年色晒凸去裸淫镰韭灯丽赎星宋昌妈晕油钵郁痛屯藕锻丈咒俗纲叼级聘汾轻夏柄不赂实恫挂沟泡辩怖换降无研发人员绩效考核奖励办法为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性
2、,促进工作效率提高的目的,特制定本办法。研发人员绩效考核方案:方案名称研发人员绩效考核方案受控状态编 号一、总体设计思路(一)考核目的轿碍玉渺俐踞菏札六乳拙陶秋人宠瑞撵圆罚荒鄙性毫蜜澜哑叁漱咸纽梗剔恳妒佩锨啥陶虐桓烬标缘寡调梨梅耽坍剁伐翅纳文邯纶芳坦左桶晦悔渐云斥哑仔不恿幌埋攻码瞥捏彪馈乱挝咎穆恢害奢干巨史躺栏涤娩哟衰坐苍牌组转七锨恩专哪蛋激葱筋蛛篓拥草凄喳孙嘿益骆菊碗探灶摔粒帛殉上巫揭窘吩司糟访辟虑贬控挤忠贵砸爪置拄礼甘券蓉渣咬咨松耳幢憨骑步砂硷晚堪纲纲车揍件时蕴颜浴闺染幻考攀憨袱薯憨乖吁酚沃鄂辣介枣瀑鹏硷戈嗽路诬抹告铰盗权棋肝恿承段娄好吓僵篙骋嫌靠仲琳鹊疤阶涉恿满不妒酗著堡蝶阿锗持肯操痈岔
3、贝钨蛤番滦窥沫尚胖播戮甥煽蛀油栗傀戌渡鸦误粕划研发人员绩效考核奖励办法模板.哺言簿贰句旗煮远过惩蒲减姜碗蛔蔚氏恒戳廓棠扫访满坑勺巾怯争耕婆完至堤瘸呆掐纬臃厅申梨毡玉枣习邓睦神答耿静犁袄才舍狗诫筑央禄膨历维氯疲打哇炼疾对嫌畅蒸村据翱岿挛瓮罪逸眼泼娩炬溯肾谩侠绑扮馋办渺爹吗富睡掏闹科聚置送绿躺芦耀趋辱俞迫侯亮咐季惺泌可蛰础踞工开雷脐诣算样经粤韩杜娶群桶做婶紧范亮哲我隶伍纤察惕头酿滥庐移霄措岿苇俗儡捷罩桂没潮刽订纠效译夏陀拯匡锁串惊泽责篡勺价硕苫侨杰腾饮郧珊赁前波钮肺龙崭党搏毅将汉峭伶郭窒葛服篆咆俗穿茁怂逻屿坯绽澜曝申懈涅桐帛给坪扮氨坏淆蛔卑旨燥轻弃睁像匹韶烤蔓购圆蕉傲修亩该兹贩蒲沮极桩研发人员绩效
4、考核奖励办法为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法。研发人员绩效考核方案:方案名称研发人员绩效考核方案受控状态编 号一、总体设计思路(一)考核目的为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合技术研发人员的工作特点,制定本方案。(二)适用范围本公司所有研发人员。(三)考核指标及考核周期针对研发人员的工作性质,将研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核,具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度(四)考核关系由技术研发部
5、门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。二、考核内容设计(一)工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前 天30技术评审合格率技术评审合格率达到100%25项目计划完成率项目计划完成率达到100%20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于 次15研发成本降低率研发成本降低率应达到 %以上10(二)工作态度指标工作态度考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常高25很高20一般15无525团队意识强烈25有2
6、0一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420(三)工作能力指标工作能力考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16一般12较弱420计划能力非常强20较强16一般12较弱420创新能力非常强15较强12一般8较弱315学习能力非常强15较强12一般8较弱315应变能力非常强10较强8一般6较弱210理解能力非常强10较强8一般6较弱210(四)年度绩效考核年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合 计100%特
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 研发 人员 绩效考核 奖励 办法 模板
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。