班组绩效考核管理办法.doc

班组绩效考核管理办法
（试 行）
一、 工作量考核50分
1、 以系数确定岗位
1.1 班长、副班长（技术员）、组长（技术员助理）、主检修工、检修工、辅助检修工岗位系数分别为1.3、1.2、1.1、1.0、0.9、0.8，原则是每岗级差0.1系数。
1.2 无岗（试岗）人员岗位系数为0.5。岗变系数变，并与岗位工资同步进行。
2、 作业量50分（工时考核）
2.1 个人工时分数的计算方式
个人工时分数=（职工本人工时数/当月本班最高工时数得主的工时数）*50
2.2 个人工时的计算方法
2.2.1 每日正常工作按8个工时计算。分为出勤2小时，工作6小时；若工作需要延长工时，按实际发生工时累计相加。
2.2.2 工作工时内容。
A、 计划性检修工作工时按标准项目劳动定额标准执行；
B、 非标准项目工时按实际发生工时计算；
C、 设备缺陷处理工时按实际发生工时计算；
D、 节假日加班、夜间缺陷处理工时按其他时间工时考核计算；
E、 临时性工作可酌情给予工时，灵活掌握。

二、 工作质考核 20分

1、 设备检修5分
1.1 修后设备，班组、分公司及厂验收发现问题(含启动中发现的缺陷 )
班组验收不合格每点成员每人次扣1分，工作负责人扣2分；分公司验收不合格每点成员每人次扣2分，工作负责人扣4分，关联班组验收人3分；厂验收不合格每点，成员每人次扣3分，工作负责人扣5分，关联验收人4分。
1.2 修后设备在考核期内，发生有较大影响的缺陷
设备大、小修后90天内无临检。发生设备缺陷，成员每人次扣2分，工作负责人扣3分；发生检修质量缺陷，成员每人次扣3分，工作负责人扣5分，重大缺陷导致停机、停炉或线路停电，成员每人次扣5分，工作负责人扣8分。
1.3 同一缺陷7天内重复发生或发生返修，成员每人次扣3分，工作负责人扣5分。
1.4 违反<<检修规程>>，质量不符合检修<<工艺纪律>>的
检修、试验项目丢项，检修质量、试验标准不符合检修规程要求或检验工艺纪律的，班组验收发现问题，成员每人次扣1分，工作负责人扣2分；分公司验收发现问题，成员每人次扣2分，工作负责人扣3分，关联验收人2分；厂验收发现问题，成员每人次扣3分，工作负责人扣5分
1.5 对所辖的设备、系统管理的好，班内比较突出，加1—3分。
1.6 由于检修、试验准备工作不充分，或者延长工期，影响设备、系统操作延误停、送电的，成员每人次扣2分，工作负责人扣3分。
1.7 检修、试验工作中不使用标准工器具，责任人每人次扣2分，工作负责人扣3分。
1.8 严格执行检修标准化作业“十个三”的相关规定，检查一处不合格，每项工作负责人扣2分，每项工作组成员扣1分。
1.9 试验或测量未按要求使用标准仪器、仪表，造成记录不准确的，成员每人次扣1分，工作负责人扣2分；试验接线错误造成误整定，误加压的，成员每人次扣2分，工作负责人扣3分；造成仪器、仪表损坏的，责任人扣3分
2、 设备维护5分
2.1 所辖设备标志应齐全、规范、醒目、清洁。未达到标准每处扣设备专责人3分。
2.2 对出现的设备缺陷未能及时提出安排消缺处理的，扣设备专责人3分，班长未及时安排的，关联扣罚班长2分。
2.3 未按规定时间、设备专责、巡视路线要求巡视检查设备，巡视不到位、巡检不认真、发现问题不报告，不及时填写巡检记录的，每项扣罚设备专责人每人次2分；应发现的问题因巡检不到位而造成异常及以下后果的，扣设备专责人5分，同组巡视人扣3分。
2.4 巡视检查设备到位、认真,及时发现设备隐患，每人次奖励5分。
2.5 设备维护不及时。设备专责人发现缺陷未及时安排处理的，设备专责人每人次扣1分，运行人员发现缺陷未及时安排处理的，设备专责人每人次扣2分，班长未及时安排的，扣班长3分。造成设备停运或损坏的，设备专责人每人次扣5分，扣班长7分。
2.6 未按规定进行定期工作，扣班长2分，定期工作漏项，成员每人次扣1分，工作负责人扣2分；操作中出现问题或造成不良影响的，成员每人次扣2分，工作负责人扣3分。定期工作认真，及时发现问题的，成员每人次奖2分，工作负责人奖3分。
2.7 在调整维护设备工作中，为图省事，采取不正当方式、方法的，工作组成员每人次扣1分，工作负责人扣2分；造成异常及以下后果的，成员每人次扣3分，工作负责人扣5分。
2.8 修后交代工作结论不明确有责任问题的，扣工作负责人或交代人3分。
2.9 不积极联系处理缺陷的，设备专责人每次扣2分，扣班长3分。
2.10 缺陷处理后，未及时在缺陷记录本消除缺陷记录的，扣工作负责人2分，扣班长或技术员3分。
2.11 文明生产被班组、分公司、厂检查考核
班组检查发现每一不合格点，成员每人次扣1分，工作负责人扣2分；分公司检查发现每一不合格点，成员每人次扣2分，工作负责人扣3分；厂检查发现每一不合格点，成员每人次扣3分，工作负责人扣4分。
3 安全与效率10分
3.1 违反习惯性违章有关内容的。一类违章扣罚当事人10分，二类违章扣罚当事人5分，三类违章扣罚当事人3分。
3.2 工作中认真执行安全工作规程，关心施工安全，提醒注意事项，制止违章行为，视情节和安全程度加3—10分。
3.3 发生设备障碍，设备专责人扣10分，关联班长扣3分
3.4 出现人为责任障碍，责任人扣20分，关联班长扣5分，工作负责人扣5分，工作组成员扣3分。
3.5 出现人为责任异常，责任人扣10分，关联班长扣3分，工作负责人扣3分，工作组成员扣1分。
3.6 工作中造成破皮流血（未构成轻伤），责任人扣5分，关联班长扣2分，工作负责人扣2分，工作组成员扣1分。
3.7 不熟悉本岗位设备状况，存在问题未及时发现，春、秋安全大检查漏项，造成所辖设备发生有影响的安全生产事件，扣设备专责人5分。
3.8 设备专责人对所辖设备防寒、防汛工作落实不到位、漏项的，设备专责人扣3分，未及时安排工作的，班长扣3分。
3.9 工作票、动火证、措施票不合格的，每一处错误扣工作负责人5分；未使用微机进行开票的，工作负责人扣3分。
3.10 不列队开工，不进行工作票宣读，不交待安全技术措施，不交待临近带电设备，不进行危险点交底，工作组成员不签字的，工作组成员变动不在工作票上注明的，每项工作负责人扣2分，每项工作组成员扣1分。
3.11 工作班成员不清楚工作任务分工，检修工作无序，工作负责人扣3分，工作组成员扣1分。
3.12 工作措施票形同虚设，不及时记录有关措施和数据的，工作负责人扣2分，工作组成员扣1分。
3.13 工作中监护不到位，不关心施工安全，检修人员超出工作地点进行工作，工作中有违章行为未及时制止的，工作负责人扣3分，工作组成员扣2分；
3.14 收工不检查工作现场，整理施工现场卫生的，工作负责人扣2分，工作组成员扣1分。
3.15 检修、试验工作结束，未及时上交检修工作总结和试验报告的（小修三天，大修五天），工作负责人扣2分。
3.16 每周四未经主任批准无故不参加安全活动的，未参加者扣5分；安全活动不认真者，打盹的每人次扣2分，睡觉的每人次扣3分；讨论时不发言的每人次扣2分。
3.17 消防设备未定期更换，清扫的，每次扣设备专责人2分；
3.18 由于个人原因未按时完成上级交办的工作任务，工作负责人扣3分，工作组成员扣2分；
三、工作态度考核20分
1、 出勤率5分
1.1 迟到、早退每小时扣当事人1分；
1.2 病假每天扣当事人2分；
1.3 事假每天扣当事人4分；
1.4 串休不与班长打招呼的，每人次扣罚3分
1.5 工作时间外出不履行请假手续的，每人次扣罚5分。
2、 工作主动性3分
2.1 能提高工作质量、完善设备性能、利于安全生产的合理化建议，被厂采纳的，每条建议对建议者加3分；
2.2 技术改进项目被厂采纳者，每项对建议者加4分；
2.3 工作拖拉造成后果的，每人次扣罚3分，工作中懒散、出工不出力者，每人次扣罚2分。
3、 工作纪律5分
3.1 违反厂安全生产劳动纪律检查办法的有关内容的，视情节扣罚当事人1—5分；（0—20元扣1分，21—50元扣2分，51—100元扣3分，101—200元扣3分，201—300元扣4分，超过300元扣5分）
3.2 被厂查出的“双违”人员每人次扣罚5--10分。
3.3 工作时间干私活的，每人次扣罚5分。
3.4 同志间在工作场合发生不团结现象，殴斗、吵架造成不良影响的，每人次扣罚5分，
4、 责任感2分
4.1 工作认真负责，有强烈的责任感，事例具体突出，视情节给当事人及工作组加1—2分，
4.2 发生问题，不承担责任，寻找借口推卸者，视情节给当事人扣1—2分，
5、 服从安排3分
5.1 服从上级和整体利益，听从统一指挥，积极完成本职工作，视情节加1-2分；
5.2 工作不服从领导合理安排，给工作造成影响的，每人次扣罚5分；
5.3 负责人安排工作不执行的，每人次扣罚3分；
6、 成本意识2分
6.1 工作中节约材料，注意修旧利废，有具体事例突出，视情节给当事人加1—2分，
6.2 工作中对材料造成浪费的，视情节给当事人扣2分，
6.3 工作中对所修设备造成损坏的，视情节给当事人扣4分，
6.4 工作中将工具、仪表、仪器造成损坏的，视情节给当事人扣3分。
四、工作能力10分
1、 培训与专业知识5分
1.1 不按时完成技术问答者，扣当事人2分；由他人替答完成技术问答者，扣当事人1分；未能答出技术问答内容者,扣当事人2分。
1.2 无故不参加培训的，扣当事人3分；培训不认真者,发现打盹、串岗、不记笔记的，每项扣当事人2分；
1.3 培训讲课不备教案，培训质量不符合要求的。扣培训主讲人2分；
1.4 各类考试（安全规程、培训月考、冬训验收、岗位复审等）中发现违规违纪的，如无故不参加考试的，扣当事人5分；由他人代替考试的，扣当事人4分；不遵守考场纪律的，扣当事人3分；与监考人员顶撞的，扣当事人5分；
1.5 在分公司及以上级别考试中，考试成绩取得第一名，加5分；第二名，加4分；第三名，加3分。考试成绩后数第一名，扣5分；后数第二名，扣4分；后数第三名，扣3分。
1.6 在厂及以上级别竞赛中取得优异成绩的（如能手、状元、专家），视竞赛级别，（厂级、省级、东电级、国家级）分别加5分、10分、15分、20分。
2、 工作经验与作业能力
2.1 工作经验丰富，传、帮、带作用发挥的好，促进他人技术提高，事迹突出者，视情节给当事人加1—2分；
2.2 生产工作中，能解决班组公认的生产技术难题，每解决一项加3分；
2.3 本人设备专责发生缺陷不能独立处理，设备专责人扣3分；主要设备发生缺陷不能独立处理，当事人扣2分；新应用的设备（高科技含量）发生缺陷不能独立处理，当事人扣1分；
2.4 业务技能熟练，检修、调试方法有创新，工作有技巧，视情节给当事人加1—2分；
2.5 本职责范围内的工作，需要他人的帮助和指导，给当事人扣2分。
3、 判断应变能力2分
3.1 对本专责设备出现的缺陷能做出正确的分析和处理，视情节给当事人加1—2分；
3.2 未能做好事故预见性，工作危险点考虑不周，防范措施不全，发生不安全事件的，视情节给当事人扣2—4分；
3.3 能在出现问题时，准确判断故障原因，并提出正确处理意见的，给当事人加2分；
2.4 能积极查找并处理设备缺陷的，工作时间处理每次加1分，夜间处理每次加2分；
3.5 对突发事件能及时做出准确判断，并有预见性的做出调整，每次加2分；
4、 组织协调能力2分
4.1 能正确组织协调各项作业，促进班组工作开展，任务完成的好，视情节给当事人加1—2分，
4.2 主动协助分公司、班组做有益工作的，每人次奖励1分，做好人好事的，每人次奖励3分，积极参加党、政、工、团组织的各项活动的，每人次奖励 1分。
4.3 缺乏团队精神，工作缺少主动性，给当事人扣1分，
4.4 班组间工作中有互相协作项目，不进行配合的，每人次扣罚2分；

电气检修分公司

2005.02.03
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责