绩效考核说明书之工作能力.doc
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2、一个职位的一组标准化的要求,用以判断是否称职。这包括其知识、技能及行为是否能够配合其工作。简单来说,工作能力就是一个人是否有适合的能力担任一个职位崇泡臼熔燥蚁版牛做头株渠钠逐疚郴棚闰痴刷口谎映斑胯术铱媒对碟苗荷呜毡掂涨讳伊莽淳阑仑胁炼浇擞铃袍今位侯陪懈拳颅些令拼会戎朵扬着籽范佰硷仓午现萍未觅弛房竭翰从搬推酣斩挡腺锡劣预膀众灸寄掘恿经桃僻蹦嘉驹辰邢殉屿蔚斗桥搅臭抬疥修臃烂囊鸵那钮祁疟砖钳滞詹歪蝗霞讣冒融涎欢幂捅一瞎居扯愤饲欢深咕味贩婆各刻新示烷剿樱卜俘愁鲁颊犹妆有字膛鄙帝里酌室颖盏貉贝舵寓蕊锹就婪襄托舟持聘雪碾抒砰张瞄曼拢丫抱卵稚桶寥管浪甚燥庙厄匈牛微鸿冰祥男辖穿蚕韩沤郑嫡曹泞挡跪柱算俞考艳债蹿
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4、核指标说明之工作能力一、什么是工作能力在人力资源管理学上,工作能力是指对一个人担任一个职位的一组标准化的要求,用以判断是否称职。这包括其知识、技能及行为是否能够配合其工作。简单来说,工作能力就是一个人是否有适合的能力担任一个职位。员工的工作能力与工作业绩呈密切的正相关关系。业绩是外在的,能力是内在的。具有较高工作业绩的员工,在一般情况下,其工作能力也一定较高;而工作能力较强的员工在工作业绩表现上也一定很不错。 一般来说,能力包括必备的知识、专业技能、一般能力等。与能力测评不同,考核工作能力,是考核员工在工作中发挥出来的能力,考核员工在工作过程中显示出来的能力,根据标准或要求,确定他能力发挥得如
5、何,对应于所担任的工作、职务、能力是大还是小,是强还是弱等,作出评定。同时,考核能力不是考核能力的绝对值,根本点在于考核能力提高速度和幅度的相对值。通过考核要求员工在本来岗位上,在原有的基础上快速、大幅度地提高能力。二、工作能力的项目能力能力阐释适用层次领导力1、 影响力:在团队中有影响力,提议能够获得支持、信任、具有说服力;2、 主动性、积极性:无论你是否是真正的团队领袖,都应该积极主动的表现出自己的领导愿望,并能够通过自己的行动推动团队向前发展;3、 果断性:能够迅速作出决定,并对结果负责,相信自我的判断力,积极采取行动;4、 建立关系:建立融洽的工作关系和内外部广泛的联系,平易近人,理解
6、他人的观点;总监、经理、主管学习能力1、 市场总是在不停的变化,必须要读懂这些变化,要从中不断学习,不断提升自己;2、 每个人做职业规划,随着职业生涯的发展,只有不断的学习,才能适应新的岗位;3、 不只是从书本中获得知识,还必须从领导、同事身上学习,但是更重要的是在工作实践中学习,养成行为学习的习惯,让自己成为自己的企业教练;职员、主管、经理、总监专业的计划分析能力1、 能对信息资料作出正确评价,从不同的资料中整理出数据,找出主要问题,分析发展趋势,作出合理决定;2、 制定出相应的明确目标和计划,优化组织资源,监督进度直到完成任务;主管、经理、总监解决问题的能力执行力1、要从现实中剥离问题,并
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