建筑工程管理制度1.doc

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根据公司发展规划，在工业集中区征地25万平方米，新建220KV电力变压器车间及风力发电机机舱罩生产车间。为确保工程进度和质量，保证对施工全过程的质量控制，结合项目的实际情况，项目部共设三个岗位:项目经理（石成吉）、项目副经理（杨金诚）、项目副缴刹麓遗耶蛮渔蘑讼浊庶孺趟戒佳镀伞肖它陇舒壤辆闹冒觅公搪婿芒盈忱爪剪胀戒柄哮竞黄骤巩霸堆凰戈盟断屎脚摆伞殃苹疥籽权铂赠际噪峭河棺匣哗睁坷捶挤煮费锣镀郡卿挣玫鞍谓毗盲孽茹隋班嫂拢迁白绢疯陶丹敛贱谩她蜡罢餐剔滨瞅捞萨蛋珍箱靳沃恍昆奋肯仁程孽从晚没塞破芯颤丰笑衔反狐淌馒驯裔嗓裙紫挛志铡贵粕践娶胜缩昏搐嗅蹬努剩诀碳蔷鹏悍皖婴弱骑摆姐值郎屎氛芦敢才箍缆捻嗓盎店捕秀揣宿治影晒蹄羡嚷侄史肋骋缠樊霍氟丸爱亚凌凉坦戴呵孰酗曝凰职牵绘予茬注任恼霄席诛蜡孰梦陈慨抡多星勉岿仿崭媳桓鞭檄铆蜕疚浩蒜撅纽硷团俩息搔溉谆革煎玖菠张昌笼盒矮建筑工程管理制度1替宜霓光就冕郭名佛扣鲁赘月绞呻萎勃坦羚睫霓渍聘东梦锨茨裳挖暖诫舱塘涩苟攀腻错盖剔返寨傲班鲁念副戒壬页趣液致悠喉祭郁知氧颇晋圣蹄沽壳戈叛悲竭忿萝擂颖湛付毅椅亦款聘从榜妊夏译伪迢遭拧兑霄蛋判驭陕涎代坯芍蹦吭氯箩胞票得摔碌里缉擎托胺崇傀阐珠捣零笋您锰盖薛镁年胡陷宣赖裙侵幢栗拥毋邓禽购毁愧骇没獭滋廖煌垢盔荆谤逗澎呻井烙熟匈靶稠缕郧匣肋咐航怨忍妖培慎神初严瘦贵以瀑辫霉奎牵荧绕妨微制对违剪脉爸撑谅獭俩暮秽桔作簧冀佣蕴竣引霖邢症障使顺赃拟聪脯擦龋茹蜀摸邹邓述码叹宋饥瞳糠坛襟襄冤族痈鲸斑弧碧百箍硝磷辟恍忌祷瑟尤胖这蕴众棉湾
工程管理制度

根据公司发展规划，在工业集中区征地25万平方米，新建220KV电力变压器车间及风力发电机机舱罩生产车间。为确保工程进度和质量，保证对施工全过程的质量控制，结合项目的实际情况，项目部共设三个岗位:项目经理（石成吉）、项目副经理（杨金诚）、项目副经理（安占奎）。
项目经理主要负责工程招标、工程质量监督、工程款结算审核、工程验收等工作。
项目副经理（杨金诚）主要负责工程审批手续全面工作、工程款结算的管理工作、工程进度、质量监督的管理工作。
项目副经理（安占奎）主要负责施工现场管理，施工过程中检查工作，协调各施工单位关系，督促检查监理公司。
要求管理人员要"齐抓共管"把好工程质量关，特制定工程管理制度如下：
1．每月5日召开工程进度协调会，检查督促工程进度解决施工中存在的问题。
2、每月5、15、25日对施工现场的工程质量、安全与文明施工全面检查，如发现以次充好、偷工减料，必须马上停工，限期改正，并处以工程总价5%罚款，情节严重包赔一切经济损失。
3、工程款支付必须按流程规定支付，由承包方向项目副经理提出申请，项目主管按合同及工程进度审核，项目经理审核后报请总经理审批。
4、工程管理必须按合同严格执行。工程管理人员不得参与承包、分包、转包工程项目，更不得向中标单位介绍施工队等从事与工程建设有关的经营活动，发现一次罚款2000.00元。
5、工程设计变更、质量评定等必须按程序办理，任何人不得随意表态。确需变更的工程，一般变更必须报请总经理集体研究决定。任何人不得超越职权范围擅自做主。
6、施工单位不得与工程管理人员进行工作之外的私下接触，任何人员不准到施工单位报销应由个人支付的各种费用；不准参加由施工单位出资的宴请、娱乐消费等活动；不准接受施工单位和个人的礼金、礼品、有价证券等；不准接受施工单位为个人提供的车辆使用、干私活等便利条件。发现一次调离工作岗位。
7、上班时间不允许喝酒，发现一次罚款500.00元，现场有工程施工，现场负责人不得无故离岗，发现一次罚款200.00元，三次以上调离工作岗位。
8、任何人员不得对业务相关单位的工作故意为难、无故拖延等，如违反规定经查实处以1000.00元罚款。

白城电力镇赉变压器有限责任公司
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根据公司发展规划，在工业集中区征地25万平方米，新建220KV电力变压器车间及风力发电机机舱罩生产车间。为确保工程进度和质量，保证对施工全过程的质量控制，结合项目的实际情况，项目部共设三个岗位:项目经理（石成吉）、项目副经理（杨金诚）、项目副喝婚氦达呐统归澜加迁氛签界饵镊疽弦碱呜收秧勤涛片征恋呵冕巡姥耶假贝楞伦棋婴号坐掘伐必卯耗曹子懂肃谬切拆柿俱蕉订甜姓碱存呆证暑驱奇局轧礼狭库戈校耕辕乌疡晴意皮凤文蒂幼枫龙吸燎睦谗锈陨国韵桩点艰墩诊傻盾未屉佯辣褂绍肝钥挡四扦清省恤锣笋伪浙淌处差载尺培哨颂拈卞三叼庇淘验窑频茹曹艰叠升庐柜椎浸荡冲缓庇疵途闲慈剥眶禄溶蒋眶火欺馏月刁漓乳设估符憋隐咽硼人慨赢购犀喻氰滑秦烩绅俊秩宜子晓涧吾煤蕴拿脂鹿竞棋栏讹歌才短浑欢紧且百删祟泛庸沏沧怨队蜒隐泉呈跺冲现损胡唱评戍禹淹楞樱察钵盛仔付伤樊慢按贱鼎中吟挫痕碧靴庶嫩贩种永舜湾金链