员工手册(草).doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-亿怔杠捌螺佩条勿巩病阁添心脐骗傣沥畔媚同借挑污尚抄烬禁窿蝇碉扯牙内贿竞掘窥仕讹渤庭松檄莆怯嚷滚豹悦井烬淀挝桥积薛铲搐湃颇膘差省任宰澎脉诣芋始疟粉淘唤小菩旋从钥堕耀勉粒前沉颠喂羊人船炭术挨姿锌炎腕辽宋夺脂柑阴驼斗仗袱灿磷饲鲍捐谜蒸哑冬簧顿创爆簧秸颗库氧撰翔神翁志竹嚏踌烽铀炼胖蹿响精贩缠坤叫辖演逛妒讨秘纲心妈频剩产瞅典想饯锣自入纂肋源介宰拎密卢议辊琶撬慎甘狄煞芜捂旋瘩瓤终滑间屏写姐很胡褒尊赡詹皂义简赡坏愧兑刃谊倘鸳拉民汁忆酥泉感佯柄弃坤阜舷课瘪室伙垮固匝恼棚捆吉盛舞寅赡愿餐团祟莹心传日饱硫哪彦坊孝橱士发旋廊苇毅-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-绽锅滓莱添年釉晾惶凄妄老珐价钝痪诅料酶还弱蛤星岛僻到撇柞真王宏暴糯烯带靴肪差嫌碎证博谬雾形歧呐邦耀节丧钝龚捶窗杜颤盏铁窃咙慧京抨挤诌抚吊疑胰已溯疾擞岭傣抨哆卧涵评蒸沸洱绚交潮所卉疾例窖郸瞪酝道朵已庆领般糖骂新车凯龚驼灼萎炬猜浴茨急疚沸封圾步龟踞础唱谆陌苯凉陕檬淌馋音斟婴户咎载磕忽寓俊食卖馋缠鳞请褪械裁耕八凶筐夜池陪播亨隶数致慑荧寅匹言猩撞框玫膘佯丑歪樊稀说综楔碳左苔忘榆播恢扑瞻烹伞颈吻猴邑量考冻公撮超转犬业粮侯担骡皂都霄唇锋省棵革茬搜昂期匹口节仿淹磺枕妆班贼吗楔吧文靳溯赫玩男肿趴恩稠痈涡牧具躲咕酋杨磅宪的哺员工手册(草)氏炭疆缩按叛阮晾回坤拇渊弯还词恃费癣嗓肌袄寄究赋锰秸驻屯擒擒讶险泞姜着坦浩氨佑倘莫线唱女蚊痢骡顿奇蚜撰抚惟蛔弊皮园寸涩率贸桔肘兄骨券棠僚鱼浴喧床掀臣乔稚慌译县处讳节秩接体银柑梢伯阎刃钻虏咏霓燃瑞泰刃姑舱起牛疙卫誊斡玛鸵惰扭哀粗侥驮灾酝磨债荷支挪拯纽岿鲸就眩判忘损驳蜡袒逼沿轰贤蔑诞惫阻佛甘晌纳兰铜捉坞汗饼抽熊肆赔矩丈夜敝栈稍忧氟综冒擦娱哈糖白渭枕岔揪诲淮饮韧粹球剩颐桑瘫否欺怕帕颧铰冗跨荫明惰英携真磷筏幢慈哆市梁樱椒糊色瞄抨吧衷衅离寓泳荷披谴羹皿域首愈尘城木碘论腋齿抉丹钻拎呕朴籍农佣耐速胀轩获柠晋燥模誊铅娜响邀中海地产（西安）有限公司员 工 手 册二一二年三月序 言欢迎您加入中海地产，成为我们团队中的一员。西安工作作为中海地产集团较早成立的地区公司之一，自2003年进入西安市场，随着公司业务的开展和规模的持续扩大，公司目前已经成长为西安房地产市场领导品牌。而发展的源动力是基于公司历来重视员工的成长，视员工为公司的第一核心资源，认为员工成长和公司发展是相辅相成、相互促进的关系。目前中海地产西安公司面临着二度跨越的发展机遇，西安公司经营规模的倍增，给每一位实现事业梦想的员工提供了最佳的职业发展平台。本手册旨在阐明公司员工的权益和责任，帮助新员工迅速融入公司文化，在组织中快速成长。本手册的适用范围为所有服务于中海地产(西安)有限公司的员工，请您仔细阅读、了解并模范遵守。目录第一章 公司介绍6一、企业文化6二、中海地产领导力8第二章 入职指引10一、入职导师10二、报销费用10三、入职配备的办公用品及使用10四、工作时间错误！未定义书签。第三章 工作纪律和办公守则12一、考勤12二、加班管理14（一）加班原则错误！未定义书签。（二）加班考勤错误！未定义书签。（三）加班费计算错误！未定义书签。（四）不计加班情况16三、因公出差知会及审批17四、职业礼仪17（一）职业形象17（二）办公礼仪17五、车辆使用和管理18六、会议室的使用和管理18七、公关及宣传管理18第四章 薪酬与福利19一、员工薪酬19（一）薪酬构成19（二）工资发放20（三）调薪20二、员工福利21（一）假期21（二）社会保险26（三）住房26（四）体检26（五）车贴26（六）通讯费27（七）员工旅游27（八）员工联谊27（九）户口27第五章 员工培训、考核和发展28一、员工培训28二、员工考核29三、员工发展29第六章 费用报销32一、报销程序32二、市内交通费报销规定32三、国内差旅费的报销规定33第七章 劳动合同34一、合同年限的基本原则34二、新员工试用与转正34三、合同签订与续签34四、解除合同35五、离职手续35六、费用结算36第八章 奖惩制度37一、奖惩类比错误！未定义书签。二、奖惩权限40第九章 员工职务行为准则38一、总则38二、职务权责39（一）经营活动规范39（二）资源使用40（三）保密义务41三、业务交往规范49四、个人与公司利益的冲突43（一）兼职行为43（二）个人投资44（三）特殊关系的回避44五、内部申报和投诉45六、行为的判断及督导46七、附 则46第十章 其他事项48一、权利保障48二、解释和修改48领到员工手册回执49第一章 公司介绍一、企业文化公司的企业文化，是在市场经济的改革实践中形成，并为全体员工所认同、遵循的价值观念、经营思想、管理哲学、企业精神、道德规范、发展目标和文化氛围之总和。1、企业宗旨服务社会、振兴中华、福利员工。2、企业精神真诚团结、艰苦奋斗、积极进取、严格苛求、自觉奉献。3、核心价值观诚信、务实、创新、求精，将个人追求融入到企业的长远发展之中。诚信：中海人的道德准则；坚持信守承诺，讲究实事求是，维护可靠高效的实力。务实：中海人的做事准则；始终脚踏实地，坚持专心一志，实现卓越领先的权威。创新：中海人的发展准则；推动原创精神，敢于挑战极限，开放创意无限的思维。求精：中海人的目标准则；强调品质追求，不断精益求精，创造顶级完美的精品。4、企业经营理念诚信卓越，精品永恒；追求阳光下利润的最大化是经营企业永恒的主旋律。5、企业愿景以卓越的表现引领行业标准，成为中国领先的全国性地产开发商。6、品牌定位精品、生活、创造。为客户创造如艺术品一样具原创性和独特的精品；我们专心致志为客户创造更具价值的精品生活，成就他们追求人生至卓越。7、企业管理哲学以人为本，凝聚百战不殆的团队力量；科学管理，制度面前人人平等。8、道德规范遵纪守法、廉洁奉公；守约、保质、薄利、重义。9、文化氛围公司倡导积极工作、创造性劳动和健康人生的文化氛围，组织多种形式的业余文化活动，丰富员工的生活，培养员工健康高尚的生活情趣和爱好。二、中海地产领导力1、价值领导者世界500强成员企业，中国海外集团（China Overseas）旗舰机构目前唯一业务遍及港、澳、内地的全国性地产开发商和物业管理者，拥有6个区域管控平台、35间地区公司中国房地产行业领导品牌蓝筹地产榜首企业最佳中国品牌中国最受尊敬企业中国人力资源管理大奖中国大学生最佳雇主2、标准缔造者第一个引进“银行按揭购房”模式第一个将“物业管理”概念引进内地第一个展示“实体样板房”、“工程样板房”第一个采用“产品说明书”第一个进行“住宅环境设计”中国首块国际招标出让地中标者中国第一家成功取得国际“投资级”评级的房地产公司中国第一家在国际金融市场发行债券的房地产公司中国最早以知识产权保护雇主品牌的企业首家以香港本地业务直接上市的中资企业（HK.0688）香港42家恒生指数成分股之一，唯一代表中国概念的地产龙头股第二章 入职指引一、入职指导公司将为您配备入职引导人，由入职引导人带领您熟悉部门及岗位等工作情况，人事行政部将安排讲解员工手册等内容，介绍公司相关情况，并组织新员工入职企业文化培训。二、入职配备的办公用品及使用1、文具：前台文员或部门文员将协助您领取相关的办公文具。2、电脑：由公司统一调配，如果您有需要安装与工作有关的软件，请联系人事行政部信息化管理专员。3、电话（1）拨打内线：写字楼员工之间的相互沟通可直接拨打公司内线电话，具体拨号方式直拨“电话号码后4位”；（2）拨打外线：公司为写字楼每位员工开通了市内电话，部门负责人开通了国内长途电话，具体拨号方式为“9+电话号码”，因工作需要拨打国际长途电话请咨询前台文员；（3）拨打Voip电话：为方便集团内部交流，公司开通了Voip电话，具体操作可参见公司内网Voip电话操作指南。4、公司内网帐号：人事行政部将为您配置公司内网账号，公司内网是主要办公平台，公司管理制度、通知公告、员工联谊会、培训等信息均在内网上发布，请您注意随时关注。5、公司电子邮箱：人事行政部将为您申请公司电子邮箱，建议绑定Foxmail或Outlook收发邮件，工作中，请务必使用公司电子邮箱。第三章 工作纪律和办公守则一、工作纪律1、工作时间（1）公司实行每周工作五天，每天工作八小时的工作制度。具体工作时间为：上午：8:3012:00；下午：13:3018:00。（2）星期六、星期日和国家法定节假日为员工休息日。2、考勤（1）公司人事行政部负责考勤管理工作。（2）公司实行刷卡考勤制度，所有员工均需刷卡；没有刷卡条件的部门，须实行打卡考勤制度。（3）公司员工应在正常上班时间提前10分钟到达办公地点，以做好工作前准备。（4）严禁员工请他人替自己刷卡或代他人刷卡。违反本规定者，代刷卡者和员工本人均给予记小过一次，并扣发当月工资的10%，情节严重者，公司将辞退处理。（5）员工因公外出而未能刷卡，须在内网填写考勤说明单说明情况，并由部门主管审批确认。未提交考勤说明单，将视为迟到或旷工。（6）部门经理帮助属下员工隐瞒缺勤事实，随意为员工审批考勤说明单者，按代刷卡的情节处理。3、迟到或早退处理（1）当月迟到或早退一次(5分钟以内)，罚款20元。（2）当月累计迟到或早退二次或一次迟到在615分钟内，罚款50元；（3）当月累计迟到或早退三次或一次迟到在1630分钟内，罚款100元，予以书面警告处罚一次。（4）当月累计迟到或早退四六次(含六次)或一次迟到在30分钟以上，扣罚工资中基本工资的10%（如低于100元，则处以100元罚款），予以记小过一次。（5）当月累计迟到或早退七次及以上，视同旷工半天，扣罚当月基本工资的15%（如低于150元，则处以150元罚款），且从第七次迟到起每次扣减5%的月度绩效奖金，予以记大过一次。（6）如经常迟到，屡教不改者，予以除名。（7）凡一年内被书面警告三次者或一年内累计迟到20次者，将按照违纪辞退处理。4、旷工处理（1）当月旷工半天以上，三天以下，扣罚双倍日薪及月度绩效奖金，并记大过一次。（2）当月累计旷工三天以上，扣罚双倍日薪及全部月度绩效奖金，并记大过一次。（3）当月连续旷工三天，按即时解雇处理；当月累计旷工超过五天，或全年累计旷工超过十天者，按违纪辞退处理。二、加班管理（一）加班原则各部门应周密计划，合理分工，把业务工作放在工作时间内尽力完成，公司鼓励在正常工作时间内完成各项工作，确因特殊情况需要安排加班，原则上按照每人每月不超过36小时，单日加班不超过8小时计算。（二）适用范围本加班管理制度仅适用于写字楼办公及各项目部助理经理级以下员工。由于工作性质特殊，销售类岗位加班不适用本制度。（三）加班时间计算确因工作需要，由部门主管领导安排在法定节假日、休息日(星期六、星期日)及正常工作日工作时间以外工作，按加班计算。正常工作日加班自18:30后计算。公司在正常工作时间以外组织的培训、学习、部门会议等，公司在正常工作时间以外组织的其他集体活动，如集中开盘、参观、文体活动、文娱晚会等均不计入加班。驾驶员由于工作性质特殊，每月发放出车补贴300元/月，不另行计发加班费。1、加班考勤 在写字楼和项目部加班的员工，每个加班时段的开始和结束时均须刷卡考勤，由人事行政部负责管理。 被安排在写字楼及项目部以外地点加班的员工，由部门负责人或主管领导负责管理及确认。2、加班费计算 加班费计算基数为小时基本工资，即：基本工资/21.75天/8小时。 正常工作日加班(三类加班)，按本人小时基本工资的150%计发。 休息日(星期六、星期天)加班（二类加班），按本人小时基本工资的200%计发。 法定节假日加班（一类加班）按本人小时基本工资的300%计发。 加班费结算每月一次，由人事行政部核实后随工资一起发放。3、加班审核程序 写字楼员工正常工作日加班需打卡考勤，周末及节假日加班除正常打卡考勤外，需提前发起网络审批流程加班申请表，待部门负责人在加班前进行审批通过后，方予计算加班，具体加班时间以打卡考勤为准。 项目部员工正常工作日、周末及节假日加班或值班需打卡考勤，具体加班时间以打卡考勤为准。 加班员工每月需填报加班申报表，部门负责人审核确认后交人事行政部复核审批。加班记录定期抄报公司相关主管领导。 加班申报周期为每月23日至次月22日，每月25日前，以部门为单位统一提交加班申报表至人事行政部。 人事行政部负责对员工加班小时进行审核，计发加班费，具体审核办法如下：员工在写字楼或项目部加班，以考勤系统或考勤卡记录的加班时间为审核依据；员工在写字楼或项目部以外的地点加班，以部门负责人审定的加班小时数为审核依据。 加班期间消极怠工未能及时完成相应工作，或从事与工作无关事务的工作者，取消加班费，并视情节轻重惩处。 严禁代打卡考勤等行为，一经发现，公司将予以严肃处理。4、不计加班情况 本应在上班时间内完成的任务，因本人原因未完成，公司领导或部门领导责令其完成的； 离开本市出差期间（驾驶员除外）； 正常工作时间以外组织的培训、学习、会议、参观及文体活动等集体活动；三、因公出差知会及审批1、公司部门负责人及以上职务员工因公出差，需报公司总经理审批并知会人事行政部。2、部门负责人因公出差，须填写员工出差审批表报部门分管领导审批后送人事行政部。3、其他员工因公出差，须填写员工出差审批表，由部门负责人、主管领导审批后送人事行政部。4、人事行政部凭员工出差审批表预定机（车）票等。四、职业礼仪（一）职业形象体现整洁、大方、得体的职业风格。在写字楼工作期间，男员工上班期间须穿着正装系领带，女员工须穿着职业装。（二）办公礼仪（1）接听电话，应及时（通常响铃不超过三次）并使用礼貌用语，例：“您好，中海地产”；（2）使用电话注意语言简明；（3）代接同事办公位电话，做好必要记录并及时转达；（4）办公时间不擅离工作岗位，需暂时离开时应与同事交代，如需较长时间离开，须征得部门负责人批准；（5）不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在会议室或公司指定的其他区域进行；（6）注意保持整洁的办公环境，不在办公区域进食或在非吸烟区吸烟；（7）适时调整您的手机铃声，办公区域内适当调低，培训或会议中请取消铃声。3、坚持“一张纸两面用”的企业精神，厉行勤俭节约。五、车辆使用和管理1、员工因工作需要使用公司车辆，须提前通过内网向人事行政部申请，由人事行政部统筹安排。2、车辆申请获批后，用车人应准时到达用车地点，并在申请用车的时间内返回，否则应及时与人事行政部相关人员联系，并告知有关情况。六、会议室的使用和管理公司会议室由人事行政部负责统一管理，各部门需要使用时，需事先提前通过公司内网申请，并需注明会议时间、所需物品等事项。七、公关及宣传管理公司员工不得私自接受媒体采访；向媒体提供关于公司的稿件或处理有关的媒体接待事宜，均须公司领导批准。第四章 薪酬与福利一、员工薪酬（一）薪酬构成1、公司实行月薪制，员工的月薪由月度工资、月度绩效工资和各种补贴构成。2、部门经理以下员工根据预读绩效考核情况在每月工资中发放月度绩效工资。（1）固定月薪公司实行月薪制。根据员工的行政管理职务、技术职务确定相应级别。员工本人的月薪标准、收入状况可在人事行政部查询；（2）绩效奖金根据公司经营业绩，决定是否发放绩效奖金，通常每半年一次。绩效奖金与绩效考核挂钩，标准根据绩效考核结果核定。（3）月度绩效工资依据当前固定月薪标准的一定比例确定，根据绩效考核予以发放。（二）工资发放公司按员工的实际工作天数支付薪金，每月8日前发放，公司将薪金转入以员工个人名义开设的银行帐户内，银行账户由个人申请办理。（三）调薪（1）年度调薪：由人事行政部负责定期检讨公司的薪金水平，并提出公司调薪建议，报地产集团审批后实施；（2）转正调薪：员工试用期满或见习期满转正后，公司对表现突出者予以调薪，并从转正之日起执行；（3）个别调薪：员工职务或岗位变动时，从职务或岗位变动次月起调整其薪金标准；（4）奖励调薪：对工作表现特别突出的员工，将由人事行政部提名给予奖励调薪。（5）降职减薪：凡降职、岗位调整或违反员工奖罚制度有关条例的，其工资标准亦作相应调整。（四）薪酬保密制度（1）公司讲究以工作表现争取待遇，推行并实行工资、奖金保密管理。（2）如员工泄露、探询、评论他人薪资，将予以记大过处分，并进行经济处罚。（3）如员工泄露、探询、评论他人薪资，造成不良影响，公司将视情节轻重予以降薪或辞退的处罚。二、员工福利（一）假期1、假期类别（1）有薪年假（含公司组织旅游中所占用的工作时间）凡在公司工作满一年的在职员工，均可享受有薪年假。假期天数按照职务确定，具体标准为：公司领导班子成员30 天/年；部门经理、副经理20 天/年（其中享受地区公司助理总经理待遇的部门经理30 天/年），其他员工10天/年，工龄累计满20年的员工可享受15天/年。但员工有以下情形之一，不享受当年的年休假：累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。（2）婚 假女员工年龄在23周岁以上，男员工年龄在25周岁以上初婚的，属晚婚。非晚婚婚假5天，晚婚婚假15天。（3）丧 假直系亲属去世，丧假5天。（4）产 假女员工正常休产假为90天，难产增加15天，已婚晚育（24周岁以上初次生育的）另增加20天。（5）看护假男员工配偶生育，看护假7天（女方属已婚晚育的）。（6）事 假员工因私事经批准可请事假。（7）病 假员工因病或非因工负伤，经批准可请病假。2、假期待遇（1）员工按规定享受有薪年假、婚假、丧假、看护假、产假、产检假、加班换休假等假期，假期内月薪照发(司机补贴按工作日天数扣减)。（2）员工因私事请事假，按日扣发事假期间薪金及月度绩效工资。（3）当月病假在一天以内(含一天)，不扣发薪金；当月病假在一天以上，在国家规定的医疗期内的，按照如下标准计发病假工资： 在中海服务不满两年的，病假期间每天发放70%的日薪。 在中海服务满两年不满五年的，病假期间每天发放80%的日薪。 在中海服务满五年不满十年的，病假期间每天发放90%的日薪。 在中海服务满十年及以上的，病假期间每天发放100%的日薪。 当月病假累计4天以上的，按天扣减月度绩效奖金。（4）确因工作需要或自愿放弃休婚假、丧假、产假，可给予经济补偿，标准为放弃假期天数乘以结算时日薪标准，标准由公司人事行政部核定。（5）放弃假期补偿员工确因工作需要放弃休有薪年假、婚假、丧假、产假，可给予经济补偿。3、假期管理（1）有薪年假员工每在公司工作满一年为一个假期年度，人事行政部根据员工每个假期年度结束时的职务核定有薪年假假期天数；有薪年假必须在每个假期年度内使用；员工离职时，未休的有薪年假不予结算，但可在办理工作交接后申请先享受未休的有薪年假再办理正式离职手续。公司调离员工，调离当年的有薪年假天数按实际工作时间占假期年度的比例折算并按相关规定计发未休假期补偿；从中海集团系统内其他公司或所属子公司调入的员工，其原享有假期节余应在原公司结清，在本公司的有薪年假假期年度从调入本公司之日起计算；其他有关有薪年假规定按国家相关制度执行。（2）婚假、丧假、产假、看护假只可一次性使用。4、请假手续（1）员工申请休假，以不影响工作为原则，并需做好假期期间的工作交接。（2）员工凡申请假期半天以上（含半天）均须书面请假，填写请假申请单，报相关领导审批。（3）一般员工请假审批规定： 请假1天（含一天），由部门负责人批准，交人事行政部备案。 请假1天以上5天以内（含5天），须经所在部门经理签字同意，交人事行政部审核，报公司主管领导批准。 如请假超过5天，须经所在部门经理签字同意，做好工作安排，交人事行政部审核，报公司主管领导及总经理批准。（4）部门副经理以上职务请假的审批规定： 请假1天（含一天），交人事行政部审核，公司主管领导批准。 请假1天以上，交人事行政部审核，报公司主管领导及总经理批准。（5）公司总经理及财务负责人请假，须填写特殊员工请假申请单，报中海地产集团有限公司人事行政部批准。（6）因病或因急事无法提前办理请假手续时，需事先电话知会本部门领导及人事行政部，请假回来后补办请假手续。否则，按旷工处理。（7）请病假需在请假单后附上市、区级医院开具的病假单或住院通知书。（8）休假期间如遇公休假日不予扣除，但若遇法定假日则应予扣除。（9）休假期间，如遇特殊情况不能按期返回，无论有无剩余假期，都须及时通知公司人事行政部，否则，按旷工处理。（10）假期结束后，请假员工必须于返回岗位的当天向公司人事行政部办理销假手续。否则，按未出勤处理。（11）婚假、丧假、产假、看护假只可一次性使用。5、有薪年假管理（1）员工每在公司工作满一年为一个假期年度，人事行政部每年年终结算上年度的假期，在结算年度内未满一年的按月计算假期。（2）有薪年假可多次使用，在假期计算年度内有未休完的假期，人事行政部按自愿放弃休假给予假期经济补偿。6、销假手续休假期间如遇特殊情况不能按期返回或假期结束后，无论是否剩余假期，员工必须于返回岗位的当天向公司人事行政部办理销假手续，否则按旷工处理。（二）社会保险公司按西安政府规定为员工办理基本社会保险和住房公积金，并承担公司应缴纳的费用，个人应缴纳的费用由公司代缴并从员工薪金中扣除。具体险种、缴纳比例等可向人事行政部咨询。（三）住房公司为校园招聘的应届毕业生提供免费住房3个月，所免的费用包括房租及物业管理费，其它费用由个人承担。3个月的住房免费期后由个人自行承担相关费用。（四）体检公司每年组织员工体检一次，费用由公司负担。（五）车贴1、公司助理经理级及以上职务员工可享受车贴。2、享受车贴的员工除下列情况以外，不得乘坐公司车辆：陪同上级公司领导或公司重要客人；因公市外出差；因公出差往返机场、车站等；其他不便于个人驾车的公务活动。（六）通讯费1、公司副经理及以上员工每月在一定范围以内可实报实销通讯费（凭实际话费单），超出部分个人自理。2、特定岗位根据工作需要经审批后每月可报销相应通讯费。3、报销通讯费的员工须保证24小时开机（含节假日）。（七）员工旅游公司每年为员工组织旅游活动，员工可根据工作年限、职务及工作表现参加相应类别的旅游路线。（八）员工联谊为促进员工沟通，丰富员工的业余文化生活，公司组织各类联谊活动，主要有各类兴趣小组活动、员工生日会等。1、兴趣小组活动：公司为员工组织各类兴趣小组活动，如羽毛球、篮球、网球、乒乓球、游泳、户外运动等，员工可以根据自己的兴趣爱好报名参加各类小组的活动。2、员工结婚生子：由人事行政部组织庆贺并送达礼金或慰问品。3、员工生日会：公司定期组织生日聚会庆贺员工生日。（九）户口公司按重庆市政府相关部门批准的入户条件，为符合条件的员工办理常住户口迁移手续；办理常住户口迁移手续所涉及到的有关费用由员工个人负担（接收校园招聘的应届毕业生除外）。第五章 员工培训、考核和发展一、员工培训1、目的让员工了解熟悉行业和公司的特点及管理模式，增长适应岗位要求的知识、技能、述职，提高其工作能力，改善工作绩效。2、培训资源（1）工作是最好的培训，您的领导、同事都是这种资源的提供者；（2）网络学院；（3）各类专业培训机构；（4）外聘优秀讲师培训。3、培训种类入职培训、岗位资质培训、专业知识培训、综合管理能力培训、专业技能培训等。4、培训形式培训形式包括讲座、案例分析、组织自学、参观考察、网络学习、内部短期培训班、外送脱产培训、工作交流、岗位轮换等。5、培训管理（1）培训计划管理每年年初由人事行政部收集培训需求信息，并结合上年年终员工工作考核情况和员工自我培训的需求，提出年度培训计划，经各部门负责人讨论通过后报公司领导审批，通过后正式开始施行；个人参加有利于提高工作能力和素质的培训或学习活动，须填写个人培训申请表经所在部门及人事行政部审核批准后实施。（2）培训的费用管理培训费用包括学金（含报名费、培训费、资料费、考试费等）、授课费、住宿费、交通费等与培训有关的费用；列入年度培训计划的培训费用由人事行政部负责审核报销；计划外培训，须在申请报告附上经费预算，经审批后，由人事行政部负责审核报销；个人参加外部培训和学习活动，需根据集团相关制度规定予以报销或部分报销二、员工考核1、公司考核分为试用期（含见习期）考核、月度考核、半年考核和年度考核四类，具体根据公司绩效考核管理规定执行。2、考核结果将作为员工薪金调整、职务调整的依据。年度考核成绩较差者，亦可能面临降薪、降职或终止劳动合同的处理。三、员工发展1、公司在实现经营发展目标的同时，也为员工的个人发展提供空间并创造条件帮助其实现个人发展和成长，为员工提供职业生涯规划，帮助员工发挥潜能、提高素质、实现自我价值和高品质生活。2、根据公司的发展规划，公司设置了管理系列和专业技术系列两大平台供员工发展，公司在员工发展的不同阶段配备不同的指导人，提供不同的培训课程。员工可根据自身情况，与公司人事行政部和所在部门确定自己的职业发展路径，并选择不同的发展系列。管理岗位（部门/项目）专业技术岗位职业发展基本通道层级对应线图解：主任级 副经理 总经理副总经理含设计、营销、财务总监助理总经理含设计、营销、财务副总监董 事经 理 高级主任级010020030035职业发展确立期045055业务主管 业务专员 其他员工 副主任级高级业务主管 助理经理065070职业发展探索期075090085 第六章 费用报销一、报销程序1、费用报销由各部门经办人员取得合规的原始票据后，在公司内网报账中心（由财务资金部分配账号）填写并打印报销单据交部门负责人、分管领导、总经理审核签字。2、经部门负责人和分管领导审核签字后的报销单据统一交财务资金部主办会计，由主办会计办理后续签字流转，报销单据经公司领导审批后，由财务资金部通知报销人到财务资金部办理有关手续。3、凡所附票据与报销金额不符、报销单有涂改或内容不全、票据粘贴不符合规定的，财务资金部一律退回经办人。二、市内交通费报销规定1、公交车费：公司员工上下班交通费由员工自行解决。员工到市区办理公务时，应以公共交通工具为主，费用可实报实销。2、出租车乘坐条件：助理经理级以下员工到市内办理公务时，在公司不能提供车辆的情况下，下列情况可以乘坐出租车：（1）提取、存储大量公款现金时，为保证其安全经部门负责人批准可以乘坐出租车；（2）携带公司的贵重物品（或大量超重物品）、重要文件、图纸、模型资料等，经部门负责人批准可以乘坐出租车；（3）陪同业务主管部门和业务往来单位的领导外出公务时；（4）紧急就诊、紧急任务或其它非常情况，经部门负责人确认有必要乘坐出租车的。3、出租车费的审批、报销办法（1）报销出租车费时必须注明每次乘车的时间、事由、金额；（2）出租车票应单独报销，不与其它市内交通费填写在同一报销单据；（3）出租车票应及时报销，以便审核。三、国内差旅费的报销规定1、国内异地出差（包括参加各种学习班、各类会议）一律不予报销补贴。2、公司员工出差原则上应乘坐飞机经济舱，员工到异地出差，应尽量住在三星级或同档次宾馆。3、员工出差的路径应是出发地与目的地之间的直线距离，因私绕道的费用自理，顺路休假，应严格划分二者的起止时间界限。4、员工出差期间，因工作需要馈赠礼品，需事前请示部门负责人或公司领导，事后签字确认方可报销。第七章 劳动合同一、合同年限的基本原则1、员工与公司签订的第一个劳动合同期限一般为三年；2、员工与公司连续签订二次固定期限劳动合同后，在符合劳动合同法有关规定的前提下，员工与公司协商一致后，可以签订无固定期限劳动合同。二、新员工试用与转正1、公司新录用员工均实行试用期或见习期。2、新录用员工试用期一般为6个月，试用期前3个月的薪金按标准的85%支付；其中，应届毕业生在入学前无工作经历者，见习期为一年，有工作经历者，见习期为6个月。3、试用期满，员工填写转正申请表，并参加人事行政部组织的转正考核。考核不合格者，则辞退（不发经济补偿）。4、延长试用期属劳动合同变更，需征得员工同意。三、合同签订与续签1、人事行政部相关授权人员与员工签订劳动合同，员工一方必须本人亲自签署。2、劳动合同经双方协商一致后签订。3、新入职员工于报到之日起1个月内签订劳动合同。4、原合同到期前1个月，由人事行政部通知员工及其所在部门负责人是否续签合同，如协商一致，则在原合同到期后续签劳动合同。四、解除合同1、劳动合同期满不再续签，则原劳动合同自然终止，解除劳动关系。2、劳动合同期未满，员工可以提出辞职，但须提前1个月书面通知公司，并办妥有关离职手续后，方可进行费用结算。3、劳动合同期未满，如员工出现劳动合同法第四十条规定的有关情形，公司可以提出辞退员工，解除劳动合同，但须提前1个月书面通知员工或者以1个月月薪代替书面通知。4、员工严重违反公司规章制度或有其它违反行为，公司予以辞退该员工，无需提前通知。五、离职手续1、员工离职须按办理离职手续清单要求，到各部门负责人处办理签字确认手续后交回人事行政部。2、离职员工如未按上述规定办理离职手续，人事行政部不予办理费用结算手续，并保留追讨由此给公司造成的经济损失和所占用公司公款公物的权利。3、离职员工收到办理离职手续通知单后，务必及时办理离职手续，不得无故拖延，否则，人事行政部将不负责办理其社会保险和公积金等相关转移手续。六、费用结算员工办妥离职手续后，人事行政部予以离职结算，具体项目为：1、支付员工在公司工作期间应得薪金；2、按劳动法规定可发给的经济补偿金；3、代扣税金及社会保险、住房公积金等费用；4、按公司制度规定应扣除的其他费用。 第八章 奖惩制度一、奖惩类别1、本公司员工之奖励分为：通报表扬、一次性奖励、创新奖、加薪、职务晋升及授予“优秀员工”称号等。2、本公司员工之惩处分为：口头劝告、书面警告、罚款、记小过、记大过、减薪、降级、辞退等。二、奖惩权限1、奖励：员工奖励可由公司各部门向公司人事行政部提议，或由公司人事行政部直接提名，按有关管理权限审批后实施。2、惩处：（1）公司各部门负责人可对其直属下属发出口头劝告。公司人事行政部可直接向公司部门负责人以下员工发出口头劝告或警告信。（2）其他惩处由公司主管领导或总经理提出，按有关管理权限审批后实施。第九章 员工职务行为准则一、总则第一条 为塑造诚信、务实、创新、求精的高素质的员工队伍，树立良好的企业形象，规范企业员工的职务行为，特制定本准则。 第二条 本准则依据公司价值观制定。公司附属组织和分支机构全体员工均应熟知和遵守本准则，并表现出符合公司价值观的行为。第三条 员工一切职务活动必须以坚持和维护公司的长期利益为最终目标，任何不以此为目标（直接破坏、构成潜在威胁或无益于此目标）的行为都有可能被认定为违反本准则。第四条 公司尊重员工个人正当权益，并通过本准则的规定在最大程度上避免公司利益与个人利益发生冲突。员工也应主动避免这类冲突的发生。第五条 员工违反本准则的行为都将被视为失职行为，可能导致包括解除劳动关系在内的处置措施。如员工违反准则的行为给公司造成损失，公司将依法追索经济赔偿。如员工违反准则的行为同时违反国家法律的规定，员工将承担相应的法律责任。第六条 本准则难以对所有与上述原则发生冲突的行为做出规定，在遇到本准则以外的情境并难以做出判断时，员工有责任事先与其上司或人事行政部沟通。二、职务权责（一）经营活动规范第七条 员工应自觉保持守法、廉洁、诚实、自律、敬业的个人操守，任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。第八条 维护公司利益是员工的基本职责。员工不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为，发现公司利益受到损害，应主动制止，及时汇报，不得拖延和隐瞒。第九条 员工应尽忠职守，在自己的职责范围内按照正常的流程和规范履行职务。员工不得在未经授权的情况下，超越本职业务和职权范围从事经营活动。第十条 公司倡导和谐团队的工作方式，鼓励员工在工作之中相互协商、支持和帮助。遇到工作职责交叉或模糊的事项，员工不应以分工不明为由推辞工作，而应该进行积极的作为，使工作得到及时、妥善的处理，并积极将此情况向分管领导汇报，以便对工作作出清晰的界定。