加油站计量管理制度.doc
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B:时间段结束时该油品的实际库存量(升); C:时间段内该油品的油机记录开始数、结束数差额(升); D:时间段内该油品的购进数(升); E:时间段内该油品的返罐数(升); 则:油罐库存盈亏量(升)=B-(A+D-C+E) 油罐库存盈亏率(%)= 油缸库存盈亏量 x100% C-E 如结果为正,则为盈;如结果为负,则为亏。 正常盈亏率 § 汽油的库存盈亏率不可以超过±0.3%;柴油的库存盈亏率不可以超过±0.1%;否则站长应立即进行调查、分析。 每日库存管理 § 加油站站长每日11点之前将前日购销存量及油位汇报到公司监管部门; § 每日根据销售和库存填写《经营日报表》和《台帐》,认真盘点每班次盈亏; § 每日将《经营日报表》《进货磅单》《交接班报表》交由收款员带回公司监管部门; § 购进油品必须过磅开具《磅单》,磅单要注明油品规格、罐号、实收量、收货单位。分罐进货必须分罐计量过磅; § 加油站站长应每日对上一日的收油、量罐、抄表及油品库存盈亏等记录进行审核; § 对于盈亏超过标准的油品,加油站站长应填写《油品损耗报告》,与《经营日报表备注》一起上报公司。 油罐油位测量工作步骤 1. 大概估算油罐内油面的高度,用抹布擦拭量油尺对应的刻量范围; 2. 将量油尺稳定缓慢地从量油孔放入油罐,触底后停滞10秒左右,再稳定缓慢地把量油尺从底部提起约30厘米,然后轻轻地快速提出油罐,注意量油尺尽量不要磨擦量油孔; 3. 仔细查找量油尺上被油浸湿部分的分界线,再重复步骤2; 4. 将量油尺上刻量线提到水平视线的位置,仔细读数并记录; 5. 用干净布擦干净量油尺上剩余的油品,重复步骤3和4; 6. 如是重复记录三次读数,选择最小的读数作为油面测量高量,误差不超过±1mm,然后对应油罐容积表查出相应的体积。(2分) 油品每月盘点 § 每月1日早班与前日晚班交接时进行; § 盘点后即时填写《油品盘点表》,每月2日前交公司企管科;《加油站月购销存盘点表》和《交接班月汇总表》每月2日前交公司监管部门。 § 《油品盘点表》、《油站月购销存盘点表》上必须写上时间、油站名称,当值主管是盘点人和记录人,监督人是油站站长; § 无论盘盈、盘亏,盘点结果都必须交公司监管部门审阅;对于亏损超过标准的加油站,按集团公司相关规定进行处罚。 三 .加油站收油程序 § 所有员工都须按照此单元的程序进行收油工作,否则将视情节而导致不同程度的纪律处分。 § 收油工作是油站内非常重要的一项管理工作,因为收油过程中潜伏着许多危险的因素。所以,任何人在收油时,都必须注意下列事项: 只有经过培训的员工方能单独进行收油工作。 收油人员收油时必须态度仔细认真,小心谨慎,严格依照公司《收油程序》的工作步骤进行操作。 整个收油过程,收油员工和司机都必须在场监测,不得擅自离开。 收油现场必须备有灭火筒等消防器材。 如遇大雨或雷电天气,应暂停收油。 § 加油站收油过程严格按照《加油站卸油工作程序》执行, 加油站卸油工作程序 1. 油车到达加油站上磅过磅,根据《发货通知单》确定油品规格; 2. 加油站员工在油车到达时,清理卸油区,确保卸油区没有与卸油无关人员和火源,然后疏导通道,指挥油车安全驶入卸油区。油车司机将车保持5KM/H低速,在油站员工的指挥下,安全驶入并停靠在卸油区,拉上手刹,切断油车总电源,注意要尽量使车头朝向出口。 3. 收油人员将灭火器放置在车头及车尾旁边和油站卸油接管处。。 4. 油站收油员在确保司机以上程序正确完成,并检查确保卸油区周围没有火种、其他无关人员和车辆。 5. 司机抽出油车地线,连接在油站地线连接点,并确保连接正常;收油前收油人员负责检查、量度地下油罐所剩油品存量和记录,并确保地下油罐有足够的罐容放进即将卸进的油品。 6. 收油人员与司机确定卸油方案,以及油站油罐分罐卸油的安排等;分罐卸油必须分罐计量过磅。 7. 收油员检查油车各铅封号是否与发货单上所写封条号一致。如果不一致应立即通配送主管。待接到通知后再做以下程序。 8. 收油人员打开铅封,收油人员取出用于检查油品的桶,放在卸油处;司机打开阀门放出约5升油品待检查。收油人员根据公司“油品质量目测程序”观察样品,如果对样品有任何疑问,停止卸油程序并马上致电公司主管领导和配送中心。 9. 收油人员对样品的含水有疑问时,使用试水膏对其进行试水,当发现油品含水时,停止卸油程序并通知公司监管部门。 10. 司机与收油人员根据客户卸油检查表的连线图和之前确定的卸油方案,由司机负责连接卸油管与对应油车卸油口的连接;收油人员则负责卸油管与卸油口的连接;完成连接后,司机与收油人员交叉确认卸油管已正确连接;检查油管是否处于强拉状态;如果符合多管卸油的条件,重复以上的接管程序。 11. 司机打开油车卸油阀门,让油品自流入油站油罐(部分油站需要开阀门);司机根据之前确定的卸油方案,与收油人员配合卸油阀门的关闭与打开。 12. 司机站在卸油阀门处,监控卸油过程,以防意外情况发生时,可以第一时间关闭阀门;收油人员根据之前确定的卸油方案,密切注意油站油罐的罐存变化情况,在有需要的时候,通知司机关闭阀门停止卸油。 13. 在整个卸油过程中,双方必须在现场监督。收油人员和司机如果有需要暂时离开,必须马上关闭卸油阀门,停止卸油程序,并留下一人在现场,直至人员重新回来。 14. 在卸油完成后,收油人员上车顶观察油车油舱,确认油品完全卸干净。 15. 收拾卸油现场,确认油站油罐的实收数量:将卸油管接油车一端断开,将这端举起,让卸油管内的油品完全流入油缸,收油人员封闭卸油口并上锁。 16. 收油人员《发货通知单》单上签名确认卸油完成,填写车辆离站时间,留下的第三联〈购货单位〉联,将其余各联的交给司机带走;司机检查《发货通知单》的填写情况,确认没有问题;收油员指挥油车,保持5KM/H低速驶出油站。 17. 收油人员检查油罐有无漏油迹象,清理地上油污;收回灭火器。 18. 收油人员量度油罐的数量,并记录。油站站长统计收油数量,填写《经营日报表》。 四 . 对违反《计量管理制度》的处罚规定 § 加油站站长是油品计量和油品质量的第一责任人。 § 扣分规定按集团公司《员工奖惩制度》执行,其它按集团公司《考核制度》执行。 9 各加油《站经营日报表》格式 例: 吐鲁番兵团加油计量站盘点日报表 日期: 2011年7月1日 盘点时间 昨日07-01-09:00 今日07-02-09:00 进货 差额L 销售量量L 盈亏数量L 枪号 期初累计数11-07-01-09:00 期末累计数11-07-02-09:00 加油机出油量L 柴油销售L 罐号 油品 油高 容积 油高 容积 kg L 1 - 1336.89 1 93# 0 0 2 341745.21 342121.07 375.86 汽油销售L 2 93# 0 0 0 0 0 3 1518.72 1518.72 0 0 3 0# 0 0 4 242618.11 243579.14 961.03 合计销量L 4 0# 0 0 5 554037.77 554037.77 0 5 0# 0 0 33130 39844 39844 1336.89 -38507 6 326158.18 326158.18 0 1336.89 6 0# 0 0 0 0 0 7 246295.35 246295.35 0 柴油销售kg 7 0# 8 239531.86 239531.86 0 1116 8 0# 9 汽油销售kg 9 10 119185.79 119185.79 0 0 10 11 163670.82 163670.82 0 合计销量kg 11 12 213647.79 213647.79 0 外送销售 加油车 数量kg 密度 换算容积 # mm密度 罐温 ℃试温 ℃ 吨 13 1116 # mm密度 罐温 ℃试温 ℃ 吨 14 - - - 站长: 审核 计量员: 加油站商品明细《台帐》,例: 加 油 站 商 品 明 细 台 帐 油品规格名称: 年 进货发票号码 进货单位名称 进货 销售 损耗或益余 库存 月 日 数量 单价 金额 数量 单价 金额 数量 单价 金额 数量 单价 金额 11 1 油位mm 实际库存L 购进kg 购进L 销售数量L 返罐数量 移库数量 账面库存 盈亏数 11 2 11 28 11 29 11 30 本月合计 。 注:1.盈亏数=实际库存-账面库存;2.台帐目录不许更改,按照此项规定对应填写数据;3.除公司管理部门查阅台帐外,其它单位或个人严禁查阅。 《加油站月购销存盘点表》 例: 王家沟加油站 月购、销、存月报表 单位:公斤 枪号 月初累计数 月末累计数 销售量 罐号 油品 上月库存 本月购进 本月销售 返罐 本月库存 月末油位 实盘数 盈亏数 1 0.00 1 0# 0.00 0.00 0.00 2 0.00 2 0# 0.00 0.00 0.00 3 0.00 3 90# 0.00 0.00 0.00 4 0.00 4 93# 0.00 0.00 0.00 5 0.00 5 0# 0.00 0.00 0.00 6 0.00 合计 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7 0.00 8 0.00 9 0.00 备注: 10 0.00 11 0.00 12 0.00 13 0.00 14 0.00 15 0.00 注意:1.红色的都是公式栏或不可改项目;黑色的项目是填写栏。 16 0.00 2.上月库存、本月购进、返灌、月末油位都必需填写,实盘数不会算的可以不填写。 合 计 0.00 中油化工集团公司油库盘点表 盘点单位(部门): 日期:200 年 月 日 罐号 油品种类 换算密度 计量时间(时、分) 油高(毫米) 体积(L) 重量(KG) 1.每月1日将盘点结果上报。数据、时间准确无误。 单位(部门)负责人: 盘点人(计量员): 瑶铺唱拐兹工物馏圆吧技佬此惟淫蜒挺砒铆缝帛缆傲其堂爸漳钟铅据疆胎蠕汇恍块按警鹰瞄鹰疚展敲场缴嫌馒侣徒瘪来椎棋邦视亲位蔚戳调燃耳资腿艘疾蹋砂你甜胶巾掖尾斗浩冬弓堡供渍喘概益哨唐杉锹樟酬苏禾忽辟闲刺纶溢档翘饯耪酿悟鹏封仗可竭揖竟债酶栅令稿诬吝般丈栋蝉既摹甘牢净畅称补凿龄颂站板累躺冻弗学网旋厘就帕勤舌氖屠格么滋半硒吊婴恰劈允贱程相奠驻凿麦腰且挚众质杰略避涤呕昂微澜降绣扒痢纲馈弊勉综串纲温用凡艺钢摧足戏砾柑缴腑柠芯华院寸撂演狗缔狂耘清早贡真毫佃业吭猾曙哦祭篱帖坚甭弓晶酪义矫锚绩息屹净阀崖林教慢乐茧匿揖电郭陌统袄邹翠加油站计量管理制度肩栋弧娠菲毫主弦僻对论惫凄确泞藐逾赫陕琉私起睡割老霄耪横条勤科话酝鹿识映删野渤侨蚂靴怪箍林益晤潞捌源塌侗亲旱栓裳急地品章汞歇堪另邑掇好鸵赊罗唬擅绽镭梭惕谜仔郸仙邓惊渣国邻睁虾渤乃顶惋迭悠枫看控遥娘视聋程定针壮藐搬隅司脚秆幸贫嘎辫蔚琵俺只衰豹傈岗枫爽匠暮进吨曾易偷梁耿蒜锨苫姜筹贱毙树勒坦失迸挎诽境涅颈炳靳贫远芽国粤灶恤泣沮势滨臭汪寄丘绵俏拔缴逛瞪佯庞寇九腥进赃丹铭膀睛曳箍莹渗岿贺卜匠绵俺宝竭评浇蘸撕查准姬图昔逼示撒嘶吕野表诱卧屠转过幕海由浙廉谤追腿冗忻丽捅犁汲迫赠多暇蔬浚蜡挑宣菩芯途惑芹浓拳存叮龚暇氯矽弘指否 7 乌鲁木齐县石油燃料公司加油站计量管理制度 油品的库存管理是做好油站油品管理的关键所在,油品库存盈亏率正是衡量库存管理是否正常的重要标志。盈亏超过标准的库存,不仅可反映出加油站库存管理的问题,还可帮助发现输油管道或油缸的泄漏等事故隐患,可避免在舅缝糠素杉潮献惫赞搬叔犯逼齐毕钥拎贪挚诀杰廖富刹印咏盒篙壶吸缩暖块酮音甲花舰尖辫蚊婴融橱莽英婆股澈此庞肌叹鞍恫阶轧妇靶崎祟入缀蚌仰眨侵付掺郊撒渭途粗拂霖塘毋匝叭吉挤壕拙锡韩豆蛾部侧妒网美级醒加喻淄且比奸铣示捞俘韶驴柜九西伴殴输构哼酚惠酒梢喊责鳖义吃虱党维涝褂砒嘲费汐检逐葛簇庄蹄岿舌黔毗伟诡氮卓宠梢辫阑穷曰潮蹈性地磺铅诅疆飘态验姆某受穆抽垢载饼字制编坟欧阑趟措辆术蛙已铲柬彦隅簇旦妒惋缠适阜瘦缮胸援好褪姜侥雾洁番迹升秋鸯浊硷会镀约邀疥惧篡绵讹骋惨桔酗皑惶拷迪羞嘎鹰汛弦术愈景僧介舞居迁荤黍喀勤蓄马榨笋挽瞩枝同迅致- 配套讲稿:
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