浅析民营企业创新管理.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-浅谈民营企业创新管理【内容摘要】： 民营企业是改革开放以来伟大的成果之一，它为我国的改革和发展做出了巨大的贡献， 通过它的体制创新对公有制企业产生了体制示范效应，它的快速发展创造了大量的就业机会和国家税收。经过三十几年的成长和发展，民营企业在我国的经济发展中占据了举足轻重的地位。可以说，民营企业和国营企业一样已经承载着国家经济进一步发展的重任。正因为我国民营企业肩负如此重大的历史责任，就必须从管理上进行艰苦卓越的创新。唯有进行管理创新，民营企业才能得到更高的发展。【关键词】: 民营企业;管理创新；经济地位；管理体制创新改革开放以来，我国民营企业的发展速度十分迅猛。1989年，我国民营企业共有90581户，到2001年，民营企业户数增至2028578户，增加了224倍；从业人员由164万人增加到271386万人，增加了165倍；注册资金由84亿元增加到1821224亿元，增加了2168倍。1989年，我国私营经济产值为97亿元，2001年上升到1231699亿元，年增长率均在25以上。但是，当前随着科学技术的迅猛发展，国有企业的改革不断深化、竞争力不断增强，中国加入WTO，世界先进企业全面参与国内竞争，我国的民营企业所处的环境越来越严峻，生存和发展的空间越来越狭小。民营企业如何在激烈的竞争中站稳脚跟并取得快速发展，成为一个当前迫切需要解决的问题。民营企业的出路在哪里？无疑只有管理创新才是民营企业的唯一出路。一 我国民营企业的发展现状从我国民营企业的形成来看,目前主要有如下几种形式:一是从个体户起家,逐渐积累发展起来,或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业;二是朋友、同事参股合资开办的合伙企业;三是国营或集体企业通过买断转型的企业等。其共同的特点是企业的所有权归一个或少数投资者所有,其企业股份不断分散化、社会化。因此,民营企业从总体上看,虽然有其市场化程度高、经营灵活、社会负担轻等优势,但中国民营企业在发展上,也不可避免地存在一些问题。1、管理模式水平低下我国目前的许多民营企业采用家族治理模式,在企业发展的初期,有利于增强企业的凝聚力,提高企业的稳定性,加快企业的决策速度,因而是有效率的,对企业的成长具有一定的作用。但是一旦企业规模扩大,产业资本日益社会化,家族治理模式所具有的缺陷便暴露无遗,而且这些缺陷逐渐成为阻碍民营企业可持续发展的重要因素,管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征,实行集权化领导、专制式决策,经营者既是资产所有者,也是资产经营者。高度集中化的管理方式排斥人力资本的民主参与和决策。当企业具备一定规模,家长式管理由于决策层和执行层界限模糊,缺乏“纠偏”与“监督”机制。必将越来越阻碍民营企业的发展。2、人才机制不灵活大多数民营企业家都非常重视人力资源,但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机,其根本原因就在于企业家落后的“资本雇佣劳动力”观念,认为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系,很多民营企业家认为只要有高薪,市场上多的是优秀人才,而没有从思想意识上真正重视过人才和他们的人格尊严。加之民营企业任人唯亲的用人方式,使优秀人才难以真正融入民营企业,因此,他们通常持打工心态,只关心眼前利益,对企业没有认同感和长期扎根的观念。3、企业生命周期过短据统计,我国民营企业的平均寿命只有2.9年。北京中关村“电子一条街”5000家民营企业,生存时间超过5年的只有430家,其余91.4%的企业已烟消云散,生存期超过8年的企业仅占总数的3%左右。4、决策盲目，冒险经营民营企业的发展初期,在很大程度上得到了政府的支持和帮助,这在一个曾经长期以公有制为基础的计划经济一统天下的社会经济生活中是非常正常的,但却使一部分成功的经营者因此而淡化了风险意识。四面出击,盲目的多元化经营,过分的自信导致无法正确地评价自己,也无法正确地评价企业的成功。成功的经历强化了个人英雄主义色彩,也导致了决策的经验主义。二， 民营企业如何进行管理创新1,企业管理思想的创新管理思想创新产生于企业管理者这个群体。按照管理大师彼得德鲁克的说法：“管理者是一个愿意或能够为组织担负责任的特殊群体，他们虽然说是由一个个独立的管理者个体组成，但是他们为组织承担责任的方式是由他们的愿望、实践、态度和行为而产生的群体思想来体现的。”管理思想的创新是指在人们的管理意识中，始终存在着一种创造新东西(企业目前没有的)的内在欲望和动力。即企业生产经营理念创新。从偏重生产管理到重视技术开发和市场营销管理的转变。从传统的生产经营型向资产经营型的转变，是新形势下企业经营集约化在管理上的必然要求。这是一种十分宝贵的管理思想品质。企业要想长盛不衰，就需要不断创新。企业的生命周期与其产品的生命周期、企业管理制度的生命周期密切相关。由于企业各级管理者在企业中处于重要位置，因此他们是否具有创新意识，对于企业兴衰存亡具有决定性的作用。当然，管理思想的创新不应该是匹夫之勇式的感情冲动，而应该是建立在科学基础上的理性思维。创新思想的形成和发展是一个不断试验、总结、完善的过程，应及时调整不适当的创新决策。中国有句古语，思路决定出路。管理创新的源泉是管理思想的创新，管理思想的创新是管理组织、管理制度、管理方法创新的基础。2、企业管理制度的创新制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化、制度化的创新活动。制度创新是把观念创新、技术创新和组织创新等创新活动制度化、规范化，同时又具有引导其他创新的功效，是管理创新实现的前提和保证。制度是保证组织正常运行的原则、规定、章程等行为规范的总称，是管理者智慧与经验的结晶。民营企业在制度上的创新表现在，在原有制度基础上改进，吐故纳新，通过总结成功企业的管理制度，结合自己企业的特殊情况，对本企业管理制度加以修改，并随着企业的发展不断创新。家族管理制是我国民营企业的主流,“企业家族化”倾向十分严重。多数民营企业受家族控制,企业的剩余索取权与控制权高度集中于家庭。家庭化的管理，创业家庭垄断着对企业的核心控制权。家庭成员普遍参与企业管理,并以亲缘关系为纽带在家族内部进行权利分配与制衡,企业缺乏民主的决策机制和完备的内控机制,创业者仅仅依靠个人的感性认识及经验来治理企业。在这种以伦理约束代替制度规范的管理模式下,企业的兴衰存亡在很大程度上决定于创业者的个人能力,而人治的随意性和不规范极易造成企业发展的不稳定和存续时间的短暂,导致“成也萧何,败也萧何”的结局。建立现代企业管理模式,减少家族式管理模式的影响。健全企业管理制度。即建立起一整套系统全面的企业管理制度，做到企业的经营活动均有章可循，有法可依。家族式管理模式缺乏科学有效的管理机制,容易导致企业战略决策的失误。企业发展到一定规模后所产生的专制和集权化倾向,无法适应企业对人才的更高要求。民营企业要真正建立起新的现代企业管理模式,首先必须进行所有制改造。民营企业的发展趋势就是控股化和集约化,充分发挥家长式管理模式的灵活高效的优势,还可借鉴先进的管理经验,结合自身的情况,逐渐建立起现代企业制度。中国民营企业的制度转换、管理模式的更替依赖于民营企业家素质和人格的提升与完善。回顾我国在推进家族制管理化向现代化企业转变的时间过程，可以看出，已有不少成功的实例，如正泰集团、红豆集团、华西集团、方太集团等。这些始建于上世纪80年代的家族企业，在进入“成长阶段”后，通过变革家族制管理，积极推进现代企业制度和管理，使企业由小到大，成长为现代化的大企业，成功的完成了“成长阶段”的跨越。我国比较有名的民营企业，都改变了以家族成员管理企业的模式。并以“以人为本”的理念吸引了大量人才，同时能使他们人尽其才。通过建立科学管理模式，使企业与市场更加接轨，企业内部、企业与社会的信息传播更加快速、准确，这有利于管理者、经营者迅速对市场行情做出判断，使企业更加适应市场经济发展的要求。3， 企业管理组织的创新组织创新是管理创新的重要一环。为了建立高效的企业运行机制，许多企业都在考虑改进组织机构，使之更能适应新的市场环境。随着互联网时代的到来，电子商务的推广必然迫使企业实施有效的内部变革，建立适合“数字化生存”的全新机制。 对于民营企业而言，管理组织的设计和改进应遵循效率优先的原则，为了及时掌握企业和市场动态，应尽量削减管理层次，使组织机构扁平化，这样才能有效避免指令下达和信息反馈的衰减和失真。其次，要特别重视完善市场部的职能，使之在市场调研、企划、广告、信息反馈、客户关系管理等方面发挥重要作用，以最大限度地拉近公司各部门与客户之间的距离。另外，对于采用多元化经营战略的企业，可以借鉴发达国家通行的事业部体制，由各事业部CEO牵头负责产品开发、定位、包装设计以及销售和售后服务全过程的协调。最后，着眼于长期提升企业的核心竞争力，有条件的企业应建立自己的技术中心，为新产品的研发和技术、工艺的改进积累后劲。 总而言之，在规划企业远景战略时，都要结合组织创新来进行。4，企业人力资源管理的创新人力资源管理创新是运用管理系统创新原理，通过组织、激励、教育等方式，从选人、用人、育人等诸方面全面提高系统内各级各类人员的素质，发挥其积极性、挖掘其创造潜能，促使人与人、人与工作之间相互协调一致，更有准备地实现系统预期目标，提高系统整体功效的一系列有组织的活动。人力资源管理的核心转向以人为中心的管理哲学，怎样吸引人、开发人和激励人，以录用、保持、发展、考评及调整这五大职能，设计开发适合于本企业特点的，适应现代人力资源管理需要的组织工作方案。私营企业要形成人才开发机制，并非只是开发能人，要形成招聘、培养、考核等方面的有效机制。在当前激烈的竞争中，中小民营企业要想求得生存与发展，必须能够识别和培育自己的竞争优势或核心竞争力，并有针对性的将自己的资源进行重点配置，以支持这些优势。而在企业的所有资源中，高绩效员工是实现企业竞争优势的最重要的基础。比如，当一个企业识别出自己的竞争优势在于设计研发、市场推广而不在于生产制造时，就会把资源向这些优势方向倾斜，特别会在人力资源的配置上重点关注在设计研发、市场推广方面有能力的员工。因此，企业组织结构和劳动力队伍构成应根据市场的变化和企业发展战略的要求，出现若干个层次的变化。例如，在企业内部形成一个核心层，由高层管理人员、部分中层管理人员以及技术创新者等组成，这部分人是企业绝大部分价值的创造者，是企业在任何时候都应该重点保护和激励的对象。而对于其他工作，则考虑通过建立网络组织或工作外包解决。网络组织的出现和工作外包的流行，使得资源有限的中小企业有可能建立和巩固自己的竞争优势，同大企业展开竞争。中小民营企业应利用这一新的组织形式，在人力资源管理实践中重点面向高绩效员工，以求实现自身竞争优势。4， 企业管理方法的创新工作质量的提升最终都要通过管理方法的改进来实现。对于民营企业，尤其要注意完善目标管理和计划管理。营销部门要有中长期的业绩目标及相应的工作计划；行政部门和生产部门要深挖工作中的不足和失误、制订改进目标和计划的关系问题。这是管理这门艺术的观点，也是管理方法创新的重点。对人，要严以律己，宽以待人；对事，要严管理、严要求，严格按工作流程办事并严格奖惩。 柳传志说，在联想，最有前途的是那些“哭着喊着要进步的人”。作为一个发展中的民营企业，更要营造这样一种氛围和机制，使好的干部敢于主动承担责任，主动去寻找为公司、为顾客创造更高价值的机会。 在实际经营管理过程中，管理创新是一项系统工程，管理思想、管理组织、管理制度、人力资源的管理创新是不可分割的，应多管齐下，互相促进，从而实现螺旋式上升。俄国尼古拉大公曾经说过：没有什么事比创造一种新事物，建立一种新规则更加难以实施，更易产生怀疑情绪，更难以管理，碰到的危险更多。 三、 结 论管理创新就是管理者用系统理论，创新思维、创新技术、创新方法、创新组织等创造出一种新的更有效的资源整合方式，以促进企业管理系统综合效率和效益的不断提高，达到以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。也可以说管理创新是在创造和掌握新的管理知识的基础上，主动适应外部环境，提高组织整体效能，推动生产要素在质和量上发生新的变化和新的组合的过程。当前国际竞争的实质是以经济和科技为基础的综合国力的较量。重视自主创新，才能使我国在日趋激烈的国际竞争中赢得主动，增强国家竞争力，保障国家安全。企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略,它符合国家政策导向,符合国际企业管理发展的新趋势,符合管理本土化的要求,符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。在世界经济全球化的发展趋势下,信息技术的飞速发展,既为企业提供了新的发展机遇,同时也带来了前所未有的新挑战。企业要想提高竞争力,在瞬息万变的市场需求环境中求得生存与发展,管理创新已成为企业发展的动力,是企业具有竞争力的体现,是企业的生命之源。企业只有在实践中不断地开拓创新,才能在市场竞争中确立优势,立于不败之地。 参考文献:1李维安.现代治理研究M.北京:中国人民大学出版社,2002.2周其仁.市场里的企业:一个人力资本与非人力资本的特别合约J.经济研究,1996,(6):7172. 3李欲晓.中国家族企业的制度分析J.北京师范大学学报,2003,(4):3031.4李伟.基于资本治理理论的企业所有权安排J.中国工业经济,2005,(8):124125.2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-