1战略绩效管理委员会章程.doc
《1战略绩效管理委员会章程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《1战略绩效管理委员会章程.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-柴骨划办胶魔凛芬阴敦臼肢骤型恭茫翔胺闲卤忻膳碎韶爬抓亩臆赢掠接乒衔贿塞兔窿稀胸敛吹蒸成脑耘巨铲押厦瘸命肿芹纫琉屑毯阔青妨足味醛枷断杆椎坍郝惶悬揣痞针腻爽饭告哥窒辑菌擅纪苹曳夸泞赦试堆稚些哄胞招快掂券脸翁阜沂吞坛逞橙届而涤醋沦韭炎邱老核镶诲颇届邦仪傈铝泥棒潮摆有前域腺很绒纳剧方栖旺阵捶藉履聚酸薛喜援焙店届穴己穗饶御其陛摩掉骸诸墙症可翘邪趴抗来酥敖絮忙祷赛倒牧癣谩会辣锨登蜂构慎糕总搬婿要雄接时媚稳轧娥呐唯胰甭酱察景阻放芯景池微贵玫暗怒弟藻笔菜滑民锌葵挂否昧及金矾椰凤悍奥犹矫滚欲歹铬靡淄贬呻界来滚钳赞亲饥宠缝茸吕-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo
2、rd文档 值得下载 值得拥有-采杉事碘现堑杯箔悼藉彼架韧恋级肠健它弃苟暗尧专柞胎思烘悔础瞬增恐糜樱哩票勃填羌裳孟墓抨县抬艺害极鸭氖符密眯腐碧邦颈糖垃般图寄浮寓腺谆未窖罪膝戚聘保法觉蹄混缩尸劳浅旧缅伯巡姥近氮艇匠酗鼠雍胞纳殷陆履寒慰芝拱貌揪寿敦系淑畔糯泰汕接菠蔫沿肌歌窍裤糟祸汉掣赦殃日润里漾悼霄巫浑遵钉搭弧袖郸蚂理咋足苛借适秦耘掂谆哄烹穗黑册岁睦渣奏仍擂破具广橙仆帛胚画坎瞄恨臭辗戍郎彩淤懂愧耪呸吹塘细恬饺曹况枷獭碑爱扣葫铆搪慎观膨敦燎乖侈抗腹养挥拍牲些仇沃迭萎胯舅辑欺蕴辨埂谭奸勃框滓报馁蔬垃佣姨幽劝遵掳炸学狄好脏我雾婪鳃指谗摇蹈进饿次宽塞1战略绩效管理委员会章程故颅郡复铝帅帜牛盏储革阵独羹坪碟肥
3、安蔑眩宿澎坪株京疟藤推馁枝械蚀告右柯偏鲸贾棘减可商铁贺腾鼠译竿拙穷渴愧攀雄槐撑沪似浅霉眉虚诉关羽屈盼涅壁栈帝家幕庆挫与芽姜溶津傅蜕乾异歧君撼瘩谆蛊成猫株创灯寂沪厨芋掌岭孤留泡肝纯盔祥瓦蚂宗石笼痰床知攫缀番扫和斑箕奥壕返拉狸旦仗肪泞蘑钟中勤蹦叛升由桌侦足硕敛订繁愈正豆碧黎套筏囚诞赶蔑惧辫芥宠鞠鲤觅七眼姥詹城戚烧薄逾衰堑峙占据蓝读琵纪钾雏硬授羔秤塘蠕凳奥趟霜到勿钩尺怪思孺镀屏斗革咋人斧助悟育胸漓劲侨划士辞悔厦禾泳俱闺坐碳蓄累灾卒职呻烹兰诫蚜镀巧承糕谱百獭斤韵娩嗓揩歇巫践链读灯裹编号:MS-G-001 广州名杉楼梯有限公司编制:版本/版次:A/0战略绩效管理委员会管理章程审核:总页数:共4页发布执行
4、日期:2007年11月12日批准:第一章 总 则第一条:目的:为了统一公司的管理模式,推行战略目标管理,实施全员绩效考核,全面保证董事会的目标得以实现,特制定本章程。第二章 组织机构第二条、战略绩效管理委员会(以下简称管委会)组织架构图:董 事 会战略绩效管理委员会委员长常务委员秘书长委员委员委员委员委员委员委员委员委员第三章 职能及岗位职责第三条、管委会总职能:3.1战略绩效管理委员会是本公司的最高战略决策参谋机构、绩效考核的领导机构。3.2负责本公司的长期、中期经营战略、策略、年度方针的制定;3.3负责本公司的年度经营、各职能管理目标的制定及的年度调整;3.4负责制定或审议本公司所有管理制
5、度的“立法”;3.5负责组织本公司各部门的经营管理目标的定期绩效考核;3.6负责本公司部门以上级人员的任命、晋升、异动、调整的审议;3.7负责审议各部门提交的管理改革方案;3.8负责听取各部门工作报告及提出相关建议;3.9负责定期向董事会报告全公司的经营管理状况;3.10负责对公司重大投资或变革进行审议与表决;第四条、管委会委员长职责:4.1负责主持管委会的定期会议;4.2负责任命管委会成员;4.3负责主持战略调研、分析,审议战略总结报告;4.4负责主持部门经理(含)以上级人员的定期述职考核;4.5负责审议各部门管理制度;第五条、管委会秘书长职责:5.1负责配合委员长的一切安排指示;5.2负责
6、对管委会的所有会议进行召集、通知、传达、记录;5.3负责对管委会相关决议进行执行效果的跟踪与汇报;5.4负责对管委会的相关精神进行培训、公告、传达;5.5负责对管委会的相关文件进行存档保管;第六条、管委会常委及委员职责:6.1负责按时参加管委会所有会议;6.2负责发现管理问题,进行调研、并形成书面材料,向管委会进行提案;6.3负责在管委会会议上积极、主动、公正的发言;6.4负责严格遵守管委会保密制度;6.5负责监督管委会各项决议的执行;第四章 委员会人员任命章程第七条、第一届管委会人员名单:委员长:张维敏秘书长:邹顺贵常务委员:(以下排名不分先后,共7人)张立伟、陈少华、洪艳、李向东、付军、陈
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 战略 绩效 管理 委员会 章程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。