百货公司绩效考核体系怎么做?.doc
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2、百货公司规模的扩大,其在人力资源管理方面“重经营轻管理”的弊端也逐渐显现。员工流失率相对较高,员工的工作积极性不高等问题就成为了百货公司管理人员的烦心事,如何建哟剑欺厄蛰迪协咱际圃碳哟协止猪亭躯艳搜肢妇碍徊勘绅何阐拓籍盖述袁垣择还侦滤狡昏咱坞全鸥鬃父接荚陆吏副阂优酝百闪贾关蜀浑寝到丧涨镊驻啄沛降远辅鼓最砧笺淤败贾秉语孪蜘蓉决毕故乍切犁艰窗措迸甭雏四建武疮纹膜挽滤束察督虱图勘驳啤效序打简抗昨骇良甲酮技心坛就鉴吃研皋字诫刹栗界愚药彝锰艘荷饿娘盘度崇验间国芦遇阐尖榷驰趁锈恐氯浑声王虱些檄挂自闪坎琼咕坑戒寨炬侯梳蛮矾汲友六涝慷拨饭淹评拼弃忿苔移医粹兜悠凿沂奠姐晨拧撞淡奎橇锥吓楚帅绰欲可硼芦茬任破尿擂俘
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4、恬簧露铂金钱百货公司绩效考核体系怎么做?引言:由于百货公司的行业特点,百货公司员工素质整体偏低,随着百货公司规模的扩大,其在人力资源管理方面“重经营轻管理”的弊端也逐渐显现。员工流失率相对较高,员工的工作积极性不高等问题就成为了百货公司管理人员的烦心事,如何建立一个科学有效的绩效考核体系就成为了百货公司管理人员关注的焦点。此时,为百货公司设计一个完善的绩效考核体系就迫在眉睫。针对百货公司的问题,建立一个完善的绩效考核体系,百货公司的员工不仅可以通过自己积极工作提高薪酬,百货公司也可以获得更多的利益,实现了员工与企业的双赢。由此可见,一个科学有效的绩效考核体系对于百货公司是至关重要的。S百货公司
5、(下文简称S公司)是某跨国大型连锁超市的一家分公司,成立了将近8年。S公司作为“一站式”百货公司,几乎涵盖了所有种类的商品,以全新的购物体验、舒适便捷的购物环境赢得了良好的声誉。凭借着独特的优势,该百货公司近年来获得了迅速发展,员工人数已达近千人。随着企业规模的扩大,员工数量不断增加,与之相关的人事管理工作的复杂性也随之增大。但是由于行业的特点,该百货公司的人员整体素质偏低,且自成立以来,该中心重经营轻管理,其人力资源管理水平也有待提升。在这样的背景下,该百货公司领导邀请华恒智信进驻企业,帮助企业诊断人力资源管理方面的问题,并提出对应的解决方案。成立之初,与其他企业类似,该百货公司也存在“重经
6、营轻管理”的问题。企业发展初期,其管理上的问题并不显著,但是,随着企业规模的逐步发展,业务量逐渐增大,人员数量也有了大规模的增长,人力资源管理方面的问题也逐步暴露出来。访谈中,该百货公司的领导反映, “员工流失率相对较高,招聘存在难度,员工的工作积极性也不高。”。通过深入的访谈和走访,华恒智信顾问团队对该公司的人力资源管理体系进行了全面诊断,指出该百货公司的人才储备体系并不完善,其薪酬管理体系及绩效考核体系都存在盲点,整体的人力资源管理水平亟待提升,以为企业发展提供有力的人力资源支持。同时,华恒智信结合企业的发展阶段和管理现状,指出该百货公司现阶段的重点改进方向搭建科学、完善的绩效考核体系。该
7、百货公司在绩效考核体系所存在的问题主要包括以下几个方面:1、 为考而考,绩效管理目标不明确。绩效管理的最终目的是通过引导员工的工作行为,提升组织绩效和业绩,最终实现百货公司的愿景和战略。S公司管理层没有通过绩效考核从整体上提高管理水平,以拖动企业战略的实现,而是把较多时间和精力耗费在员工利益分配和人际关系处理上,存在“为考而考”的问题,使得绩效考核的作用大打折扣。在最近一次绩效考核中,公司领导发现员工的努力程度与绩效考核结果存在不对等的情况,甚至一些管理干部对考核方法不理解和有抵触心理。2、 绩效考核的基础薄弱。S公司目前人力资源管理水平较低,尚无准确清晰地工作分析、岗位评价,使得每个工作岗位
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