质量安全技术管理制度.doc

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质
量
﹑
安
全
﹑
技
术
管
理
制
度

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第一章 施工测量复核制度

一、为适应公司工程部的管理要求，满足项目施工需要，严格执行测量复核制度。
二、测量工作质量控制的核心是测量复核制度。测量人员必须严格遵守测量复核制度的基本要求。
1. 施工复测由公司工程部组织实施，复测工作应在开工前完成。复测成果应系统地整理成文，同时报公司总工程师审核，审核完毕后下发项目部实施。
2.各类控制桩要妥善保护，根据情况加固，并在现场作明显标识，以防误用。
三、测量复核制的基本要求
⒈执行有关测量技术规范和标准，按照规范技术要求进行测量作业、检查和验收，保证各项成果的精度和可靠性。
2.用于测量的图纸资料应认真研究复核，必要时应作现场核对，确认无误无疑后，方可使用。抄录已知数据资料，必须认真核对。
3.各种测量的原始观测记录(含电子记录)必须在现场同步作出，严禁事后补记、补绘。原始资料不允许涂改。不合格时，应按规范要求补测或重测。记录中参加人员、设备、日期、地点、天气、工程地点（部位）等事项应填写完备、清楚，并有参与人员签字。记录数据必须真实反映操作过程的实际情况，在通常情况下应有计算结果，并附有相应结论。
4.测量的外业工作必须进行复核观测，并构成闭合检核条件。内业工作应坚持两组独立平行计算并相互校核，校核无误后方可使用。在申报公司复测时，必须同时报送内业测量资料。（市政工程）
5.利用已知成果时，必须坚持“先检测后利用”的原则，即已知成果检测无误和合格时才能利用。
6.测量工作应根据人员和仪器设备状态选择方法。在使用全站仪等数字化测量仪器时，必须有误差监测手段，对各种误操作必须有查错功能和纠错能力。
7.重要定位和放样，必须坚持用不同的方法或手段进行复核测量，采用不同方法分别进行计算，并报请工程部审核、签认后执行。重要工程、控制工程、贯通测量等测量必须有测量成果，报请公司总工程师签认。测量成果资料齐全，计算准确，签字齐全。测量成果资料为受控资料，应按受控资料的有关规定办理。
8.坚持贯彻“未经复测的工程不准开工；上一工序结束，下一道工序未经测量放样时，不得继续施工”的原则。
9.施工技术人员暂离岗位或调转时，必须进行测量工作移交。内容包括：施工控制桩现场交点（并附桩位示意图、中线、水准基点表）；测量记录、测量成果等。
四、由于测量工作造成工程返工浪费，技术负责人承担所有返工费用并给予项目技术负责人、项目经理、工程部主管、公司总工程师500-5000元罚款，造成特大损失者按公司有关规定执行。

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第二章 施工图核对制度

1 、施工图核对是保证工程质量的重要技术环节。审核的同时比选施工方案，为优化施工组织设计创造条件。
2 、核对工作应与施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读并与现场校对，把握其准确性、完整性。
3 、核对工作应在开工前系统、全面地进行。施工过程中随着掌握情况的深入可对重点重新审核。未经核对的图纸禁止使用。
4、项目部技术负责人负责组织指导本项目施工图的核对。
5 、工作方法：先整体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接。
6 、工程部定期对施工图会审纪要、设计变更、签证的内容进行审查，并将审查结果纳入项目部绩效考核。
7、施工图核对意见由项目部及时汇总，分类处理：一般性“差、错、碰、漏”问题函报设计单位，抄报建设单位、监理单位予以确认，凡影响建筑物质量和安全的问题未确认前暂时停工；需改变设计的建议提交设计变更单进行办理。确认的修正意见，必须以文件形式转发各施工作业层据以施工。
8、相关标准图：凡设计文件注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范都应全部收集，与施工图对照阅读。
9、设计图要求的施工方法、工艺：采用的新技术、新工艺、新材料是否是成熟技术，施工方法是否恰当。
10、如因施工图核对不认真造成返工浪费，技术负责人承担所有返工费用并给予项目技术负责人、项目经理、工程部主管、公司总工程师500-5000元罚款，造成特大损失者按公司有关规定执行。

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第三章 技术交底制度
1、技术交底使操作者掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。
2、公司总工程师、工程部长、项目部技术负责人应参加建设单位组织的设计交底，对施工调查和设计文件审核中发现的问题提交建设、设计单位解决。
3、技术人员在施工过程中需要大量、长期反复进行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份额，是技术工作重要的组成部分。技术交底的偶然疏漏就有可能造成极大的损失，技术人员应加强责任心，仔细核对交底内容，技术交底执行技术复核制。
4、技术交底要求：
（1）重点工程，必要时由公司总工程师组织相关人员参加。
（2）项目部技术负责人应组织对作业层技术人员进行综合性技术交底。综合性技术交底的内容：工程主要技术条件、设计标准；工程部位及组成；主要的施工方法及施工步骤，施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；混凝土的强度等级、使用部位及配合比；劳动力组织；主要质量措施；新工艺、新材料、新技术、新设备等。
5、现场技术交底必须有书面资料，交底书内必须有工程质量标准和安全操作注意事项，且有编制、审核、接受人签字，并标注日期。
6、严格执行技术交底复核制。
（1）作业层技术交底由项目部技术人员编制，技术负责人复核。
（2）各级技术人员应仔细核对交底内容，确保技术交底正确无误。
7、各级技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件等不加标注和修订简单复印分发，必须对原图和资料进行分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施；对于重要、复杂的工艺等，要制定专项技术交底或作业指导书予以明确。对基层的技术交底必须要有明确的工艺标准及操作要求。
8、施工过程中，施工技术人员有权监督作业班组按技术交底书、作业指导书和专项技术措施的要求进行施工，发现偏差及时进行纠正；特殊情况下，有权暂停施工，并在事后提供相关书面报告。
9、技术交底书面资料应填写清楚复制若干份。交底人和接受人应当面交接、解释明白确认无误后双方签认，其中一份由交底人留存备查。
10、工程部应定期或不定期对项目部交底书面资料和台帐进行检查，如项目技术人员在进行技术交底时交底不清造成返工浪费，给予技术员、技术负责人、项目经理、工程部主管500-5000元罚款，造成特大损失者按公司有关规定执行。

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第四章 材料、设备、构配件进场检验及管理制度

为保障工程所用材料质量合格，严格控制不合格材料、设备进场，特制定本办法。项目经理对进场材料、设备的质量负全责。
一、主要材料进场检验管理控制程序
1、主要材料包括：钢材、水泥、砂、石、商品砼、砌体材料、防水装饰材料、水暖、电气材料。
2、主要材料进场后，现场试验负责人应提前通知现场监理工程师，约定具体的取样时间，由现场监理工程师见证，现场试验人员取样，并建立台账。
3、项目部资料员应根据材料供应商提供的合格证、质量检验报告、试验室的复检报告负责向现场监理工程师填报进场材料报验单。
二、机械设备进场检验程序
机械设备进场后（含购置和租赁设备），项目部要对机械设备进行验证或邀请有资质的单位进行检测，填写《机械设备验证表》。自检或检测合格的机械设备在使用前由项目部填报《进场施工机械、设备报验单》，经监理工程师审查同意后方可使用。
三、材料试验要求
试验由项目部取样员在现场监理工程师的见证下按照国家及地方行业标准、规范等进行取样。需要检验的材料未经试验验证、或试验结果尚未知晓、以及试验后为不合格的，严禁发放和投入使用。
四、进场物资的标识
1、进场物资标识的范围：水泥、钢材、外加剂、混凝土构件、砂、碎石、石灰、半成品和成品。
2、进场物资标识的方法
对进场入库物资依据验证结果，采用标牌或记录形式进行标识，其内容：物资名称、规格、产地、进货时间、进货数量、检验结果：即检验状态标识、检验人和日期、产品编号。
3、项目部对现场材料标识要有专人负责维护，材料员应督促检查，确保标识的准确、有序、完好。
如进场的材料、设备、构件等因质量不合格造成的损失全部由项目经理承担。

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第五章 工程质量检查、申报、签认制度

一、工程部负责项目工程监督检查和管理，做好相应的监督检查记录。
二、所有工序的交接必须在专职质检员组织下进行自检、互检、专检，并以书面形式报项目技术负责人复核后方可进行。
三、检验批的质量验收
检验批在施工员自检合格后，填写《检验批质量验收记录》报项目专职质检员检查签字。由专职质检员报请监理工程师检查验证。
四、分项工程质量验收
分项工程质量验收由项目技术负责人组织验收，并填报“分项工程质量验收记录”。合格后报请监理工程师检查验证。
五、分部工程验收由项目部组织,公司工程部负责参加进行自验，填报“分部工程质量验收记录”；报请总监理工程师组织进行验收。
六、单位工程竣工后由公司总工程师组织工程部、项目部进行自验。合格后，向建设单位提交单位工程验收报告。由建设单位组织验收。

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第六章 隐蔽工程及关键部位验收制度
一、目的
工程验收是指按《建筑安装工程质量检验评定标准》逐项检查分部分项工程的施工质量，并在工程完工后，进行一次综合性检查验收，评定质量等级。该制度的目的是为了保证工程项目的施工质量，符合设计要求。
二、隐蔽工程验收制度
1、隐蔽工程验收是指对被其它分项工程所隐蔽的分项工程或分部工程在隐蔽前所进行的验收。坚持隐蔽工程验收制度是防止质量隐患，保证工程项目质量的重要措施。
2、隐蔽工程验收的主要项目有：地基与基础、主体结构各部位钢筋，现场结构焊接和防水工程等。
3、隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核合格并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。
三、基础、主体工程检查验收程序
单位工程的基础完成后必须进行基础结构验收，方可进行主体工程施工；主体工程完成后必须经主体结构验收合格后，方可进行装修施工。结构验收可以分阶段进行，一般工程在主体完成后，作一次结构验收。
四、验收制度的要求
1、必须建立健全的工程质量检查验收机构并配备专职人员，制止违章作业，对已完成但不合格的分部分项工程，有权拒绝签字。
2、分部分项工程验收是评定工程质量的基础，是工程价款结算的依据。
3、未经自检、报监理验收合格的各分部工程，不得进行下一道工序的施工。
4、各分部分项工程的验收严格按相关规范执行，不得以某人的经验和个人行为办理相关验收事务。
五、项目部施工验收需要公司参加，验收范围如下：
1、深基坑支护
2、基础垫层上进行定位放线时（包括验线，验标高）
3、基础核验前项目部组织的验收
4、主体结构工程的第一层和屋面工程
5、主体核验前项目部组织的验收
6、一层地面砼垫层浇筑前的房心回填土验收
7、竣工验收前项目部组织的分户验收

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第七章 成品保护制度

１、项目部负责工程的成品保护工作。
２、工程部负责对成品保护工作的监督检查，并保留检查记录。
3、项目部按照施工需要制定成品保护的责任制，具体组织和实施成品保护工作。施工作业班组对工序成品的保护负责。
4、各级质检查人员负责各项成品保护的检查监督。
5、成品保护的部位有：进场的材料、设备、已完工的分项、分部和单位工程、砼预制构件等。
6、造成成品破坏给予责任人损失费用两倍的处罚。

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第八章 质量教育和培训

一、工程部负责把“质量第一”的教育纳入职工技术业务培训计划，不断提高职工的质量意识和搞好工程质量的自觉性，从而促进企业工程质量的不断提高。
二、办公室制订实施公司培训计划，实行职工岗位培训制度和专业技术干部的继续教育，组织开展职工业余文化技术教育，抓好职工技术队伍基本素质的提高。
三、项目部做好新工人上岗前的岗位培训，保证质量的技术操作考试考核合格后，方可上岗，坚持执行先培训后上岗的制度。
四、工程部制定各类人员的培训规划，有计划、有步骤地培养质量管理人才。
五、分项工程开工前，项目部组织作业班组进行技术交底，讲解关键工序操作要领和安全、质量注意事项。

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第九章 质量信息管理制度
1、质量信息包括内部信息和外部信息。质量信息的内容应及时、准确、可靠，并做好信息交流记录。
2、内部质量信息管理的主要内容：
国家有关质量法律、法规和现行标准规范的遵循情况；质量目标完成情况和效果；内审、外审、管理评审结果；工程质量检测、试验结果；质量事故报告；质量教育和培训情况； 工程部、各分公司、项目部之间的日常联络、常规报表、其他信息通报；质量管理体系各运行控制程序执行情况。
3、 外部质量信息交流的主要内容：
来自建设、监理单位、政府部门等的质量管理信息 。
4、质量信息管理
（1）、质量管理体系运行中产生的信息，由工程部和各分公司、项目部及时传递，接收信息的部门要及时做好记录。
（2）、建设单位、监理单位下发的质量管理文件、工程质量检查整改通知由项目部及时传达，做好记录，并落实责任人认真按要求执行。

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第十章 工程资料管理制度
1、工程部设专职资料管理人员，对所有文件建立收发、保管、借阅制度，建立专门的登记台账，进行归类、编号管理。禁止任何个人留存。
2、资料管理人员负责资料管理工作，对项目部及分公司的资料管理要定期或不定期检查，提出整改意见，并将检查结果纳入绩效考核。
3、施工原始资料由项目部技术员、质检员、施工员、安全员等人员认真填写。项目部资料员及时搜集整理，原始资料齐全，工程竣工一个月内将竣工资料编制成册。及时向公司工程部、建设单位上报合格的竣工资料。
4、工程竣工后，项目部必须及时向公司工程部办理有关的工程施工过程记录、设计变更、经济签证、会议纪要、洽商记录以及指标文件、工程合同、协议等所有资料的移交手续。

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2014年8月6日

第十一章 工程质量技术检查制度

1、 公司组织相关部门对所有承建的工程每两周进行一次检查。
2、 检查内容包括：工程质量、需要重点把关的主要部位工程技术、工程资料等。
3、 检查措施：由检查组在当日检查中将发现的问题以整改通知单的形式下发分公司、项目部，要求其整改完毕后写回复单，工程部复查合格后方可进行下道工序。
4、 项目工程连续两次检查、复查不合格，给予项目部3000元经济处罚并停工限期整改。

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2014年8月6日

施工现场安全管理制度
一、新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”。
二、进入施工现场人员配戴好安全帽。
三、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
四、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
五、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
六、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
七、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
八、小型及电动工具由专职人员操作和使用。
九、严禁违章指挥和违章操作。
十、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工人员进行检查和维护，临时拉线要妥善保护。
十一、 特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
十二、 急救中心电话：120 负责人

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2014年8月6日

消防保卫管理制度

一、施工现场根据所处地域情况，设置符合标准的档栏，围栏。
二、建立健全的保卫消防组织和人员，做到昼夜巡查，不缺岗。
三、消防用水，具备充足适用，布局合理，消防设备三米以内不得堆放物品。
四、消防管道畅通。
五、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。
六、对易燃易爆等物品，要设有专用库房和地点存放。存放领用专人管理，严格手续。
七、明火作业，采取专人检查批准，实行“用火证”制度，现场禁止吸烟，必要时设置安全的吸烟场所。
八、定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
九、对事故现场做好保护，配合有关部门做好善后工作。
十、火警119；匪警110

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合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责