浅议如何加强国有农场土地承包新经营形式下的财务管理.doc
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1、浅议如何加强国有农场土地承包新经营形式下的财务管理近年来一些国有农场对分场及生产队的财务管理原则上实行了“分灶吃饭,包干上交”的管理模式。实践证明这是能充分调动基层单位的积极性,有效增强各分场的经营意识,为农场的经济增添活力的好办法。目前,在国有农场深化改革实行土地租赁经营这种经济体制下,分场作为农场二级管理机构,既要代表农场行使管理权力,又要全面完成农场下达的利润和粮食上交任务等硬性指标,还要完成其他社会服务性工作;既要构思长远发展计划,又面临着在实行土地租赁承包这种新形势下,如何加强国有农场和生产队财务管理这一新课题。应该看到企业一切经营活动的目的是为了创造效益,最终实现盈利,然而投入与收
2、益的经济性、效果性都必须以财务状况来反映,所以说财务管理工作是企业管理中的中枢和纽带。财务管理具有财务计划控制、资金筹措运作、流动资产管理、固定资产保值增值、成本费用控制、财务分析与监督等职能。抓好全场财务管理这项核心工作,必须抓好分场、生产队财务基础管理。而实行“分灶吃饭、包干上交”又是强化分场、生产队财务管理的有效途径。笔者现以黑龙江友谊农场在财务管理上以强化分场核算,以生产队为分场派出单位,分场与生产队实行收支两条线报账制的财务管理实践总结探讨如下:一、构建分场对所属企事业单位实行财务预算管理模式根据现有资源和资产所能创造的价值,来确定生活及生产发展水平和保证上述的各项费用上交,做到“胸
3、中有数”,量入为出。具体做法是:1.费用测定的原则。一是尽量算足、压缩非生产性开支,以降低单位土地的承担水平;二是坚持费用支出打满不留缺口。2.具体操作方法。首先要测算好机关的经费和生产队级管理人员的全部经费,在核定中一般根据分场自行的改革方案和分配原则,按人头进行计算。其次要计算财务费用。财务费用有的计算分配到基层单位。再次要考虑暂不能扭亏和未实行拍卖租赁企业的留守费用与亏损补贴,以及闲置分摊不下去的固定资产折旧、维修费用、递延资产摊销、非常损失、精神文明建设开支、上年遗留粮食差和其他应付未提留款项,还要充分考虑满足应交税金和利润、增加企业积累等诸多因素。对生产队及直属企事业单位费用的核定要
4、采取固定费用和变动费用分别核定,年初定死一般不变,在实施中如遇特殊情况采取报审追补指标的办法一律采取报账制。设立定额费用账外登记簿,按年登记费用初核定额,每报一次账则由总额中递减,一般不得串项,节约提成,超支不报。对分场机关的各办公室除工资外,其他费用包干亦可以采取此办法进行考核。二、收入的确定及管理1.收入的确定。产权制度改革后农业分场主要收入来源为土地租金收入,各业的租赁承包收入、营业外收入。土地租金收入包括以现金交纳租金;以工资顶租金;以往来账户应付款顶地租;队外转账租地;以上交粮款租地;下打租金以粮食产品还地租;搞科技推广示范年终交纳租金等形成租金总额。2.土地租金收入的管理。一是为了
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