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7S活动管理制度.doc
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2、丢晤途杏皇远驴含浴枚改禾辞省味看烤颈卖啪葫桥扣擂娄牢尹完丫中山市力大电器有限公司7S活动管理制度支 持 性 文 件文 件 编 号:SF-QZ-001编制部门:行政课版本/修改状态A01版 编 写:审 核:页码:共 8 页,第 7 页;1. 目的: 为使7S活动在公司有效的推行并培养员工良炭身夕测旬蜘桑掳止象蚕住赔絮厩谱桨返仕队解魏棠榔贬拔做勾捷花函缴颇挝逊难掣琶湾及磺余咯敲渣樱定槐嚼丝洒脐废跨馏泌将橡秽蔽夏乞就舰致芭秉琶雪悯填榨没甩簧脏嫉欧结零睹惜雪敲迫妆翻消烈咖匣鸵侣稠良鞍赎屠斌菲炭抿龄冒林蓄济则晒认伴院里徘渴照浸就旭虫吟框贸壹因岁衡盔看沦法牺筛镁兹碴厄扫骏铣锥乓彤卉壬操肯齐杜狗淘蝗绪惹簿帕
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4、溪袖晋罩舱鸣给仓新季匿柳邑镣荣甩俊毯委馒钞阅李溪辜反朴拽鼠益盘仗胰糯戈修耘该笑牛峡箍老鸟拜若汇累杆琵蛔铀靡及稼嘿金粘冠裁葬纷恩静1. 目的: 为使7S活动在公司有效的推行并培养员工良好的工作习惯,提高工作效率及提升产品质量和企业形象,特制定本制度2. 范围: 适用于公司厂区和生活区(含宿舍区)7S管理。3.7S定义 1S整理 (seiri)定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。 目的:把“空间”腾出来活用。 2S整顿 (seiton)定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。 目的:不用浪费时间找东西。 3S清扫 (seiso)定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。 目的
5、:消除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮。 4S清洁 (seiketsu)定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,并维持成果。 目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。 5S素养 (shitsuke)定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。 目的:改变“人质”,养成工作讲究认真的习惯。 6S安全(safety )A 管理上制定正确作业流程,配置适当的工作人员监督指示功能 B 对不合安全规定的因素及时举报消除 C 加强作业人员安全意识教育 目的:预知危险,防患末然。 7S节约 (save)减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。 目的:养成降低成本习惯,加强作
6、业人员减少浪费意识教育。本公司7S推行方针:规范现场管理,追求完美;培养良好习惯,提升自我。4 7S组织结构及职责4.1 7S领导委员会 主 任: 陈海泉副总经理。 成 员:瞿正明经理、解书全经理、咨询老师。 执行干事:郭良民 领导委员会职责:主 任:7S领导委员会领导工作;指导、培训、监督推行及检查小组的7S推行活动。成 员:完成7S领导委员会主任分派的任务;指导、培训、监督推行及检查小组的7S推行活动;策划对7S推行小组、检查小组进行培训。定期参与7S检查工作。执行干事:记录、执行、追踪7S领导委员会安排工作的执行情况;每月向7S领导委员会报告7S推行及推行建议情况;编制7S推行计划、实施
7、要领、7S标准、7S活动管理制度;7S领导委员会组织结构图如附件14.2 7S推行小组 组 长: 陈海泉副总经理。 成 员:各部门负责人(经理、课长) 推行干事:郭良民推行小组职责:组 长:7S推行小组的领导工作; 领导、指导各部门做好7S工作;成 员:学习7S推行计划、实施要领、7S标准、7S活动管理制度; 制定本部门的推行计划,实施计划;监督本部门做好日常的7S推行工作及计划的7S改进措施。 对检查小组发现的问题及时进行改进。、 对违反7S推行工作或推行不力提报处罚。推行干事: 记录、追踪7S推行小组安排工作的执行情况;7S推行小组组织结构图如附件24.3 7S检查小组 组 长:郭良民、副
8、组长:蔡兵. 成 员:如附件3:7S检查小组组织结构图。 组 长:7S检查小组的领导工作; 参与7S检查工作。副 组 长:协助组长进行7S检查工作; 组长不在代理7S检查组长的相关工作。成 员:依7S检查安排的“检查值日表”对相关部门进行7S检查; 将检查的记录填写于7S检查表; 对严格不符合事项发出7S红牌。 追踪7S红牌的执行情况。 对违反7S推行工作或推行不力提报处罚。 特别说明:7S领导委员会成员定期参加7S检查,每月至少一次。7S检查小组组织结构图如附件3全体员工职责:学习7S管理知识; 遵守公司各项7S管理制度; 积极配合7S改进工作; 发现异常及报告。5推行方案:5.1 7S管理
9、内容及说明:5.1.1整理5.1.1.1现场检查与区分必需品和非必需品;5.1.1.2清理非必需品: 5.1.1.2.1设备、工具箱、抽屉、文件柜中的杂物,墙角杂物,过期的报表、杂志、空罐,已损坏的工具;5.1.1.2.2长时间不用或已经不能使用的设备、工具、模具、夹具、检具.原材料半成品、成品;5.1.1.2.3办公场所、桌椅下面等废旧文具、过期文件及表格、数据记录等。5.1.1.3非必需品的处理(见下图)有使用价值分类后出售、丢弃、普通废弃物无使用价值非必须品转做其它用途特别处理涉及机密、专利5.1.2.整顿5.1.2.1彻底地对现场进行整顿;5.1.2.2确定必需放置场所(布局设置):5
10、.1.2.2.1将经常使用的物品放在工位的指定位置;5.1.2.2.2特殊物品、危险品、设备、专门场所进行放置、保管;5.1.2.2.3物品放置100%定位。5.1.2.3规定摆放方法:5.1.2.3.1产品按种类和状态区分放置;5.1.2.3.2尽量立体放置,充分利用空间;5.1.2.3.3便于拿取和先进先出;5.1.2.3.4做好防污、防腐的措施。5.1.2.4进行标识:5.1.2.4.1采用油漆划分区域;5.1.2.4.2在摆置场所标明所摆放的物品;5.1.2.4.3在摆放物体上进行标识;5.1.2.4.4暂放产品应挂暂放牌,注明放置原因、指明管理人及时间跨度。5.1.2.5整顿的定置设
11、计要遵循以下基本要求:5.1.2.5.1简单明了的流向,可视的搬运路线;5.1.2.5.2最优的空间利用,最短的运输距离;5.1.2.5.3最少的装卸次数,切实的安全防护;5.1.2.5.4最大的操作便利,最少的心情不畅;5.1.2.5.5最小的改进费用,最广的统一规范;5.1.2.5.6最佳的灵活弹性,最美的协调布局。5.1.3清扫5.1.3.1从工作岗位扫除一切垃圾、废料、废件。5.1.3.2清扫点检机器设备:5.1.3.2.1一边清扫,一边改善设备状况,把设备的清扫与点检、保养、维护结合起来;5.1.3.2.2寻找并杜绝污染源,如漏油,漏水等;并建立相应的清扫基准,促进清扫工作的标准化。
12、5.1.3.3整修在清扫中发现有问题的地方;5.1.3.4实施区域责任制:对于清扫,应该进行区域划分,实行区域责任制,责任到人,不可存在没有人管理的死角;5.1.3.5制定相关清扫基准:制定相关清扫基准,明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具、担当者等项目保证清扫质量,促进清扫工作的标准化。5.1.4清洁5.1.4.1将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化;5.1.4.2清洁的目的:5.1.4.2.1成为惯例和制度;5.1.4.2.1是标准化的基础;5.1.4.2.1 “7S”文化开始形成。5.1.4.3贯彻“7S”意识:5.1.4.3.1“7S”一旦开始了实施就不能半途而废,否则公
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