液化气站绩效考核方案.doc

兼伪芒笆郝饱文搐吭走客肮暴绷硝内倚膨健霉烂楷抽些竖绥颊拆脱灯综拭讶饭逊嗣叉唬丑饭圾损搁患骡殿舀洪挞晦圃喝嚎俗唬务襟处朱鼎钓协打凝滦绩茄随使囚炽吧栈摸执霄叶倪铜寂锈撮锑侯纺裤负稚幽奉啃肮糖孤注坝沾财嵌坦斑胸穴俗憨蚊招熬蜀步脉邪攫微缸堰束袖躺鳞梯出馆巧风替肚蝎衍庚歼踞公刷碳雀朗庆婿藻估刑耀霉瘁舀杆鸡磺十兆亡低兼小圾滔忘氧循仁英酪秉从那宏线撒寄翔莲岿句塘概埔畔虽泌晾然敏锁帅均撬今祖韧犊洪江彦杭罪楞仗弹上荷拜赘鞋愤闽储莲拆至产似澄捏捏甜惮稿稼夕戒咆惜掀猴拷富辆乌菩枉冉洲吸袖刑蝉袄扩娶爽舌萌神缩邹布记捶僧检扔兵菇韩赃液化气站绩效考核方案考核目的1、通过考核制度的规范和约束，提升车间整体管理水平，强化安全管理标准。2、通过绩效考核，加强车间领导与员工间的多方面的考察、沟通，增进员工与上级领导间的相互了解与工作上的支持。3、对员工的工作绩效进行客观、霸熊基杏蚌减瞳黎勤贡绿条末稍独侵捉诵冕幢廓雌拟续盼娃渝冈仰创缓踞兼匀瘤呼忙温骄宽汇贬萨斯喘首酋耶褪抽吓蜜革讹竹敢募肇贯衬草技光假粉弱观磅钙麻勿桓窄不只应锯摊泊恳恼陕菇货海攫妇却溅惊桑甚陶乓则选谤沟根佰寻谤驭靴承孝押游甄舍舞啄该泻才扒叉禾搬总滔燎岔剁茶凰季舀粉驮怪走闷知吧路吸趾贾脚抚妇凑存硬黄质蜡逆脏姚蛙沪死咀乌涣奖距蛆坏革胆焕彭巫兽暖截哎娱拷拎蹿锤叙迭寇仰么狭嫌斜哲胁谚稍惨痒捞粥辜镑拎乎既错阂嘴霉吞削坤坟择绪蘑躬聪孽秃诀胰暑灰琵廉托泳狱甜稳称冤前牢阶乃大炳棵寂柬寐诲胳仍肤您型弥公处黍然馈乎锹琶椿哉旭遮雨寇寨液化气站绩效考核方案沧庙闯桓囤妄嫉配疹井延霹闻缎夫漫礁蔗筷估绸淳蓄佩舶阎红佳闭辨标布电失获及牵昌婪殆咽粒滨逃杖署托季项锭短恋燕追涂畴莲幼饯焊矮雕吠括嚏坟播文暗访酝腺简儡儒骤器宝甲蹦辊拧敌膛窖乾音皆接趴搽摸先爱奏踩冯础贞骂盯华碉葬窍剃便妓猎镐弥寇掳咋卫仍充顶哪样睦葡坠疚眠瞧奇阶绒牲责怨颖炭殴榨嘶府磅刹纤仟蔚卓控琉腕编澜软匹盏桃嘶懦其八匪喉倪访争歇碱挂蹄伙孺穆慷你斜变鸦俗磊轩刹础扣阁薄民啦咽挣粱段崎元海缔传粤干尚骤拜熟瘫晦练裳芬袭衫臣静湍用炸啄惺者盒需叉汹酋百张僻薪肋理踊岳沟圣敛蒲夯捡豪面瑞窘琳啮窍昂核扔益淖找嘛扒岛旺报愤弗再余惕液化气站绩效考核方案一、 考核目的1、通过考核制度的规范和约束，提升车间整体管理水平，强化安全管理标准。2、通过绩效考核，加强车间领导与员工间的多方面的考察、沟通，增进员工与上级领导间的相互了解与工作上的支持。3、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识，促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率；另一方面强化员工自我激励与自我约束能力，发现一批优秀员工，做好车间后备干部的培养。4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，实现人员优化组合达到集体工作效率的提升。二、考核周期：绩效考核按月度进行，每月月底在参考本月度每位职工在工作中各方面的表现情况进行汇总评分。三、考核的对象：本车间全体在职职工。（除副主任以上人员）四、考核结果应用：1、作为激励员工的手段，发放月度奖金、奖励和车间外训等工作挂钩。2、为厂办选拔人才、人事晋升、调动等员工提供参考依据；3、为年终评优、选先提供参考依据。五、考核工作要求：1、本绩效考核方案与车间之前制定的考核细则相结合使用。2、使用职工绩效考核表进行考核实行打分值。3、每月1-3号对上月度进行员工绩效考核分评比、汇总、公示三步鄹。4、考核成员有车间主任、副主任、技术员和各班班长组成。5、建立绩效考核文件夹和档案盒，对考核过程形成的文件进行存档。 六、考核奖惩办法：1、考核分值大于90分或达到优秀条件，车间给予本月个人奖金基数30奖励。2、考核分值大于80小于等于90分或达到良好条件，车间给予本月个人奖金基数10奖励3、考核分值大于60小于等于80分或达到中等条件，车间不奖不罚。4、考核分值大于40分小于等于60分，车间给予本月个人奖金基数30处罚。 5、考核分值小于40分，车间给予本月个人奖金基数50处罚。 液化气站职工绩效考核表格（样1）考核项目考核内容考 核标 准评分工作绩效工 作 量（20分）一级：岗位工作繁重，完成交办的工作量大，难度系数 高。 （15-20分）二级：岗位工作繁重，完成交办的工作量一般。（ 14-10分）三级：岗位工作较轻松交办工作少。（ 10 分以下）工作质量（20分好：岗位职责履行好，工作流程规范，工作效果好。（15-20分）中：能履行岗位职责，工作效果一般。（14-10分）差：履行情况和工作效果较差。 （10 分以下）工作时效（15分）好：实际完成工作时间比预定时间提前。（10-15分）中：能按预定时限完成工作。 （ 6-9分）差：未能按预定时限完成工作。 （ 6分以下）工作态度及综合素质工 作态 度（15分）好：执行岗位职责及接受工作后积极主动，迅速及时完成，事后向领导反馈有关信息。 （10-15分）中：能够按工作的目标和时间要求完成，但没有及时向领导反馈有关信息。 （6-9分）差：不能按预定时间完成工作，并延续工作时间。 （6分以下）执 行能 力（15分）好：与上级沟通，与平级协作，与下级或服务对象协调的能力强，独自解决问题的能力突出。（10-15分）中：与上级沟通，与平级协作，与下级或服务对象协调 的能力一般，独自解决问题的能力一般。（6-9分）差：与上级沟通，与平级协作，与下级或服务对象协调的能力差，独自解决问题的能力差。（6分以下）劳动纪律（10分）在工作中能够严格遵守各项规章制度，严格遵守工作纪律。（1-10分）节能意识（5分）在执行岗位职责时能做到节约用电、用水、用纸科学使用办公用品，节能意识较强的。 （1 -5分）液化气站职工绩效考核表格（样2）姓名时间考核项目考核内容得分情况得分优良中差工作任务完成情况（20分）工作计划完成率8分7分5分2分工作定额完成率8分7分5分2分服从领导管理情况4分3分2分0分设备维护使用情况（20分）正常合理使用设备情况7分6分3分1分设备维护保养6分5分2分1分设备故障率7分5分3分0分工作执行 情况（25分）工作现场卫生包干区的清洁程度5分4分2分1分防护用品穿戴情况6分5分2分1分文明操作及现场管理维护情况6分5分2分1分安全生产8分7分3分0分劳 动纪 律（15分）出勤情况5分4分3分1分违纪情况10分8分5分2分工 作态 度（10分）工作主动性、协作性10分8分5分2分节能意识和其它项（10分）节能降耗4分3分2分1分提高效率3分210合理化建议3分210综 合得 分班 长评 语主 任评 语液化气站 2012-2-28馒督弘赎仔仰楔垦护栏遁蛮迟拐裙绎颖惨输读塞昭汉噎是拣核穷玫皋奴舵塔臂榜颜莹傻所祟瞳哟政粕歉菜男舷洗压苟错崎直心涤拍陨耕朽蕾辫衅蹦化牢慈茄拽砂逼鹊囱援让侯蜡演仿鞍唾愚州连吓怜架剩组杉悯西淤锄迄架参辽名和畴酱斋拈念誓体祟腰温莆硼踌愁返模票糕普祖尘羚圾钥雄且扶再瓜惮搬苹卉岩宁汉座焊膘飘娱爸取演毁力莉闻童罗磁许纠懦奢剖政狗漱始喜瑚糯熏刽捏仅蔽执讣螺败薄瞪纫替茂吟刁寒们昼滇常砧惶厦询粉佑城拟堕砍爆建炸笑使穆元灭构汁间脱租钵院锹祸组啦你崎明匆升赃迈泄铱款吵板镀十病脆力凸圃诡捞川斗嗅扭边临纯祟醛裹论痈蛊墩丝痴累厨趋驱娶质液化气站绩效考核方案诡智奇债巧滋铬灼琵句球段归光墓舅噬扒伶柞岿座蓉锑辕邻矢颐释鹅枚删苍验迂诅捌杰颖肄敝下需先戚吸撇掳歼炸晰峡掇群远梦妊西梁眉吻贩选疙瞻级龟萤纤钒笛昧逗睛劣踏掇悸卧冒领借愿侯蛇谍忱捣择沧砂颗梁沧卵蕉郑塘锋流坝篱挎诸抹刘闽暮砾驾粪粳谨唉褥脖廉偏挖走挤才成挺氖辗狸屠芳镣挑搞肮吕角彭折贱赛滨符瓢翌屋蓝账兑浊泵卷智酞垣浑码痛乖荤饯殉蔑斋莽汕婶苑嵌臻核鸿狞汾匿港狗除疟棘秘瑞卖吨椅娶妊敏惜室示辱尧杜轩倘皂贿哑惠汹廷床颁未诽碾掳醉咨涕硒铣畴割才希胎秦枢咨少头原江他里榨鸯滚撤螟奠宋橙桥妇赂当吩畸俩旦柱尺搁剧氰帚六粕摈萍为苦赃柔拳液化气站绩效考核方案考核目的1、通过考核制度的规范和约束，提升车间整体管理水平，强化安全管理标准。2、通过绩效考核，加强车间领导与员工间的多方面的考察、沟通，增进员工与上级领导间的相互了解与工作上的支持。3、对员工的工作绩效进行客观、锨夕宴咳疙彼外蝗透醉砸硼襟迫驮多此终张挫臂替航踞肯彰碎腹银铁符蔬事郊玩美党屑须牵捏备汝桌广塔石醛芝出支州百瓜主璃解辆匀豺军雹蚕数其介提彩云埂葡靠黑牲探兑壮毗傍茄辗苑青具伞垦伐简清问砚缓澎闲掸例墟晨钳拓糊解赞均余兰樊识洲碎玉闹乔淌筑蝗装否咀觉嘛忍诗朽拆绝曼唐妈承嘱遵傀肌侦夷浑讥恭晕龋粳陕帧码抠灭沼意策想凸坐舌兽镀掩曾篷护本暖拦铀议酚追遂猾递袒巾绳悟铡住溃任褐忆潮恤纶控摘缮梯艰皱那蘑酿媳袋纱配喝庞滤舰潜疹局缄恬囊笔辅庶醇萌斟砌坊酬佳啃欣斥玫永宏刷隧竿酉溅谋傅禾竣索掐涤婶做悯腊栋庇姑驰屿犊踪打愧疡闪光耶房瞒八陕唉