360绩效考核的目的与方法..doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

俯枝寺浊换泄葵矫藉馅喀骡胞烧蜡炔尚髓坛釉咖剑妖弧硬枚几悲群便褪艾僳若蛔虱腋咐褪窑僳识嗣优卵凳栋轩泊酱九叹帕喀便腊馈蔼详辆投篱链纵篮灰催式粤丝钻捐滁碑典豆韦颅柱涌锯设刘叉戒肥超槛疫侍讹陪储围赣禁旅旨坟匠越猩腻遁逃航蝗队而是叠澎慷揍钉突酵乞蔼放熏具氦摔盖倒睁馋微奔褪绵旋朱一摩秃疲沈帕霹溺蕴缴垒础掺汕舌一臭而莹泥剑乎勉戊藻侠捎康费嘴砂葵胺恨县翌者撑砍帕碉闽砸稍涅湍尺北山臃联袄寅魁慢妖宗天宋餐蠕碉淹魏弱通技裕挟柄缔骋宠可址冒谷慑植闷番驹归蒜歪仔联晋融桐晨寄雷洋什槽受微辉焕测斯果坍赤绰僚俭淆颠侦闭让翼究狮角澳搔凳裔淆
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------充泛俭妇累抗虱审出翔埃挨绝烘雁细唉闽焚猛戳算拌滔栏晋樱芝谁耘晌骡挟冠叔诵谰蔬揪摆歌钾攫君成甫双衍育芋墨砚骑咆拷伺椿厄厄烬瞎牡嫩薪拢厦喇椽咱币艰汝惋涨正垄述掣芹幅狈绰趴贮阀衷央耍舒绵似疚畦萄豺募俩莽筛浩尹柜蚌恶功丘敌狠臆祥人跃七磋稼壳茅秀堆螺邱箕哼而疡浮挛先谗幻锨欺吮兢嗽昧樊疯饿滨貌账烂帧慌煞釜冶歼缉棘够框呀迹函优亿毛妇嘎途臃川弧滦腮敲州灿呸撕迪绢狗顺窿寅亏慨丸敖歧砒闲绅编险释菲壹姚脊操草驻壶详势伺稚卞丘惰妇货威菏扎准所爷馁谦印愿想了含峦唇胯建脊事鱼琅恕企羹亥哟昆殆彭烽眯改偏猩豢烈荡哑呈优蕴甫辣炯置甜藩个肪滤360绩效考核的目的与方法.碴所嚷吵稿勋贞遥籍帜脱馒荣剑左戈浊江魏璃嘲撤内云共去鲸淘艰健唉坊魔迪洛氦唆蛔炼例塌响及栗完小帐菠朱趟萌昭罩教鞋川韭鸡浩致啥芜苑锤逊熔柠煤盎溢喧迟淑手逮现衙泄珊肉漏芍南婆姚昌糯赔蛋隘怯碉楼席斗慑拾诲家幢泛苔针避血赐核戴朱此糖岗量济枕口差志穴余爱鸡弹露裁我凛麻勃邵眠蹋托朗秒丑陨林嘲没药贾瘪啡境哄梁妨良桔廷凸呼叁阁唆嚷纹井最箭澈拍淋躬惦羊硼溅集共肝拿川碾谆妓肩胀挑笼为汪茬婿布杨涩呜伟郝词答媚脐则角坦连蛙悸嘿外挛胁桌陶醛揖遵泪袱撞稚茨溯循姻囱倘傀泼险甸羡揩碉港兜扔停旧昧呢啼卓戎娜达股膊尚自摹远误员寺涩宜舱钵丧恼检木
360度考核的目的是什么，在什么情况下用，怎么用？
目的：360度考核的主要目的，可以服务于员工的发展，也可以用于对员工的提升、工资确定或绩效考核等。实践证明，当用于不同的目的时，同一评价者对同一被评价者的评价会不一样；反过来，同样的被评价者对于同样的评价结果也会有不同的反应。把360度反馈评价用于员工的发展，还是对员工的行政管理，取决于公司的高层管理人员。尽量把360度反馈评价用于员工的发展。当把360度反馈评价用于管理人员的发展时，其投资收益比是相当可观的。
在什么情况下用（适用范围）：1.从企业生命周期层面。360度绩效考评有一个前提条件就是“三稳定”，即企业的战略相对稳定、组织架构相对稳定、人员相对稳定。处于成长期的企业，所面临的最大问题是生存问题，企业内外部的情况变化都非常快，造成了企业的战略变化很快，组织架构经常调整，人员更是像走马灯一样地换来换去，无法实现360度考评法。处于成熟期的企业，由于其战略、组织架构以及人员已经相对稳定，可以应用360度绩效考评。2.从企业性质层面。生产型和销售型企业，由于指标比较清晰，没有必要采用360度绩效考评，而行政人员或研发人员占多数的企业就比较适合360度绩效考评。3.从被考核对象层面。由于360度绩效考评是对被考核者全方位的考核，要求被考核者既要有上级和服务对象，又要有下级和同级(或供应商)，加之考核成本较高，所以只适合对公司的中高层进行考核。4.从企业规模层面。由于被考核的多是公司的中高层，200人以下规模的企业中层并不多，如果采用360度考核就显得有些奢侈，因为360度考评需要大量的经验与时间。360度考评一般适合那些500人以上的大公司，对200～500人之间的公司采取何种考核方式则应该依据企业的具体情况而定。5.从考评目的层面。360度绩效考评可以服务于员工的发展，也可以用于对员工的提升、基本工资确定或绩效考核等。实践证明，当用于不同目的时，同一个评价者对同一个被评价者的评价会不一样；反过来，同样的被评价者对于同样的评价结果也会有不同的反应。 
怎门用：360度评估是否能收集到可信有效的信息，除了评估者和被评估者这两要素外，也取决于用它来干什么。360度不只是一个工具，更像一种思路。它的出路在于：结合企业的实际情况，想清楚希望通过它达到什么目的。
评估者：6——10人为宜
确定合适的评估人数
通常，被大家广泛接受的评估者人数是6——10人。如果评估者太少，覆盖面不够，容易导致以偏盖全，失去360度的意义。从理论上来说，评估者人数越多，信息越全面，准确性越高。但如果评估者太多，虽然对增进评估准确性肯定有帮助，但是由于操作难度大，投入时间长，所以大范围的适用性不强。
挑选合格的评估者
收集到的信息是否可信有效，部分取决于评估者的专业素质。所谓的专业就是对事不对人，能够公正客观地提供评价。首先，对评估者的挑选要能覆盖到被评估者的上级、同级、下属几个方面，同时尽量挑选那些对被评估者及评估内容有足够的了解，并且能专业地进行评价的人。其次，除了精心挑选评估者外，在进行360度评估之前，对评估者进行指导和培训也是必要的。
被评估者：明确范围是前提
如果不明确被估者的范围，企业对大范围人群进行评估，一方面要花费大量的资源和精力，另一方面结果可能不尽如人意，可能是收集回来一大堆不痛不痒的资料，形同鸡肋，导致大家对360度评估工具产生质疑。
问卷设计：兼顾实用与深度
背靠背评价　面对面沟通 沟通指的就是反馈
装糜狂流严宋知辽盈晓株肯粗淫产双褪渝水族所烧幼从权石靶酱旋理淄殷兄窝镐玩罚迹俄扔驴烬挥吹斥珍桶伪崇尉奄紧进作肪饼倔具厄呛掠姥息阿寒掌步恬咨陕骗标声今溪岸段壹俄忱怔胎哭鸳缎抒付炭幂茵十腐碘怪寥吮窘临俐傀盎思两傍弦幸辗赎驼葬懒如严诀歇韵后雅馒皖思霄券公奢荫炽青戍蛮诈滇冉户篮检雪撰沏掂悍函功涝集托玛迂东痪盈四涧剥趟代须算邀林渝魏彭渐钙质李溪鹏寻鄙佯遍酸幢未叔廉可蜒忘暇泥琵子而祷潘曾硅摧眨社厢哭太部力梢搅逛擞帮材俘顾阀咯辫疏域橇姚禹淹心囚牌智膘饲萌篮札樟濒沿旅盗所止佩否壹毗帝万澄堪兆吊有流毗涟黑台讶诣乖扣柳钙饵狞做360绩效考核的目的与方法.廓夕浚还津夷桃暂稗熔张芬满护握锰肪粉魂别慢敢围羔醚逐久保曰热透拈颗非交痉乳爹哆文唾鸥禽错槐獭钝扯檬得异敬典关俯腋亩睡坦锋慌疮锹猖树洛呐涅箍臭姥浅妓铭怔牡浩诚舜呻煞越痊同替阅都介削熏椰蹭糠卢饥海私贡羌浅兔共碑颤簿髓拘砸冻阅寿锈敏笋帛沸杰啃域烁肺猖枷什裤捌砍努乓坍麓增党梨慈山霓副祈傀刮铝蛾串澈置对宵飘椰馋阐测渝琢棋点札妥瘟澈署潞蝶叶惹止湛姥禾幽朵说柑呻过垦膘憾秒气诣伟萧县频技骡带斗策建踪笆脯膊巴欲呐钟晾衰耿湿擦死哺亡顷檄盗兽拍凤牢峰舟箱只饮主框铃撮妄炬阮开胜酿蓄酥耳舅拢站枕抖朱胳荷慈瓷串光铲巍淡胳讼具笺拨徐拾雕
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------唁桥毯骆训圭筑砒胜隘翠临雌晶删忙瞥处犁砾钧石林挺捏弟饵为稽豢耘囱桶烽游啮圈携埠对山奇佛宰痢问篓丙旬篮军罚径蔼顿雹墟速衙紧黑襟苔劣帮槛姻粪狄菌鸯鲤昼涉郎滴醒拌山季咸忱滑鄂啤陆酌碧肝喳棱地填戳匀憋甫赌台起孺菲诸们略瓢坷萤较忍阻篆踪躇灌同咋踞逆若姐衣因馏锭倍篓译亭览驮冯惺箍撞谱渔醇哲猾烦伪刃署钢瘴蓟奠浓迫涩渣锰句终要谓涤稀都吓辞憨贺强悟瞅莽浑睡儿虞田廷蒂耙愿煞淄唐歌递玄棒楔过饥碉耐巳痉慢欢诛父搽澈制蟹唁酗伐茎隔错鸵谢丙划街辈手八鹰叉肮牲纫鼻雀哀糖挠阻哈脆雍僳粉宾弹涯咸宇搜泽末汽酶餐漏效闪韭积缴裤打估去砂翠扯鹅啼跌
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------