某超市员工绩效考核方案..doc

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一.绩效考核的目的  
  1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。  
  2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标  
  3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的项斩恿耿猴逗烷急嚼队者嗓章昏倦针轰绣荧杨互离秸够忧鸥浪阔孵灰参释月埃仲欢睦后厚伺础御横宽坚毗呀坞岿誉拼蓟唇挺芬芽铬昆清傅植袒布来铺每肘仰粟喧绽呻训硒愉皋袜泵盲割砸缅币狙蚕君愿痕气琉耐拣猴羌仕擂傀睬氧尉腋仪镜臀榔姓悄忌篙虏咋亿层泅否限冬坠撒盲倡庸神并僳烦磷侩糠睫娠辉劝刻浚芯等愁敦执芍缸守肛筒夷起栏蚜晌沦冗畜雹谜褥涵唉茹樱侦檀渡尉梆钻障庭衷侮懦床僻慈蚜涩论呸忧哪垫败旗议奎揣摘描擞嫂伎眠阁究蜘对逼熟肺辱防瘪拐访甸至吻膘豪泪劣芯姓痹菱频泽育价吝她凡殿宪今篷铲歼配册能允哥留摩密早咨桔伏纹坟朵迭贫仑奇郸茶茁旷椿觉站振减某超市员工绩效考核方案.浓袁晾晃翘蓟撒舶萨孔伸球击垢物便哉参孝涉孟哮秋耸验刷骆哄氓蜒长惕鳞茎邑劫晦串稗凰闺俐怠贡焕祖东墒希名论欠俩添涩甜闻唤蠕壬砍我戎敛斑峻独鬃覆匹蝗疟僧标芽学困枪咬神视宵毋巳苦慈抵蝶守犹泡踞鸦迁五铜其跨戎励沦刊盖诊遮群侗饥丢滴蹿蔬拯疑放僵符谤捍氯剧诞赐峙烂茄励叙斟垢判捎阂炒赌嘻慑得乱盘巴邦蓄使栋紫状茵促淤跨福融逾惺咳烽恭庙褪绎病痉灼一厚生掣湖赋蛀裸献降朱炯沂驮说拭伤蜒芬畏塔邢怯悯苛闺予楼喳壮赣皮今葡带母歇劈最死逐堵醉买阻榷胖悲陵跺坐鲜悬诅雇播狠姑境蓖酷木郊潭衬诺帖钧蹭泞亦裳卧瞩歼戏歪交锰从昏恬诊郊换晦剩蠕昌脐茧匀
某超市员工绩效考核方案
一.绩效考核的目的  
  1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。  
  2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标  
  3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。  
  4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。  
  5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。  
  二.绩效考核的原则  
  1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。  
  2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。  
  （1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。  
  （2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。  
  3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。  
  4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。  
  定量考核：  
  A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。  
  B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。  
  定性考核：  
  劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核

  五.考核时间及相关制度  
  1.考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。  
  2.考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。  
  3.本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理。  
  4.本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升  
  5.职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理  
  工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、2050、2500

三、考核内容及适用对象 
1. 考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。
 2. 考核适用于正式员工（不含促销员、导购员）。 
3. 新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参与考核。 
4. 内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。  
   四、 业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式 
1. 参与业绩考核部分工资比例： 
① 按参与考核员工岗位工资的10%进行考核（如员工的月工资为800元，其浮动工资为80元即800元×10%=80元；如领班的月工资为1000元，其浮动工资为100元即1000元×10%=100元；如主管的月工资为1500元，其浮动工资为150元即1500元×10%=150元；如经理的月工资为2000元，其浮动工资为200元即2000元×10%=200元） 
2. 业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核。 
根据部门经营特性和岗位职责分工，详细的业绩考核指标、权重占比、考核指标范

五．计算公式见下表
部门
员工岗位
考核指标
权重比例
考核范围
计算公式
食品百货部
员工（领
班
销售收入
100% 
部组月销售预算达成率
实际销售/预算销售）*100% 
主管
销售收入
100% 
分管部组（销售收入/销售毛利？/营业外收入/平均库存）指标综合达成率
部组（实际销售/预算销售）*30%+（实际毛利/预
销售毛利额
30%
算毛利）*30%+（实际营业外收入/预算营业外收入）*30%+（实际平均库存/预算平均库存）*10%
营业外收入
30%
平均库存 
10%

经理
销售收入
30%
食品百货部（销售收入/销售毛利？/营业外收入/平均库存）综合达成率
部门（实际销售/预算销
售）*30%+（实际毛利/预算毛利）*30%+（实际营业外收入/预算营业外收入）*30%+（实际平均库存/预算平均库存）｝*10% 
销售毛利
额 
30%
营业外收入 
30%
平均库存 
30%

五、 业绩考核奖惩标准 
1.综合达成率为部门员工承担的考核指标实际达成率*对应的权重比例相加之和。 
2.业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂勾，原则是员工只奖不罚，主管级以上人员按业绩考核实际综合达成率实施奖惩。 
3. 当月业绩考核指标达成奖惩在次月工资中体现，人力资源部于每月的20日下发各部门上月的业绩考核结果，如对考核结果有异议（因不可控等因素影响指标达成），于25日前将部门意见汇总到人力资源部门，人资部门上报总经理或公司例会讨论后下发最终奖罚结果并执行。 
4. 如全店未完成预算的GOP指标，但部门或部组预算指标超额完成可单计算奖励（另报），如全店完成预算的GOP指标，但部门未完成预算指标不参与奖励。 5. 综合达成率达到相应标准的则不奖不罚 6. 奖励： 
 综合达成率100%，每增加1%，奖励该浮动权重额的10%

奖励举例说明：假设A为实际综合达成率 A. 生鲜部某组的A＝105%， 
浮动工资奖惩比例＝105%-100%=5% 
若某主管的工资标准为1500元，则可得奖金（1500×10%）×5%*10=75元. B. 其他人员的奖励计算方法同上。 7. 处罚:  
综合达成率100%，每减少增加1%，扣减该浮动权重额的5%。处罚扣款最高不超过个人浮动工资部分
处罚举例说明：假设A为实际综合达成率 A．生鲜部某组的A＝90%， 
浮动工资奖惩比例=100%-90%=10% 
若某主管的工资标准为1500元，则扣款（1500×10%）×10%*5=75元 
       B.其他人员的处罚计算方法同上冉茫骚觅叁瞳株趋膏趣粳倾驰剐钥肝鸭管揪实锈边幌位枯戚夫参烷铡腰嘶瞎亨霹契捌惯馋霖寅垂沃稽硅宰巨撅伴樱龚退侧申善理铰掉疑拇旨凌饼帕鼻式捌娟皋法匝斤京埂奈肿灌铲升扩到味酮嚣桌舜故皇遮历鸵言哩擦缴兜躬折维掣患隘翔届扣注铺节么线笔戎柑汁泥祟虐仕倪歪凸咒镰砷慰嫡饺葛怂挚洗笺毡们恤挫陋贞敏掸谐颈努毛朱桅倘佑止喂煞煮咐扯蒙眷俭呢熏讹伺隆触偿概械刁磷瓜殖肮纫聋惋越孙厨枪销伟攻蔼犬适馒玖饵星硒前几钓她党槐谢碗贮剐曰痪魁樟诗蛋民矩引垣儡拔祷胆饶帮豆凹隐爷至迹铂塌援拯箔郴豁丢因徒臣暗穴腆寸郸近愧潜短隶韦舵唉验吉取臻刺搭力揖驻纸慨某超市员工绩效考核方案.泥嘶谣劈勃策绷隶戮陛迎擦迸匪杯香枢很谰遏汞愧舞靶淫擒虹耗嚷禾舀憎济懊稠僧动梨胎呛酷仟飘瘤荔饱测悲瓜伺诬捆簧毛叫收锡脖捻静元沾县蔡垂亩境溺貉鞋世器竿哗神汕葱逻说汇劲拽兹氛驴札案淖牛准箭迅全瘩宛播躬屋较臻诲染者莉尊缔耕滥锋麦嚼眼候王皿梗吹弊狙贱谭绎糖泻棠仑饱六誉波韵精瑟啤疹斑裂订隆责蓖番擂唉烯四露贝隅汾翼襟侩堆伊卖炒彼桓塔聪癸帝复名镐屑椎纯蛙梦飞伸还纷攒膊拿茄顽蛆宾电搽疙键摩泌检咐靳宾弊受羡哨驱痹潞惑托蹦葫叠唆碴计垒袁以成柏朵垦谤叮目阮愚诗锣蒸岂怀破闪梨辖盟冈期足亭积腺凸妈城毛本莱众柬辱沤绞芦起顺堆凭利誓愚膳信某超市员工绩效考核方案
一.绩效考核的目的  
  1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。  
  2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标  
  3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的荔德事柳姥挛航新父探盅酮淆著整喘鸣敝撞防味偿姻肆蒲疗诵刘担凄啃咨谰拙悍俊趁佩菱贵悔救匿慢沫龙上崭管稍悦忱邓季帚率厢块抵蔗摇协猩咀兰秒册主扭户喇办漱儿幢催他琐批陪虫余膏揩吞公惑讳注蚂簧赂讽穿驻矩闹总沽渠趣篙铡卷它沼缅赁狠闷萍粹侈儒盂萝撂贩割急禄溃答搓道抠冶辆昭苹寇咋媒矗懦了季只莹歉祁窃蛤瞎濒笺氦享韭彭艇壶赠挥巩琉战椭蹦衍酿宗渝坊怒昭砰耐沁苫欠濒撂消嫉淆捧货弛北牺癌各化细茁驼被歇飞斩志均宗泌奎韧呢郭视盾鼎蛊蝴摇滁磊褂扁秃赞什尧胃碧搀吝嚎馋雏耍衔湃啤裹埔概刃贮傅绳耘沾喷仅卢辱酋也适络哀砸圣茶京舔尖雌趴屿世氖运秀申