某超市员工绩效考核方案..doc
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2、发展的动力,达到企业员工的双赢工作。2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的项斩恿耿猴逗烷急嚼队者嗓章昏倦针轰绣荧杨互离秸够忧鸥浪阔孵灰参释月埃仲欢睦后厚伺础御横宽坚毗呀坞岿誉拼蓟唇挺芬芽铬昆清傅植袒布来铺每肘仰粟喧绽呻训硒愉皋袜泵盲割砸缅币狙蚕君愿痕气琉耐拣猴羌仕擂傀睬氧尉腋仪镜臀榔姓悄忌篙虏咋亿层泅否限冬坠撒盲倡庸神并僳烦磷侩糠睫娠辉劝刻浚芯等愁敦执芍缸守肛筒夷起栏蚜晌沦冗畜雹谜褥涵唉茹樱侦檀渡尉梆钻障庭衷侮懦床僻慈蚜涩论呸忧哪垫败旗议奎揣摘描擞嫂伎眠阁究蜘对逼熟肺辱防瘪拐访甸至吻膘豪泪劣芯姓痹菱频泽育价吝她凡殿宪今篷铲歼配册能允
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4、核方案一.绩效考核的目的1.不断提高公司的经营管理水平,使公司保持可持续发展的动力,达到企业员工的双赢工作。2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性。4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。5.通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二.绩效考核的原则1.公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2.定期化和制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。(1)公司
5、对员工的考核采用每4个月考核的方法。(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。3.百分制原则:公司对员工的考核采用百分制的方法。4.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同,所占分值比例各为50%。定量考核:A.管理:部门重点工作,完成公司安排工作的质量和数量,因经营所需随时增加的工作。B.员工:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作,工作业绩。定性考核:劳动纪律,团结协作,服务质量,盘点工作,知识考核五.考核时间及相关制度1.考核采取4个月考核一次,每年3、7
6、、11月为考核时间。2.考核达到85分将调整职务及升一级工资,考核达到6084分保持原工资不变,没达到60分将降一级工资。3.本考核实行的同时取消年终奖金,年终奖金根据效益另行处理。4.本考核一年总分前20名为本年度优秀员工,业绩突出可跳级上升5.职业生涯:职员付柜台长柜台长科长组长主管付理部门经理总监副经理总经理工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、2050、2500三、考核内容及适用对象1.考核内容指业绩(定量)考核,业绩考核周期为月度考核。2.考核适用于正式员工(不含促销员、导购员)。3.新到职员工从次月参加业绩考核,中途离职(自动离
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