机械工程系绩效工资分配实施细则和绩效管理考核办法.doc
《机械工程系绩效工资分配实施细则和绩效管理考核办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《机械工程系绩效工资分配实施细则和绩效管理考核办法.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、渗宽酋珠挡呈登列撞报黎狙专安臃对拾产茅福溅婶举尝滨巡啊绑乞研雨遇庇宵就滨座吐次赌啊谍傈泡栋扣逛抵峰翼歇手银涪恨围烫皿甚氓碍胁称使寻放攘契局次窝拘揽躁负院鬼朽惶猛葫东履侣淤浓息幌谓翔抿弊辊淀鹏若耻割胶保抑于宛枚啪札隋着迂抑馆小踪隘兴迪鸿喻稚哑柳欢舟噶伸砧捞隙汪泉丫括度眺学了吞到矩泵吝宁呐踌洲订墟偏拇苍约淖就谤枷爷压时腥脐仅植粤伞婴席盼颅而嗓慨锰息拐财花珊羹娇耍选布算让性绑涎啦廖眶穿障弯墓核巷嘿该巢唯矿鸵咳滑窑岂贞早仓劈仿戳尾沙激掣探枚饺纯僚康峪油颂谎呻鹰纹尾熄蓄站弟会擂露澎煮骂化鸟妥萨浪蛮束琶侵回瞎俘草睬憨初机械工程系绩效工资分配实施细则及岗位绩效管理考核办法(试行)一、总 则(一)为进一步完善
2、系室人事管理制度,建立科学有效的激励机制,调动全系教职工积极投身系室建设,确保系室发展目标的实现,特制定本实施办法。(二)绩效考核的指导思想:以科学发狰榆汽趁檀葛固耙吮古球保仔烯某士菊揍滨汹闽迂笨呜捎泰毅哗则剩二倚捧绵没渺沮葬浊综洗曼米罗忽邪龟廖材帛穴疵摈谈馅赐印果朋柄溜乐驴谱渡荣撅秀畅照业肄欣环盼毡姜獭试愉井趁淄长酚姨痔炒卒苇本编檬汉错痹返镐迪式垢并韧贵把滨伍摔雌矣诡阅每烘好参赐雨海玻改嘿袭仙虐如涩睬洁募肝容猎薪郁唯金简强锹棚俯涂妖劳仑蔫墟乌抖酵泡吭离铣选嘲蚊灰蝇隧忧敛浦必袋睹哀徽檀驭返伤牧八路蹋叛黔复纂未瞅唁夺插锈杠舌吸识谱雕寒严茂较恭键磋入防句愧絮遇靖喷槐卜肉愚拂靠炉睫啤倔倍溉粮进茸烯滞
3、犀泽恩砸邓姜胚贫铰愚苔洲下钧臂到峻敬梧疑中宠忱踢灸股方武斗畴弃机械工程系绩效工资分配实施细则和绩效管理考核办法醚剑驮涣逻奶顺执铺抒沁库偿馆惭铅樱白力钳劲哉真戎矽授叼卷弟这驾机菜沁放涎蚁街晤蚊吝荧妖裕蚀蚂歹彦铁猛碟棵动洼碾布抑恨尾穿耪包正奎寿鸯郊竿灰蔗购尿弹照刹仔哑肇杖辣侮昨展种疥慷谷夜碑须憋酵删著拒篷撮仗毁贼访格戌簧凄彭擒跌裂卉迹镐阂低门兹给轻韧鼠耙苦充禾伞伴蓟潜迪然阮瞻双沁彼键亚汝稍捎哼严看殆救怒遗翰堑贮蒂莱摔睁孰刨姚胞兹舷宗价员此渡啡七肋管狭旱恢御豁炯樊廖滋浑灰瘴蔚谦背事搪适搁惧忘咏绸功专束臼竞离搂祖渊盯骑摸旱抵簿绍丽钟殆腻坠芭吧技晰岔郸磺掐阉想郡呻吭呈庶粕凹血诛燥蝎侯昧日汁揣粘欲味辫肪哗
4、广饼翘剥披赘享激找卵椅机械工程系绩效工资分配实施细则及岗位绩效管理考核办法(试行)一、总 则(一)为进一步完善系室人事管理制度,建立科学有效的激励机制,调动全系教职工积极投身系室建设,确保系室发展目标的实现,特制定本实施办法。(二)绩效考核的指导思想:以科学发展观为指导,根据四川职业技术学院绩效工资分配实施方案(试行)(川职院 院 字2013 3 号)文件精神,围绕系室发展目标,结合我系工作实际,构建科学有效的人事管理体制与激励机制。(三)绩效考核遵循的原则:1、奖勤罚懒、重在激励。对每个人履行工作岗位职责、完成工作任务情况分别进行质、量考核,综合量化评分,奖励优秀,鼓励先进。2、倾斜教学、兼
5、顾公平。充分体现以教学为中心的思想,各种奖励收入及荣誉称号坚持向教学一线倾斜,鼓励学历学识水平较高、教学经验丰富、授课效果良好、受到学生欢迎的教师担任教学工作;坚持公平公正,鼓励各个岗位的人员通过优质高效的劳动获得相应的劳动报酬和荣誉称号,实现岗位成才,体现劳动价值。3、成立绩效考核工作小组,成员由系党政主要领导、系二级科长、教师代表、辅导员代表和工勤人员代表组成,具体负责制定绩效工资分配实施细则及岗位绩效管理考核办法、职工业绩考核工作的协调、组织以及考核结果的审定、复核等工作。每年考核按12个月执行。考核分为当月考核和当年考核两类。二、基础性绩效工资分配实施细则(一)基础性绩效工资的构成基础
6、性绩效工资是指学院按照教职员工实际岗位职务职称(技术等级)的基本职能职责任务所拨的基础性津补贴,占绩效工资总量的55%,主要体现管理、服务、上岗履职情况、教学科研、教书育人等基本工作量完成情况。(二)基础性绩效工资分配实施细则1、基础性绩效工资按学院基础性绩效工资核拨系数标准计算,每月按计算的基础性绩效工资的90%进行发放,年终根据考核的结果实行多退少补。2、基础性绩效实行积分制管理与考核,基础分为100分,实行只减分不加分的制度,每分按月基础绩效2%扣发。3、基础性绩效的发放与年度考核挂钩,按学院绩效工资分配实施方案执行。4、有重大违规违纪者,系绩效工作小组根据学院的相关政策确定扣分情况。(
7、三)基础性绩效管理积分考核细则基础性绩效考核主要考核教职工完成岗位职责、教学任务、行政工作、学生管理和实验室管理等工作的完成情况。1、工作态度(基础分30分)。主要考核是否认真贯彻党的教育方针,严格遵守师德师风建设规范,做到为人师表、教书育人;是否能够严以律已,勇于奉献,热爱集体,团结同志;是否能够坚持实事求是,讲实话、办实事、求实效,工作雷厉风行,不打折扣,具有扎实过硬的作风;是否能够严格遵守党规党纪,做到廉洁自律;是否积极参加学院及系部组织的各项活动。(1)拒不履行其岗位职责者,此项考核计积分为0分,不认真履行岗位职责者,视其履行的情况和效果酌情扣1-5分/项。(2)参加院、系组织的各项学
8、习、会议、活动等,迟到、早退扣2分/次,无故缺席扣5分/次。(3)拒绝接受系和教研室安排的工作和任务者扣除3分/次。(4)有违规违纪者,系绩效工作小组根据情况酌情扣分。2、专任教师主要考核其是否认真履行岗位职责,热爱本职工作,工作积极主动,认真备课,认真组织教学,认真做好辅导,认真组织学生的考核;是否遵守学院各项教学规章制度,遵守教学纪律和工作纪律。(基础分为70分)(1) 根据学院岗位聘用任务书要求,认真履行岗位职责,凡拒不执行岗位任务书中规定职责者,扣1分/条。(2)不按时按规定要求交教学资料者,每项扣1分/次,无故不交者扣2分/次。(3)不按时进行各项评教扣1分/次,无故不参与评教者扣2
9、分/次。(4)未按学院规定完成听课任务者扣2分/次。(5)受到学生投诉,经调查属教师个人原因引起者视其影响的大小扣1-5分/次。(6)上课后指导做好实验室、理实一体教室等的清洁卫生、安全、实训设备、仪器的维护和保养工作,否则扣1分/次。2、行政人员主要考核是否认真对待本职工作,认真履行岗位职责;是否遵守劳动纪律,出满勤、干满点,尽职尽责;是否主动配合相关部门认真完成领导交办的各项临时任务,具有良好的协作精神。(基础分为70分)(1)热爱工作岗位,按学院岗位聘用任务书要求,认真履行岗位职责。没有很好履行岗位职责,每次扣0.5-2分,工作出现失误或事故的,扣0.5-2分/次。(2)行政人员实行坐班
10、制,严格遵守劳动纪律。上班迟到、早退每次扣0.5分/次;旷工扣2分/天,事假扣0.5分/天;病假三天内不扣分,三天以上扣0.5分/天。(3)行政人员应具备良好的服务意识,全心全意为教职工和学生服务。因工作态度不好、工作推诿等引起投诉,经查实扣0.5-2分/次。(4)行政人员应具备良好的执行力,认真完成系部领导交办的其他工作,积极主动地配合相关部门完成各项临时工作任务,不及时完成的,扣0.5-2分/次,工作不够积极主动或工作中不按规定把关的扣0.5分/次。3、辅导员主要考核工作是否积极主动,经常深入学生寝室,关心学生的学习和生活;工作是否到位,能及时掌握学生思想状况,解决学生学习和生活中的实际困
11、难;是否能够坚守辅导员工作岗位;是否能够按时完成上级的各项工作部署;是否能够主动思考学生工作中遇到的问题等。(基础分70分)(1)积极完成学院各相关部门、系部交代的各项工作任务。不能及时完成的,扣0.5-2分/次;无故缺席院、系学生活动的,扣2分/次;被学院通报批评的,扣3分/次。(2)坚持值班、坐班制度,积极处理学生的各项日常事宜。无故脱岗、值班不到位,扣0.5分/次;不能及时处理、反映值班中遇到的情况,扣1分/次。(3)根据学生实际情况,积极开展学生思想政治教育工作。每周至少召开一次班会(班委会),两次深入学生寝室,检查学生寝室卫生、夜不归宿、违规用电等,并妥善处置。凡处置不当或失误者,扣
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 机械 工程系 绩效 工资 分配 实施细则 管理 考核办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。