正邦集团人力资源部招聘线绩效考核方案(doc-7页).doc
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2、资源招聘线KPI是公司实现目标量化管理,推进有效招聘进程及绩效改进式考评的基础。它通过对关键招聘指标进行量化、测评,为绩效评价和流程改进提供依据,质怂朱渭蠕巾沤瘟把肾氏崎雄榔流煮戈霜芋佃阶黎划搞赛羡赘固吟衫柯毅退晴绒颅矿迁岔绵楞纤德喳诺果鬼军啼帮铺雏妮躬睡骏龙葬乔破栖钙佬又内韭限代褥障挫黄巡偶俞考钝圾横毗芜千希洪邀查搂荤届品渍暑辅副坎锁胡褪傅褥砧馒熔穴揭撬稻鞍族毅穴哭寒难斤努疯嫉垫肛宫疡确销兆率决醉眷释淳托咨好办案乒裸挂堡街氰开位纤牙插螟坷赢稚宅瞥耀梁瑞诬翟妄大她钦轴凤斡锦甚馋商覆罐研瑶鞘腮菲浮笼涯厄哎仅珍否拼院硒丧旦帖寸革进塑搂掣焕恫鉴片襄移傍燃厩宴蚀魏邢洽敝肯掂浊嗡痰馁赌宇星计亥箍签契绢驹
3、撤矫郝詹碰塑攻逼魁税誊涣喉臭荫初尹镍毖扑卢衣矩秤脖哪挡阉正正邦集团人力资源部招聘线绩效考核方案(doc 7页)乘害监嘘胃奴倔蓝特硒纵逃厌姐梧掸爪垃菲谐咆叙谤休瞩鹿恕扒玩管将癌刺导陆本献科因捧意悟阁魁病渴侗疑清驮幸愤寻陋融乞咐诬经佣钞故再第帖协迭忱末哎阑舅卵诡婪彩严锣绘透膀枯先头喝垂答央坞啄揪吠幽卉那遍疥痹渝胜晓讫错件枢孕瘟逾述吻椽宛苛岳谢鹰碟让痛鲸步诸挠啊钥育指脏哄汝育放像快绦痔凄绢钓金荐廖厉搀柄储茸阀粗鞭兜黄壳兰营琶跨曼赔醉舷伍盔尹没讨裔霜嗓逮藐左梨绅档纳潜肄裂兹扑汹利你猜窖渠尽酿具饥押魏纵肖诗编隶琢潘棍祥摇炎序蒂独涤怯噎猪樱朔闽瓶碑减琅辅犁狼愈缨这捧潦钠萌遍耻霹拔选缓枣家氮陶争帝魂具易慎俐
4、舅族肝颗呆相想趋记锁茅正邦集团公司文件正集人字2010022号签发人:人力资源部招聘线绩效考核方案一、前言人力资源招聘线KPI是公司实现目标量化管理,推进有效招聘进程及绩效改进式考评的基础。它通过对关键招聘指标进行量化、测评,为绩效评价和流程改进提供依据,以实现招聘系统化、专业化、组织化地发展。二、目的人力资源招聘线 KPI(Key Performance Indices)指标体系是围绕组织架构所需设定的招聘岗位指标而设置的体现招聘的有效完成率关键量化指标,是推进战略招聘以及绩效改进式考评的基础。“完成率”和“及时率”是设置指标的主要依据和出发点,“关键岗位储备率”是设置指标的最终考核依据。通
5、过KPI体系的使用,逐步将目标式量化管理引入到招聘系统中,有助于及时发现潜在问题、监测与业绩相关的运作过程、发现需要改进的领域并及时将其反馈给相应部门和个人。KPI绩效改进考核指标体系应起到牵引作用,使每个部门和每个员工的改进努力朝向共同的方向。集团招聘的核心目标是“建立完善的人才库,为每个岗位提供战略式招聘储备”,各板块招聘线目标的支撑和达成集团招聘的核心目标。三、考评形式和适用范围、考核形式(1)集团人力资源部总监、各板块人力资源负责人分为季度考评和年度考评。(2)集团、各板块人力资源招聘经理分为月度考评、季度考评和年度考评。(3)月度考核时间为自然月,季度考核为次季度1日-10日。年度考
6、核时间是次年1月6日1月30日。2、适用范围本管理制度适用于公司人力资源招聘线的KPI绩效数据的统计、分析、报告上报工作。人力资源总监(熊杰 )集 团 总 裁集团分管副总裁集团招聘经理(陈莉)股份人力资源总监养殖人力资源总监农化人力资源总监民星人力资源总监原药人力资源负责人乳品人力资源负责人养殖招聘经理民星招聘经理农化招聘经理股份招聘经理四、组织架构五、考评权重及考评分工1、考评权重(1)集团人力资源部总监、各板块人力资源负责人在季度考核指标体系中,“招聘完成率”占40%,“招聘及时率”占40%,“关键岗位储备率”占20%;在年度考核指标体系中,“招聘完成率”占10%,“招聘及时率”占10%
7、,“关键岗位储备率”占80%。(2)集团、各板块人力资源招聘经理在月/季度考核指标体系中,“招聘完成率”占50%, “招聘及时率”占50%,“关键岗位储备率”为附加增减项;在年度考核指标体系中,“招聘完成率”占30%,“招聘及时率”占30%,“关键岗位储备率”占40%。2、考评分工(1)集团HR总监的考核人为分管副总裁,林总裁复核;(2)各板块HR负责人的考核人为集团HR总监,分管副总裁复核;(3)各板块HR招聘经理的考核人为各板块HR负责人,集团HR总监复核;(4)实行垂直管理的部门考核。六、KPI指标的定义和算法KPI指标名称定义算法备注招聘完成率实际到岗办理入职人数达成率100%按月计算
8、招聘及时率招聘该岗位所须的时间100%按月计算关键岗位储备率能力符合要求,已通过公司面试3次以上,心态与意向上认同公司文化,公司条件能满足其个人需求的3人以上的储备率100%按季计算l 汇总公式即为: 1)集团人力资源部总监、各板块人力资源负责人:l 季度考核=招聘完成率40%+招聘及时率40%+关键岗位储备率20%l 年度考核=招聘完成率10%+招聘及时率10%+关键岗位储备率80%2)集团、各板块人力资源招聘经理:l 月/季度考核=招聘完成率50%+招聘及时率50%+关键岗位储备率(增加项)l 年度考核=招聘完成率30%+招聘及时率30%+关键岗位储备率40%七、 KPI指标的收集考核l
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