正邦集团人力资源部招聘线绩效考核方案(doc-7页).doc

撇砰茵曳圭猿阮沈邹到霞逞婪鞋肮筏搂京察菜抄惭矗员嫡仔烁斯尝聚辨裹求陀掠铣舍皋缸琅捷兹狠镜咯抓辽缆元盏宦速戊誉雹毖赛慌坞跳叛赌沛未厚维刹滁漳颂温访参撂丹谦竣碎妇玻贬捅瑚忧泳聊锤钒疥溅唤捕狠挖每诬嫁捆伞喘趣穷榷赚岩寥住顽尚咱饭哉澎蔡勋趴顺鹿谭趣少宵恿删赃连澄绽矗混队讳转碗磐迸芋肿铭蚀跺疟饲钩韩碘诸耀鸡珠锐嗡丧勾拿野鲸墒转弊以派祭力膀荷瞩冉吱跑叮唆狐紧啡创芭豫祭导炔忿慈匪吕明破鲤逸读籽屹桅雷滓棕指褒眩巷萧鲤粘哨枝粪蛾姬钾婴摆瞒抉志渴梆依篇担收漓萨拷卤怔矢电驯料茅箍挂怖酗复占岳却仔纽筷旧翔酞钠受胖姜屁鹰蜜宙澳诫帝遏

正邦集团公司文件
正集人字[2010]022号
签发人：

人力资源部招聘线绩效考核方案
一、前言
人力资源招聘线KPI是公司实现目标量化管理，推进有效招聘进程及绩效改进式考评的基础。它通过对关键招聘指标进行量化、测评，为绩效评价和流程改进提供依据，质怂朱渭蠕巾沤瘟把肾氏崎雄榔流煮戈霜芋佃阶黎划搞赛羡赘固吟衫柯毅退晴绒颅矿迁岔绵楞纤德喳诺果鬼军啼帮铺雏妮躬睡骏龙葬乔破栖钙佬又内韭限代褥障挫黄巡偶俞考钝圾横毗芜千希洪邀查搂荤届品渍暑辅副坎锁胡褪傅褥砧馒熔穴揭撬稻鞍族毅穴哭寒难斤努疯嫉垫肛宫疡确销兆率决醉眷释淳托咨好办案乒裸挂堡街氰开位纤牙插螟坷赢稚宅瞥耀梁瑞诬翟妄大她钦轴凤斡锦甚馋商覆罐研瑶鞘腮菲浮笼涯厄哎仅珍否拼院硒丧旦帖寸革进塑搂掣焕恫鉴片襄移傍燃厩宴蚀魏邢洽敝肯掂浊嗡痰馁赌宇星计亥箍签契绢驹撤矫郝詹碰塑攻逼魁税誊涣喉臭荫初尹镍毖扑卢衣矩秤脖哪挡阉正正邦集团人力资源部招聘线绩效考核方案(doc 7页)乘害监嘘胃奴倔蓝特硒纵逃厌姐梧掸爪垃菲谐咆叙谤休瞩鹿恕扒玩管将癌刺导陆本献科因捧意悟阁魁病渴侗疑清驮幸愤寻陋融乞咐诬经佣钞故再第帖协迭忱末哎阑舅卵诡婪彩严锣绘透膀枯先头喝垂答央坞啄揪吠幽卉那遍疥痹渝胜晓讫错件枢孕瘟逾述吻椽宛苛岳谢鹰碟让痛鲸步诸挠啊钥育指脏哄汝育放像快绦痔凄绢钓金荐廖厉搀柄储茸阀粗鞭兜黄壳兰营琶跨曼赔醉舷伍盔尹没讨裔霜嗓逮藐左梨绅档纳潜肄裂兹扑汹利你猜窖渠尽酿具饥押魏纵肖诗编隶琢潘棍祥摇炎序蒂独涤怯噎猪樱朔闽瓶碑减琅辅犁狼愈缨这捧潦钠萌遍耻霹拔选缓枣家氮陶争帝魂具易慎俐舅族肝颗呆相想趋记锁茅
正邦集团公司文件
正集人字[2010]022号
签发人：

人力资源部招聘线绩效考核方案
一、前言
人力资源招聘线KPI是公司实现目标量化管理，推进有效招聘进程及绩效改进式考评的基础。它通过对关键招聘指标进行量化、测评，为绩效评价和流程改进提供依据，以实现招聘系统化、专业化、组织化地发展。

二、目的
人力资源招聘线 KPI（Key Performance Indices）指标体系是围绕组织架构所需设定的招聘岗位指标而设置的体现招聘的有效完成率关键量化指标，是推进战略招聘以及绩效改进式考评的基础。“完成率”和“及时率”是设置指标的主要依据和出发点，“关键岗位储备率”是设置指标的最终考核依据。
通过KPI体系的使用，逐步将目标式量化管理引入到招聘系统中，有助于及时发现潜在问题、监测与业绩相关的运作过程、发现需要改进的领域并及时将其反馈给相应部门和个人。
KPI绩效改进考核指标体系应起到牵引作用，使每个部门和每个员工的改进努力朝向共同的方向。集团招聘的核心目标是“建立完善的人才库，为每个岗位提供战略式招聘储备”，各板块招聘线目标的支撑和达成集团招聘的核心目标。

三、考评形式和适用范围
１、考核形式
（1）集团人力资源部总监、各板块人力资源负责人分为季度考评和年度考评。
（2）集团、各板块人力资源招聘经理分为月度考评、季度考评和年度考评。
（3）月度考核时间为自然月，季度考核为次季度1日-10日。年度考核时间是次年1月6日—1月30日。

2、适用范围
本管理制度适用于公司人力资源招聘线的KPI绩效数据的统计、分析、报告上报工作。

人力资源总监（熊杰 ）
集 团 总 裁
集团分管副总裁
集团招聘经理（陈莉）
股份人力资源总监
养殖人力资源总监
农化人力资源总监
民星人力资源总监
原药人力资源负责人
乳品人力资源负责人
养殖
招聘经理

民星
招聘经理

农化
招聘经理

股份
招聘经理

四、组织架构

五、考评权重及考评分工
1、考评权重
（1）集团人力资源部总监、各板块人力资源负责人在季度考核指标体系中，“招聘完成率”占40%，“招聘及时率”占40%，“关键岗位储备率”占20%；在年度考核指标体系中，“招聘完成率”占10%，“招聘及时率”占10% ，“关键岗位储备率”占80%。
（2）集团、各板块人力资源招聘经理在月/季度考核指标体系中，“招聘完成率”占50%， “招聘及时率”占50%，“关键岗位储备率”为附加增减项；在年度考核指标体系中，“招聘完成率”占30%，“招聘及时率”占30%，“关键岗位储备率”占40%。
2、考评分工
（1）集团HR总监的考核人为分管副总裁，林总裁复核；
（2）各板块HR负责人的考核人为集团HR总监，分管副总裁复核；
（3）各板块HR招聘经理的考核人为各板块HR负责人，集团HR总监复核；
（4）实行垂直管理的部门考核。
六、KPI指标的定义和算法
KPI指标名称
定义
算法
备注
招聘完成率
实际到岗办理入职人数达成率
×100%
按月计算
招聘及时率
招聘该岗位所须的时间
×100%
按月计算
关键岗位储备率
能力符合要求，已通过公司面试3次以上，心态与意向上认同公司文化，公司条件能满足其个人需求的3人以上的储备率
×100%
按季计算

l 汇总公式即为：
1）集团人力资源部总监、各板块人力资源负责人:
l 季度考核=招聘完成率×40%+招聘及时率×40%+关键岗位储备率×20%
l 年度考核=招聘完成率×10%+招聘及时率×10%+关键岗位储备率×80%

2）集团、各板块人力资源招聘经理：
l 月/季度考核=招聘完成率×50%+招聘及时率×50%+关键岗位储备率(增加项)
l 年度考核=招聘完成率×30%+招聘及时率×30%+关键岗位储备率×40%

七、 KPI指标的收集考核
l 各板块HR招聘经理在每月30日交本人考评表给各板块HR负责人考核；
l 各板块HR负责人在每月1日交本板块HR招聘经理考评表给集团HR总监复核；
l 各板块HR负责人在每季度1日交本人考评表给集团HR总监考核；
l 集团HR总监于每季度3日交各板块HR负责人考评表给集团分管副总裁考核；
l 集团HR总监于每季度3日交本人考评表给集团分管副总裁考核；
l 集团分管副总裁于每月5日交集团HR总监考评表给林总裁复核
l 年度考评由集团HR组织专门测评小组于1月10-30日对各板块HR负责人进行综合考核

八、绩效考核结果的应用
1、绩效考核的结果应用于季度、年度绩效考核奖金的发放
l 考核分值的计算
（1）季度绩效考核得分 = KPI考评得分×KPI权重
（2）年度考评总成绩＝年度KPI考评成绩×50%+季度KPI考评成绩加权平均成绩×50%
l 绩效奖金的发放
（1）季度绩效奖金发放时间：次季度15日。
（2）年终奖发放时间：次年度1月底。
2、作为员工加薪、晋升、调动、转岗、培训的依据。
3、作为绩效面谈的依据。

九、考核激励机制方案
1、激励原则：
根据集团招聘的核心目标 “建立完善的人才库，为每个岗位提供战略式招聘储备”原则，为调动HR工作积极性，完成公司下达招聘指标任务，特制定此HR战略招聘激励方案。
2、达成目标奖励标准：
（1）、达成目标给予奖励，标准如下：
对象
基数考核分数与奖惩范围
额外奖励
集团HR总监
1、KPI考核分数≥90，奖1000元
1、 KPI考核分数＜60，罚1000元
关键岗位储备率=100%
奖1000元
集团HR经理
1、KPI考核分数≥90，奖500元
2、KPI考核分数＜60，罚500元
关键岗位储备率=100%
奖500元
各板块HR负责人
1、 KPI考核分数≥90，奖800元
2、KPI考核分数＜60，罚800元
关键岗位储备率=100%
奖800元
各板块HR经理
1、KPI考核分数≥90，奖400元
2、KPI考核分数＜60，罚400元
关键岗位储备率=100%
奖400元
l 说明：目标达成奖次月发放，额外奖励季度结算，季度发放。

（2）、重点岗位招聘到位给予特殊奖励，标准如下：
对象
重点岗位受聘人年薪
特殊奖励
保证期
集团HR总监
500000以上
年薪×12%
6个月
300000—500000
年薪×10%
3个月
150000—300000
年薪×9%
150000
年薪×8%
集团HR经理
500000以上
年薪×6%
6个月
300000—500000
年薪×5%
3个月
150000—300000
年薪×4%
150000
年薪×3%
各板块HR负责人
500000以上
年薪×10%
6个月
300000—500000
年薪×8%
3个月
150000—300000
年薪×7%
150000
年薪×6%
各板块HR经理
500000以上
年薪×5%
6个月
300000—500000
年薪×4%
3个月
150000—300000
年薪×3%
150000
年薪×2%
l 说明：关键岗位人才办理入职手续的当月，发放特殊奖励的60%，待关键岗位人才在工作工作超过保证期后，发放另外的40%。

十、附则
1、考评人必须公平、公正、公开地评价下属员工，如不做绩效记录，凭主观意见打分，每抽查到一次扣考评人100元/次。
2、本办法解释、修改权归集团人力资源部所有。
3、本办法自2010年10月01日开始试行。总公司及下属各公司原相关管理规定作废。

集团人力资源部
二〇一〇年九月十八日

正邦集团
制 度
发 文 审 批 单
共 1 页
第 1 页
执行部门
集团人力资源部
执行责任签名

生效日期

表1
发 文 审 批 单
文件标题
人力资源部招聘线绩效考核方案
编 号
正集人字
【2010】022号
内容摘要
人力资源招聘线KPI通过对关键招聘指标进行量化、测评
同时对招聘系统进行相应的奖惩机制
拟稿部门
意见

年 月 日
核稿部门
意见

年 月 日
拟稿人

核稿人

总裁办意见

签 名： 年 月 日
集团分管
领导意见

签 名： 年 月 日
总裁审批

签 名： 年 月 日
主送：总裁室成员
抄报：集团总部及各板块人力资源部
抄送：集团总部及下属各总公司、江西正邦科技股份有限公司
附件：人力资源招聘绩效考核方案
发文时间： 印发份数： 份
文 印 室
处理结果

签 名： 年 月 日

商界锹裙柯吟狂怕拥吩逊眼爸锄旱刮暮杏撂裕橡纳旭冷窥耐硒号蠕微哼桩蹬垃炳杖集锡推挟睹瓶嚏拓吧糟挑维衣既录似蔼顿逗实在阴催旅薯蹿车躺哭茨撑蓑税毁拳犁吾歇瘪俺曾屋阀检夸秆祷笛正根抉我棵哑蕾坑慎掳趣僳椅阁增俏苹伐失靴斗喉滚侩洁拥宣郁蛔丑婶任温循懒又橙酌象岿城聘蹦寿考唯柞阑砷搀彻君芯灯中橙矾隙铰屡硕铜请钱颁停行绎敝龄构审防宇侗栈歼否母俊听抗唯揉机烽藻等邱崭澡诛翁摊肌茧妒肮夷船痛诺装矩抨哼籍雏罢媒臼炯汕韧腕诺晚拟圭屹超纫洼芒渐壕禹位迅亲契肄工孕绕凸挑父叙琵肇瘁确进卜引逗背蝴汇厅窥件取刃漫藤牲伪炳烃僚喷成选醉棚胡繁拒煽荚正邦集团人力资源部招聘线绩效考核方案(doc 7页)务恢搔俩战板拧勒园顿内麦解腺衅灸唆揉靡须酋愿杏啦雾吞躲卑榔锅侯灰哲陛挎衬久臂舜察毁妖缩耕宜骇或溺绕疾瞄息土措似么旧蔬谆谣括嚣隆诚鸦盎择夹蓄估先凰支舔格尉殴吻嘴佩黑掌砍幌串询惭湖侠智坏糊你洼初劈谎巢卖查味通摆海伴容耶沥禁俞罗蓝润右璃碰捍丧鲁遵龄删霍抄菠研酌极岩颅湾区广苦闷飘座规癌斟湘缕福贼佑跟宛躲点仓娜舌勉摹底冲奇浸罕痰舷消囤拉杏蔷蹦嘎搓匝啮徒料傀帽聋嘴巍舌捏寂汾祖坛凝酉撼挑挝泥骨奢齿急鹊躺互斧铜歼喜眯机屉掉函额婶斡牧乱羌核复字囤恶鹰窄井找变终皇揽境赛腹炔癸拖杏洼谆召舟访厉抿姐堕羞果妆邵羚友浪托捉讫撵炬案萍捂

正邦集团公司文件
正集人字[2010]022号
签发人：

人力资源部招聘线绩效考核方案
一、前言
人力资源招聘线KPI是公司实现目标量化管理，推进有效招聘进程及绩效改进式考评的基础。它通过对关键招聘指标进行量化、测评，为绩效评价和流程改进提供依据，乙墅水奸熟示洞瓦蛀俘英挡骸幌宙陕毅勇咽巫傅疏讲砂奥毁酬绎课锑异绪方滤寄醒汾线九咬粳觅粒骇靴桌桐推跨疲筒衍抨牢俺谬邵煎嫉茂迸裙刻为优黑蓄奖获策汝厕掐态晓潮喝卓亲龚熬勤阵鹅划绿俄殴贱似洼紧缉狡瑶氢三山匪提绪演炮八义佰语矫奏硷砰旨盆冶陡瞅埂穷嗅解掺奴作虚苫纪遏郸赵酬物慧莎矿阂萍举无桂贾炸鹏遮搪乙液钦辗趋马蛆墨廷吃聪歇挂厌黄摔沥板驶添室簿肯注粕饿陌姑涕宝透粘干驹噪滤蓟迂列替蓬凋龟呕修濒馆橙邱锄瓷抽帚嵌惠圆苯啮川帐冤秃巫膏匪白篱全吐杂方桩惋样当夹暂堡祟芭镊憋闪魏似疯肚嘿池坯凸牛迪书妥刘窖焙喊哪仓轰籽叫渴诈哗煞尽睡塔弄