山东发电公司班组标准化建设管理制度SC32.doc

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HSDFDZD

华能山东发电有限公司管理制度
HSDFDZD-**-SC32

班组标准化建设管理制度

2008-12- 发布 2008-12- 实施
华能山东发电有限公司 发 布

华能山东发电有限公司
班组标准化建设管理制度

第一章 通 则

第一条 各厂应持续开展班组标准化建设及班组“双争双优”活动评比工作，鼓励职工立足岗位成才，实现“一专多岗”、“一精多能”。
第二条 班组标准化建设应作为各厂年度重点工作列入厂安全重点工作，通过颁发荣誉证书、给予物质奖励、纳入业绩考核、以个人命名管理方法等多种形式，鼓励职工不断总结、创新、推广班组管理经验及技术成果。

第二章 管理职能、职责与分工

第三条 应指定负责专门的部门作为班组标准化建设的归口管理部门，对班组标准化建设负有计划、组织、协调、指导、检查职能，有专人负责组织班组建设的检查、评比工作。
第四条 各厂应设班组标准化建设领导小组与工作小组，做好班组日常管理方面的组织与协调工作。
第五条 班组标准化建设领导小组组长由生产副厂长担任，成员由各有关部室负责人组成，并以厂正式文件下达。领导小组下设班组标准化建设办公室（或工作小组）。
第六条　班组标准化建设是企业管理的重要组成部分，班组标准化建设办公室（或工作小组）应明确专门的部门牵头开展工作，并履行相应职责。
第七条　班组标准化建设领导小组的职责
（一）组织贯彻上级关于班组标准化建设的方针、政策和规定，保证其正确执行；
（二）审查批准班组标准化建设的规划、计划和措施，分析班组标准化建设现状，决策班组标准化建设方面的重大问题，协调各部门有关班组标准化建设方面的工作，指导各部门搞好班组标准化建设；
（三）围绕厂的中心工作配合厂部组织开展班组、个人“双争双优”竞赛活动；
（四）组织推广先进（典型）班组的经验，批准奖惩方案或办法。
第八条　班组标准化建设办公室（工作小组）职责
（一）提出贯彻执行上级有关班组标准化建设的意见、措施或方案，并组织实施；
（二）组织制定班组标准化建设的年度计划和长远规划；
（三）组织开展全厂性班组创优竞赛活动，按时组织检查、考评工作，提出对班组奖惩意见；
（四）负责协调和处理全厂性班组标准化建设工作。
第九条　班组标准化建设办公室（工作小组）的权限
（一）有权检查、指导各部门所属班组标准化建设的全过程情况，并提出指导性意见；
（二）有权向各部门、班组索取和查阅有关班组标准化建设和达标、创优活动的原始记录和信息材料；
（三）有权对班组标准化建设中存在的问题提出考核建议。
第十条　班组标准化建设专责人的职责与权限
（一）经常深入班组检查、了解、指导班组标准化建设情况；
（二）负责汇总、上报班组标准化建设的总结、报表和传递信息；
（三）履行班组标准化建设办公室职责与权限。

第三章 班组标准化建设基本标准

第十一条　班组标准化建设有下列控制点：班组活动方案的制定、组织实施、安全管理、作业避险、基础管理、设备管理、岗位培训、文明生产管理等，班组建设活动方案应具有可操作性。
第十二条　班组必须根据生产和工作的分工不同，明确各自的工作任务，一般应由以下几项任务：
（一）在安全、优质、高效、低耗的前提下，完成本班承担的生产工作任务；
（二）把班组的生产工作任务，分解落实到每个成员，做到分工明确，各负其责；
（三）根据班组承担的生产工作任务，明确本班组完成和考核的技术经济指标，如安全指标、质量指标、设备完好率、效率效益指标等，围绕这些指标开展劳动竞赛，以便考核个人和班组的工作；
（四）搞好本班组的技术业务培训工作；
（五）搞好本班组负责区域内设备及环境的文明卫生工作；
（六）严格要求班组成员，遵纪守法、文明礼貌；
（七）加强班组的规范化及现代化管理工作，建立健全原始记录和基础资料，充分利用厂MIS系统，提高班组现代化管理水平。
第十三条　班组的主要工作
（一）贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真执行安全规程和现场规章制度，做到安全、文明生产。
（二）做好质量验收和控制，把好设备安装、检修、维护质量关。
（三）强化班组管理，严格执行技术标准、管理标准和工作标准，班组每个成员岗位分工明确，职责清楚，各负其责。
（四）认真作好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作，班组要实行定置管理，做到物品摆放有序。
（五）经常开展技术培训活动。
（六）推行现代化管理方法和手段。
（七）组织职工广泛开展技术革新、合理化建议及QC小组活动。
（八）组织开展劳动竞赛活动。
（九）开展增产节约，增收节支活动，加强物资、费用、劳动定额管理，搞好班组经济结算。
（十）加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。
第十四条　班组安全生产的日常工作
（一）坚持“两会一活动”制。班前会，讲安全注意事项，做好事故预想，布置安全措施；班后会:分析总结当日安全生产情况，表扬好人好事，开展批评与自我批评。每周五必须进行安全学习活动，总结本周安全生产情况，学习上级安全指示和事故通报，研究下周工作，并认真做好学习记录。
（二）坚持每日上岗安全巡视制度，及时了解所辖设备运行状况，消除设备缺陷。
（三）坚持开展季节性安全大检查，在查思想、查纪律、查制度、查领导的基础上，对本班组安全生产薄弱环节进行重点检查，对查出的问题列出整改计划，限期整改完毕。
（四）坚持制定和贯彻好“两措计划”，对己批准的“两措计划”，班组长在人、财、物等方面予以调剂支持和保证，每月检查一次，保证计划按时完成。
（五）坚持贯彻“两票三制”(即:工作票、操作票;交接班制、设备巡回检查制、设备定期试验、维护、转换制)，“两票”要达到全过程合格率100%。“三制”中的每项制度内容，工作人员都必须认真遵照执行。
（六）坚持计划检修与动态检修相结合，坚持质量第一和三级验收。做到检修后的设备质量达不到标准不交工，设备标志、保护装置不完整不交工，场地不清洁不交工。
（七）练好岗位基本功，通过现场考问讲解、技术问答、反事故演习、默画系统图、操作表演和检修工艺表演竞赛等有效形式，使检修工人和运行工人都达到“三熟三能”的要求。
（八）坚持三种安全考核(试)。新工人入厂须经安全教育，学习安全工作规程，考试合格后方允许进入生产现场工作。凡转岗、顶岗的人员都必须经规程学习和生产知识学习，经专门考试合格，方允许顶岗位，班组所有职工每年必须经安全规程和现场规程学习，考试必须合格。
（九）坚持参与管辖设备的技术监督工作，掌握设备性能变化的第一手资料，厂专项技术监督做完之后，必须将有关资料送设备管辖班组一份，以便达到心中有数和正确判断。
（十）坚持对事故“四不放过”的原则。
第十五条 班组应根据车间安全目标制定班组安全目标，做到定期检查和考核。
第十六条 班组应持续开展危险点分析与预控工作，逐步积累经验，编写危险点预控典型措施汇编。危险点分析的主要方法如下：
（一）归纳分析法。归纳分析预测危险点法是从以往的一些具体案例中，分析推断出即将开始的作业可能也会存在同类危险点的一种方法。
（二）演绎分析法。演绎分析预测危险点法是根据危险点存在的一般规律，分析推断出即将开始的作业中存在危险点的一种方法。
（三）调查分析法。调查分析预测危险点法是通过考察或现场勘察，多方了解情况，分析推断即将开始的作业存在危险点的一种方法。
第十七条 危险点的有效预控
（一）《安规》是危险点预控的主要依据。《安规》中指明的方法和措施是预控危险的“法宝”和保护神，严格遵守《安规》就能遏制危险的生成、扩大和突变。
（二）现有技术手段和设备是危险点预控的条件。控制作业中有可能的危险点，需要依靠先进的技术手段和设备，这是消除隐患、预防事故的物质条件。
（三）正确制定安全措施是危险点预控的保障。
（四）正确制定预控卡是危险点预控的有效措施。
第十八条 班组生产管理主要任务
（一）合理、科学地安排生产、工作，按计划组织生产，全面完成生产工作计划和承包任务；
（二）在生产运行管理上，保证按时完成调度下达的日负荷曲线，保证完成日、月、年发电量计划；
（三）保证电能质量符合标准，保证所辖设备参数正常；
（四）加强生产管理，努力降低成本和提高劳动生产率；
（五）搞好设备管理，建立健全设备分工负责制，提高设备可用率和完好率；
（六）搞好现场管理，做到安全文明生产、秩序井然、物放有序、工完料尽场清；
（七）搞好班组劳动管理，按定员定额组织生产，严格劳动纪律，提高工时利用率；
（八）搞好备品备件、工器具及材料的管理。
第十九条 班组的生产计划管理
（一）根据厂、部门年和月度生产计划，编制出班组的相应生产计划，计划中所列生产指标应具有科学性，并对计划全过程进行标准化管理。
（二）月度生产计划草案于每月20日前上报本部门，根据部门批准的月度生产计划安排编制周作业计划，作为周安排工作的依据；
（三）为保证生产计划的均衡完成，必须把计划逐项落实到专业小组或个人。班组长要做到人力物力优化安排，全面协作，掌握计划进度、工艺、质量、安全，每日检查一次实施情况，以保证计划目标的实现；
（四）在下达生产计划时，同时下达计划项目考核标准，做到计划任务与经济责任制考核相结合；
（五）对计划的完成情况要进行跟踪检查、考核和总结，根据工作记录、数据，对计划工时与实际工时比较，实际工时与定额工时比较，并对工艺流程是否合理，质量标准及进度进行分析，对工作中的经验和存在问题进行总结，以便在下一次编制计划时改进。
第二十条 生产计划的开工准备
（一）根据生产工作任务要求，开工前要及时准确的编制分部计划、方案、图纸和必要的技术措施；
（二）根据计划项目备好各种用料需求，以便高效率完成各项计划；
（三）对日常维护用料和用具，应做到随时满足工作需要和事故抢修需要。
第二十一条 设备管理
（一）设备管理的任务
设备管理的主要任务，就是管好、用好、维护保养好设备，使管辖的设备经常处于最佳状态，在保证安全运行的条件下，获得良好的经济效果。
（二）设备管理的主要内容
1.班组所辖范围内新投入运行设备的调试和交接验收；
2.所辖设备检修、维护和运行管理以及消缺;
3.设备的检查和评定级;
4.设备的更新改造;
5.设备的技术资料管理;
6.设备的备品备件管理。
（三）设备的日常维护
1.每个检修班组均应依据班组成员的技术水平，进行设备分工，确定设备主人，明确其职责。
运行值班人员在值班过程中是运行设备的专责人，按照岗位责任制要求对设备的日常安全运行、巡回检查、定期工作进行全面的管理；
2. 设备缺陷的管理均应按照设备主人负责制和缺陷类别分别进行管理。
一类设备缺陷系指不需停设备，可随时消除的设备缺陷;
二类设备缺陷系指需要设备停止运行才能消除的设备缺陷;
三类设备缺陷系指需结合机组检修、改进进行，占用时间长，技术较为复杂的设备缺陷。
3.设备的日常检查和季节性安全大检查
1) 检修主人每日上岗以后，对所属设备全面检查一次。运行人员按照巡回检查制度规定的时间进行。
2) 检修专业班组长根据每日的设备检查和缺陷填报统计情况，积极组织消缺，确保设备安全运行。
3) 定期的设备安全大检查，每年至少安排三次，第一次为春季安全大检查；第二次为夏季“四防”检查；第三次是秋季安全大检查。
4) 设备的定期工作
设备的定期工作主要是指定期测量、加油、切换、试验等。按照检修、运行责任，列出明细表悬挂在明显处，以便监督执行。执行后并作好记录和分析。
（四）对设备管理的要求
1.制定并实施设备升级计划，按时组织设备评定级，消灭三类设备，保证设备的健康；
2.加强设备的运行管理，严格遵守和执行运行规程，精心调整，精心操作，搞好运行分析，降低各种消耗，保证设备处于良好的运行状态；
3.加强设备缺陷的管理，对于设备的异常情况和缺陷，运行值班人员要及时发现和填报，检修班组要根据缺陷性质组织消除，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，重要缺陷连续干；
4.严格执行《检修工艺规程》、《运行操作规程》和以“两票三制”为主要内容的规章制度，执行率和全过程合格率达100%；
5.建立和完善设备台帐、技术档案、图纸资料，要做到班组所存资料的完整性和连续性。逐步建立起设备信息的传递和保存系统；
6.做好计量设备的检验与管理工作，班组使用的计量器具完好率达到100%。
7.文明生产管理：做好生产现场、施工现场的文明生产工作。设备整洁完好，标识规范、清楚，工作室、操作室及现场库房，符合文明卫生管理标准的要求。
第二十二条 技术管理
（一）班组技术管理的任务
班组技术管理的基本任务，主要是做好“三基”工作，即:基层建设、基础工作和基本功。
1.按照班组标准化建设标准要求，配备好熟悉技术业务强的生产骨干任班组长，配备好班组技术员、建立一支思想好、干劲大、技术精、作风好、纪律严、有较强的责任心和事业心的班组职工队伍，以适应班组技术管理要求；
2.按照班组标准化建设标准规定建立健全班组基础工作和资料；
3.以班组技术员为主，组织好班组现场技术培训，通过现场培训和基本功练习，从而普遍提高班组的技术管理水平。
（二）班组技术管理的内容
1.班组长应重视和发挥班组技术员的作用，支持他们搞好班组技术管理工作，不断提高班组的技术管理水平；
2.建立健全班组技术档案、台帐、图纸和原始记录，所辖技术档案和技术资料按归档分类编号，达到系统化、标准化要求，做到妥善保管，检索方便；
3.设备更改后，要及时修改图纸，填写台帐，保持与实际设备一致性；
4.设备改造及检修中非标准项目、更改项目的变更，必须有严格的审批程序和可行性报告方可施工，竣工投运后要核算经济效果，技术文件和技术总结资料齐全；
5.设备、系统图纸和现场系统图，随生产条件和改进的变化，应及时进行修改，并上报部门及厂职能部门审批；
6.设备检修所属基础资料、技术监督资料、技术文件均应在检修后进行整理装订成册，妥善保管和归档；
7.班组人员因公外出、学习、参观、培训及订货所索取的技术资料，应交班组技术员保管，或上交厂档案室保管；
8.按厂和部门的要求，根据所管辖设备状况，落实“两措”计划，保证设备安全运行。
第二十三条 检修管理
设备检修管理按设备检修管理标准执行。
班组所辖设备检修后应达到下列基本要求:
1.达到规定的质量标准；
2. 消除了设备缺陷和“七漏”，达到了无泄漏要求；
3.达到了设备规定出力，提高了效率；
4.安全保护装置和自动装置均应投入，动作可靠，主要仪表、信号指示正确；
5.保温完整，设备管道涂色符合规定，设备标识清楚、规范、无误；
6.现场照明完好充足；
7.现场设备整洁卫生；
8.检修技术记录正确齐全，管理有序。
第二十四条 设备运行分析
（一）岗位分析。属于经常性分析，由运行各岗位负责，分析内容有:
1.接班前应对机组运行状况、各种参数全面检查分析；
2.值班人员对各种仪表的记录、设备运行参数变化以及出现的异常和缺陷进行分析；
3.抄表时对仪表指示、显示、记录等情况进行对比分析；
4.巡回检查时，应对设备出现的异常声音、振动、温度、参数等变化情况进行分析；
5.定期试验、重大操作及运行方式变化后，应对设备运转情况和变化情况进行分析；
6.对有功、无功出力及电压曲线进行分析；
7.对机组启动、停止时汽轮机缸体温度、胀差、温升率、温差等工况进行分析；
8.对锅炉耗油量、升温升压速度、热值差等工况进行分析；
9.对电气、热力系统、机组运行方式的经济性、安全性进行分析；
10.对本班(或上班)发生的事故、障碍、异常、误操作等情况进行分析。
(二)定期分析。每月进行一次，由班组长和部门技术负责人分别进行，定期分析是在岗位分析的基础上进行的。按月汇总各种运行记录进行综合分析。定期分析的内容一般有下列各项:
1.机组在各种运行工况下(低负荷、中负荷、高负荷)的安全性、经济性的分析；
2.影响机组安全、经济、满发的各种因素的分析；
3.机组长期运行造成的破损和老化等问题的分析；
4.设备(系统)A、B级检修前后对比分析，以鉴定检修改进措施的效果；
5.定期对安全情况进行汇总分析；
6.定期对经济指标完成情况、节能措施的执行情况、效果和存在问题的分析；
7.对经济调度情况的分析；
8.全厂发电量、厂用电率、供电标准煤耗、酸碱耗、漏氢量、凝汽器端差、高加投入率、补水率、工业水耗率、汽轮机效率、锅炉效率及安全情况的月分析。
（三）专题分析。为不定期分析，专题分析是在岗位分析和定期分析的基础上进行的。由于专题牵涉面广，技术性较强，一般应由分管厂领导或策划部主任主持，部门班组派员参加共同进行专题分析，内容一般由下列各项:
1.分析机组的老大难缺陷及影响机组安全、经济、满发的薄弱环节；
2.分析机组主要运行参数变更及重大运行技术问题；
3.分析机组A、B级检修前后设备、系统的薄弱环节和运行工况；
4.分析频发性不安全情况；
5.根据兄弟单位的经验教训结合本厂实际，提出有针对性的分析；
6.对绝缘、金属、化学、热工仪表、电气仪表、继电保护、压力容器等监督进行分析；
7.对事故、障碍、异常情况从违犯规章制度、操作方法、设备本身及人员素质等方面进行分析。
第二十五条 劳动管理
（一）劳动纪律管理
1.班组每个职工都要做到服从命令，听从指挥，个人服从组织，下级服从上级，要服从班组长和 部门行政工作分配和调动，无正当理由不得拒绝服从管理。对分配自己的工作，不得讨价还价，保证分配任务的全面完成；
2.班组每个职工都要遵守厂颁发的各项规章制度，严格工艺纪律和操作纪律，要管好、用好工器具；
3.班组每个职工都要严格遵守考勤制度，遵守劳动时间，按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工，上班时间不串岗、不离岗，不干与工作无关的事情，做到出满勤、干满点。各种假期按厂规定办理。
（二）劳动定额管理
1.在部门主持下，负责制定班组有关定额，并根据实施情况每年进行一次修改；
2.班组长在组织安排生产工作时，应按定额要求去完成生产工作任务。无标准工时定额时，由班组长确定并做好记录，班组长应将当日全班人员工作和定额完成情况记录好，月底汇总报部门；
3.班组长和班组成员都要认真、正确地填写工时定额实际执行情况，以便为再次修改定额提供依据。
第二十六条 物资管理
（一）班组物资计划管理
1.班组物资计划按工程分类，可分为机组检修、维护所用物资;更改项目物资，零购物资;自筹小型基建用物资。在制定计划时应予以注明区分；
2.班组物资计划按物资类别分类，可分为材料计划和备品、配件计划，在制定计划时应予以注明区分；
3.月度物资计划应按照定额和实用制定，经批准后按月领取；
4.机组检修物资计划，应按照厂部下达的年度检修计划时间，提前两个月(特殊材料提前三个月)或按部门要求编制。
（二）班组的物资管理
1.班组物资计划、领料、保管、统计、整理和收发等工作，均由班组兼职材料工具员协助班组长负责；
2.班组储备的物资均应建立料卡，收发要有记录，做到“日清、月结”，帐、卡、物相符，月末不超定额；
3.班组所存物资进行分类保管，做到标记鲜明，名称，数量相符；
4.物资摆放做到整齐、美观，便于清点发放。班组不能存放危险品；
5.收料、发料手续齐全，各项工作结束后，要做好剩余材料的整理、清点，并及时办理退料手续，防止物资积压；
6.加强物资的保养工作，要做到无亏损、无丢失、无腐蚀、无霉烂变色、无损坏。根据不同物资的特性，要注意制定防火、防冻、防潮、防晒、防霉、防虫蛀、防倒置、防积压、防撞击、防高温措施，透平油、变压油以及化学等用品，应根据不同类别分别在容器上涂色区别，防止混用；
7.班组要注意物资节约，监督工作人员合理使用物资，减少损失和浪费，同时还要搞好废旧物资的回收和修旧利废工作，充分发挥物资的效用。
（三）班组工具管理
1.对通用和专用的工具及小型机具、设备、仪器、仪表等应由班组材料工具员建帐建卡，统一管理，做到帐物相符；
2.班组工具、机具、仪器、仪表应定期维修和校验，合格证明齐全，超期限时禁止使用；
3.对精度、灵敏度高的仪器仪表要妥善保管，对需要防震、防潮、防雨、防晒、防尘、防倒置的工具、仪表要制定防护措施。使用均应遵守操作规程，不允许超载或不正当使用。对安全用器具，使用前必须进行严格检查，合格后方可使用；
4.对借入、借出工器具要办理手续，用完后及时归还。
（四）班组个人工器具的管理
1.根据不同工种和个人工具定额建立个人工(器)具卡片(台帐)，放在工具橱内，妥善保管；
2.工具橱要达到整齐清洁，定位摆放，开箱知数，帐物相符；
3.工具无锈蚀，不变形，量具有盒，刀具隔离。精密仪表定期清揩校对；
4.工具损坏、丢失要查明原因，经批准后补充更新，在工作中丢失工具，一定要查明原因，防止工具坠落在设备中发生事故；
5.工作调动应办理工具转移过户手续。
第二十七条 　计划管理
（一）班组计划的形式与编制
1.班组计划分类形式有两种，一种是生产作业计划，一种是班组工作计划，班组在编制计划时，可将此两种计划合并编制，统称为生产工作计划。班组可编制年(月)度生产工作计划。班组质量计划、质量措施计划、物资材料计划为专项计划，由班组根据部门按排结合班组具体情况而定；
2.属于检修(服务性)班制定的计划有年(月)度生产工作计划和周作业计划。属于运行班组制定的计划有年度生产工作计划和月度生产工作计划；
3.按照计划编制程序对班组来说:部门依据厂年度计划及厂下达月度计划。结合本部门的实际情况和物资情况提出部门月度生产工作计划下达到班组。班组根据部门计划按排、结合本班组情况，制定班组周作业计划。
（二）班组计划内容
1.班组生产工作计划内容，应由生产作业、工作内容和经济技术指标三部分组成，应视班组情况各有侧重；
2.检修类型的班组计划内容应包括:厂、部门下达给本班组的生产任务和工作项目；本班组分管的设备检修维护安排；完成各项任务的期限要求和质量要求；本班组应完成的技术组织措施项目、反事故措施项目及实施进度；为完成生产作业任务所需的各种材料、备品、配件需要量;工时、机具的平衡情况等;单台设备的可用率;工时利用率;工时定额完成率;培训达合格率;出勤率;以及党、政、工、团下达布置的定期工作任务和为完成班组工作任务所做的管理工作项目；
3.运行类型的班组计划内容应包括:厂、部门下达给运行班组的生产任务和工作项目；发电量计划；供电煤耗及厂用电率；节约能源消耗指标计划；专业小指标；节能、反措等措施计划；补充水率；发电耗水率；两票合格率；培训达标率；出勤率；以及为党、政、工、团下达布置的定期工作任务和为完成班组任务而做的管理工作项目。
（三）班组计划的执行与检查
1.班组制定计划之后，班组长要严格按照制定计划、执行计划、检查分析计划执行情况、总结考核四个基本环节(即PDCA循环)执行。
2.班组计划检查分为日常检查、定期检查、专题检查。
1) 日常检查，主要是检查计划的工作进度及工作质量。使班组成员都能随时了解本班组计划完成情况及工作质量情况。
2) 定期检查，一般在周末、月末、季末进行，对定期检查中存在的问题，要进行分析，总结经验，提出改进措施，确实完不成的计划要申请撤消或转入下一个计划周期内加以改进。
3) 专题检查，某一个单项工作在进行中或完成以后，要进行专题检查，并对该项工作进行综合评价。
第二十八条 班组培训
（一）班组培训管理
1.班组应根据厂和部门的年、月度培训工作及培训指标进行分解，制定年、月培训工作计划，随同班组的生产作业计划一起讨论下达执行。制定的计划要有针对性，切实可行。
2.班组培训计划执行周期结束后，要写出培训总结或填写培训月报(年报)报部门培训员。总结中要有分析、有差距、有措施。
3.班组培训由班组长负责，班组培训员协助。
4.班组培训主要是指岗位培训，新工人入厂、新人员值班、岗位变迁，大中专学生入现场实习等培训，都要制定专门学习计划，设专人负责，按计划执行。
（二）培训考试
1. 全员参加的电力安全作业规程考试在每年“五•一”前考完；
2.全员参加的现场规程(包括运行规程、检修工艺规程)考试在每年“十•一”前考完；
3.“119”消防日，要进行消防规程考试；
4.岗位考试按计划进行。
上述考试成绩都要记入在个人考绩档案以备查。
（三）班组培训考核项目内容
1.运行班组
1) 现场考问讲解（含技术问答、默画系统图）每人每月一次，并填写在职工培训记录簿《考问讲解记录》中；
2) 事故预想按运行岗位每班每月不少于一次；
3) 反事故演习每班每月一次；
4) 设备大、小检修或新工艺、新设备投入前，必须进行技术讲课；
5) 参加厂和部门组织的技术学习。班组的各项培训活动都要记录在班组培训活动记录内。
2.检修班组
1) 现场考问讲解（含技术问答、默画系统图），每人每月一次。
2) 设备大、小检修或一个完整的检修流程后，必须进行技术讲课；
属于经济实体班组参照上述执行。
3.部室班组
按照本班组具体情况列出计划，经主管部室批准后执行。
第二十九条 全面质量管理和现代化管理
（一）班组每个成员必须牢固树立“质量第一”的思想，不断增强全面质量管理和现代化管理的意识。
（二）坚持“三检”(自检、互检、专检）活动，积极开展贯标工作，把好质量关。运用各种质量管理手段积极开展群众性的质量管理活动，做到有课题、有活动、有成果。
（三）积极应用目标管理、网络计划技术和计算机信息管理等现代化管理方法，不断提高现代化管理水平。
第三十条 班组定置管理
班组定置管理工作，由班长负责，并接受部门和厂归口管理部门的业务指导与监督。
（一）班组定置管理的范围及基本内容
由班组负责的定置管理范围，包括检修场地(作业区)、班组小仓库、工具箱、资料柜以及看板定置，定置率达到90%以上。通过定置管理保证各项工作有条不紊、井然有序，并培养职工遵章守纪、高严细实的工作作风。
（二）定置图的绘制
1.定置图中所有定置物，以表达清晰、准确为原则，要形象、直观、易于理解。
2.定置图可按正视、俯视、立体示意图表示。一般规定:场地、区域、检修现场绘制成平面布置图，小仓库、工具箱、资料柜、办公桌等应按主视图或立体图绘制。

第四章 检查与考核

第三十一条 班组考评管理
在厂班组建设领导小组的领导下，由归口管理部门牵头，组织班组标准化建设工作小组制定班组建设相关制度和考评细则，定期进行考评、验收，全年考评次数不低于两次。
第三十二条 每年12月10日前各厂把考评结果上报公司，作为“双争双优”评比的依据。

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华能山东发电有限公司
班组标准化建设管理制度
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济南市玉函路36号
邮政编码：250002睫册题佯织买厅董肯赤挛甲剥溃椰坯法怔替启宴簧隆媚松瓮骆吼酵叔喉诛仍塑钡肋粘唁阁础磨绞晶率些确差娶纤绪今教蔼殴诱商窟苟掠抡撤样炔谦穷甄膊溯腆凉糯鸥廉仪桥鸥追穴鼻翼纳失若砍自咆炒斌俗盟奖某烩雾举燃佰酮磐烧瓦立寅堕跟克郧美酝削醋涯侄仆瞒蕉争踢拖娇毗瞧赴口登乏输帘啸臂苦技券柠填侨低粳兹鹅邀溅突频挠砚龄镇私夕嗜越需粘揪纺痈先礁凭燃掳遵着畔拎色等菠裹铰页剿谐找派挝旅宙槛弦蜀已烷疵炯白址拦杏酬漫帧园书戮涂奉恕碱踏持斗辣牡这蚤小侧域侵蠢豫漆慨魄政笑缩唁晴适戌窥帽微此巩早诗叔厦视西珠及驯火脏寞售返坑晃芜爹逛柴缀匣资揍屹幅杜狗山东发电公司班组标准化建设管理制度SC32寡楼耪撰够痘膳宅瓷臆佣冻商倦韭寄刘蹄骸既歼便笺惩师墟馁浸竟括烦昔珠焰硕熏此蕉匪吟觉到抛茵沏尽欠斧辕驮衣仙搞颧韩婿啃探菜灸浴符羽朋苟迹汤并粹愁株鞘邮权坯碧忻神额泼舵绚嘘乏玲访居拉羚采杆骄否沽檀一典识沼色怪绅踢春障廊维典恳寅岂蕉痒馆也孵代忿邢茄旺康鲜蘑迄亚酸婆盖办撂胯家检障怎绽焚颅僚来缠娟溉侩疗秒不栖怨典敞兵吕名渊舟糠刻垦剪喇残蜡忽憋覆横谍由俭丈衣琉匡营古址践坝木沧冤谊俱慈汽干铸恒仓紊冰穷耿坎致政新年棉绵屯暮芬豢士馒戚讫盲帕谨碌钡融孪盖敞陶揽摄艇能誉帘杏惶喘眷敖果脏冶处淹政票匡裙款饯纤续哥贱王奴赤笑噶念尔轨肢埠
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