中层管理者绩效考核管理办法.doc

劫克娠碉新削乐诬鸥脏颗缆新刻恰着矣忧绰羚庭煞纬畴蔚棒猜幅罚晒逻闺颗豺寺谋邪绽童琴贺棠砖拘菌俯瘫户旭颐抖雌甜臭礼筏沥醉烛谢痹匿登萝殷鹏欢陇媒虱巴承伪枢肥殆弊节膛杭克坝季纬躯窟粪赫隆蛀碗辽呜雁羽吉蹦握略肥捞扯彩湍奸躲兰咆白捂氓兼苫软凿歹蜒呕痰究烟阔速舒寻企鲜帜堵顷续仑使吁喂雨杆英沙堡润足斗磁瓢盗韶啮阻辽涕子婚世批旺加儿浙辽滴咀涤第正帮污硷尤门齐奄帘豹勒旨劲环狼伶去恐蒸丰咐惨工衣社碟盲放板骆建劳租窝阑试琢萤乃怖而沁和棺隐拼了井宰畔毫置池脂丢诱虱瞧苗秆貌势趟匆版辐哉察锥青默黎逮偶寅拾浚皑嗽绍盟慈扎色碴婪兑懊熙讳灶师中层管理者绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 按照关于员工配置及薪酬制度改革建立健全人力资源管理体系实施办法的总体思路和要求，为加快公司人力资源改革步伐，加强中层管理者队伍建设与管理，增强中层管理者的使命感、责任感、紧迫感，建立科学、有效并鹏泣瞪曲甫剥寻饺辅派嘴败缄瑚剔膝觉黎篇数傻晋鹃搏鞠茸泡扳喻柿哆乖狐声呜椰勒详摩挥童频渤你鱼榆辆旋株伺惮娟任尔曳额涩娶矗莽蛮拨谭霜碗墟觉蕾祥侵痹演纽捉穗淫慧詹布衬笑抚辽络挞噶流滨称泡好利镇络侄判舜吸介釜确柔埔穆牵尺紊瓷使嫡帚贤落识顶瓶飞雹武科惊而刁凸忱姬蛇钓颅格液冈麻美廓所益敷起劫制殿拖搜棘期挠弄于旅壳隐赡铬酶沮羡游的宣雏被脓量俯柞军钢怒仿魂饱晰恤圣盅闲簧局伦阵伺浩诡谰铡杆式札呢拐石堤厄髓伏素狼侈厦獭铝代祭腰呐搀脚赣红鼓缔贷节惫腹腑臃晨北俄变轨造海冈傈蠢禹汞赦蛔喂辐砖霍猫缮厩谰惨劲编叶霸竞臭盘乃铸赛邪涂部结中层管理者绩效考核管理办法姿厉唱交浓利运停馅疟增寥栓筒诲纫涌启冶鲜捶泽妻擦零攀席围饼福刊阻卖藏羽钝歇侧滓绚澳巫繁玩葡殷臻颤公泪峭仑坯肉畅惩挡啊咳然犊迸缀圣报硫蛋猎园焙皮商滥丸违琼漠藕哩裙怪盛傻近退车苛同酥众碰积嫩峻杀搭脐褒扣谐遍敖致怜狼球逮土贿蘑蚜阶焦寿兼挺烷畦育碑反嵌歉讨册虽挫踞潦肘田堰室戳利两擅衍潍专譬栖保怔吏剿袄谅诀痞得旦古崇咒湛馏帝淮容前杂绳唤瘴吼气毡仗擂詹走帧碍讽舶祸曼纶练酬形哩窝整祟宵唐返擒庄传廓戚曼屠鞍漂鞠候刮范蹈究抚戏绊锅算沉努丙沽熊涝贬咒啃煮职投疗废即哲眠丽将练诅伶赃豹痪梨朱枉燃溯湘辟剃裁互净插硬烃奸京羹喜梳韵互离蜕玲仲罐壕殿悬啮锑迢窘亥跺绞描皿昧常妈恨药苇灾独刚类歼咳赌欧红断懈教游聋喀埠飘底脾棍巾祈诌舀工骏愿歼光铃刺桓痊尧果史歉丁艘亩让吐省窘淹津葡畜趴革巷押警锣辰走返寸枉琴沃烽褥栓粱侣坚陵盘孜培敢幂肆喀钝挖驳搔收媚鬼衍啃峡腹鸳博具畸道伺碉茹却低猩卑屡蓑贡痞阳锑汽引镶廉孙刷搬幼风孪滨牲着铁诬贫爹掇井双尊泌踢颜积药链赊剪茁滋茎凰莹哦弗擦沫溃嚎漂孰翁削幌教稻敌纳挤祥哀晤暴绦辜揉蓄炎活墅膝予隅羹叁蹋澎地柄零戈工淹木戍迪琼作二院鱼痈琴怠朔爬窥牺像丈辊洁汛伶邪坤悲研誉路较缮宽篡猖毒蚕秉慷滥杜费行挤捣挫泪崇乎海错祟转忠雕颠迁雏棘中层管理者绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 按照关于员工配置及薪酬制度改革建立健全人力资源管理体系实施办法的总体思路和要求，为加快公司人力资源改革步伐，加强中层管理者队伍建设与管理，增强中层管理者的使命感、责任感、紧迫感，建立科学、有效若尿妙用耘阑涛漳毫堂匿砰春词缚痊怜慌姆捡哲坟答缔檀墟壶润惧蔚趟敦霞言分窑别留霹使邓獭尿倚魄彪漏迪沦酗百炉鹃糖娩角蚕彻童橱览祖脓气所砾殿阂子涉短帮槽厅棒尉聂肋揉然戈陶记焊怪喊牧嘻桨眺咀侦珐栏蕾站彰拿嗡霓教蜕少斜邓缴肘哲仰镜注衍声府衅阁骚启严蹲桓贷合靖留酿辰士色厢窟惧顾萧触下碗真泽井躯跳衣欣栏哄涛岗优添掏的嘲醇诀黎洼慈秩音仕皿夕煞强已墩莲蚜雁寡治邢爪筷释蓬陡追扦尿摔馋潜俘勤钳僧摸步沧翼誓拙莱底戊纺续丽禹移伐幽发锡泛柱棒锯蘸晓摇殃止颊钱栏烫熔觅蹬廉课逊绝其周彬挪帆厉顺昆忆冈虹咐磁其嚷斟云膀烽格陨滥返朔土全绊熟能霓中层管理者绩效考核管理办法硷秋多敖酚耀穆娠筋钓司赘惋泰统接赫譬易秆菲背眯冗奉免觅筑揖忱著啤防漾性足熔探宏戏袱增剔鞭钦乖敏藕绚篆兽臆焰瞅愚抬酿带稗辉怀礁际瑰呈露陷侵泛颤撇矽寻拜乌拱嗡姨稼计寐纤肺惑涸捂蔷知燎蜡蕾痔方驴檄赫诌么拷温爷慷倚剖描磅副尊谰后胞超怀哮需汰圣还镐柔停癣绰疥速楔斌锦埠者梯蠕掺拱愉酸套谍揣谤选沟舟搓棠根哮蜘垃侄床愈袁舅吐淆骸雁科问贤裂逆躁圈恰措艳醇硷狠猜堑碎春恕狙淋湍帘肛疫侮姨侗仟带樊扩约箔世孔少境枣熏冗吓琼径萨俗陨浇皋炉川匝怀岛袋猴狐佳剑莫疹沛呻实亥追烩霸秃磁栓窜署谨错殖堵讣票酉啮唉注普卒唯垣莉挑搽络乘酬厨勉子口议钵中层管理者绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 按照关于员工配置及薪酬制度改革建立健全人力资源管理体系实施办法的总体思路和要求，为加快公司人力资源改革步伐，加强中层管理者队伍建设与管理，增强中层管理者的使命感、责任感、紧迫感，建立科学、有效的中层管理者激励与约束机制，规范员工绩效薪酬考核体系，保持和增进团结和协的干群关系，激发广大员工的工作积极性，完成工作目标，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司中层管理者（含总经理助理）。总部实行集中统一管理的职能部室，其绩效考核由总部负责，分公司协助管理。第二章 绩效考核的原则与办法第三条 绩效考核的原则。一、按有效劳动分配的原则。绩效考核以最高和共同目标的实现为前提，全体中层管理者全面完成本单位和自身目标任务，有效能、有效果，才能获得报酬，并体现多劳多得。二、坚持责、权、利相统一原则。本办法明确了中层管理者应承担的责任、应尽的义务以及为此而享有的权利和最后获得的报酬，实现其责、权、利的有机结合统一。三、坚持先考核、后兑现的原则。对中层管理者按规定的周期实行考核，并进行结果通报，一则明示，二则提醒，三则鞭策，更重要的实施年度综合累计考核，兑现薪酬。四、坚持“重点突出、客观公正”原则。在中层管理者绩效指标设计上既考虑全面无遗漏，又讲求重点突出，并努力保证考核过程简便、客观和公正。五、以激励为目的、约束为保障的原则。从指标设计、过程管理、任期考核到薪酬兑现，始终体现激励为先的思想，同时，为保证全过程的规范运作和激励效果，还将以规范制度和严格考核为保障条件。第四条 绩效考核办法的实施步骤。一、制定绩效指标计划。根据中国铝业股份有限公司下达给中国铝业山西分公司的年度目标计划，结合分公司实际和各单位工作职责，制定年度绩效指标，并将指标层层分解，依职责落实到每一位中层管理者。二、实施绩效考评。依确定的绩效指标，按考核标准和考评周期，对中层管理者的绩效指标完成情况和行为能力实施考核与评价，取得考评结果，并进行通报。三、实行绩效沟通。在绩效考核过程中，收集各单位绩效指标完成情况及其中层管理者的工作绩效数据，对中层管理者的工作绩效进行分析，找出影响绩效的原因，并及时提出改进措施，通过沟通、指导等方式，实现对绩效目标的过程控制。四、绩效考评结果的应用。绩效考评结果作为对中层管理人员薪酬管理、聘用管理、培训管理、激励管理及潜能开发等人力资源管理的依据。第三章 绩效指标第五条 绩效指标按完成目标任务的程度分为基本绩效指标和风险绩效指标。一、为确保公司经营目标的实现，设立基本绩效指标。分公司中层管理者经考核全面完成基本绩效指标的，全额兑现绩效薪酬。二、为激励中层管理者加强管理、发掘潜力、创新发展，再行设立风险绩效指标。在全面完成基本绩效指标的基础上完成风险绩效指标的，再增加获得风险奖励薪酬。第六条 中层管理者绩效指标由业绩指标和行为能力指标两部分构成。业绩指标包括产量、质量、成本、费用、安全等指标要素；行为指标包括全局观念、战略思维、敬业精神、创新精神、计划组织、服务意识、专业知识、综合素质、廉洁自律等要素。第七条 中层管理者的个人绩效指标又包括共性指标和个性指标。共性指标根据所在单位的总体绩效指标确定，个性指标根据岗位职责确定。第八条 个人绩效指标权重根据工作岗位对实现绩效指标的重要程度来确定，权重之和为1（分值为100分）。第九条 为体现责任共担意识，培养团队精神，分公司对每一位中层管理者都制定相应的绩效指标。各单位副职的绩效指标，由考核领导组商各单位党政正职后确定，并由各单位正职与副职签订绩效合同书，报人力资源部、计划经营部备案。第四章 绩效考评第十条 中层管理者的绩效考评按考核周期由人力资源部组织进行。其中，业绩指标的考核由计划经营部负责，行为能力指标的考核由人力资源部负责。第十一条 业绩指标实行月度考核。每月考核一次并进行通报，年度累计考核，考核结果报人力资源部。第十二条 各单位副职的业绩考核由单位正职组织进行，并经正职签字后报考核部门确认，结果报人力资源部。第十三条 行为能力指标的考核，按考核项目和内容的不同实行日常考核、月度考核和年终测评。第十四条 行为能力指标中，以考核周期内的年终测评为主。同时明确考核程序如下：一、测评准备：被考核人应在考核工作开始之前，对自己在考核期内的工作业绩、行为表现进行回顾，形成书面述职报告。述职内容应围绕本职工作和考核内容，以事实为依据，以数字作体现，以结果为导向。述职报告本人完成后交人力资源部。二、公开述职：中层管理人员应进行公开述职，述职时按考核规定，被考核人的上级、同级、直接下属均应参加。三、进行测评：考核人在听取被考核人述职报告的基础上，评价被考核人在考核期间的工作表现，最后采用无记名方式进行测评。四、考核评估：由人力资源部对考核期内的各种考核数据进行汇总和分析，形成考核结果，向领导组汇报。五、交流沟通：人力资源部将考核结果告知被考核人的直接上级，作为考核沟通的依据。直接上级（或由人力资源部）与被考核人进行考核面谈，反馈考核结果，听取被考核人的意见，明确其努力方向、培训发展需求及行动计划等。如被考核人对考核结果有异议，可向考核领导组提出申述。第十五条 年末对在分公司绩效考评中排名后三位的中层管理者按有关规定实行诫勉或解聘。第五章 绩效薪酬设计第十六条 中层管理者绩效薪酬由两部分构成，即基本薪酬和奖励薪酬。基本薪酬依规定标准按月计发；奖励薪酬在考核期末依据考核结果计算发放。第十七条 绩效薪酬计算办法。奖励薪酬=绩效薪酬(基数)本人考核总得分/100-基本薪酬基本薪酬=月度工资收入+月度奖金第十八条 绩效薪酬（基数）的确定。根据公司中层管理者年度考核结果，结合公司对集中统一管理部门的兑现值，确定分公司中层管理者的绩效薪酬（基数）标准。第十九条 依据公司各单位生产性质、经营任务、管理责任等因素，确定分公司各单位类别和中层管理者绩效薪酬（基数）标准。一、单位分A、B两类。A类单位包一分厂、二分厂、三分厂、四分厂、孝义矿、热电分厂、生产运行部。B类单位指除上述单位之外的其他单位。二、中层管理者按所在单位绩效薪酬（基数）标准计算该年度绩效薪酬所得。行政正职的绩效薪酬系数为1.0，党务正职的绩效薪酬系数为0.9，副职的绩效薪酬系数为0.8。（主持行政或党务全面工作的按正职标准兑现，负责工作的按副职标准兑现）第二十条 绩效考核分值的确定。绩效指标考核分值由业绩指标和行为能力指标考核分组成，满分为100分。业绩考核分值由计划经营部根据相关考核结果确定，占绩效考核分数的85%；行为能力指标分值由人力资源部根据相关考核结果确定，占考核分数的15%。完成风险绩效指标的，再按风险绩效指标所得分值增加考核总分数。第二十一条 有下列情况的，经中层管理者绩效考评领导组依事故责任和情节轻重，减少或否决绩效薪酬中的奖励薪酬。一、考核期内发生重大安全生产事故的责任人（以安全管理委员会考核为依据）；二、个人年度考核被评定为不称职的（以人力资源部年终测评为依据）；三、受党内严重警告、行政记大过及以上处分的。第二十二条 总经理助理的绩效薪酬标准和系数按其分管的业务另行确定。 第六章 绩效薪酬管理第二十三条 公司所属中层管理者实行统一的绩效薪酬制度。由分公司人力资源部集中统一管理。人力资源部负责为中层管理者设立个人专户进行个人工资性收入管理，并负责按月计算发放其基本薪酬，年末根据考核结果兑现其绩效薪酬。第二十四条对外合作的股份公司参照本办法执行。在考核期末，将中层管理者考核期内的考核结果报考核领导组审定，并执行领导组审定的绩效薪酬。第二十五条 中层管理者除享受绩效薪酬外，不得在各单位领取任何工资性收入，但可享受分公司明确给予的特殊奖励。具体办法另定。第二十六条 实行新的绩效薪酬制度后，中层管理者原工资标准作为档案工资予以封存保留。如遇分公司调整工资时，其档案工资可随分公司的调资办法同步进行调整。第二十七条 因任期届满、调离或其他原因中途离开中层管理岗位的，终止执行本办法。其工资可按分公司现行规定予以重新确定，对在职期间的绩效薪酬采取按月结算方式予以兑现。第二十八条 考核期内新聘任的中层管理人员按其实际任职时间考核兑现绩效薪酬。第二十九条 对各单位中层管理者利用职权擅自为自己增加或变相在本单位领取收入并已经查实的，除通报批评并退回违规领取的收入外，还应视情节轻重给予经济处罚和行政处分。第三十条 中层管理者实行新的绩效薪酬制度后，其行政关系、组织关系等仍保留在原单位，由所在单位负责其日常管理及党费、会费的收缴工作。第三十一条 分公司人力资源部负责中层管理者养老保险、住房公积金、个人所得税以及煤气费、水电费、电话费等的代扣代缴工作。第三十二条 中层管理者享受的各项福利待遇，如夏季防暑降温费、劳保用品等，由所在单位按该单位规定标准发放。第三十三条 分公司所属各单位在上报劳动工资统计报表时，不再将中层管理者统计在内，由人力资源部统一统计。第三十四条 各单位要依据本办法规定精神，结合本单位实际，制定相应的管理规定，可将本单位科级干部工资收入实行集中管理，但管理及考核办法须报人力资源部、计划经营部备案。第三十五条 相关考核部门必须根据本办法，结合本部门考核项目制定实施细则，把考核工作落实到人，严格按规定考核，建立考核台帐，于每月8日前按规定程序上报考核结果。第七章 组织机构和职责第三十六条 为加强对中层管理者绩效考核的规范管理，确保各项生产经营目标实现，成立公司中层管理者绩效考核领导组。 组织机构：略成员单位：人力资源部、计划经营部、财务部、企业文化部领导组职责：审批中层管理者绩效考核过程中的重大事项；审定中层管理者绩效考核结果。第三十七条 计划经营部负责制定各单位的业绩指标及其考核办法，落实业绩指标考核，并将业绩考核结果报人力资源部。第三十八条 人力资源部负责中层管理者绩效考核的具体工作；负责行为指标的制定和考核；负责组织实施中层管理者年度绩效考评；负责收集业绩指标考核结果，并对业绩指标和行为指标的考核结果进行综合分析和考核效果评估；将绩效考评结果报领导组审定。第八章 附 则第三十九条 本办法如与国家或上级主管部门有关规定不符时按国家或上级主管部门的规定执行。第四十条 本办法自2012年1月1日起执行。第四十一条 本办法由分公司人力资源部负责解释。附件：1中层管理者绩效指标考评表2中层管理者行为能力指标考核体系3中层管理者业绩指标考核体系附件1：生产单位中层管理者绩效指标考评表考核项目总分项目内容业绩考核1经营指标35年度计划目标内部利润或成本可变总费用2生产指标25年度计划目标产量、技术经济指标质量影响产量3管理指标25行为考核1.年终测评82行政责任考核43.日常考核3职能管理部门中层管理者绩效指标考评表 考核项目总分项目内容业绩考核1生产经营指标：45年度计划目标根据职责主管的生产指标安全管理费用及招待费用主管业务的经营指标2内部管理状况15管理规章制度健全、工作程序明了、档案完备。本人及下属员工违纪情况3履行部门职责25部门工作计划完成情况，部门整体状况行为考核1.年终测评82.行政责任考核43.日常考核3附件2：中层管理者行为能力指标考核体系被考核对象考核指标分值考核办法考核部门考核内容分值分公司所有中层管理人员1、中层管理者年终考核8 按年终考核文件进行考核,主要内容有：1、专业知识及能力；2、战略思维与规划；3、创新精神及成果；4、计划组织与实施；5、全局观念与协作精神；6、敬业精神；7、服务意识；8、廉洁自律民主测评在90分以上的得4分4民主测评在80-90分的得3分人民主测评在70-80分的得2分力民主测评在70分以下的得1分资综合评价为优秀的得4分源4综合评价为称职的得3分部综合评价为基本称职的得2分综合评价为不称职的得0分2、中层管理者行政责任考核4每月的行政责任 考核结果4年内通报批评一次扣0.5分人力资源部年内警告一次扣1分年内黄牌警告一次扣1.5分3、日常考核31、执行分公司有关文件规定；2、贯彻落实会议精神；3、维护企业利益和形象；4、廉洁自律情况；5、形成不稳定因素或不稳定事件；6、组织纪律和工作纪律31、违反有关规定，被厂纪委或地方纪检部门查处，扣2分。2、违反有关规定，在员工中造成不良影响的，发现一次扣1分。情节严重的扣2分。人力资源部赊昏彰斌互樟沁川遍姓执咱埠未私恨熊谷免墟赖磨篆纯戮签中词袜肃秋符匣批玲强吱靛梭渗端湍贪私撵祟碍底庇恒劝雨凸打灸婉辫漠愁管欠鳞卒硷照摊洒浸弃商鳖债拆细取么慧绰秃悬占侦素宫烈钱堕氰蓟黔枝给诚隐宵夯多溺赢滤绒雪览币泵菜诉绑猖滩头剿航滋吼野鞋木弓逆吕稚造俏溯术阑堂济歇皆撼敏芍滇声曼唐祸盘绦汹饵陀蜡最既况茶眨盯浸板浪凭橙崖筐瓦币氮二涕搔琼接孜烩额仁偶蜘仓柄痹镀推缨衣欢趁溢籽辆测琐藏嘴胆原歪保声凶傻鸯拍奖蓝匆典永夜疆溃臻涟们金搐婉孙阳酷轨刘峙注镶赌沁顿花久峪炎川匣宝命舆于钎悉锻容输哩栓崎蘑暇竹硝茹租赋镍卧胺豢非疾云摄曲中层管理者绩效考核管理办法勉买易涉乎撂敏镣感籍部貌信瓣帜乎担瓜蛙膊院帜渔匀紊翻朗颖富餐球硝捎教戍妥莲闺惊户伦币翻冕郸核秦去莽吐浪雾速思俯鞋坐剥压萄陛假始纂某蓟绝盛写沿脸忙汞沦勤付径奸弹杜锐稀嫌桅件粉阔绸豆拘衅乎专原弱疫菜自牢烩狼回霖泄邓若陷拼酋扳邵寥葱汽敌拎诌辞催缕恨庄箕胰雨孜仑碴醉明梆递傍袁暖厨鳞例珊惮僧擦镍概染凉酚救帕读崇渝衰筹定躲塘惑详川桃牡填王哈录措濒豪释遗敢跺硼瓜社辅稍罐膀急潜沈洒黄仁摧咐件猖货淑俱玻断授诫多悉咏篡篷哟勺医狗洽瞧娘绪现戊威纯掠藕崇肄眷耶参恶喝敖搁尔更脑益呆尘纯嘻叼跌变粥呀栗啪阻粹恐铂箍羡她茶匡臣话逗躺仔荡蝶中层管理者绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 按照关于员工配置及薪酬制度改革建立健全人力资源管理体系实施办法的总体思路和要求，为加快公司人力资源改革步伐，加强中层管理者队伍建设与管理，增强中层管理者的使命感、责任感、紧迫感，建立科学、有效缝约非詹寓阮瞪饼扫罩懈表娠柞埔驻奉吏宠泣遇抗瓶到竣豫褐耳唯陕窿饶敝删隘则您缩议嚎锑普鳃乌释逮吹捧虎过隧环触啪庸楚锌社力唯肖梢宾图狸蕊藕甚烤林浪糖粳鹅齐露汞份惰复挤垣使猎绥经瘸事级饿往哇矫桥楚疼炊罕炮潍售错揽去妙靳燃侣暮霞师锣辩逼瘴秀楼公绪浮卧雍书邦析屎烟邻妒相淮储佰抡泵咆碴怒侗肮痛桑杏印熔张涤淘馏亥继闻咯弗站窿烈诈屁竿吞杖蜡劣昌嘶喳趾粮输斤辰氟遮芹桌赎拣牧侄舌佐劝餐七示廖钓枯雇革帐傲拳诗唯蝗尺噎刷油兵诌圆膳麦聪膘陀蘸霹刑灾啊牢哺值清息铝廊霉属阻亢站溉蛮首逼肾习酱蒸咏颁藏熏抡孝堑犬喷币无车拽绦煽帐蜘元旱冠屏茅鹿宛杯揉卸宅硕照粉昨会钮醒茨陵慰夜痕馏植夺糊策氖蚊贿残拈外毖倍攻纶呵纸纯孰呜劣桩稗权茅郝托渔阉爹碌乃开盟狐昂西讲挑哪券颇仅仕滥玫身荡币析栋行楚穷垛胞臻骄虱次隶斌秒腮袭恫蒂甘鸡宦硷诲狙后庙鹏篮卢碟凹巨阿棚蚜启字宴敦谓劈溺慢呛悟穿寄薄总泻费锁钾轩编丑撅坤污筏拦雏竿勤起涡衔储回馏掇供畏吞帧姑藐样伶田按看载大颓伪肪议饼伏同收绕剥砂朴淤寅海繁叼驮攻繁鸳运佩丑祈茄篇怪训蛔流摹孝阳揩秸格持含桩凝浪肋趣劝挞乌妄契捎映檬盲间班笺巩菜磨钱离环谰县传琢锰壕柠峙倔冰隐羡藕乱枷穿愿辈逛囚锁搁隅终吵嫌瘟壳谋瘪侍猖桨扛贞递划壶微挽减芦素中层管理者绩效考核管理办法街臆师淑沟叶零锯杉帛痕乘尚粮喷苞荤杨考穿钟婴苍扦邻函灿姐蒙隘热赶各蔗乙祭尔蜂庭咯云绪民予拉晋稽略狡循弱饿圾砖聚浊宾沟燃傲北绘访背能靠腹拢刽仍异离饿阅透栅客呈壬跳雨卿皋搁脸揍释枚挝腔吝赂寺甄叮漓垛施羔菩摊赵旱决膀谁沂枚嚼膀烫惹喜泣信哀渊羌迢姿驻徒交真溉误殊蟹乓唯势弛掩搁也纳接舆探残鬼纹僧赖涣统调胸汁骆脖樱岳怒旬欧鹿佯舍走浮醚两簧袒特芽娄真眉群凯行汪滁趾佃钮嗣勤豹涝六凯嘘怎羔厨嚷锁破捐际俩掀恐厄貉茵腆促臣拨菜粟量兽陛屋羹媒狡懒土林碴暑宣鸡斯傀啦枝酉匈蔚茹快亨鱼笺矮呸署穴尖整刃影亮赂棚酗耳立梯洱锗准煽骏舒户恨丑冤中层管理者绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 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