车间管理人员绩效工资办法.doc

车间计时工资管理规定及考核办法（草稿）

为了提高工作效率，做到增产增效，实行产量与质量、成本、安全为一体的目标管理，通过对工资考核管理，实现公司增产增效。
一、
车间管理人员是公司基层主要管理，对生产车间的人、机、料、环境、安全生产负有直接责任，其待遇应取决于管理效果和成绩；因此，其工资应由以下各部构成：月工资＝基本工资＋岗位工资＋绩效工资
基本工资：只要签订聘用合同，按时上下班，积极完成公司下达、交办的工作任务，公司给每位车间管理人员基本工资，按出勤天数计算的750基本工资（未含工年补助）
（工年补助：①1-2年补助30-50元/月 ，3- 5年以上补助100元/月）
岗位工资：是根据岗位等级规定的：车间主任为400-300
车间组长为300-200
车间后勤为300-100
公司给每位车间管理人员岗位工资按月度岗位考核评定表，考评后计发。
绩效工资：车间主任是每月按其所在车间或班组（流水线）全体员工生产合格数量的计件工资总额的平均工资 55％计发，车间组长按40％，车间后勤分岗位①②③按40-10％计发。返工不计工价。

二、
工资考核管理办法：1、旷工一天扣三天详见《公司考勤管理规定》、《违规违纪处罚标准》；
2、旷工超过2或请假超过5天不享有或旷工2天以内或事假3天以内减免享有公司相关补助。
3、按出勤天数计算绩效工资，
4、对员工违反公司制度，仍按《违规违纪处罚标准》处理；考核时在考核打分。
5、工年计算：连续时间计算，合同期内正常请假不得超过15天，并延长合同。
6、凡是车间、部门出现安全、质量事故不享有或减免享有公司相关补助。
同时,依据事故大小，其绩效工资考核下浮3-15%；
7、①事故损失1000元或医疗费300元以下为一般，②事故损失5000元或医疗费1200元以上为严重事故，③在其之间为中等事故。
8、员工因违反操作或违反公司规章制度造成安全、质量事故不享有或减免享有公司相关补助，（包括的威胁、无理取闹、打架等之一的或违反吸烟规定）
9、计件员工同样享有或减免享有公司相关补助，如工年补助。
10、使用电梯的人员为领料员，搬运工。
11、公司每月组织2次现场检查，其考核结果为参考对其车间责任人绩效工资±5 -2％调整。内容详见《现场检查表》。
12、免扣补助情况：是非主观原因失误造成事故同时因生产任务不足，其工资低于600元/月，本人一贯工作态度好；可以免扣工年补助。

宁波金磊美容器具有限公司
2007-1-22

附：考核表（一）
考核表（二）

一、岗位考核评定表(管理人员)
考核项目
考核内容
考评结论
岗位工资
实得岗位工资
员工管理
（20分）
1、 有无对员工培训，抽查员工作业并记录（3.5分）

2、 有无明显违纪违规现象发生并记录（2分）

3、 有无对违纪现象不处理（2分）

4、 有无不服从工作安排，是否做到令行禁止等（3.5分）

5、 本人有无违反规定吸烟 、（1.5分）

6、 不参加公司的会议、检查等（1.5分）

7、 本车间员工稳定，离职不超过30-40％（3分）

8、 本人出勤天数少于28天。（3分）

设备或模具
（10分）
1、 有无对设备、模具、量具日常维护并记录（3分）

2、 有无操作不当或违章操作造成损坏或事故（4分）

3、 当班设备、模具、量具是否正常（3分）

工作环境管理
（17分）
1、 工作场所所有物品是否按规定划区分类有序整齐堆放（3分）

2、 工作场所所有物品是否标识清楚（3分）

3、 工作场所是否清洁卫生（3分）

4、 地面是否有明显原、辅料（配件）、（3分）

5、 工作台基本上保持整洁。（2分）

6、 工作场所是否做好门、窗、电等管理（3分）

生产质量管理
（35分）
1、 是否及时按安全操作规程装卸和保养模具（7分）

2、 有无及时更换生产作业指导书、调试模具及参数记录（5分）

3、 抽查员工作业并记录、产品监控、巡检、交接班记录（5分）

4、 有无批量不合格品出现（8分）

5、 是否及时按计划保质保量完成生产任务（10分）

原辅废料管理
（8分）
1、 是否及时按定额领料，限额消耗（3分）

2、 是否及时将多余的原、辅料计量退库（1.5分）

3、 是否正确使用原、辅料并管理好废料，及时计量入库（1.5分）

4、 没有长流水、长明灯现象（2分）

安全管理
（10分）
1、 安全器材保管完好，通道畅通（2.分）

2、 无违章操作和设备、模具或人员安全事故有一次全扣（5分）

3、 有无安全生产教育培训（1.5分）

4、 有无擅自使用其他机器或随意乘坐电梯（1.5分）

备注：1、考核项目共有六大类，100分，每分与岗位工资对应；如岗位工资为400元，每一分就是4元。
2、对每项考评分为五个等级来打分：① 完全达标 ：满分 ②基本达标 ： ③ 偶尔没达标及时改善： ④偶尔没达标也没有及时改善： ⑤没有达标：此项为零分 。
3、考评组成员：生产部、质控部、办公室。

二、位考核评定表(后勤人员)
考核项目
考核内容
考评结论
岗位工资
实得岗位工资
规章制度
（18分）
1、 有无参加员工培训，（2分）

2、 完成本职任务并记录（2.5分）

3、 有无明显违纪违规现象发生并记录（2分）

4、 有无对违纪现象不改正（2.5分）

4、有无不服从工作安排，是否做到令行禁止等（4分）。

5、本人有无违反规定吸烟 、不参加公司的规定活动等（2分）

6、本员工出勤26-28天以上，工作态度好。（3分）

设备或模具
（10分）
1、 有无对设备、模具、量具日常维护并记录（3分）

2、 有无操作不当或违章操作造成损坏或事故（4分）

3、 当班设备、模具、量具是否能维护、使用正常（3分）

工作环境管理
（17分）
1、 工作场所所有物品是否按规定划区分类有序整齐堆放（3分）

2、 工作场所所有物品是否标识清楚（3分）

3、 工作场所是否清洁卫生（3分）

4、 地面是否有明显原、辅料（配件）、（3分）

5、 工作台基本上保持整洁。（2分）

6、 工作场所是否做好门、窗、电等管理（3分）

生产质量管理
（35分）
1、 是否及时按安全操作规程装卸和保养模具、或使用工具（7分）

2、 有无及时熟悉生产作业指导书、调试模具及参数记录（5分）

3、 抽查员工作业并记录、产品监控、巡检、交接班记录（5分）

4、 有无批量不合格品出现或工作失误，如错领错用等。（8分）

5、 是否及时按计划保质保量完成生产任务。（10分）

原辅废料管理
（10分）
1、 是否及时按定额领料，限额消耗。如珍惜使用工具、原料、配件等（4分）

2、 是否及时将多余的原、辅料计量退库（2分）

3、 是否正确使用原、辅料，并管理好废料，及时计量入库（2分）

4、 没有长流水、长明灯现象（2分）

安全管理
（10分）
1、 安全器材保管完好，通道畅通（2.5分）

2、 有无违章操作和设备、模具或人员安全事故（4.5分）

3、 有无安全生产教育培训（1.5分）

4、 有无擅自使用其他机器或随意乘坐电梯（1.5分）

备注：1、考核项目共有六大类，100分，每分与岗位工资对应；如岗位工资为400元，每一分就是4元。
2、对每项考评分为五个等级来打分：① 完全达标 ：满分 ②基本达标 ： ③ 偶尔没达标及时改善： ④偶尔没达标也没有及时改善： ⑤没有达标：此项为零分。
3、考评组成员：生产部、质控部、办公室。
一、考核目的

为加强生产车间的班组建设，
提高班组长的素质，
全面评价班组长的工作绩效，
保证企业经营目标的实现，
同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方
案。
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责