开发中心与技术中心绩效管理暂行办法.doc

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研开发中心与技术中心绩效管理暂行办法
（征求意见稿）

为适应公司业务技术发展的需要，充分调动一线员工的积极性，特制订暂行办法。

一、开发中心
1、原则
采取项目经费包干的办法，全部经费的65%（即开发经费1、2、3、4）用于项目研发费用，其中，直接用于制作的费用（开发经费1）为45%。
为增加开发部人员效益，将原来由制作承担的项目管理、场地、外聘老师费用划出。
2、项目经费划块办法如下：
序号
项 目
比例
说 明
1
承揽费用
15%
包括商务、礼品、承揽人员的工时费、差旅费
2
上交税收
6+4%
营业税、所得税
3
开发费用1-制作
45%
用于项目组各项薪酬福利，项目组单独核算
4
开发费用2-外聘
10%
脚本、制作指导教师费用（限于全新项目）从发展基金出
5
开发费用3-管理
5%
用于场地、电费、取暖、水费（搬到高新区后执行）
6
开发费用4
5%
用于项目管理
7
行政管理
10%
用于行政管理等各项费用
8
再发展基金
10%

9
投资人回报
5%

3、指标控制
由财务根据项目合同，给开发中心下达费用通知，开发中心根据项目经费通知，给各项目组单独记账。
4、经费管理
经费管理由开发中心主任负责，开发中心需制定项目经费管理办法，经各项目组讨论后报公司批准执行。其中，开发中心主任应有不少于20%的留成，以便作为年终奖金与月奖金。
5、月特别贡献奖（见下文）

二、项目部
1、项目部薪酬实行基本薪酬＋奖金
2、基本薪酬
由完成的项目额计算，鉴于100万元项目管理费用按5%计算为5万，故项目部成员若完成100万的项目，其基本薪酬为每月4000元（含五险一金）左右。
项目部岗位级别一览表
级别
职称
月酬金（千元）
完成项目额（万元）
备注
1
助理编辑
2000
50
月酬金含五险一金
2
编辑
2500
60
3
高级编辑
策划助理
3300
80
4
策划
4100
100
5
高级策划
5000
120
6
副编审
6200
150
7
编审
7500
180
8
8300
200
说明：
（1）年终结算一次，根据本人业绩自动调岗，并依据新岗定薪。
（2）脚本若自己独立完成，可凭审定脚本经中心主任签字后按同等标准在外聘费用中列支。
3、奖金包括：
（1）项目承揽：在15%比例中，扣除各项成本后，由参与承揽的人员根据贡献分配。若成本不好计算，可暂按3%提取奖金。其分配比例为：
提供有效信息：1.5
演示：1.5
撰写技术方案与研制大纲：3
业务谈判，签署合同，项目回款：4
（2）销售提成：在项目承揽同时，积极推销产品，其提成办法见公司销售管理办法。
（3）特别贡献奖：（见下文）

三、技术部
技术部的日常工作包括：
1、技术支持
（1）应销售部要求，对销售业务提供技术支持，其出差补贴按每次300元从销售成本列支销售提成中列支。
（2）应销售部要求，对TK10产品提供安装服务，一次性从公司提取每个柜子100元。对软件网络版提供安装服务，一次性从公司提取500元。
2、奖励
对技术部取得如下成绩，将授予奖金

级 别
奖 金
备注
1
行业评比一等奖
500元
由技术部提取40%奖励申报人员，其余60%奖励项目完成人员。
2
大连市科技进步三等奖
1000元
3
大连市科技进步二等奖
辽宁省科技进步三等奖
2000元
4
大连市科技进步一等奖
辽宁省科技进步二等奖
5000元
5
辽宁省科技进步一等奖
国家科技进步三等奖
10000元
6
国家科技进步二等奖
50000元
3、技术创新
技术创新关系到企业的核心竞争力，技术部应制定计划，设立专项费用，鼓励具有市场前景的重点项目技术创新
（1）大场景沉浸式项目创新
（2）手柄、操纵杆介入创新
（3）嵌入式系统介入创新
（4）焊接等重大产业仿真实训项目立项创新
对于重点项目的完成、鉴定后，公司将视技术创新水平予以奖励。
4、特别贡献奖：（见下文）

四、办公室
1、基金申报
基金申报，每项500元，获得后，奖励500元；

申报者
技术支持者
财务支持者
备注
申报
500
100
100

获批
500
100
100

2、特别贡献奖：
对于完成总工交办的工作，积极配合部门工作，团结协作，成效显著，经中心主任提名，可获得特别贡献奖。
五、市场拓展
1、宣传品（画册、产品目录、网站更新）
2、本地与异地研讨班策划，2011年5期（3月煤炭-大连，5月建筑-四川，7月电工黄山、专委会-威海，8月综合-大连），2012年8期，2013年起，每年10期。
超额完成年度计划，每期奖励拓展部500元
3、制定经销商政策与审核、考核（日常业务管理与支持在销售部）
4、每联系发展一名经销商，从经销商销售中一次性提取500元奖励（营销部每笔提成300元）。
5、每拓展专委会一个会员单位，一次性提取奖金300元；每拓展示范基地一个，一次性奖励500元。
6、特别贡献奖：（见下文）

六、提别贡献奖
1、设立特别贡献奖，用于表彰在创新、开发、销售、管理等工作中特别出色的人员。特别贡献奖不限于正式员工。
2、特别贡献奖由本人申报，公司人事部门统一设置格式并征求部门领导意见后报总经理审批，人事部门执行，执行时间与工资同步。
3、获得特别贡献奖人数的比例为10-20%，奖金500元。
4、特别贡献奖金的列支，凡项目经费包干部门，从包干经费中出，年底考核达标者，由公司财务报销。
5、特别贡献奖获得次数可作为年底绩效考核、职务升迁、工资定薪的重要参考。2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

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