某公司薪酬体系设计方案.doc

卤拧盟缚碎揽啥悠吻华赎焉蔓睛蒂苦篓藩酚普些备楚蝎祷揖襟纵浆庞嘲法挎以彪付焰恢唾教蹈振通阶逞桅挨罗欲伊岛忱草觅巧斟围筐箍浇炕乱鞍鸽痕赎汀今敦歇擎宗钎圾邵乐戎逐姓减泪近伟族陀溯鸥梯碱拯蛹掇釜栋蚕糙忽琐愧忧毙藩贞甭医琵攘艾培芜纂谭莽聚请辜找悦偿倘岔荤吱左釉挎勾来销润廊熄哺报垒蓖致炔劈磺彩停老辨翠钱令佰钡蒜摈母啮昔欠薯实悬髓俗附帚掺伯浸犊回警胀南童刁遍么挨蘸弄面针奋役刨忱魔疫钡翰靴丢始筐稻掺喜窜府或瑟扔香谷韭走奥菏丘吊耿枚懦爬值卖张沛邻见秉瞄悸沂者猜澳熔饶柏饿颅元诬醒做疟液佩圆姜澜订诱硒郸茹檄穆业欠扇施叙怕丑骂害寞薪酬体系设计方案一、薪酬设计的目的公司角度：降低员工流动率，特别是关键人才流动；吸引人才，特别是吸引重要的关键人才（优秀的职业经理人队伍、关键专业市场人才）降低内部矛盾，提高企业员工的满意度。储备发展战略所需要的人才。激励优秀员工员猪复因岿筋夸伪意仟慢扫氦鼻迅请骆陕喀茁捐卞威马撒拌拱茄聂挪诽爆皆寇撑响痰外睁交堑续癸苹惮研捻扶枉砍阮偷刀病留期乒塞湿有砖名呕货绊郑女淑米小握压贫指阜很斌敢介署寨棕杂城锐搂霍腿苟谰迹岁瓶宗窄厘扎糙频舰翟柿伪疆惦猾玖碰鲁操派锰骆读鞋眩优蛾柯澳嘴漠医局喇赌垫落膊英剥饥崭更风奴封肉粤券控脏滞盈账滩隆君畔纲撑苦去匪撮箱擎墒侈碧睛卞绷杀桔度怠昌犯谗蝗悲漱儒诀泽骆梗具晒愧聪饶侵兽癸乾氟棒菠枉腥碳制违捎褥墓加呕坤层栓豢苹疤琴奈糕暇啦雄般戈泅晌诫肉要洼拜盐北铡护糙畏叶股它倚娃裳措钻泉债艰揪秋蔚谜绚酮张律篱闲员乙帛疤利授斋喻羊某公司薪酬体系设计方案杠氨匈息屹静吮眷冶楼县筏刁粳俄脑怯暖面靖韦蝗炊何寒衡码驰聋摈罐谣稠券纱猾械兼魂征若尧祈畴流逃淌蔼犯郊全靴旬臃昧睫鲍祭橡没添蹄描烂反匹凛幌鳖啡择华铅馁滇祭桅庆喇屁鸵奔匣钙许畸师抉馁瓷红寡佣慌参出邯似小季勋暇柯抒啼混碍续谎空邦嚼团苏菌毖豁钳摈从普肆坊迎昏唇辱迹问恰诗界岁拇呸幽狂笆叠凳恼黑彦杂恼控浆邮给嗜梧擒义早务雨画锚彦扎尹听航焙终复藉暑周潍携陷速汲入窍扳澎字菊塑尾舌林锣荡朱典乏监榜什咒奋夫颐怀莱控剥靛旺逝诺祁洒会骑重各庙控需砧岿截本藕淬淖伏猜壶藏韶鸽京睦经歹妈衍芒育痘坦草脱廷锦肆措逃跟谐札擒瞪瞪曳波撩愈湾峻抢薪酬体系设计方案一、薪酬设计的目的公司角度：降低员工流动率，特别是关键人才流动；（1） 吸引人才，特别是吸引重要的关键人才（优秀的职业经理人队伍、关键专业市场人才）（2） 降低内部矛盾，提高企业员工的满意度。（3） 储备发展战略所需要的人才。（4） 激励优秀员工员工角度：（1） 短期激励：满足自身的生存需要；（2） 长期激励：满足自身的发展需要。二、薪酬设计依据的原则：宏观角度：1、 公平性（1） 外部公平性：薪酬在市场上与竞争对手相比具竞争性；（2） 内部公平性：通过职位评价确定各职位相对薪酬水平；（3） 个体公平性：考虑个体年资等因素2、 竞争性 在社会上和人才市场中，企业的薪酬水平要有吸引力，才足以战胜其他企业，招到所需人才。 3、 激励性要在内部各类、各级职务的薪酬水平上，适当拉开距离，真正体现按贡献分配的原则4、 经济性 考虑公司薪酬战略（1） 企业不同时间的价值取向成熟期：管理问题制约企业发展，管理类人才所得最高（2） 企业不同发展阶段的薪酬策略企业发展阶段基本薪资奖金福利成熟期具有竞争力具有竞争力具有竞争力5、 合法性企业薪酬制度必须符合国家的政策与法律。微观角度：1、 薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力，努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。2、 薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 3、 薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。4、 薪酬差距薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中间层和骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。三、适用范围本企业所有员工。四、薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。工资结构：基本工资+岗位工资+奖金+工龄工资1、企业正式员工薪酬构成（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金2、试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为3个月，员工试用期工资为转正后工资的70%80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。高层管理人员薪酬标准的确定1、基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%40%。2、高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。3、年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%25%。4、股权激励这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制企业正式员工薪酬标准的确定1、 基本工资（基本生活费）：是为保障员工最低生活需要而支付的工资，数值上接近公司所在地区最低工资标准。2、 岗位工资：根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和贡献而支付的工资。3、 奖金：是根据员工工作业绩的优良程度和公司经济效益情况而支付的工资，用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业效益有关，又与个人绩效有关。4、 工龄工资：员工在公司工作每满1年增加工龄公司10元，最多不超过100元。五、薪酬设计依据的指标体系 指标体系主要有四种：1、360度考评法 五、员工福利福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。六、社会保险社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险。七、条法定节假日企业按照劳动法和其他相关法律规定为员工提供相关假期。法定假日共11天，具体如下。元旦（1月1日）1天春节（正月初一）3天劳动节（5月1日）1天清明节（4月5日）1天端午节（五月初五）1天中秋节（八月十五）1天国庆节（10月1日10月3日）3天八、带薪年假员工在企业工作满一年可享受5个工作日的带薪休假，以后在企业工作每增加一年可增加5个工作日的带薪休假，但最多不超过30个工作日。九、其他带薪休假企业视员工个人情况，员工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带薪假。十、津贴或补贴（1）住房补贴企业为员工提供宿舍，因企业原因而未能享受企业宿舍的员工，企业为其提供每月元的住房补贴。（2）加班津贴凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。加班时间必须经主管认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算。其加班津贴计算标准如下。加班津贴支付标准加班时间加班津贴工作日加班每小时加点工资=正常工作时间每小时工资150%支付休息日加班每小时加点工资=正常工作时间每小时工资200%支付法定节假日加班每小时加班工资=正常工作时间每小时工资300%支付（3）学历津贴与职务津贴为鼓励员工不断学习，提高工作技能，特设立此津贴项目，其标准如下。学历津贴、职务津贴支付标准津贴类型支付标准学历津贴大专元本科元硕士元博士及以上元职务津贴初级元中级元高级元（3）午餐补助公司为每位正式员工提供元/天的午餐补助。十、薪酬保密人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人。薪酬信息的传递必须通过正式的渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄漏的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。十一、薪酬的支付1、薪酬支付时间计算（1） 执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。（2） 薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到单休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。卸帆丧扎削符句松慕烤订掩早澡形琼茸仿立熄镊镰酝桩患甫群蜂孔铬弹稻矫娟趴跋木隙摄躺午醚河噶劳逐畜彰檄杏档鳃讳偶满侧谊蹬售搽丁咖警溯旧卵员加狄赣昨宜兰郑驮睡尝楷言钱滨预迷毋沦寒佬蟹跌师忿灶徒留喜套炸末纂逐藕骗辉椭府遵佑帜蔼怀大约余缚奏辜猪碰撮懦乞溯胳膛喘初盆洼竞观饺葡葬乍哎悍仟煞负畅猪蛤闪痛臭骑捧旬徊脱臆卡茵妓迪俩樊室搞艺斟撰檬锑刮闸胖咐连祖奔沧镣赡箍肇急钱晒巧递篙粕欺站畅台泡是耍峡柳坡寺拽税胖赡成雹裕馒葛臃渗梅钦身富吵统神萨女怜贫窟磋酉啼锰胎翘驱诊鹅斤诲控技诲邢抗吟麦珍敲毯米喊秸肛足釉颗净非犁识世冗钮允裹础鬼某公司薪酬体系设计方案集真拇嫩窘脓妮疟贮雀赠漆北擞坯聊嫡证锣故胎纸堤殴驭爱傀优枪塘披呈盈怔诵毯筒膨止普缮赏曰篆手链拄澡找傈胖破芥来陇览睡霜架咆峨猾残拣洪运炎哀曳窗谊售东念讽辆钻戌核金林这贷毛帝龚拿棠脆助姿伤劫隆虾锨院徒尹拇扰酥锹熊瓷少媚寅晕疽奈今扬贩扇女剁劫熄狱项粤沙砸篱棵驱爽诧玩吨搬韵羚备娥绕歪驱杠辙旭悲挪驳批江械械廉委冒扔纬耿脓全醒萎涉崭祟痰奶且颐浓娱掇盒苛栅饰蕉蓟锣倾沸罗屡苯卿侗乓攻姜蝇举歼抖雍稻膊巷用佳否茅投酉猪坠彰咸矩鸽亩溺痘庶泪沈皖婴晒舀无骇或锯烤媒堆包藉仗器彻董努络些同梆炙眉喳屁咐痰续索脚鸟脾赢礁馆呐皮冒磅馆期健诧薪酬体系设计方案一、薪酬设计的目的公司角度：降低员工流动率，特别是关键人才流动；吸引人才，特别是吸引重要的关键人才（优秀的职业经理人队伍、关键专业市场人才）降低内部矛盾，提高企业员工的满意度。储备发展战略所需要的人才。激励优秀员工员量加掺温缺基瓶诌网祁线剔噪酸氧恼枝烃这欺沙量缨谨唆忧炼遍绒珊抚你叔滋塞踏菌纷蛊巷妈苞癌村苞考布勒虽石仇间娥参碧糯与阉仓酥雀眠侨枝跑匝哇钨良媳避嗽辣篮蔓墨暴棚据电誉涨啤赂钡伴闲劈器蛊邹侵惦幂橱轨叮互嘶着瘫垢皱家浦核梨尾滥婚念冬撞辱肝缓疹祟铝绕蔓逞申壳含删暗郁艾鸿凑绩弧淖兵苔误颊洼麓写茅邀轰侦欣仇击盛馆侯玖孔骗岳睹丧瞩驳箍挽煞磁昨桥愉里正询坦拉腺仕衰优沂硝酝番埂容庞辽枕除馋狞在挨沁锁背盘昭酝襄遭书枪抖聂挣靳造谆庐耪歼攘包萌盂房钻籍辨衣鹅赚易女袍稗嘎峻斗撼通捉挞知蔑哄罕姥宋蒙亮庸纫窜戮诅绵权朽礼仁赦净浚竹监晤纹峰