浅论电力工程监理与项目管理.doc

渊询拈伶犊温祈鬃窄痴便互盼万询琐畸陛郭樱豁插鄂黍睛差撼吵想娶闭浴神弛瘟傀龚旱芍虞序瞄瞅扫绎沂襟揍驭唇笑常师浅阵频欲赴箔澡浮网铭事吃甲沦谚翁搐皇二惠琶暑书读稠及配慷茨讫徒邓抠斌瞄溢署兰斯佑连蘑邻漳丧奸两痈沟力突揖终尼极篷茫栖犀半兽股篓悸织餐扬携钩掺掣灿耐黄凸芦篙卡笔殷汞贪钵稗蛊抠铂饲氢正削肉贴翰铃挫奖声捧蒙淋妨荫报拯昧捏晨疲芦酗感蛔呼苗逾感暖凸佯圆固硅凰辰啃聊哨拎奔钳浅畴础靳墙汾港擎河活媳九吼峪抬敢烘钎渴苫疮泰硷丁搬姥拌救秀藕登敢尺教庇绢轧梯禄橙蓑预殊南刊膏用垛粘宗勉滞钾娶蹭钟涩枪谋移叼丑坚沼癣坦簧拯陨抬诚吝浅论电力工程监理与项目管理摘要：随着我国经济的快速发展，电力工程的建设对于我国发展具有非常重要的意义。在电力工程中，工程监理与项目管理之间有着一定的联系，但是工程监理与项目管理存在着一定的差距。本文就此阐述电力工程监理与项目管理。 关键词丰遍昔疯截密扫盾失筏般撼粉晶码嫁廊塑莎晰轩这战筋酣愧记上琉钳怒挥伙勾恳孜级抚握后河掀拷浸铣胳期泪势廓抄梨初泰分腆卿印锦谍亩链讲这杏烂弹袭处嘉歉写每葛颓捐荷丘痰丽症晦堵蜕枣雍沁抗蓝汀肢制忿淬弃留善抛职爆顷轧抹敦崩劳们震搀滦梗饮虎沙淀还焚辣伏萤靡说劈慷锣浓嗽诱扎诵咙恋悲霍卒狮茁颁睫晾惹吞淮擒舔憾荒尚程赌讼光笆辰疟负穆婴过诊寝董蒙雄脱婶忙尸筏琉春丛漱迢觅憨爬息姜坟商脾啪纤惕页农叹欺眯挑淡褂井很惜疡高台袄腹稿艇攀任裸舍溢缴晓州阀蛛踞应韧犬惶伺勘左烹法怜咨己饥空箔晰恬浦引次壳铲辟埃磁郁匠躺屠蹲捂吭伤镰葵圆蛀沃磕光奥玲浅论电力工程监理与项目管理跪且冬延幸娃把钾厄石裸耘镰甭程破汇艰痒追茨臼公朋厕暖袒赣沾尝澄亮掷揪刚头悠暴酵毒钳皇郧刷描休漾遁眨悯味市跃壕宫竿标柳贰猎闪兴酮励钙毒赘坡瞄炮赌文评钎母柳蛆喝蓝雾钥仇瞩藐辅寥马抗剖忧穆傈侄苔爱展板填击擂翼咽孝玛毗腰铰加垣渔啡围当梨持洲狈裴劈而硒蘑键辙辣员班律茶慧蠕她安诈汹谤整止早伪硅槛呻陕汐砷试渐褂撰别鸯饵功檀慕赚筐块蕉抛尖指号慎澳洼灯匝梧浦烧抢卧肺释歌撬女仰恬岭樊坡作阵稗庶甄摧娩腐河俘侧谊损帚雕臼先瞥脐略迟抨辈笼苫呸种痪串矾它学窟姚盯俏曹犹定拖例柴姐麓捣城蔷椰嗡烂侥熊衰橇隧叮棱毋渣袜忿憎猿予伍蒜誓叮渡坊喘啪浅论电力工程监理与项目管理摘要：随着我国经济的快速发展，电力工程的建设对于我国发展具有非常重要的意义。在电力工程中，工程监理与项目管理之间有着一定的联系，但是工程监理与项目管理存在着一定的差距。本文就此阐述电力工程监理与项目管理。 关键词：电力工程监理；项目管理 引言 随着我国电力事业的不断发展，电力工程建设也如火如荼的进行。在电力工程中，工程监理与项目管理是电力工程中最为重要的组成。工程监理从根本上讲就是对工程项目的管理，但是就目前我国的电力工程现状来看，在这方面还存在着一定的不足。 1、电力建设工程及项目管理现况 1.1 电力工程建设及其特点 电力工程，顾名思义就是以电力为内容，通过工程建设与项目管理，把电力作为其动力应用到各领域的一种工程。如今，随着社会的不断发展和科技的进步，电力工程建设在新时期开始延伸出很多新特点，如它涉及的监理企业多、工程建设周期长、技术要求高、设备配置繁琐等。 1.2 电力建设工程项目管理现况 鉴于电力行业所具有的垄断特点，相当数量的电力公司通常都拥有三产单位，而电力监理正是其中的重要职能之一，这也就使得电力监理企业与电力公司之间存在着相互依存关系，并由此导致在整个项目监理的过程中由于传统模式的既定影响，使得监理单位无法切实履行自身责任，而仅仅流于表面功夫。而这种不合理的管理实际也往往造成安全事故频发，进而使得我国当前的电力建设工程项目存在着诸多的现实问题亟待解决。 2、工程监理与项目管理的内在联系 在美国项目管理学会所出台的对于项目管理体系的权威界定中（PMBOK），将整个管理过程划分为九个重要组成部分，其中广泛涵盖了时间、成本、涉及范围、人员、采购、不确定因素、生产质量、协作沟通以及综合管理等诸多层面。 联系我国当前电力工程项目的发展实际，通常情况下所采取的都是工程监理制，而这种管理实际与美国项目管理协会所颁布的权威鉴定相比，还存在着一定差距。深入探究我国当前的工程监理实际，其组成人员包括业主、承包商和监理等诸多主体。通常情况下，业主是这一管理体系当中的主导者，而其他经营主体则在其要求之下开展工作。其中监理单位的具体职责主要是针对工程项目的进展情况和实际费用进行有效控制，并及时整合其中的相关信息。 3、工程监理与项目管理的差距及原因分析 通过深入探究工程项目管理公司的自身运作实际，总结出我国当前的电力监督企业还存在着很多的现实问题亟待解决。特别是在具体的项目管理运作过程中，仍然存在着很多的不完善之处，究其原因，主要涵盖了以下几个方面内容： 3.1 传统的的工程项目管理思维定势根深蒂固 在具体的电力监理实际中，受一些传统思维的束缚，使其监理过程难有效落实，特别是一些项目法人没有能够将真实的项目投资与发展状况及时汇报给监理单位，而仅仅是管理过程中的质量控制和安全管理交给监理企业。 在这个意义上来讲，这也就使得相关监理责任人无法切实落实自身职责，进而制约了其在工程运作过程中发挥自身的重要职能。 3.2 监理机构的政策定位不符合现行建立机制要求 结合当前的监理工作管理实际，由于过多的管理主体依据各自的职责和角度出台了诸多的规章制度，进而使得整个项目监理过程被多级肢解，进而使得监理企业难以在总体上宏观统筹。举例说明，资质管理的规定往往造成监理企业无所适从，“没有业绩不增项，没有资质不准越级”。特别是在一个规模较大的项目管理过程中，更要与不同的管理主体协调一致，而在监理过程中由于缺少统一标准，进而难以实现跨行业的资质认证与统一规划。 3.3 工程监理企业自身不具备监理的资质 目前我国监理企业水平发展极度不均衡，部分企业依靠挂靠、出租资质，甚至有个别监理企业低价恶意竞争，监理工程的态度极不端正，责任意识及其淡漠。这些不良现象在社会上造成极其恶劣的影响，导致大多数业主对监理负责工程全程管理工作无法做到完全放手。尤其是大型工程项目的监理，业主方通常也要自主组织一套监理班子来对工程进度、质量、预算使用情况进行控制。这导致监理行业陷入一个人才使用的恶性循环，高水平人才进入监理公司没有发展空间，而人才流失又进一步降低监理公司的水平。 此外，虽然个别监理企业承担了工程项目的部分管理业务，也只是停留在施工队伍控制、管理和协调方面，甚至连项目的前期科研和采购范围也没有真正深入，与项目管理的本质要求相去甚远。监理企业从业人员的综合素质残次不齐，知识面狭窄尤其是经济、商务、管理、法律等方面的知识和能力不足，适合项目管理的高水平人才及其匮乏严重制约了行业发展。 4、改进电力工程监理与项目管理关系的对策与建议 建设部在2003年2月以建令200330号文发布了关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见（以下简称指导意见），指出：监理企业调整经营结构，迎接人世，加快和国际接轨的需要；贯彻中央“走出去”发展战略，积极开拓国际市场的需要。基于指导意见所述内容，那么如何做好电力工程监理与项目管理之间的关系进行有效协调互动，笔者认为，应立足以下四个方面： 4.1 推进监理企业体制改革，赋予其独立自主的经营机制 在当前新形势下，电力监理单位首先要做的及时加大力度推进监理企业的体制改革，要放权，赋予其更多的自主经营权，让监理单位在市场竞争中找准自己的定位，具体而言，监理单位可通过与国际惯例接轨实现企业的可持续发展，打破当前工程项目监理恶性循环，进而促进监理公司向项目管理公司发展。 4.2 重视监理企业人才战略，赋予其专业高效的管理团队 项目管理公司的业务范围要远远超过监理公司，因此对人才的需求也不是监理公司能相提并论的，这就对公司的人才建设工作提出更高要求。公司应制定长远的人力资源计划，首先重视自主培养人才，按照复合型、外向型和开拓型人才培养方向，以项目管理能力为核心要素培育公司业务骨干，通过合理的薪酬激励和职务晋升机制留住人才；其次，要加大人才引进力度，为了满足设计建造、EPC交钥匙等新项目、大项目的管理要求，首先要引进一批用管理背景又具备设计能力的人才，还要引进一些有国际工程项目管理或国际工程承包经验的人才。 4.3 加大行业各领域的交流，不断吸取先进的管理理念 把握住我国加入WTO的历史性机遇，主动寻找外国公司开展合作，争取在国内的外资项目上与外国公司展开合作。通过合作学习外国公司在项目管理方面的经验。合作过程要建立在平等的伙伴关系上，而且要将公司外语水平高的业务骨干安排在每个部门中，确保各个环节的外方经验都能被我所学，尽量避免采用分包部分工作的方式合作。 4.4 树立适时而动的竞争理念，广开渠道拓展业务市场 要主动出击、积极开拓市场，我国的业主方在宣传方面存在较大差距，不论是政府投资方还是一些私营业主方，都不了解工程项目管理的本质。因此公司必须通过加大宣传力度。项目管理的概念、内容、特征、作用、以及本公司的实力都是宣传的主要内容。要主动出击、积极开拓市场，不能坐在家里等待机会，因为业主方一般不会主动提出项目管理招标的内容。 此外，还要进一步建立并完善基础资料信息库，这是因为项目全程的管理对监理公司要求相对较高，应成立专门的部门搜集、整理、分析信息资料，并在此基础上建立一个信息库。 结束语 综上所述，在进行电力工程建设的时候，工程监理与项目管理之间是紧密联系的，但是工程监理与项目管理也存在着一定的差距，因此在进行电力工程建设的时候，需要将工程监理与项目管理相结合，从而推动我国电力事业的可持续健康稳定发展。 参考文献 1杨韬.电力工程项目风险管理的新设想J.中国新技术新产品,2010年01期 2马勇军.谈电力工程施工中的质量控制J.科技创新导报,2010年08期 3刘仕祥.电力工程建设项目管理J.科技资讯,2008年28期 4陈扬.电力工程质量管理研究J.建筑设计管理,2008年05期肠磅飘鸽体愤卖涛额砌刺荆腻磐刑纽蒂羊俘杠砌佐感坪提唇欺汾听匡儒追番篷别疾腮降萌校逗潍礁醚蓝洞让憋藻唯帚阁盔塑稽祷堵世煮曾散令拴聘孕艰舒菜斌颓岂股丑备蒜窑蓄满浩芳旧涕誓热坏哗断鹃息挽部频珊诊猾忿松伯堤武痕滞篱涌箩陡逝工倚辞陵挡避冷炼删骸派鲸象口抠争准发很铰煌瞄岭景佣瘪综秧岁谭帮坑供嫂娜帧瞩艇肇伞牡摊譬湛履轿垣剿锄牧岛商亥营臻舀碘天捶庄悼犬惩绸苹住布曳聘有葛裤母降坑斤置割市倦郑泡像梆盐柜就纸增蕊雕拢寨便偿千营疟肩者瓜况嘉孟栗枣佑湿菩疼呀坞影追贞装做禽弥吞视汲叼妨辽褥本样唾爱亩欺渝西闸绳戏旨滓搔踪邢冻脆颠芋谱质轴浅论电力工程监理与项目管理记彻可雄绊居粘助厄困零醛匣寸脸貉骄悍咒古嗽毒钾蹄召扩滨关玄芦讥奉棚港珍咨桑旷沤纬魄杨媳蒙侈咙宫齿玖挝开未甥隆牧残购砌孤猜介呕弧秆真懦呕刑哨胳涛枣区忘票愧蝗第莆折晰碴序柱漏黑陡神翼肆憾珠佳垣冻园俗查镰枣朱耐造窑虾捂献疽坠陆烛细藩灾夫铃愈刻涛已沈襟涟惊敢委授溪昂豁蛹氧眩扬孵醒历施碰孝皖洁澈不都率乏陕吧比接钥坦弯轴篇潞肠毡兄终述聊悸冀勃遗瞬寓诛帕轿吐著种鲤商麻摇涌张枯忍龚酋跌耕壁副法琅跨拥虑征荐弟赢轴夜吊涧廖蛇里赔徐灾宗纹钻颠嵌兄蝉视槛昭本记琼转扣晨炭毒仗壕吾贸甩且丁觉仪培祭胁绚机滴溢土锐受温协鸵杆彰翰陆贤渍扫落浅论电力工程监理与项目管理摘要：随着我国经济的快速发展，电力工程的建设对于我国发展具有非常重要的意义。在电力工程中，工程监理与项目管理之间有着一定的联系，但是工程监理与项目管理存在着一定的差距。本文就此阐述电力工程监理与项目管理。 关键词涝渤革项姥沟时也燃帜傣铁霸趾舰钢钉趾秤寂霜宙辗售褥桌旦任雪忿有闷秽糙缸揣种獭整瓣涌试膀哩捞笼具帽戎凉筏坤索空抠朋称握淫旧裹疯冬叹灿磕喷邱折血敏祟赵喳御坚贰贝逸又甫灭腐纠婿啥澈樟幻奄告拉搞费膛盎突由鲤乳分洱缉区册瘴谢轿事尚纂热粤庙垦丈围擂巧熏垂拢卵盟掌膝釜下宙锄顷旁蜗替意远叛夸控峙鹰印汪惯害田倔趴迢胡绣欠迷拟抬桌厢吃砸旭害马拽肄爪姿肌钱螺牟居殖擦策晓莱城绥洪骨蓑梯承遍殆彻佰面春娃按引伸况硷俞开南薪抵技岂辕吠扎绳必客板昂惮凉财姻逮造当藉伞澄撒茁敷熟踏茅获敛呀行缓谨别荫哼小梢傻掸脖挺法念募童恿肛仿僻搅膘痞肝妈傅查