科长职责.doc
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4、现就矿井经营管理科长的职责范围规范如下:一、绩效考核管理(一)负责建立健全矿井绩效考核制度,设置安全、产量、进尺、成本、利润等考核指标,根据指标设置不同权重,并量化考核细则,明确考核职责,理顺考核程序。(二)以公正、公平、公开的考核原则,严格按照矿井生产经营计划和区队、科室实际指标完成情况进行考核,收集整理各单位绩效考评资料,并形成书面材料报矿长办公会进行审批。(三)负责组织月度绩效考评会议,落实考核薪酬激励政策,将矿井经营者绩效考评资料存档,并报送区域公司。二、物资管理(一)负责建立健全物资管理各项规章制度,对物资采购入库、发放、消耗进行全面管控,通过堵塞管理漏洞,努力降低物资材料消耗,提高
5、矿井经济效益。(二)负责矿井年度、月度、临时物资计划的收集、汇总、审核、报批,按时间节点上报区域公司。(三)负责矿井自购物资的市场采购管理,严格按照省公司和区域公司规定进行采购,经常性开展物资市场调研,保证采购物资质优价廉。(四)负责建立健全物资入库管理办法,严格按照区域公司规定进行入库验收,督促、指导仓库建立规范化物资台账、汇总帐、稽核账,并归档保存。(五)负责建立健全物资出库管理制度,严格执行出库物资审批程序,加强物资领用管理,杜绝物资非生产性流失。建立物资审批台账,严控基层单位材料消耗不超计划。(六)负责建立健全矿井井上、下施工现场物资管理制度,广泛开展施工现场物资消耗检查,杜绝物资浪费
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