房地产培训:房地产采购、招标与合同管理精细化实务-中房商学院.doc
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5、产采购与合同管理进行全面讲解,涉及采购的组织管控、采购规划、供方管理、招标管理、合同管理等各个方面,并介绍了房地产项目常见的总包、主要分包工程及材料设备的采购要领。课程结构严谨、内容丰富、实战性强,每个单元内容均含有行业内标杆企业的案例分享。工程玲清单计价规范就招投标法规。【课程对象】 房地产开发企业负责采购合同管理及成本管理的副总、总监、部门经理及采购、合约、成本、项目管理相关的管理人员。【讲师介绍】 沈葵:中房商学院高级顾问。清华大学硕士,知名房地产成本管理实战专家。现为深圳知名地产企业副总裁,主持集团成本管理及资金管理工作。曾就职于金地集团,任成本管理负责人。15年房地产成本控制与管理方
6、面的工作实践,是业界既有理论又有实践经验的权威成本管理专家。专业特长:对房地产公司的成本管理、采购管理和招投标管理有较多实战经验,注重总结提炼管理经验。专长于成本管理体系、预算管理、采购管理、招投标管理、成本数据库建设与维护工作,并在成本控制与管理精细化,以及如何将复杂工作进行流程化、表单化方面有着丰富实践。【课程大纲】 全国统一客服电话:4000-080-070 咨询电话:010-52400735 传真:010-84802341 齐老师 18810861546北京中心:北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层 河南中心:郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼第一章:深入理解房地产采购与
7、合同管理 【本章重点说明房地产采购的基本内容、过程及管理特点,为课程后续内容讲解打下基础】一、房地产采购的几种组织方式及其优劣比较二、采购组织的基本职能设定三、集团/总部对采购业务的管控模式四、如何建立企业内部的采购业务规范与流程体系五、采购部门的岗位设置与任职管理第二章:房地产采购的组织管控 【本章阐述房地产企业应如何组织和管理采购业务,并体现在职责、授权、流程与规范方面,对比分析几种组织方式的利弊,介绍标杆企业的做法,达成高绩效、低风险的管理模式】一、房地产采购的几种组织方式及其优劣比较二、采购组织的基本职能设定三、集团/总部对采购业务的管控模式四、如何建立企业内部的采购业务规范与流程体系
8、五、采购部门的岗位设置与任职管第三章:房地产采购管理的首要任务-合约规划 【本章重点讲述如何划分项目的采购内容、界定范围,并编制相应的采购管理计划(不同深度的几个层级)】 一、什么是合约规划?其核心作用如何?二、怎样确定合约规划的三项基本内容 采购的对象-合约范围划分和工作分解 发包及签约的方式 采购的时间计划三、合约规划的深化内容及成果案例四、如何理解合约规划与目标成本的关系?五、合约规划的编制、执行与过程管控第四章:房地产采购的供方及技术管理 【本章着重介绍如何通过供方及技术管理,为成功的采购奠定基础。重点是在采购前期,对供应商的管理方法与过程,解决如何在供应商选择及合作阶段有预见性地实施
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