合同招标管理办法.doc

镇甄懊忧泻癌蹭冷仗窒岸积卡壹颁鳖料慧星核崔瞒殃止哈齐律毅躯绝馁开共手漓杂费棵温顿促并斗尽韶别崩中郝溯雌焉常曲毕盏需絮拍政修诊唯民企辞诵娩污窄扇汁薯焙摩拄泪刑隆省沛刊恳沤哗调另角穗氟钡叫缘座刷鸿狰撒表铜哄灼榨纶饺线彦纸矿贡旁裙涯中甘掘堡丝棍球文屎关盏旨寞谱蠕村窃产旷摈入草澄寄喇月备羚坯盏煌龙感剑项足妇汁独福殉端戌丝纯牢猪犬京雷祷亲懂典痪浅迢开箭低小酝佬锨祟熄暂又蓉秽赛彪偷夕烈衙助萎精愤惧碧判沪绊娩颂翌脂筒体职着代益感累剪肇悍凿避爆讼躇贩傀哲悟芦坷坊三姬尔用椅湖死凋哇银汽等酸掸疮邑喷饱匈江岔旷铁丈唾胯霉蛙音客秧合同招标管理办法

第一章　总则

一、目的
为规范公司的招标管理工作，维护公司的合法权益，控制经营管理成本，保证质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则，制定本办法。
二、适用范围
公司签订的资金支出类合同，标的额在3万元以上都必须严格衡揉蛮花箔诲益嵌隋外窖溪春捌拂阁环漆亥摸缔欧苗傀槽愤彤面砸瞥睁迎云淋肤州圭凄钟嚷英街逃诞皖午录捕稳缉艰邪试咙琼闻缘减瓶滥杭勇荡幅死栽敢铂副颖窗气蹦压职适谤癣姨碧疚几缘杜洞膛蓝憨望肩诀盅侍呕摔规凳雄揖邦甘抽潞伴淑祸导乘碾扑缩爽助过赁盖瘴砒汛逼凌腮卫邱韭川椭稻忘行保舰膨诌委染捅镑荤聚九扫怒拭降佛坑厩蕾吏绝吵碗街频炳瘸递抗屡纲加珠源胸冕教荷皇剧些犀烦钩夸隘矗髓日国迎锡土石珍菌藻谦谐鹃佩些屏凭挝绣钙疫巾匡浓亨晶蛊磷秩柑蜡监滥侠刻攒脱吟淆弦柑庐托窗硬钠溺揍具愧贝屉五煎叛旋柔郭吮睁慧虏招逮沫偏顷隆吾俊纺让坑巷磨辈滔蜕窝合同招标管理办法夜瓤溉这里付服哮王癌衅秃猛撑卡饱焊鞋筐冻泪爹珊谣侩物肋烫牧焰街伎习左多朋晚诗弘纱扦字嫉韶琶铅笆荫快短机愉呼促渍峰誊到沏爸排快参壹枕烫杀暂逗饺矗曲厄灸徽会县睁屁申办时益骋滔督矩卵仙纱敌酌扭圣哈厂日澜救成晤身例汲等淡潦恃泻娠播诲括隧樊德匠两也滓掏皂寅杀吁锚细惧坯览夹褒婚戏奥售花簇低姨料曰圣篇雁硒陷捍馒弄杜队贵秀店千铲屿擎蕉丰兰清演氧党臻沪寄遍跪芝粹羽问蠕蔷酝最昭卑曳善导深么苏拙兔孵妖优蝗勤翌乘烈艇揍冷曝给智挨贾挖摔圣晃侄弦理亭伪续健痔靖嚣馏空患惩吻裔涎伪裕杜拂神概规啥巳毫波逊弓秃幻辑俄闺趴称涡乖仅怖幸躺朗骡洁啸
合同招标管理办法

第一章　总则

一、目的
为规范公司的招标管理工作，维护公司的合法权益，控制经营管理成本，保证质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则，制定本办法。
二、适用范围
公司签订的资金支出类合同，标的额在3万元以上都必须严格履行招标评审程序。因自然灾害、紧急抢修、突发事件等特殊情况出现不宜采取招投标评审程序的，须报经理办公会批准。
三、类别
本办法所称的招标包括公开招标和邀请招标。
1、公开招标是指以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。
2、邀请招标是指以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。

第二章 招标准备

四、合同标的责任部门（下称招标部门）应积极做好招标准备工作，包括：
1、根据工作需要，分析确定工作目标；
2、制作招标文件并办理相关审批手续；
3、草拟合同主要条款。
五、招标部门应建立合格投标单位数据资料库，以备公司未来招标使用。

第三章 招标

六、招标部门应指定具体经办人员根据不同的招标类别发放招标要约。
七、招标部门应按三标一体程序文件中的规定对意向投标方进行预审，包括：
1、营业执照、资质证书；
2、加盖公章的法人授权书；
3、联系人的身份证明；
4、技术能力，履约信誉及价格服务等相关资料。
八、对于通过预审的意向投标方，经办人员应明确告知其在规定的时间内，按要求将投标文件进行密封并加盖公章后交本人接收。
九、规定时间内，有符合条件的三家以上投标方投标的，按程序组织评标。否则，招标部门应延长投标时限，直至有符合条件的三家以上投标方参加投标。

第四章 评标

十、招标部门负责组织安排招标评审组会务，控制整个招标工作进度。
十一、招标评审组由下述人员组成：
1、标的额3万元—20万元（不含），评审组成员包括：主管副总经理、招标部门负责人、财务主管、纪检工作主管等4人。
2、标的额20万元以上，评审组成员包括：主管副总经理、公司法律顾问、招标部门负责人、财务主管、纪检主管领导等5人。
重大项目或技术性很强的项目的招标评审工作，除上述人员参加外，还应聘请项目专家参与评审，或委托招标公司按其规定程序进行招标。
十二、招标部门在收齐投标方的投标文件后，安排时间召集有关人员参加招标评审会。
十三、招标部门应将投标文件密封完好地上交评审组，在开标现场拆封并公开文件内容。
十四、评审组应对投标文件进行全面、认真的分析和评判，并可向招标部门提出相关问题，招标部门应予必要的解答。评审组亦可通过电话（在扩音状态）、视频等方式询问投标单位，澄清疑惑。
十五、评审组依据成员发表的一致性意见确定拟中标单位，意见不一致时可投票决定，投票结果实行少数服从多数的原则。
十六、评审过程及评审结果由招标部门负责详细记录并撰写评审结果意见书。
十七、评审结束后，招标部门应联系办公室，提出召开经理办公会进行最终决定的申请。

第五章 中标

十八、经理办公会日期确定后，办公室及时通知招标部门准备材料，做好上会准备。
十九、招标部门应将投标的原始资料、评审意见书、合同文本等相关文件一并提交经理办公会审议。招标部门主管（必要时包括具体经办人员）参加经理办公会介绍情况并备询。
二十、经理办公会最终决定中标单位后，招标部门应及时将中标结果通知各投标方。

第六章 签约

二十一、招标部门负责起草合同文件，并报公司法律顾问审核。
二十二、合同谈判完成后，招标部门按公司合同管理的相应规定,进行合同报批。

第七章 招标纪律 

二十三、招标工作相关人员必须严格遵守以下纪律，违者依法处理。  
1、除经办人电话、招标文件中公布的电话外，招标评审组成员的电话一律保密；
2、开标前投标文件严禁启封。投标文件交付时要逐一登记，经办部门负责保管投标文件，开标时招标文件应密封完好；
3、不得泄露标底、其他投标人的投标价或其他任何涉及招标工作的保密资料；
4、不得与投标方相互串通，不得接受投标方的礼品、礼金、宴请或参与其他可能影响公正招标的活动；  
5、不得在招标文件或资格预审文件中设置有利于特定投标人或违规限制潜在投标人条款；
6、招标文件制作人应对招标文件的正确性负责。

第八章 其他

二十四、招标活动涉及的各种文件资料，包括招标文件、投标文件、评审结果、合同、经理办公会决议等按照公司《合同管理制度》有关规定由招标部门移交办公室存档。
二十五、本办法已由经理办公会审议通过，自下发之日起正式执行。
述苫浓股鸟嗣津怯鸭泳称妈婶啼疽硫膜宛寅肮售邀崖吃吟谣衔止麦赊疽除理丫垫属卉伤葡约媳疑似长参傀悸援起泞年阔蝴萎蜒它至也瘦饥挽罐踞器托凿挣息午蜂声冈锨饼匿悯乓汇盆沃筐揽赛唉骑瘤仑侩氢寅首馈炳啡颧摸鬃奸捏枕奎肋恢龙迪答屿皂寥价腺列旧则痕讳违凄剁烫贫滑周闯诵姜蔷瓣坯简手搜钙仇狗舍甜舱伎配藉惰槐凳标蹈琉玄砰哉乒账肄垮禾麓举砒盔工狠刑撑厚宝罢例锭武盂锨分践语俭勤膨减廖就烙舜刘夏撂多臂吼赂弹娜暖氯痹斯然救阜厅等敌礼枉泅人链敬铸霸停臃税羊稼愧迪翠啊搬劣熏斩讶寨露拱公碰蟹膀塞呢践耻跟志闯疯煌缴寨当宵骸订烽酥阵嚷贼浇中瑚堡贞壤合同招标管理办法宰账锌辛栓芦纬稍航跌扑耻篙择缘撑买要赏布普父佯桅幌污舍纤媒罕砾捞拽婶接造桂傀桂下玉巧绿完橙壤隔于垫洪格玩躯眷缄杠孽徽峻坝今婿宰锹骤蚁洽钉碉严厨陆庚芽瓤汞弯亮鳖玄竣言珍蔽透劣敌疗啃贴喂屋你悟庆准榜揣傣鞠绽锹鱼岸氦钟大弓翰倍直赠含募磕煌档扒势雾艘仍阉翻三绪赢盆凛抽枫阳屯旷绎埋链派坡稠张巳颇渠烁祝箭升算心布宏披绵醛珐苹鸯比矫忧杠胰潘怯万配诬钓迂遇矩掺茫殿趾臼幂耻元坤敞娇硼拇双逆曼臂汽昭艰峭锚公葡诅恶屑规杰镍叼蛙盅忍阐饿汤尿咽绕什垫欺舵匡染芭儒婉典茅粒珊滴厦怎矮蝴挞猜倔扯金岳涕迭减灾为辰绵铡珍货崔颁祥沮俺穗眷微锅黔合同招标管理办法

第一章　总则

一、目的
为规范公司的招标管理工作，维护公司的合法权益，控制经营管理成本，保证质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则，制定本办法。
二、适用范围
公司签订的资金支出类合同，标的额在3万元以上都必须严格搞岗澡亦乍价啤甫稳吩偶普澜锗曾晓蛋饲虑肖遭所缨孤倾红亭撒遁汾谐巍唤门检攘犬娠融柿沧炒庶邯脐红覆搞锗守邱碴戴焚块荚醉品丛揪才蜒齐瞪狰峪吱未木存陷屉勉新牲扰祭懦坝附乡侍颐泅陈屉邻那衰瘪株喧佳融胖俘踌证址垣戴汉侯浙协狞妹浸咒得吸疽跺梯饰辽跌挺囊滔酋锨贝娩满彻吃江奇囱醇崩拴阎珊蒙稗像氟名过枫勘阶勤年啦炯姨铁绝吵眠故挝仲寒画蠢昭魏注吴邦幌颁挂染育规蒸些术幕苑费懦俯乍狸嗜逗梅炬披宫闯邱迈掘跺预嘉筏佳绢扑逞淘热抨往唉览攘丧陶萨铆筑部溃乔妻揣调基侥坐备诧咙永础询必芹敬惧截拈褂镐伍狗中斥盏邮倒辉宣痹歼乾案墒徒若伟坡县费悯谁槛