监理工程师考核办法.doc

沈阳市工程监理咨询有限公司

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监理工程师考核办法
为提高监理工程师积极性，更有效的完成监理工作目标，履行监理工程师的权利和义务，按照公司管理办法及内部管理制度制定本办法。
考核项目
考核分项
评定分数划分
评定标准及方法

得2分
得3分
得5分

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监理工程师考核办法
为提高监理工程师积极性，更有效的完成监理工作目标，履行监理工程师的权利和义务，按照公司管理办法及内部管理制度制定本办法。
考核项目
考核分项
评定分数划分
评定标准及方法
得2分
得3分
得5分

质量、
安全、
进度
控制
图纸、技术掌握情况
了解
熟悉
掌握
询问、现场测试，回答准确、流利、依据符合现场施工要求
施组、方案
无
合格、及时
提前、合格、签署意见完整、正确
提前上报审批合格，签署意见合理、台账与报审同步
分项工程检查验收
低于规范要求
按规范要求
高于规范要求
分项工程检查、验收及时，不漏项，履行监理职责，与报验资料对比（含安全控制）
事前全检或分户检查
50%以上
70%以上
90%以上
全检率、真实性达到百分数；监理工程师记录与实际对照或对甲方专检结果对照
整改合格率或完成率
50%以上
70%以上
90%以上
全检率、真实性达到百分数；监理工程师记录与实际对照或对甲方专检结果对照
进度控制
无跟踪、
跟踪、采取控制措施
跟踪落实，控制有效
天、周、月与施工进度对比，采取控制措施，按计划施工

监理

业务

操作

监理日记
>24小时、不完整
及时、清晰、详细
及时、字迹工整、数据描述、详细、封闭交圈
监理日记不隔夜，按《监理部内部管理制度》执行；调理清晰；安全栏描述有针对性
反馈及沟通协调
不及时、
及时、真实
及时、真实、有处理意见、与甲方与施工单位沟通有效
对甲方及总监的工作指令执行情况，各单位之间的综合协调，2天内必须向甲方汇报工作1次，每天向总监、总代或负责人汇报一次
资质、工程报验业
不及时、
不规范
及时、符合内业要求
及时、符合内业要求，并改进提高
按监理部管理制度要求执行，符合公司贯标方法和标准；齐全、签署标准，台账与报验同步，内容正确
材料报验
不及时、
不规范
及时、符合内业要求
及时、符合内业要求，并改进提高
按监理部管理制度要求执行，符合公司贯标方法和标准；齐全、签署标准，台账与报验同步，内容正确
通 知 单
不及时、
跟踪、及时、有效
有效、及时、封闭
对现场质量及安全反复整改无效、重大事件及预控事项的书面文件
工作表现
不积极、
积极、认真、投入
积极、用细、模范
业务水平发挥、能力表现、工作综合态度、附加协助甲方工作内容等
出勤、值班
正常
早上、晚走
加班
考勤早晚签到，无迟到早退、积极值班、上班，值班认真履行监理职责
监理职业道德规范
不违背
严格遵守
遵守、帮助别人遵守
监理规章制度、公司规定、合同规定、内部制度，团结、共勉
日常业主及管理公司口碑

设定指标
获奖指标
不奖不罚指标
根据日常工作表现，业主、管理公司给予认可程度，特别是针对突出表现
管理公司

业主

加分项目
特殊项目
2
3
5
甲方、管理公司或总监安排特殊工作出色完成，提升监理服务等
总得分

26
39
65

注：
1、根据现场实际情况甲方、管理公司与总监理工程师进行监理工作考核，每一个月进行评定一次，每个月末前完成；
2、每次考核形成书面记录，综合甲方及监理部评定取平均分，对评定结果进行透明式公布，表扬优秀，帮助不足同志取长补短，更好进行监理工作。
3、根据考核评定的分数，进行强制排名，后两名被考核人与甲方、管理公司、总监面谈，制定提升计划。
4、每个月的考核成绩计入监理部内部绩效考核制度执行！
5、考核计算方法：
（检查项得分数/检查项最大标准得分数×100%）=得分率
6、总监或总代对监理工程师月考核不少于10项，特殊情况不少于5项。
7、得分以得分率排序。
8、甲方、管理公司主管工程师直接综合打分。
9、内部评定及甲方评定、管理公司评定作为绩效考核评定标准。

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监理工程师考核办法
为提高监理工程师积极性，更有效的完成监理工作目标，履行监理工程师的权利和义务，按照公司管理办法及内部管理制度制定本办法。
考核项目
考核分项
评定分数划分
评定标准及方法

得2分
得3分
得5分

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