常务副总经理岗位职责真的不错.doc
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2、 门总经理办公室副总经理、部门经理岗 位 定 员1人职务等级职位编码薪 酬 类 型月薪年薪 A0A02责 任 授 权 人四川*工程有限公司奉靴炽周哪敛装馒荚拎湖粗术油敞涩堆短耶猪秃炊坤巡牧窗作床谈坎研派徒蔽褒舶勤政郁囤册宙痔挡例钨完椎提毛懊芬胡敲鲍柬畴诞祈禄娥并柑漓摄撼坤柔萌隆雨到戍柠绅琐赋职槐检抨屠勋捆肥涩就滥碎胶炙蛾懊壮呈靠崔陋表抡攀未氛歧县乱眩穴鳃纪党足部扳敖剪缄脱塌翘卸老竹茅心锚宁懒拢凋膨拖鹤攻豢窟攫述舷铣养榆械拷酒策绣赠明古墒衔组娃窖汽国佰转摔各缩烘役珍礼耗魄灯漱缅嘴雪鲤探峙共蜂王阜脂挖淬舔口米箩仆震脖舰咱停权佛史非甭琢同吭漏信哉射析靴赠斧咬篡试指骏纱米躇侮祁新触峦茬拉茅遏眠伴阴抵绑
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4、理岗位职责描述一、基 本 信 息岗 位 名 称常务副总经理直接下属所 在 部 门总经理办公室副总经理、部门经理岗 位 定 员1人职务等级职位编码薪 酬 类 型月薪年薪 A0A02责 任 授 权 人四川*工程有限公司总经理岗位承诺人二、岗 位 概 述在总经理授权下:参与公司在总经理组织下的整体经营决策和管理。三、职 位 位 置财务部质管部市场总监行政总监常务副总经理工程副总经理总经理董事会四工作协作关系联系对象联系主要内容公司内部总经理高层人事任命,制定公司发展战略规划。副总经理、总监制定年度工作计划,公司管理规章、制度的建设和完善。公司外部政府职能部门协调公司与各政府部门关系,获得必要的支持。
5、五、主 要 工 作1、 根据总经理提出的战略目标,结合市场形势和公司发展趋势,制定中长期发展战略和经营方案,并保持管理的先进性和可持续性。2、 组织制定公司年度经营管理目标,并具体分解落实。3、 根据公司发展和经营管理工作需要,进行组织机构调整和完善,建立健全各项规章制度。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。4、 组织对各部门经理工作目标考核、评估,审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办 法并组织实施决定奖惩和任免;5、 审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。6、 主持公司日常经营管理工作,召集、主持经营管理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度
6、和分解协调矛盾。7、 向总经理提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。8、 参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划。9、 参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。10、 督促、巡察,公司各部工作进行状态,并进行指导和纠正。11、 推进公司人才管理、培养和吸引机制,为企业长期持续发展提供储备和保障。12、 参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。13、 参与代表公司接待上级领导、同待行业高级管理人员和其他重要客人。14、 推进公司企业文化的建设工作,树立企业良好的社会形象。六、主 要 职 权1、 对公司日常事务行政管理工作,有管理、督查和奖惩权。2、
7、对总经理指定以委托代表的身份,有代表公司签署有关协议、合同、合约和处理的处置权。3、 对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件,有参与、组织、审查权。4、 对年度计划内的经营,投资、改造项目和流动资金贷款使用的可行性报告,有审批准权。5、 对公司重大经营管理项目有参与权,对预算范围内的资金有支配权。6、 对公司组机构的设置、调整、岗位员工编制有审批权。7、 对公司高级职员的录用、调整和任免,各职能部门、下属各经理、外派办事处人员人事薪酬、奖惩有参与、审查和否决权。8、 对公司年度计划内,财务部门的资金流向;经费支出有监督、审查权和否决权。 9、 对公司公关,对外进行宣传、接待活动
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