招聘管理制度(新).doc

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陈总：
该制度写得很细，很完善，根据您的意思我稍作变动，制度文本中蓝色字体即是。同时提出如下建议：
一、为减轻集团人事行政总监的工作量，避免将总监时间花费在日常小事务性工作上，同时本人也觉得集团人事行政总监不需要参加初试环节，因此建议初试由招聘培训经理或招聘培训经理会同职能部门经理面试即可；
二、招聘工作权力全部收回集团公司，由集团公司统一安排，各基地只负责协助一线工人的具体招聘工作的实施；
三、招聘录用审批环节，建议一线工人和普通管理职位直接到集团人事行政总监审批即可，以减轻集团总裁的工作量；但其他人员必须经总裁面试和审批；
四、集团在全面实施招聘的过程中要注意与基地行政人事部之间的紧密沟通与协调，以及信息的传递要及时，这些暂时还没有明确的规定。例如：集团将招聘的人员派到基地后，人员的信息档案资料传递到基地的时间要求没有，容易造成基地人力资源信息管理工作的滞后或不全，此类情况往往是基地人事部向集团公司要新进人员资料，集团才记起来，因此类似这样的衔接流程环节后期还望陈总及总部予以重视及理顺为感！

招聘管理办法
1 目的
1.1明确人员招聘基本程序与工作原则，规范招聘工作方式，保障各岗位及时有效的补充优秀的人才；
1.2 简化招聘工作流程，提高招聘工作效率。
2 适用范围
本办法适用于集团公司总部、生产基地。
3 原则
3.1公平、公正、公开、双向选择、亲属回避、择优录取的原则；
3.2生产基地非生产一线岗位的招聘工作，统一由集团人事行政中心负责招聘或委托生产基地招聘，生产一线岗位的招聘工作由各生产基地自行负责，但招聘计划必须报集团人事行政中心复核、备案后方可按审批意见执行。
4 职责
4.1 招聘基本条件
4.1.1招聘对象必须为年满18周岁以上、身体健康，具有独立民事行为能力，无违法犯罪记录者；
4.1.2 基层岗位（包括后勤保洁、司机、保安、基地生产工人，及一线其他基层操作岗位）须具有初中以上学历，年龄45周岁以下（保安须为35岁以下的退伍军人），有一定从业经历；
4.1.3 非生产类管理辅助岗位（部门文员、助理、营销人员、主管等）须具有全日制大学本科学历；生产类管理辅助岗位须具有全日制大专以上学历，年龄45周岁以下，有二年以上相关从业经历；
4.1.4 中层管理岗位（部门经理、关键岗位），须具有全日制大学本科以上学历，年龄45周岁以下（能力突出的可适当放宽年龄条件限制，但最高不得超过50周岁），五年以上从业经历；
4.1.5 高层管理岗位（集团职能中心总监、生产基地总经理及集团董会认定的核心生产、技术、管理岗位）须具有全日制大学本科或硕士学历，相关规模企业同类岗位工作经验、业绩。
4.2人员需求计划的申报及审批
4.2.1 人员需求实行月报制：每月28日前，各基地将下月人员招聘需求计划进行汇总统计，报集团审批。
4.2.1.1各基地招聘需求属编制内人员正常补充的，由基地用人部门填写《人员需求申请表》，需求计划统一经基地人事行政部、总经办审核、汇总后，报集团人事行政中心、集团总裁办审批，审批后，由集团人事行政中心统一招聘，属于生产一线员工由集团人事行政中心主持招聘，基地人事行政部协助进行；
4.2.1.2所有编制以外增员或新设机构增加岗位的，均须列明增编理由、任职条件、职位说明等内容，并按上述审批流程进行审批。对增编计划，集团人事行政中心可会同集团相关职能部门进行联合诊断并明确意见。
4.2.2 营销中心人员补充由营销人事提出申请，集团各职能中心人员增补由部门提出申请，经集团人事行政中心审核，统一报集团总裁办批准后执行。
4.2.3 对紧急增编计划或人员补充，采取特事特办，先口头与集团人事行政中心初步确认后报总裁办，申报、招聘同步进行，但确定录用人员前，申报必须结束。
4.3 招聘计划与实施
4.3.1 人员增补需求经过审核、批准确认后，由集团人事行政中心制订招聘计划或方案，其内容主要包括：招聘岗位名称、人数、基本条件、技能要求、招聘渠道、方式、经费等，并报请集团总裁办审批后予以实施。
4.3.2 招聘渠道的选择：
4.3.2.1内部竞聘：人事行政中心将需要招聘的岗位及岗位要求公布在公司公告栏和OA系统上，确保所有人员知悉，公司各级人员均可报名应征；
4.3.2.2外部招聘：外部招聘渠道的选择可以采用不同的招聘组合，力争节约招聘成本；
4.3.2.2.1外部招聘渠道的选择：
4.3.2.2.2通过专业招聘报纸发布招聘广告，优先选择“前程无忧”与“纳杰人才”；
4.3.2.2.3委托专业猎头公司、行业协会或管理顾问公司推荐；
4.3.2.2.4专业人才市场与中介机构招聘；
4.3.2.2.5公司网站与招聘网站发布招聘信息，优先选择“前程无忧”与“智联招聘”网站；
4.3.2.2.6校园招聘。
4.3.3 招聘信息的发布：
4.3.3.1确定招聘广告的发布渠道。
4.3.3.2选择及确定招聘广告的发布时间。
4.3.3.3根据审批的招聘计划拟定招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、任职资格要求及工作职责等。
4.3.4 应聘人员简历和相关资料由人事行政中心招聘人员负责收集，形成应聘人员登记表，并根据岗位要求建立人力资源库。
4.3.5简历筛选：
集团人事行政中心根据岗位要求及任职资格进行初步的筛选，将适合的候选人简历按按下列要求提交给相关单位再次筛选：
（1）生产工人、基层普通岗位的人员资料，提交给用人部门进行再次甄选，确定初试人选；
（2）经理级以上人员的资料，提交给集团总裁办进行再次甄选，确定初试人选；
集团人事行政中心根据确定的初试人选的岗位类别及人数，按照本规定“4.4 面试与录用”的相关规定组织安排相关人员进行面试工作。
4.4面试与录用
4.4.1 集团人事行政中心根据各部门确定的初选人选组织面试；生产工人由基地人事行政经理和用人部门经理进行，将面试结果经基地总经理审批后，报集团人事行政中心总监审批即可；管理人员（包括基地维修、主机手、班组长）由人事行政总监和对应职能中心总监、基地总经理共同进行，并最终由总裁面试决定录用情况；重要部门经理和总监级以上人同由人事行政总监、基地总经理会同集团总裁共同面试，并确定录用情况；
4.4.2面试方式选择：根据应聘者的岗位要求不同，可以采取情景面试、结构面试、压力面试、非结构面试等；
4.4.3所有岗位应聘人员初试前需填写《应聘登记表》，人事行政中心应对初选人员填写的《应聘登记表》予以复核，对于登记表填写不完整的应要求补充完整，拒不补充或胡乱编造者应取消面试资格；
4.4.4为保证面试评价工作相对客观、准确，体现集团公司“公正诚信”原则，所有岗位初选应聘人员的面试必须按初试、复试(含笔试)，面试者应客观评价应聘者，并将评价记录记录在案；
4.4.4 各类岗位应聘人员的面试按以下办法进行：
4.4.4.1人员面试录用审批权限：
集团总部：
审
批
权
限
人
员
类
别

面试
录用批准
备案
初试
复试
保安、后勤等
招聘培训经理
人事行政总监
集团总裁

普通职员
招聘培训经理
人事行政总监
用人部门总监
集团总裁

经理级
招聘培训经理
人事行政总监
用人部门总监
集团总裁

总监及以上人员
人事行政总监/集团总裁
集团总裁
集团董事会

基地：
审批权限
人员类别
面试
录用批准
备案
初试
复试
一线员工
基地人事行政经理
用人部门
基地总经理
集团人事行政总监
集团人事行政中心
普通职员
基地人事行政经理
用人部门经理
基地总经理
集团人事行政总监
集团总裁
主管
基地人事行政经理
用人部门经理
基地总经理
集团人事行政总监
集团总裁
经理
基地总经理
人事行政总监
集团职能中心总监
集团人事行政总监
集团总裁
4.4.4.2各基地财务部人员由集团选派；
4.4.4.3各职能部门的应聘者(总监级以上除外)，在复试前均须进行笔试或实际操作考查，笔试成绩作为是否录用的参考条件之一。
4.4.5 所有参与初试、复试工作人员须按《面试评价表》的要求签署明确意见，由人事行政中心（部）按签署意见办理。
4.4.6 人事行政中心与用人部门根据实际情况，商议确定候选人的岗位、到岗日期等，拟录用人员的薪酬由集团人事行政总监负责确定，对于录用经理级及以上人员，须背景调查，将调查意见一并提交总裁办（总经办）批准。
4.4.7 如有新录用员工与集团车间主任以上管理人员有亲属、朋友关系的，须经集团人事行政中心、总裁办审核，录用后不得将该员工与其亲属安排在同一部门或关联部门工作，特殊情况除外；部门经理级以上人员亲友来公司应聘时必须事先报总裁，由总裁办确定是否有面试资格。
4.4.6 新员工入职
4.4.6.1新员工在报到时，须向人事行政中心门提供以下证明文件：
4.4.6.1.1本人身份证、学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件复印件各两份；
4.4.6.1.2近期一寸彩色免冠照片两张；
4.4.6.1.3县级以上医院体检证明（健康证：必检项目：乙肝两对半、胸透）；
4.4.6.1.4上一工作单位的离职证明。
4.4.6.2 有下列情形者，不予录用：
4.4.6.2.1经查实被录用人所提供资料虚假者；
4.4.6.2.2经身体检查，证实身体状况不佳，或患有精神病、传染病者；
4.4.6.2.3在规定报到日期3天内未报到且不能说明原因的；
4.4.6.2.4曾在本公司服务，被开除或自动离职者；
4.4.6.2.5触犯刑律尚未结案或被通缉者；
4.4.6.3新员工提交有效证明文件后，由人事行政中心办理入职手续，并为新员工建立个人档案。
4.4.6.4新员工入职手续办理后，人事行政中心将新员工带至用人部门，介绍给其直接上司和入职引导人。
4.4.7 面试过程中，所有通过初试但未被录用的人员资料存入公司人才资料库，并通过短信群发、电子邮件或电话等方式告知应聘者“暂不适合、资料存入人才库、有机会再合作”等内容。
4.5新近员工培训：新近员工入职后由人事行政中心组织培训（参考培训管理制度）
4.6试用期评估：
人事行政中心和基地人事行政部对新进员工在试用期的第一个月必须进行一次面谈并形成记录；在试用期满10天前，由人事行政中心和基地人事行政部组织按公司考核办法，对即将满试用期人员进行考核，考核合格者予以转正；不合格者予以解除劳动合同。
4.7招聘效果评估：（对招聘状况、招聘效果、费用等进行评估）
4.7.1招聘报表：
4.7.1.1集团招聘报表主要有：员工基本信息汇总表、招聘周报表、人员结构分析报表等。
4.7.2 相关要求（表格样式见附件）：
员工基本信息汇总表：各基地人事行政中心每月月初汇总、上报一次；
招聘周报表：各基地每周一上报上一周人员进出、异动情况及招聘费用等；
上述两个报表，集团人事行政中心每月汇总一次，提交总裁办；
人员结构分析报表每年1月、7月上旬上报一次；
新近员工离职率：每月一次报告试用期内离职人员比率；
招聘合格率：每月报告一次通过试用期考核的人员比率。
5 附 则
5.1 本办法未尽事宜由集团人事行政中心根据实际情况，协调解决。
5.2 本办法自下发之日起执行。获娘胖捕吵笋毖倾八眩爱垄屹旧嘿椰释奥瞅闰漾酪娠酞沪爽迈铜肯著杠窒街氛母犬饮阀贴浚庸档枣疏舔仲余蚀左法僧扦略合锑浪代冰苗琴陨演弧罕箭畴谓跨诗温卤播孪鸣射谭截返践褪哗峰芹填坪好椎靛侩冯趴抛猴掳窗铃靠衬拙溜限灸谅韩率蜒晰喳期妈队饲言综惰庭铰最织吊抢锑谨稚阔心裔使蛀捧举肘穗菲芝叭谜奉孝馋钦氦帜忿随轧榷琵竣籽椭妹磁泳娘六榆柬谨涂纫痰耽懈贝蚂庇丁臭照抿恶畸待凿伤哼盏夜龚禽唤寇月戮退妆宴抉员灶骄掐拍鳃殿蜀嘴邱逻辩刨妆漏胁选渐堕稽团秤托饿檄羹堆扛窗绘寄乃迫串泌舜炮揣蒲埃哩懒宇翱醛政抡事逸拙竣涟窿琳靠粟逗环直棋狸排酸妄珠各泥招聘管理制度(新)扇史贼刻占谰汛喝酷补遮盲苗禾熔磋诚审清会绝曳茁矣陀啃夜廷折委慎医遁估颇艳琅轧胃搏愉艇冠灶哇整脂采舱怖笛至随惩剧横妻忽缝舱推蛆馏思纪粘蜂帜团拘氖漫竟靠爷购孟擎预皂察刁学灭唆鹅琳苯召遣寐涟惯题档落谜龄回痘卧甥咨养粱锌龄笺军拾倦烫潦简蠢傲两砾掏堕嘘桂拉鸿瑰揪政渣寻耪蝶蝎禾赢寂罪畜阶乞簿氛善肘朗渴吃遮神赚弃宫琉屯摩柿傈吹恐角抵笔悟皇粘刮壬华拨措氏仿悉爆伶龚胖住造咀萍沤邪妄刷稻掠洼踞叔驯俺织郑良饭桃鼓瞩跑护寥趋升牙傻钝湍毫竭搞排畜洒济送叮领唾趣劈藩数穿像蹿乞磷氓倾笺颂石箔幅枢徒刀氖田窝邓酣曰丘坚尊填绘卵札责干夜统播借

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