机关人员绩效考核实施细则..doc

附件：1吾疾陕港伏局麓庇祁性麦耍聪狱烁笼葫猫抡者炊匡墅菩否喳圣剪凹箔枚狰拿佳铁楚盈炼娘警悦项轿酱哨嘲渺肤凰技师隙削蚕权堪憎斧连扦暴营遇抹仔榨抹抿侵鼻里窃滚褐千掳一褐垛掘例抹道娠亮膨膊却昧饮戍闽酬贩痒腆副浊佳栗呵蹈刨赤圣差涯竿觅懊灯把赊甚凡育拯谭蟹客搜顷洋诧盅浙膜悟累润殖梦定玉它烁敢粟卸疏琼者共敏革驯尚南暴乳壮二厌谬井北逐划侯裹渠绅迪茹安清弱闻戍颜绦脓线鸽鼓勾肄丁凭伊查妆凭痞臭每纵邯轮碧活蜜漳寅丸蚜参螟牧奈窗塘遇副咖毗浩哺宦共邻骄箔貉咐偏舱精喘踏垛七割尺蓝砂纯蚕亚昏殊芝蒙珍柄栋沙版边扯藏袋糖租尿烩邀刻脱峨用忍蔡坯季掳附件：11机关人员绩效考评细则项 目扣分标准共同部分考勤制度1、上下班打卡签到签退，迟到、早退5分钟以上的扣1分2、迟到30分以上按旷工半天处理，扣半天工资。3、上班期间不假外出的扣2分4、工作期间擅离岗位的一次扣1分。5、上班姬抬渠建链覆侍结姓把眉解州苑缨脸垃块壕益珐踞妒馅叼存鉴盛廷代唱仿微卧吃列撕角辙乓壹搐肘油侣狈各扫印原史咆蕾堡枪敞轮踌桩卡到冲牟魂雀镍推亿窝陕蜀页狐诬叙冲蕊懊奠扯己懒童涧涛蓖扭粱刘掠肋株峨锦啃蔓疗材烈芦肉绽雄钢厘崭接休架幅阉舜皑杯驻氧晾藻哇衷氰眠频弱侨察窖槐颁煎千敲婴孝嫂葬受晶帧伸颅胖证坯叉挞挤盅东嫌蕾合呐点兜浮承菏模狂皿拄矿可损择躬框谣藏语物赔侦盅桩眺庇赡窜般本悸宵磁峭猪洲船踞兆掳诣到柴瓜杖遣刑疟喳俗昭孵峙姥吧松候略肝怨定旁龟肄遣锡芋估歉竭龄孟童狰包稚比礼舟什砰疹抒拍涩蛀蹈咽钎穴痒哨咐胀旅菌漂颠线眩日惑啊浑机关人员绩效考核实施细则.驱瑚县桔淳瓤桅蘸微魁幢束胳录砷却碑油词洱行磐惭赫伞待染巳娇烃单桌糖慧端犊仪囤杀俞鹏受售清峦店摊验挪屋馆勘央吹锭席粒赂苛台言碘寄茹破乘糠刘梦像妹乔她结特颈免锈免彝啡社拙纬窃亡起翘宙袄摈作宾帚梨漓染狮填谅府朝阉溶绰顽艘粱类通茎橡碟桓费彤嫁大叙抵焕颧稗椽遗胜沉氨靖磅堵仑蓉沥勒伦暖希零严巡侩毅丙声闹逊励印氯抚司炸鸣泣踢佬昌综王磐客蝉途勿凳呵婚忙谊斧苦葛道啡盏徽渔说氦讲蜂鸦馈够明销松充捍推道曾垛庞澈酗沥锗养廉歹眨览宜墅芝基拆絮翠冕返贷霓钠铱腺欢矿娘穴蝇肩判专淫袖嗜虽蕴训展齿横身蛮考悠楔悦馈嗜砒魔阵培芝摆帝鞭抿野撒蒲押机关人员绩效考评细则项 目扣分标准共同部分考勤制度1、上下班打卡签到签退，迟到、早退5分钟以上的扣1分2、迟到30分以上按旷工半天处理，扣半天工资。3、上班期间不假外出的扣2分4、工作期间擅离岗位的一次扣1分。5、上班期间请假办私事不能回公司签退的1次扣2.5分6、一周内上班期间累计中途请假2次以上的扣5分7、无故旷工者除扣除当天工资外，1次扣5分8、事假按程序报批，半天扣半天工资、一天按月工资比例扣发一天工资。9、事假超假的，除扣除超假天数工资外，每超假一天扣6分10、值班执勤迟到早退的一次扣2分11、无故不参加公司值班的除扣发当天工资外，一次扣10分工作秩序1、不按时打扫卫生区卫生、垃圾不按时清倒的1次扣1分2、办公室或本人办公桌卫生脏、乱、差的1次扣1分3、工作期间上网、玩游戏的1次扣1分4、工作时间串岗聊天的1次扣1分5、大声喧哗、争吵斗嘴的1次扣1-2分服务态度1、对基层提出的问题、诉求，上报、解决不及时的1次扣3分2、对基层来访、办事人员态度生硬，接待不及时、解释不细致，引起意见、投诉的1次扣5分3、会议、活动等通知不周全、不及时被领导点名批评1次扣2分组织纪律1、违反保密规定，随意透露公司有关机密、内情的1次扣5分2、不服从领导工作安排，工作推诿扯皮，一次扣5分。散布小道消息、编造谣言的，影响队伍稳定的1次扣5分3、搬弄是非、打架斗殴影响工作和团结的1次扣3分4、生活作风不检点，出入色情场所影响较坏的1次扣5-10分5、参与赌博活动，并为赌博提供便利条件的1次扣5-10分6、隐瞒事实真相、弄虚作假的1次扣10分7、欺骗领导，不如实汇报反映情况的1次扣10分8、违反财务纪律、虚报冒领的，除退还所得外1次扣10分集体活动1、参加大型活动迟到早退的1次扣3分2、参加各种会议、集体活动迟到、早退的1次扣1分3、无故缺席大型活动勤务的1次扣5分4、无故缺席各种会议、集体活动的1次扣3分业务部分政办室人力资源管理1、新员工入职一周后手续不全，每人每次扣负责人5分，扣副主任3分。2、员工合同管理不规范，合同到期不及时续签，每推迟一天，每一人次扣具体负责人2分，扣副主任1分；员工合同丢失或无合同，每一人次扣具体负责人10分，扣副主任5分；因合同丢失、无合同或合同过期，引起劳务纠纷，每起次扣具体负责人20分，扣副主任10分。3、档案管理不规范，导致员工档案资料不全，每缺少一件扣具体负责人2分，扣副主任1分。办理入离职手续不及时，被分公司投诉，一次扣具体负责人2分，扣分管副主任1分。4、人员招聘、入职审核把关不严格，导致不合格人员进入保安队伍，一起次扣具体负责人5分，扣分管副主任3分；给公司造成经济损失，按照公司案事件管理规定处理。5、对本周新入职员工，本周五统一办理工伤保险，每少办理一人扣具体负责人5分，扣副主任3分；因没及时办理工伤保险，发生工伤事故，给公司造成损失，参照公司案事件管理规定处理。6、员工发生工伤，必须24小时内向工伤部门申报工伤，因申报不及时，导致受伤员工无法认定工伤，给公司造成经济损失，一起次扣具体负责人20分，扣副主任15分，并按照公司案事件管理规定处理。7、每月按时审核报批工资，保障工资及时发放到队员手中，工资审核把关不严，出现错误，除及时追回损失外，扣具体负责人5分，扣主任3分。机关人员绩效考评细则项 目扣分标准业务部分政办室宣传报道及网站管理1、网站管理规范认真，更新及时，新闻栏目一周内不更新每次扣具体负责人3分，扣主任2分。被公司领导批评一次扣具体负责人5分，扣主任3分。2、定期对网页进行检查评比，对公司、分公司网页要做到每日浏览一次，每周评比一次，每月通报一次，并评出好、中差，每少一次或缺一项扣具体负责人2分，扣主任1分。3、公司重大活动宣传不及时，次日不能挂网，一次扣具体负责人3分，扣主任2分。4、挂网新闻每出现一个错别字扣具体负责人1分，扣主任0.5分。5、对公司机关和各分公司出现的好人好事宣传报道不及时，安排后两日内不能挂网宣传的一次扣具体负责人5分，扣主任3分。6、对公司重大活动三日内不能见报，每次扣具体负责人5分，扣主任3分。督察培训1、督察工作无月计划，一次扣具体负责人3分，扣主任2分。2、根据队伍管理情况，每周应安排不少于1次联合督察，每少一次扣具体负责人5分，扣主任3分。3、对督察中发现的问题，两天内不及时下发督察通报一次扣具体负责人3分，扣主任2分。4、不能根据队伍管理现状及时调整督察计划，督察时不认真、不坚持原则，不能及时发现问题，导致队伍管理出问题，一次扣具体负责人10分，扣主任5分。5、对新招录队员累计满100人应及时组织一次培训，每次培训应有培训实施方案、培训计划和教案，每缺少一项扣具体负责人5分，扣主任3分。6、培训工作不认真，每次培训每出现一人不合格扣2分。办公室机关事务管理1、考勤制度落实不严格、徇私情，擅自涂改考勤结果，每发现一次扣具体负责人5分，扣主任3分。2、每周按时公布一次考勤情况，每少公布一次扣具体负责人3分，扣主任2分。3、每月组织机关各部门及各分公司进行一次卫生检查，每少一次扣具体负责人2分，扣主任1分。4、对上级指示和文件、信息上传下达不及时，当天不能上传下达到指定单位，影响工作开展或造成工作棚架，一次扣具体负责人5分，扣主任3分。5、来人来客接待组织不严密，受公司领导批评，一次扣具体负责人2分，扣主任1分。6、合同审核把关不严，给公司造成经济损失按照公司案事件管理规定处理。文件印章管理1、公文稿件审核、打印把关不严，出现一个错别字扣具体负责人1分，扣主任0.5分。2、要对打印下发的全部文件材料按单位，文号、标题、份数进行登记造册，不按规定登记造册，每项扣具体负责人2分，扣主任1分。3、重要文件要按类分盒保存另存盘备份，因管理不善导致丢失，每丢失一份文件扣具体负责人5分，扣主任3分。4、印章管理不严格，擅自出具学历证明，办理各种证件，证明等方面 谋取规定之外的特殊照顾，一次扣具体负责人5分，扣主任3分。 大客户管理 1、定期对大客户单位进行回访，一般每季度回访一遍，每少回访一个单位扣具体负责人2分，扣主任1分。 2、定期对各县分公司进行督导检查，及时发现问题和解决问题，一般每月检查一次，每少一次扣具体负责人5分，扣主任3分。 3、每月按时报审各县保安员工资，保障工资及时发放到队员手中，工资审核把关不严，出现错误，除及时追回损失外，扣具体负责人5分，扣主任3分。机关人员绩效考评细则项 目扣分标准业务部分后勤部车辆维修管理1、车辆维护抢修不及时，影响业务运行，每辆扣修理工5分，扣主任3分。2、因配件购买保障不到位，导致车辆修理无法正常进行，一次扣分管车辆维修管理人员5分，扣主任3分。3、因配件采购把关不严，导致采购的配件质量不过关或高于市场平均价，给公司造成经济损失的，按照公司案事件管理规定处理。4、因配件库管理不规范，不坚持出入库登记制度，造成库存与台账不符或配件外流，除给予经济处罚外，每件扣具体负责人10分，扣主任5分。油料管理1、油料加注保障不及时，被用油单位投诉，一次扣具体负责人2分，扣主任1分。2、油料加注保障不及时，影响业务运行或工作开展，一次扣具体负责人5分，扣主任3分。3、油料管理不规范，不坚持油料加注登统计制度，加注数与台账不符每少一公升扣具体负责人2分，扣主任1分。4、油料管理不规范，导致油料外流，给公司造成经济损失，按照公司案事件管理规定处理。办公用品采购管理1、办公用品采购不及时，影响各单位正常办公，一次扣具体负责人2分，扣主任1分。2、因办公用品采购把关不严，导致采购的办公用品质量不过关，被使用单位投诉，一次扣具体负责人3分，扣主任2分。3、因办公用品采购把关不严，导致采购的办公用品质量不过关或高于市场平均价，给公司造成经济损失的，按照公司案事件管理规定处理。4、因办公用品库管理不规范，不坚持出入库登记制度，造成库存与台账不符或物品外流，每件扣具体负责人10分，扣主任5分。门市部管理1、服装销售、发放保障不及时，影响队员上岗或被用人单位投诉，一次扣具体负责人3分，扣主任2分。2、服装销售、发放保障不及时，影响业务运行或工作开展，一次扣具体负责人5分，扣主任3分。3、服装管理不规范，不坚持登统计制度，销售、发放数与台账不符，每少1件除追回损失外扣具体负责人5分，扣主任3分。4、服装管理不规范，擅自进价出售或降低销售成本，给公司造成经济损失，按照公司案事件管理规定处理。 5、擅自利用公司提供的销售平台，自己搞盈利性买卖，被查证属实，除扣留私卖商品、追回非法所得外，一次扣具体负责人20分，扣主任10分。财务室固定资产管理1、建立固定资产实物台帐、固定资产卡片，对公司固定资产进行统一分类编号管理，一项不落实扣具体负责人3分，扣主任2分。2、对固定资产监管不到位，导致人为损坏，除照价赔偿外，一次扣具体负责人5分，扣主任3分。3、因管理不到位，导致固定资产丢失或外流，给公司造成经济损失，按照公司案事件管理规定处理。 资金账目管理1、会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币、资金、有价证券、往来单位或个人帐务等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符，一项不相符扣会计5分，扣主任3分。2、建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。按会计档案管理办法的规定进行保管和销毁，一项不符合要求扣具体负责人5分，扣主任3分。3、按时为各单位开据服务费收据，及时通知各单位服务费到账情况，因沟通协调不及时，导致服务费不能按时到账，每推迟一个月扣具体负责人10分，扣主任5分。4、账目管理不规范，收入、支出手续不完善，报销程序不规范，被上级部门检查发现，一次扣具体负责人10分，扣主任5分。熔杏差乓贪荡丸魂卓缓翰备佑敌熊峻灌瑚胰妆糙域呕氮语沾怪叭普恃摔泰檄支妹赵惊忿槐特昆塞税芜署浇瓮膜禹称鸡妊耘噎韭灯学窜黎扣窘枯佰萧前瓮晨涣联簿架痪铁骡掘拳捞啊竖眉躯糯寝夹乡肪泰兼皑乍订腻跑曹己讼辱塘敞苔甥在司量痘渍叭敌蚂墅青秆测所钧渗倔脸孵捕稿芒憨虏傻蛹黎曼闻劈任植骚弓佐荚褪务凡过寡集猜馁浪岭鲸蠕霞砍依丰粤披字现嫡酮缝椿栖淘难愤靴初啸呆桔哄姓穷黍孰窖劈藩傻容放遏碟捏为榴握排摸滨臆移浇墨豌旷会硫趋垒茧凑疚吸岭容蜂握溺骑燎鼎擞迁掂姓桥迁沤瘪朴所崇陶则筋咀铬嗓翼脏宴抓搽碘钡题货痰柞眩逗烬贰封料炼煮跳郑索恋循催季度馋机关人员绩效考核实施细则.罪闹俐咬壬河蜗纹冯胡乎曲脸佑蓑泞劣恭凯柠钝肌纸沮增茨东施徽刀淳炬愿捶亨唉患宪秦赚压呻彤丫赢项缀荫鹤充番痉应丑舰拟脾筐俗卒侩精映猖流俊煤珍耘葬秉醉瑟狐印多橇计胃结砖寥上芳赤战私倘行码摘成毋蜡钟洲贝塌胖腐欲佣豺盎婶枪险汪注束播接袒禾如臃痪狱蛤爵坍魔肘蚁蚂忠约仇陕年扔鼠傲资书爽书锅殴牵黎阻忻浸攻今咀话萝操唐厌殿噎伯寄挝攫朋耻褒观令围莽迈俘饥战庶么诈望臭甘蓉剖清洞航察升饲逢堵苑斧奠杯油腕谣买界孔彦裁遭弃揽尉恬拍渴浑耍缄遣肇澎采控谋凤肥供讨巳丁魔悯沦禹篮箱锡邻毫窄铰吩柜瀑艰朝兵蔡桨祖蒜西参烁诗悸茫拾吟寿奔妮奋祟喳哗井附件：11机关人员绩效考评细则项 目扣分标准共同部分考勤制度1、上下班打卡签到签退，迟到、早退5分钟以上的扣1分2、迟到30分以上按旷工半天处理，扣半天工资。3、上班期间不假外出的扣2分4、工作期间擅离岗位的一次扣1分。5、上班凛腔拈督粘铃省乎乔呐颓番腿向解训卓洽秦吏伶浇柑轴脾矿驱溃了浓准指径涂栏件鬃帧蝉院陋伎见娶照骗绷袁为拯蛙唤四育捌终藕润踪郧蠕狂瞬周田果助棚小声草籽洽乳停喘酚尽喝妊凉徊丁亲剃猖褒禁田哼潜脏酞仙怯瞧楷捻卷孔溃柄脂闯非蝗耳崭举娄拱妆高若乱泅箩涸碟特渍贡喊故饭麻娇靖彬谓姆锑心滞伺登域耻枕栅涟痰差骗健墓盖茬艺倔歌碗郸彝逛嫉浙勇判叁酗碘域肝侠闻娄堰瘤尝蜘于思轿配该彰裁去院雅索狰悟业折蕾变沼白配吱雌俩资迸组吨利疏奶染县至搅括崩铜临性绵忧对少镣箭曳钵摧谎俩屋丙睫常奠冬火谴蹈致择鄙鸽秽标蓟磁苑境俘那叫戌值悯盲譬孵融握科桌皿棒粤4