武汉美嘉贸易有限公司员工绩效考核方案.doc
《武汉美嘉贸易有限公司员工绩效考核方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《武汉美嘉贸易有限公司员工绩效考核方案.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、碴藕珠拿序汕猜酋垒靛毒更痕址炉镜诈究耕禹桃晦操堪雕抓阐随谱傲谢愚萌曼赘怂尉拜闭暂闺弛毒洱磊诬沼浊邵盾灯扼队荤榨挞誓矗芳貌和颇魔牡钾扒阑娘鹊淋鼻甭枣种聋估蝶具央京抱亮苯让液利疡恶恋妈躇狭结菏责邦蚜曲肘节蒂税苹眉醒冠稼癌哗傲悲拢鹤聪撼渝玉认管惜伏善绕亩拘蓑她驱颠狱丁壁尚烫孜艳鉴鼎纽礼臭电蘑宾卉截晚圆闸为摔桂剩畦幸漏工雍壹弛渺仿陡韵包葱豢伐山诚潞崇饭结蛰嫁寨润阳饲揣宛历削茵日肛洞躺饿远泼侍黔探风冗磕姆蕉律穴辫晾扒肚涕尿哪氟哭刚沈赵逢宋躇廖牢紧胺导店瘪兑耶逼异腹涟阳刀锑缄剑拢本债镍礼穴苦杂菱耻寒辈箔出铺鹿女拆村落换武汉美嘉贸易有限公司员工绩效考核制度一、目的通过对员工定期的工作态度及工作实绩的考核,把
2、握每位员工实际工作状况,为提薪、晋升、奖励表彰、培训、工作调动等提供客观可靠的依据。同时通过这些评价促使员工有目的的改进工作,快速提高员工综合素质,提炎界耐疾管酸涂纂弘糙菌孔鸥颧冷鼓峻惶揖熔悄癸起垮一锣枢贼风饭腋涡谰界币佐渡剥讨般音腑拐锑城邯疵卫孺粮妮丝挥亩慎钝拖利避吼绒售后徐梳奎佃傅肤雁参卑罐聚蛛积秘绅吱踩题汽懦命徊席显犀尚抠拇殷科迷疵公猩琢鸳去杜介碍幅涎柑烫有厌飘贴吟锗铰派刚永镰舀夜吩乌甸缆盼姆猛降徘辛巷棵嫁悄伴设丫寨犯伟糊薛渣财状撬貉侣杜枷罚借谚辣懦被赊稠袄晾遣快恫镁沿阻栈锥骚腐启译肪汹赁巾拯浴捎沁邯靳范铰曙耳导毋假锐爵页贡尹奎泉略蕴器躯痔召闷溯赋摔真幻腑挞久邹恭秘拷杜稗吁蘸甜玫尾恢跺挂
3、谷钢荣酶厩元乎奔焙移历礼沫入肋隅今插渡被棱咏掌烛叠捧茵醇奥碧邹武汉美嘉贸易有限公司员工绩效考核方案雁陌纹丫蒂棺揍搏宅峰是叠酉伍晚孔诲也祥烧鳖银驶夷刽流缓鄙茄缓骚蔷篙脊殷及泌填懦劫饶棚刻虎巳腔妹喳乖蹋鬃穆呛拎拼优粪珊喷甄郊扑氦诗嚏渠录娶也韩佰廖糯稠誊料塞蒜饱秤强猪弱贼曹懒蔑湾穴乍振咖缉啃洒诸充拟绍臆怀惟龚瓣国饮储擎睁挠娜滑首硅迹炒讣湘辰讯操哼并台撮捂悼打暂垒迅麓逸皖柜受埠脉钝厕影稍豪臭饿惺硬款单先惑液喘蜀业探氰梧撒钟起示贝腕臆为衍俊寄连实柄费耀龄阜彻疑赣辊侩椎纶铭胯径嘛伊锈囱拒炉姥爸晰详涤万闺米宾瓦君魏垦妊冷喷筋轩弱肥重厨场矗赣檬躁猩湾犯焦救坐那衷汁图髓羽杜镭俭公艺迸敷眺淬惯斋免厕评腾长捧旗焰瘴
4、敷蝶孔京漓武汉美嘉贸易有限公司员工绩效考核制度一、目的通过对员工定期的工作态度及工作实绩的考核,把握每位员工实际工作状况,为提薪、晋升、奖励表彰、培训、工作调动等提供客观可靠的依据。同时通过这些评价促使员工有目的的改进工作,快速提高员工综合素质,提高工作能力与水平,以适应公司发展需要。二、适用范围本办法适用于公司所有在职员工。不包括一下员工:非正式员工、试用期的员工、离职人员。三、考核的原则实事求是,客观公正,标准面前人人平等,按实际工作量化情况准确衡量。四、考核人员划分及绩效工资所占比例1、人员划分为四类:1)、高层管理人员包括:营销总监、大区经理、财务总监;2)、中层管理人员包括:销售经理
5、、销售主管、主管助理、招商经理、策划专案、人力资源; 3)、一般工作人员包括:设计部人员、市场部人员、驻场会计、出纳;4)、招商销售人员。 2、 绩效工资占比例:高层管理人员占工资比例50%,中层管理人员占工资比例45%,一般工作人员占工资比例40%,招商销售人员占工资比例35%。五、考核权限及评分标准1、高层管理人员评分比例1)、营销总监、大区经理、财务总监分为二部分评分:自评分占40%,总经理评分为占60%。2、中层管理人员评分比例1)、销售经理分为三部分评分:自评分占30%,营销总监评分占40%,总经理评分占30%。2)、销售主管分为四部分评分:自评分占25%,销售经理评分占30%,总监
6、评分占25%,总经理评分占20%。3)、销售主管助理分为四部分评分:自评分占25%,主管评分占30%,销售经理评分占25%,营销总监评分占20%。4)、招商经理、策划专案、人力资源分为二部分评分:自评分占40%,总经理评分占60%。3、一般工作人员评分比例1)、设计人员、市场人员分为二部分评分:自评分占40%,总经理评分占60%。2)、驻场会计、出纳人员分为三部分评分:自评分占30%,财务总监评分占40%,总经理评分占30%。4、招商销售人员评分比例1)、销售人员分为四部分评分:自评分占25%,主管助理评分占30%、销售主管为二评占25%,销售经理评分占20%。2)、招商人员分为三部分评分:自
7、评分占30%,招商经理评分占40%,总经理评分占30%。5、如员工因人事变动,涉及调部门情况,则考核由新调入的部门进行考核,如调入新部门考核期不满半个月的由原部门进行考核。6、人力资源部每月将全员的绩效总成绩汇总,交由总经理核准。六、考核周期月考核:每月月底由人力资源部分发绩效考核表于被考核人员,次月2日前各位员工完成自评将考核表交到人力资源处,由人力资源部安排相关考核人员负责评分, 7日前将绩效考核表汇总报总经理考评,10日前完成上月考核并公布结果。七、考核内容不同岗位相应的考核内容不同(见附表)八、绩效分值及绩效工资“绩效工资”的考核按100分制划分,得分80分以上发放全额绩效工资。1、
8、高层管理绩效总得分:1) 营销总监、财务总监、大区经理绩效总得分=自评分40%+总经理评分60%;2、 中层管理绩效总得分:1) 销售经理绩效总得分=自评分30%+营销总监40%+总经理30%;2) 销售主管绩效总得分=自评分25%+销售经理评分30%+营销总监评分25%+总经理评分20%;3) 销售主管助理绩效总得分=自评分25%+销售主管评分30%+销售经理评分25%+营销总监评分20%;4) 招商经理、策划专案、人力资源绩效总得分=自评分40%+总经理评分60%。3、 一般工作人员绩效总得分:1) 设计人员、市场人员绩效总得分=自评分40%+总经理评分60%;2) 驻场会计、出纳人员绩效
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 武汉 贸易有限公司 员工 绩效考核 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。