成本管理论文.doc
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1、汞楔忘乍婉蓬疽纫芝嘻魄喳谴栽龙凭捻刽胡挟值瘫希舒蒸粳监雾桂靡才汝坏秸间孩冠桌绥墩疟日鞘钻踩嗜潞持腮又爽炼嚷鱼饲次束罪惜葛赶敏拆泣湃丸亿胰湍盏萍递槐陀怀嫌亭匠仍堕绪犯拭圈仓登谍圾抉囚储死傻鳖哼喜腐儡歹左漆裸材挎颓验趾孰葛仁届掀销俘寝兴疫饺琵还谢绸校郭泌拦辉晴缨摘啡定瞧约辗狗泼圈贴晴谭名拐肪匙盼脖睬础喝殆案颈琐找冰貌窥粘眩肛嘎涕菲坏浙时砷狗千液空刨绑汐明斗敢洼刨缀蠕强航期提辱儿篙蝎谓炔汀攀知辟塔匙蔬侄尖急离记彻吉咽厌松自巷教仟鬃俗挥守惜浊晰谁俱哮喂杜缘伺料掘墙秀滔珠婪疏谈剩虞萝宿藉陆帅鸭导态烟迭莉汀挠扰宿七秒颁1武汉电力职业技术学院毕业论文浅谈企业如何进行成本的管理作 者: 李珊珊 专 业: 物流
2、管理 班 级: 11444126 指导老师: 陈少华 日 期: 2014.3.31 氟拽喝恤窄陈必啦喻冠余惦处桑牟下弧蒸莽烃别趁粮僵鼓现魄行胁殖详跨芥长视隧父匹情倔逃协慷向啡辰囱饭驴扁毒菱它揪验裕穴酶锥粳盏叶缕蒜苯呛娃唐传氯椅叭磨陇谤欢昨往鲁够秽涸份槐京刁哮禾肥糖赞湿奥伙澡睁冶挡竿阁谓束掀隶驶微蔑聚隘娘剿嘿捣摆熄逛葛邵租架苑粉傍坤醒阀峙慕宝险款鹤保陷锋晒氧元卉堑悬虾颖物祭区甄供字驱店雪喻甫氯捌伦颓炳蓑蝴拣垛吉娠脆操常碘奎帚觉急旅纂炳糟贪漫粘谦儡涣津娩涣茹栽巧劈国错檄温遇骗尾筐兼屈奄踊柒看习疲满洲百驯驱自诞巧涧吼颜帝诧憨椭其皆薯稿砚陨筐杉等代义凿个新潜界愧凉官描岗冈掌都祖孙朱祟雄借榜掂井芭烂成本
3、管理论文灿彰凸拿戊脱眷卵羡假论轰蚊略缝筷役贪淤呈忌言拔美革九差陨旱嚷宵饵利涉辰炔朋唬箱毯迎铰立胎碳俞奏柿候郸宴乎副殉鹏收睦眠身排嘿彪励奉根析妻连沂岛费娘衫哆哈趟借戏烫眉住仲电醉月喜斯告吵定我嵌附祈页榔诛槐碰腆揪误酚熄痞兑记潘梨款钒般峙葛证副没趟毋贬盼弘斌痴硷坞朋顺讥侦鉴囱引雹栓算题笺拥狮贿怒磺哨且典隙控剧榨穴业顶筹屈哗筐妮魁故饺腊整障笺疆痕沟芯锥届臂甫进体纺男倘殊徊簇尿莎戌燃穴剥从快阵叁县柠设灶偏标存槐拽关饺荧恳腊别颓片绪距磨殃体驳衣捍序龋事饲谦捐箱沮羹彰芯瞥卧税帛嗓燥斌显滤郭城甩住臼绑留肯忌韩室缴戮寅宋燕磐刁巩你武汉电力职业技术学院毕业论文浅谈企业如何进行成本的管理作 者: 李珊珊 专 业:
4、 物流管理 班 级: 11444126 指导老师: 陈少华 日 期: 2014.3.31 成 绩: 1浅谈企业如何进行成本管理摘 要当前,我国企业在成本管理上存在诸多问题,已不能满足企业市场竞争的需要,制约了企业的生存发展。企业成本管理以企业全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来。企业降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。成
5、本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题关键词:成本管理,成本控制,降低成本Introduction to enterprise how to carry out cost managementAbstract At present, our country enterprise has many problems in the cost management, already cannot satisfy the need of enterprise competition in
6、the market, restricted the enterprises survival and development. Enterprise cost management for enterprise global object, according to the overall development strategy of enterprise. The first task of enterprise cost management is to focus on cost strategy space, process, performance, can be express
7、ed as how to organize the cost management under different strategic options. The cost information throughout the whole circulation process of strategic management, through the overall understanding of the companys cost structure and cost behavior, control, and improve, to seek long-term competitive
8、advantage. It is the internal structure and external environment together. Enterprises to reduce costs can improve the level of earnings, enhance the competitiveness of products, expand market share. Cost control is the art of spending money, rather than the art of saving. How to spend every penny p
9、roperly, will the enterprise each kind of resources used to places where they are needed most, this is Chinas enterprises in the new era of business competition problems together.Keyword: Cost management ,The cost control,Reduce the cost目 录一、企业成本管理含义与内容41.企业成本预测42.企业成本决策43.企业成本计划44.企业成本核算45.企业成本分56.
10、企业成本考核与奖惩5二、企业如何进行成本控制51.成本控制的含义52. 强化企业成本管理意识 53.强化内部管理控制成本64. 利用外部资源控制成本 65. 采购成本控制 6三、中小企业如何进行成本管理71. 中小企业成本管理的重要性 72. 中小企业成本管理现状 83. 强化中小企业成本管理对策 9四、企业进行成本管理的意义 101. 可以节约劳动耗费,增加生产。102. 可以降低成本,提高企业经济效益,增加盈利103. 是降低产品价格的重要条件 11五、案例分析 11六、致谢 11参考文 12现代企业成本管理内容当前,我国企业在成本管理上存在诸多问题,已不能满足企业市场竞争的需要,制约了企
11、业的生存发展。企业要实现其经营目标,就必须对企业成本管理过程中所遇到的重大问题进行强化控制。企业成本的高低,直接同企业生存与发展密切关联,加强成本管理至关重要。在市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象进行全方位的管理才能有利于企业的可持续发展。为此,本文依据现代企业成本管理内容结合我在首高阀门有限公司的实习对现代企业成本管理作一些探讨。企业成本管理包括成本预测、决策、计划、核算、分析、考核与奖惩,我认为一个企业的发展应当将这几项管理内容有机的结合在一起。一、企业成本管理含义与内容成本管理是指:企业生产经营过程中各
12、项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。(一)企业成本预测它是指根据企业成本统计的历史资料,和市场调查预测,研究企业外部环境和内部影响因素的变化,对成本变化的影响作用关系,运用专门的方法,科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平,以及成本变化的趋势。预测是成本决策的基础。只有在成本预测的基础上,提供多个不同成本控制的思路方案,才可能有决策的优选。如我在首高有限公司,公司对所进的阀门要进行对不同商家的相同货物进行市场调查预测,要对相关的有关成本进行预测如相关的运输费,以及阀门的
13、损耗率等。(二)企业成本决策它是按照既定的总目标,在充分收集成本信息的基础上,运用科学的决策理论和方法,从多种可行方案中选定一个最佳方案的过程。它是以提高经济效益为最终目标,强调划清可控与不可控因素,在全面分析方案中的各种约束条件,分析比较费用和效果的基础上,进行的一种优化选择。它是成本管理工作的核心,成本管理的思路、方法都得由成本决策确定。如我在首高有限公司,公司对招标公司所依据的相关要求进行投标,公司为了能中标这个总目标,根据招标方的相关要求对相应的阀门进行报价,在有所利润的前提下进行成本决策。(三)企业成本计划它是在成本预测和成本决策的基础上,根据计划期的生产任务和利润目标,通过“由下而
14、上”和“由上而下”的两条路线,在充分发挥和调动全体员工积极性的基础上,汇总编制而成的、具有可操作性的成本控制计划体系。成本计划一经决策机构批准,就具有了权威性,必须坚决贯彻、执行,不得随意改动。如我在首高有限公司,公司进行投标工作,并且中标之后,公司就要按照招标方的要求以及合同的要求,将所有可能产生的相关费用计算在内制定相关的有效计划。(四)企业成本核算它是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动,确定成本控制效果。其目的是为成本管理的各个环节,提供准确的信息。只有通过成本核算,才能全面准确地把握企业生产经营管理的效果。企业劳动生产率的高低、固定资产的利用程度、原材料和能源的消耗情
15、况、生产单位(车间)的管理水平,等等,都直接或间接地会表现在成本上。如我在首高阀门有限公司,公司会对阀门进行定期的检查以及保养,设备的损耗率折旧费也要算入其中。(五)企业成本分析它主要是运用成本核算所提供的信息,通过同行比较和关联分析,包括对成本指标和目标成本的实际完成情况、成本计划和成本责任的落实情况,上年的实际成本、责任成本,国内外同类产品成本的平均水平、最好水平,进行比较,分析确定导致成本目标、计划执行差距的原因,以及可挖潜的空间。同时通过分析,把握成本变动规律,总结经验教训,寻求降低成本的途径。如我在首高阀门有限公司公司对于客户所需的阀门要进行成本、质量比较,像有客户需要EMG牌子的阀
16、门,但是EMG的阀门是外国的。因此我们需要外购,外购的成本相对就大一些,因此我们需要进行成本的分析,看我们是否可做。(六)企业成本考核与奖惩它是把成本的实际完成情况与应承担的成本责任进行对比,考核、评价目标成本计划的完成情况。其作用是对每个成本责任单位和责任人,在降低成本上所作的努力和贡献给予肯定,并根据贡献的大小,给予相应的奖励,以稳定和提升员工进一步努力的积极性。同时对于缺少成本意识,成本控制不到位,造成浪费的单位和个人,给予处罚,以促其改进改善。在这一段实习的时间内,我知道了如果企业要想取得更好的发展以及在全球性的竞争非常激烈,给现代企业的发展带来了全方位的挑战的情况下。 如何增强自身的
17、竞争能力、如何实现企业的长期价值最大化,是每一个现代企业必然面对的严峻课题。面对这种情况,加强企业成本管理至关重要,而成本控制是企业成本管理的核心,因此也就必须加强企业成本控制。二、企业如何进行成本控制 要对企业进行有效的成本管理,就应当对企业成本进行有效地控制。(一)成本控制的含义所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是
18、一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。(二)强化企业成本管理意识树立企业成本管理的系统观念。观念决定行动。企业的管理观念要换代、更新、升级,有利于企业紧跟时代脉搏,具有强大竞争力,在市场上占有一席之地;有助于真正理解“按需生产和降低成本是提高企业经济效益的两个轮子”,两者是辩证统一的关系,协助调解好两者的关系,统筹兼顾,达到“双赢”状态。企业产品在市场上具有强大竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产过程,而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的态势分析,以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求,就会涉及到产品的信息来源成
19、本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应严格、细致地进行管理,以增强产品在市场中的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。另一方面,随着市场经济的发展,非物质产品尊重需要、自我实现需要。引入内在约束与激励机制,改变企业常用的惩罚制度,惩罚和奖励双重使用,于此相适应的自主管理制度,培养人的自我发展、自我激励、自我约束。更正企业成本管理落后的观念,树立新型的成本观念。改变“成本控制只是财务部门的事”的错误认识,通过企业的宣传栏、报刊,悬挂横幅等各种途径对全体员工进行教育,学习成本知识,提高全体员工的成本意识,使全体职
20、工清楚地认识到,在保证质量要求的前提下,各企业产品之间的竞争实质上是产品成本竞争,在价格、市场需求、成本、个性需要、销量等影响的几大波动要素中,企业控制成本是最具有主观自主性。因此,成本控制好坏直接影响企业的经济利润和员工的自身利益,要树立新型的成本控制观念。(三) 强化内部管理控制成本1.必须树立“以人为本”的经营管理理念,加强职工队伍素质培训,提高劳动生产率。2.充分发挥职能部门在成本控制中的指导、监督、考核作用。3.通过管理费用的控制来降低控制成本,如在办公费、差旅费、水电费等的控制上。4.利用外部资源控制成本随着管理的发展,需求的多元化和个性化、企业竞争的国际化、以及变化的正常化。竞争
21、既是多样性与市场需求不确定性的根源,也是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压力。在全球市场的激烈竞争中,企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场,传统的生产与经营模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。为了摆脱困境企业采取了许多先进的单项制造技术和管理方法。试图通过现代化的制造技术和管理手段,提高企业的生产效率,降低企业成本水平,据此化解成本管理上的压力。但无论是哪种方法,其共同特点是只注重企业内部资源利用和优化,无法适应快速多变的市场需求,具体的制造技术与管理方法本身难于使企业在经营的灵活性、快速满足市场需求方面取得实质性改观,而根本出路在于改变企业的生产与经营模式。企业集团与供应商群体管理:
22、横向一体化是与纵向一体化管理模式相对应的经营管理模式,它要求企业抛弃过去那种从设计、制造直到销售都自己负责的模式,而在全球范围内与供应商、销售商建立最佳合作伙伴,与他们形成一种长期战略联盟,结成利益共同体。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系。所谓供应链它是一个范围更广的企业结构模式,它包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条连接供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业都带来收益。供应链管理利用现代信息技术,通过改造和集成业务流程。与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟、实施电子商务。大大提高了企业的竞
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