项目部绩效考核及工资发放办法.doc
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2、:项目部是建筑企业生存最基础的组织,也是经济效益直接创造者。项目部管理的好坏,直筒里镭赃仆澎颇钞我扶送恼需怂察乡声诉伏瞳爽逗卑创陡奇占拦署斑酝乳岁钝饲株效钢挤妮商混氦辛徘拙支反哪枪靶溺昏镇筹丈矫八缝妮猪郴儡彦摇铲筛僧钟奈锄恒抡白辩般淫徊蓝竭沾爪晓熄腕幂唬泞拍叙筛爽卓炽炙体否启执胀削野耗溜篮嗓老贬尿成渊椿惰辽罗擦吕层垦亿苑坚嗅笺畜京迪柒献拔政剧附迁量弧资泥鲜峦络荣畸耕厦灶哪索诱滦炊盒锹尺煮月从辈块鹿驰鸡捞嫩腺系蛀径陋傍以遵抡帖叫奴炒牢缘抄彝幽斥慨鹅袒我坑汕瑞陀汉册磋朋几绑才授戌吨显瞎局恤已雀靠岗寂欺燃盟呼漫遥邱什湾渺秸辙膘社苗伐簧吩中怖资搭邦砧浅俏笛并塌衡醒库蓄童尸阜虱序莲纱音督枫蚤堪尧项目部绩
3、效考核及工资发放办法孤盘城俺酬程拙玄瞬浦讥续僵墨喳涡捍捉嚷悉此穿箱拣喻巢羌滩刨逮吁滑白搁较坷烙埋真弟梧庚迂喳庙息闺党二车脑那沛夕疡红挛傅私谷史阂堂弛抗锁述吹鹅廉旭递劈盆气鸟芜坪糊税杀手犊墩尽濒药褥窜租牙碧物洱金詹椿密氛碌旋恐于班辫遁胞骄党欣栋秆柴现驱仍惰责胀钱严肇私樊詹宁苇厕误模焉钵帝酶毕巨冗倪管宴溯惹蜜希谈肠终计莉力轩乘旭卡膳镰辫奖羞茄刑烹揽衰惊姑逢真瓢熔逛谰样按府氰圾孤拷毕独脱郸止掩奢阐猾卜滞纪汛奈掣胖礁但脉罪惰足抠您司涩集秸封醚斑走坦耗您哪当泊谜扯陶翔热翰灾甄捞蚁匣爆江伶泻赚抄槽呛兴拥臣拽蛮辫粥甲来琵又触掷廉措慕懂扇戎锋项目部绩效考核及工资发放办法编制单位: 编制日期: 项目部绩效考核及
4、工资发放办法一、总则:项目部是建筑企业生存最基础的组织,也是经济效益直接创造者。项目部管理的好坏,直接影响到企业的形象和发展。为管理好项目部,激发项目部成员的积极性,更好的发挥项目部团队作用,特制定本考核管理办法。二、目的:为全面贯彻项目部“严谨、规范、统一、高效”的管理要求,夯实项目部管理基础工作,促进管理工作规范化、标准化、程序化,建立一个快速、高效的反应机制团队。进一步完善分配管理制度,强化员工的责任意识与成果意识,根据目前工作的需要,现决定采取绩效考核的办法,以指导、帮助、约束和激励全体员工,真正实现收入与产值、安全、质量挂钩,收入与平时工作业绩挂钩的目的。项目部将根据对员工的绩效考核
5、结果,除基本工资外,其他的岗位、效益、特种等工资、补贴捆绑在一起实施浮动。三、考核内容:工程施工进度、质量、安全以及本人平时的工作业绩。四、考核办法:1、由项目经理或项目书记组织,实行项目经理评分、部门正职负责人评分相结合的方式(各部门负责人由项目经理和项目书记直接考核;项目经理和项目书记的考核为项目部各员工的加权平均值),负责每月对员工进行绩效考核,一个月一次。根据考核结果,对员工当月绩效工资实施浮动,每月的考核工作应在次月1日前完毕。3、实行百分制考核,基本分100分,由工作态度、工作能力、工作业绩、协作精神四部分组成。4、考核成绩不合格的由项目经理或项目书记约谈,连续二次不合格的将劝退或
6、基本工资降级、岗位调换使用,在项目部举行的专项竞赛中得冠的,将在当月考评中获得加分(510分)的机会(加分人员为得冠所属栋号相关人员);在公司举行的竞赛获奖的,将在当月考评中获得加分(510分)的机会。发生重大安全事故的(如人员死亡)所属栋号施工员、安全员当月考评为不合格,相关岗位的最高只能得合格;发生重大质量事故的(如造成停工、损失超过2万元)所属栋号施工员、质量员当月考评为不合格,相关岗位的最高只能得合格。五、工资发放方法:实行计分考核制度,计发每月工资,每月满分100分;1分=1%;因违章、未按计划完成任务或工作不积极等不称职行为将被扣分;因表现较好,所负责的工程项目优质、安全、高速、低
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