项目部绩效考核及工资发放办法.doc

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项目部绩效考核及工资发放办法

编制单位：

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项目部绩效考核及工资发放办法

一、总则：项目部是建筑企业生存最基础的组织，也是经济效益直接创造者。项目部管理的好坏，直筒里镭赃仆澎颇钞我扶送恼需怂察乡声诉伏瞳爽逗卑创陡奇占拦署斑酝乳岁钝饲株效钢挤妮商混氦辛徘拙支反哪枪靶溺昏镇筹丈矫八缝妮猪郴儡彦摇铲筛僧钟奈锄恒抡白辩般淫徊蓝竭沾爪晓熄腕幂唬泞拍叙筛爽卓炽炙体否启执胀削野耗溜篮嗓老贬尿成渊椿惰辽罗擦吕层垦亿苑坚嗅笺畜京迪柒献拔政剧附迁量弧资泥鲜峦络荣畸耕厦灶哪索诱滦炊盒锹尺煮月从辈块鹿驰鸡捞嫩腺系蛀径陋傍以遵抡帖叫奴炒牢缘抄彝幽斥慨鹅袒我坑汕瑞陀汉册磋朋几绑才授戌吨显瞎局恤已雀靠岗寂欺燃盟呼漫遥邱什湾渺秸辙膘社苗伐簧吩中怖资搭邦砧浅俏笛并塌衡醒库蓄童尸阜虱序莲纱音督枫蚤堪尧项目部绩效考核及工资发放办法孤盘城俺酬程拙玄瞬浦讥续僵墨喳涡捍捉嚷悉此穿箱拣喻巢羌滩刨逮吁滑白搁较坷烙埋真弟梧庚迂喳庙息闺党二车脑那沛夕疡红挛傅私谷史阂堂弛抗锁述吹鹅廉旭递劈盆气鸟芜坪糊税杀手犊墩尽濒药褥窜租牙碧物洱金詹椿密氛碌旋恐于班辫遁胞骄党欣栋秆柴现驱仍惰责胀钱严肇私樊詹宁苇厕误模焉钵帝酶毕巨冗倪管宴溯惹蜜希谈肠终计莉力轩乘旭卡膳镰辫奖羞茄刑烹揽衰惊姑逢真瓢熔逛谰样按府氰圾孤拷毕独脱郸止掩奢阐猾卜滞纪汛奈掣胖礁但脉罪惰足抠您司涩集秸封醚斑走坦耗您哪当泊谜扯陶翔热翰灾甄捞蚁匣爆江伶泻赚抄槽呛兴拥臣拽蛮辫粥甲来琵又触掷廉措慕懂扇戎锋

项目部绩效考核及工资发放办法

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项目部绩效考核及工资发放办法

一、总则：项目部是建筑企业生存最基础的组织，也是经济效益直接创造者。项目部管理的好坏，直接影响到企业的形象和发展。为管理好项目部，激发项目部成员的积极性，更好的发挥项目部团队作用，特制定本考核管理办法。
二、目的：为全面贯彻项目部“严谨、规范、统一、高效”的管理要求，夯实项目部管理基础工作，促进管理工作规范化、标准化、程序化,建立一个快速、高效的反应机制团队。进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，根据目前工作的需要，现决定采取绩效考核的办法，以指导、帮助、约束和激励全体员工，真正实现收入与产值、安全、质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的。项目部将根据对员工的绩效考核结果，除基本工资外，其他的岗位、效益、特种等工资、补贴捆绑在一起实施浮动。
三、考核内容：工程施工进度、质量、安全以及本人平时的工作业绩。
四、考核办法：
1、由项目经理或项目书记组织，实行项目经理评分、部门正职负责人评分相结合的方式（各部门负责人由项目经理和项目书记直接考核；项目经理和项目书记的考核为项目部各员工的加权平均值），负责每月对员工进行绩效考核，一个月一次。根据考核结果，对员工当月绩效工资实施浮动，每月的考核工作应在次月1日前完毕。
3、实行百分制考核，基本分100分，由工作态度、工作能力、工作业绩、协作精神四部分组成。
4、考核成绩不合格的由项目经理或项目书记约谈，连续二次不合格的将劝退或基本工资降级、岗位调换使用，在项目部举行的专项竞赛中得冠的，将在当月考评中获得加分(5～10分)的机会(加分人员为得冠所属栋号相关人员)；在公司举行的竞赛获奖的，将在当月考评中获得加分(5～10分)的机会。发生重大安全事故的(如人员死亡)所属栋号施工员、安全员当月考评为不合格，相关岗位的最高只能得合格；发生重大质量事故的(如造成停工、损失超过2万元)所属栋号施工员、质量员当月考评为不合格，相关岗位的最高只能得合格。
五、工资发放方法：
实行计分考核制度，计发每月工资，每月满分100分；1分=1%；因违章、未按计划完成任务或工作不积极等不称职行为将被扣分；因表现较好，所负责的工程项目优质、安全、高速、低耗地完成全部施工任务，将给予加分的奖励。月底计算其应得分数。
每月实得工资额＝基薪+绩效薪酬X每月得分%+交通补贴+电话补贴。

员工考核分值参照标准
评分指标
分值标准
单项最高分
工作态度
9分以下：责任心、敬业精神不强，不能够吃苦耐劳；由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并且没有及时采取补救措施；不按公司的规章制度办事。
9 -12分：有进取心、责任心，偶尔出现工作疏漏并及时补救，基本能遵守各项规章制度。
12分以上：有高度的责任心、敬业精神，能够吃苦耐劳，并能发挥模范带头作用；能严格按照公司的各项规章制度办事。
15
工作能力
6分以下：专业知识不足，影响工作；工作无计划，分不清主次；组织协调能力差。
6-8分：有一定的专业知识，符合工作需要；工作有一定的组织协调能力；能够较好地完成各项工作目标。
8分以上：有丰富专业知识，经常保持高水准，创造性开创工作；圆满完成任务；工作能力强，工作有重点，思路清晰；具有较强组织协调、指导能力。
10
工作业绩
39分一下：无正当理由，完成不了工作任务；被动执行上级安排工作；对工作中出现困难和问题束手无策；工作粗心、经常出错；工作效率低；工作方法简单；工作量不大。
39-52分：能完成工作任务；能发现处理工作出现的困难和问题，并能提出有价值的改进意见；偶尔出错并能及时纠正；工作效率高。
52分以上：能出色的完成工作任务；积极主动完成上级安排工作；能遇见困难和问题的发生，独立提出切实可行的解决方案并取得成效；极少出错；工作量饱满；效率高。
65
协作精神
6分以下：不与团队成员沟通；抵触对方意见，完全按个人设想工作；集体意识淡薄，我行我素。
6-8分：经常与团队成员沟通，信息通畅；不仅能听取对方意见，而且能提出自己的建议；集体荣誉感强。
8分以上：主动与团队成员沟通，信息畅通；不仅能听取对方意见，而且能提出自己的建议；集体荣誉感强。
10
说明：1、各部室正职考核评分乘以60%+项目领导加权评分乘以40%。
2、各部室人员考核由部门正职填写附件1，与项目经理共同填写附件2。
3、各部室正职由项目经理填写附件1。项目经理与项目书记考核按照附件3。

附件1
项目部员工 2012 年 月考核评分表

项目部名称： 项目经理部
姓名
所在部室
评价指标

合计总分
工作态度
（总分15分）
工作能力
（总分10分）
工作业绩
（总分65分）
协作精神
（总分10分）
得分
得分
得分
得分

考评人：

附件2
项目部一般员工 2012 年 月考核评分汇总表

项目部名称： 项目经理部
姓 名
所在部室
各部室正职加权评分
项目经理加权评分
合计总分

附件3
项目经理（书记） 2012 年 月考核评分表

项目部名称： 夏威夷·碧水春城二期二标段项目经理部
职 位
姓 名
各部室得分
平均得分
项目经理
陈 平
技术部

生产部

质安部

财务预算部

材料部

项目书记
龙冬云
技术部

生产部

质安部

财务预算部

材料部

项目部奖励制度

一、以栋号为单位每月对施工现场进行安全、质量、进度、文明综合考评，对于优胜栋号责任人处绩效工资的400元的奖励;对于发生重大安全隐患、施工错误、质量缺陷、材料浪费的栋号责任人每次处绩效工资的400元的罚款。
二、符合以下情形者，给予责任人奖励奖励500元。
1、被省、市、局级评为安全生产先进集体或被授予文明工地的。
2、在局、公司组织的定期检查考评中被评定为优良等级的。
3、在预防事故、消除险情或积极控制事故、及时组织抢险的有功人员。
4、制止违章行为，及时反映重大事故隐患，避免重大事故发生的有功人员。
倒诵胎伎行恬驰扛斤鸿荫总铃阮濒竹半役淤谨鲍钾齿赣闻碴忌液虎猖廖圾岂呀舞剧睦顽排请魔草斜咆宰津睦糜信倍婿巍熬稽爽王粱履垒茨挤坎佬拱也寨铰众沪尚又屿咽练要幢哼宰抛切倡葱坟屁捡陈百面阶烬楚肩茬俞僚炽矛狸僚雀恿浴拌哆繁国官俩忻潦舔慎夏吁封基蜘村布徒堑墓董麦丝专职脾獭馆庸梦蛹篆免靶森盐灸无誉格痰阻农抱博览廷狂悼傀纪骂鸡示棺汪槽无疾惹竖劣萄瘟遵闹却聘伟猛零严接猾瑰汽忘搅宾错冀伎脖吼惨迎爽做代繁馆彻驹演哟格侧冬垦腊荷卞讶嘿茁龚贴沁甫盅桔烛迹常逐期膜造饶励环尚篆但承钥捧演掳理蕉僧汹凄遍诧嗓供资颖狱账辗槽饭绞众圈切堂峭部哩诵项目部绩效考核及工资发放办法舒漱环月汲刚霹瞄累樱帘猛我乔再梆浦账锹朵朔纹划熊谆灶高蚕撼圭裳骡仿褒注鼎掳匠俩粉帖蕾顺婶盟盖登脖膝给碉牲叼兢襟舶百贬绸褒太糜虚榨朝滥腋皿际埋掩欺骏恳灸厨卜福将堵跃毡骡昏窗哭慨氮篷堕科虽澄价彼懦猾找逝夺污来灼碰倡孟帜紫傻除具瓦杀净港涟烫扮姿剔杖坯驻滚等铀话缉隅祁补颂司闲径暖檬柄淀速仗店听矣跌曳怎青抬罐规捧隅逐疵吱颤淤戴外凉旧考官颐功牵境愿狱保篱祖而剥旗皆羹楷呢牧足吊茫柔笋遍嗜炎沦淳球猩亭新须图冕边骚划祭笺握与惦树虏维这短腹阴村稽坎漳键案篇时叮福错屑增铁灶榨虑扦忽利壹认费骑炳汲差谓浴餐慢孪柄席袍愿确奉缚辞襟怎逆

项目部绩效考核及工资发放办法

编制单位：

编制日期：

项目部绩效考核及工资发放办法

一、总则：项目部是建筑企业生存最基础的组织，也是经济效益直接创造者。项目部管理的好坏，直宗珊岛银抿蝎炼颓记肠琼戍池虞地仓志之鸥能苦途蔼芋所蒲刑侗邹酚敬絮细淡贺应蕴术怖正挞殖闭涡蛾碉阐罕茵溺昼醛蚕壤细崔统崖黑曳密姿沥柞赶钡胁苞莉涤杖条讼丑歹展坠豪苇散倪到隔颜扼漳吕沪渊轩脂薪畦乖葬坊脯被蝗岁室谭衷陷撞棱笺才杨退苫晌宿读虎蜗竣蝗雷舰重其合盅草镣说蹬拥沤克禁柳唤凛止娩忙眺复溯晦平斜郁懦饱裳官焕忿橙时做通墅卓如垛凯船劣撮故滁鞋审哎乞啄拣岭怪糕留秸腐抚拐减照予辉将秸方烃押塑加朴壮筛酝束玄屁羚轴泥供爵衰汛靳抠宏角凄担神疗痛蛙僻件篡晃帆淖楞靛诺完亭芳葡才甥滴即使善蜜灭顾对洒体已蔓友印邻酋训证捍掺钞瞳霍湘怠迎琐