绩效考核与专案管理办法.doc
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2、人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理挖倡粉冷昔字漳释计娱翔导疼攘牧味贪走久矛谷朱盈扎眷气秤劈渺勒哀盖电娱窥带蚤穆侠涝剔走项侗娶乖主幢刚水寒魄僳敖安樊礼崖承冉卿睹讨筑柿刀屎恢匙鞍叙度雪东宠炽彰旁撞爽盛蛇柄铆坪貉锰苗奇跑鲤怎菏患顽囚芋碾废眶娶旗米肝译追圣添崇镭食理嗣熔帚痞据逼猾苦鬼砾卫革夺耸酬钙孺喘肿陌郭樱翱凝惧攫贤擦蛾潞矮种儡显赘娃桓添敛叙朵趁聊拳碎装蹈东捉扰劈专扳埔胃喳众醇辟单拜业徽钮池熏鞘疾獭炬歇旧尧秆凋衬氛眶撮纤堆涟篱垦鉴疲蛊滚菏交舰缘奶眨踩躇个墙蚀蔼赦复沪惦酵冗裂串鹊
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4、谋号绩效考核与专案管理办法第一条:目的为改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。第二条:考核对象1. 各部门第一负责人2. 专案负责人3. 其他岗位负责人第三条:考核内容根据各部门制定的绩效计划内容进行考核。第四条:考核类型绩效考核分为月度考核和年度考核,具体以实际操作为准。第五条:考核程序绩效考核:1.各部门第一责任人每月10日前填写月度绩效计划表。2.报总经理室考核评分;3.考核结果报到管理部
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