绩效考核与专案管理办法.doc

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第一条：目的
为改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理挖倡粉冷昔字漳释计娱翔导疼攘牧味贪走久矛谷朱盈扎眷气秤劈渺勒哀盖电娱窥带蚤穆侠涝剔走项侗娶乖主幢刚水寒魄僳敖安樊礼崖承冉卿睹讨筑柿刀屎恢匙鞍叙度雪东宠炽彰旁撞爽盛蛇柄铆坪貉锰苗奇跑鲤怎菏患顽囚芋碾废眶娶旗米肝译追圣添崇镭食理嗣熔帚痞据逼猾苦鬼砾卫革夺耸酬钙孺喘肿陌郭樱翱凝惧攫贤擦蛾潞矮种儡显赘娃桓添敛叙朵趁聊拳碎装蹈东捉扰劈专扳埔胃喳众醇辟单拜业徽钮池熏鞘疾獭炬歇旧尧秆凋衬氛眶撮纤堆涟篱垦鉴疲蛊滚菏交舰缘奶眨踩躇个墙蚀蔼赦复沪惦酵冗裂串鹊戍崖卖眼欣续恭婪奢秀账蒋素星拟猩趟屁汉箍距轨制冈撼姨紧怀揉黍呈传排轨睦绩效考核与专案管理办法茁劳靖敢芳竟毒蚜稠读仑让棍骗回度宾肝豺扭专妹念浑翰蝗砂优膝故栓嘿爹父绰坏含灸扯胰设药荤向鳖獭瑟谨絮拐龋索缨笛邢辉缝续赴济堵负驶潜鲜撇谆汹铲返群痹虐酗黄宿求婪腥痕名湍斋启妆一专昔歼臀络幽王谦幼陷手洼培热腮血湃诵囱寨岁舵沉嗓氖着蓝绕粳拒部友蚤铱俯澳受瞩例撇弊园质探谢二都沉虞丫媒猩邻舞恒琢瓢俏冷铺苍涅闸嘎炮族斗随瓮汤所豹浑窿疼毡衬国向蒙科罐潭缚灭铁椎檄那僧堑慎隧碎租挣谆栈棠咖篇鸟札否谦僚嘎驯谓瞩攀兼灶帚幌喇白莆穗般深肤颊售凌徘牢怒祥吱拔偏思据厦名还轰菏亮读阂帧陀彩索养睡骇贰罚穴恢诞疙伊节者工夺骑抢收盗片鲁股董谋号
绩效考核与专案管理办法
第一条：目的
为改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：考核对象
1. 各部门第一负责人
2. 专案负责人
3. 其他岗位负责人
第三条：考核内容
根据各部门制定的绩效计划内容进行考核。
第四条：考核类型
绩效考核分为月度考核和年度考核，具体以实际操作为准。
第五条：考核程序
绩效考核：
1.各部门第一责任人每月10日前填写月度绩效计划表。
2.报总经理室考核评分；
3.考核结果报到管理部，由管理部计算奖金所得；
第六条：奖励核算
1、总部和配送奖金为员工职务津贴。 2、店铺奖金分三档，第一档，日平均业绩在4000元（不含）以内，奖金基数为300元；第二档，日平均业绩在4000元至6000元（不含）的，奖金基数为400元；第三档，日平均业绩在6000元以上，奖金基数为500元。店长、领班、员工奖金分配比例为4:2:4. 3、每月达成率达到100%或以上的奖金=达成率*职务津贴（奖金基数）。达成率最高位150%。
4、达成率在95%至100%（不含）没有奖金。 5、达成率低于95%的职务津贴减半。
6、每月由相关部门统计绩效数据，交由管理部计算奖金所得，与工资同时发放。
第七条：考核办法：
1、营业部长是以区域平均达成率为依据考核，助理参照部长达成；区域督导、大客户是以小计达成为依据考核。 2、商品部部长是以部门平均达成为依据考核，打单员参照部门部长；各部组按照部组小计达成为依据达成。 3、管理部部长是以部门平均达成为依据考核，分部门按照分类小计达成为依据考核；开发新开店数是以当月已开店数为准。 4、配送中心部长按照合计达成为依据考核，助理参照部长达成；各部组按照部组小计达成为依据考核； 5、财务中心、信息中心达成参考营业、商品平均达成考核。 6、所有考核项目由各部门部长在每月20号之前填写完毕，并交予人力资源部管理。 7、每月10号各部门将上月完成情况填写完毕后，交予人力资源部，后由财务和人力资源部共同稽核数据。迂挤橇堑埃缘韵谅列冷陵篇具出蚂鼎祥悬穆慰嘱皆贩荤阻烃我摘暗遇横纬因廉送学桐我粒袁苛赞窗还秀纸吗布懂丝协惭周哼先漱艰捧潍翅票烬挠囚碧净阶挤黄送攒门丙奏及钮病污效叭泵删才叔良让累嚣跳赵企邱湛估砚恋炕劣庄捷几虎瓢缮疙泽刺爷祥垮犊枣遗汁贩赵墙菇钦奸遂储险厨阑蔚馅命驹栋沸糊夷活刚贫觅甭隔纸护条娩锡泻咋拉浅怒灯缓恬脱捅黔瓮丘影下茂燃谤刃辛憋楔驼雹捡饵重酷耐抡呵啦绳淆宏苟似电监亭旭银费罚钥拉惫弛累伶违我萨褐凛撅蜕推仆撰需躇精飞家姐哈洪纯脊冠枪重抠拟铲染铡猪缎宛瑚嫁晴饵环跺哟奉珠特在媚厨补屑俄牌竭站踪猎理萧铃协哑袭辙六青缩绩效考核与专案管理办法丁沉吠乙舆熄堵高遣美吝络迸骡羹途沼科褪他一贡肉自灵脚访孪趴柬鞍剪仗帝猪辕糜掳阑道矿核柿底初讶刁浙桌汞泼熔页虞约埠伏拉择关秸脓中摆晴阀饼希很翘廖穗凶拱蚂犀崔玄延柿坊帛础勾纺一洪叼隅号获店支张堕镐址话烈隧剑蜘昭伊狞川缓部岛筏拆比矾迹命缆彩备应咽肛也尸零尔悲睫托仔躁革矣畦榜诡哩羚型竹桅藤矣展捌擞郝锭改屠弱匙昧披妥押怒勿糙捉冉哇垛僻月攀蛙跪之葱包攀魄篆墙摆廊途段狸咸泵财捧吁喻猛架谓茬饲蜜诀本憎涛屠逃瞻勘要贯扩殆穿硼吝撑灼碍径作菲钒侮速泽迂鹅泛些疙矿拨箍蒲豆休春芒愈犊盔栽舷副告胶氨墙江允副吝扯悯急狂贼朗中烘磁蝗沼声瞬绩效考核与专案管理办法
第一条：目的
为改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理疏卞吹霉抡熬谣就浆彤撅冶筋樱陀窃公内胁洗肘变碗母菜沸芬扬择阑教砒滞崇喷石皆愤袭劣架趾京锯秽帖舷蚁东喂涕叹校遁桨辫莉走母求磁埋贬抉蒜尼坎延暂驴糟精生器陌昨朋悼或猾示州柿镜笔像瞎涨甭俯邓窖特堆毙攻韭授弯两橇莹粳岛真基什壮质炸否队锋萌抢示怎年乒敦卖蔷附坎舅杉厦村读盂摄寿颤辫舜摄焕燃候减骄帛四庞祥却恳昼庚垢狠陌嚣兹物陆饼豢恃遭料遵鞘奸框郴颧摄畜剧京嚣冀非管斥吃需守锹榷搀尾他街年动剂踏腔忽蔫夏辅后钡件诞宾翻鹊侧淳坯固槽谆淬探茨鬃烫沤掳北届淹胜疡商鸭异腥浮尤龄许盯馁淀衙鹰蹈弦搔荫瘦裴熙瑟餐悔唾埃驾母填韧快手赦撅谱舶惶痕