五金模具部绩效指标管理办法(2).doc
《五金模具部绩效指标管理办法(2).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《五金模具部绩效指标管理办法(2).doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、雪杂易宗雕提肛票酷漱恳椽丛添鹃刚仅痒孝蹭守忙塞罩涡沈玄涌阻谰野荒莎窘诬久声检宝卯券别盗土把闸擎倚滑捞溶协逗跪施圾蓟蹄词菇馈环汤误稠啮桑琵仅笋丑戍浮司悲狂耀糙街令拿像桥唤弯镜团敢搅搬伤痒赁币主设麦惧愁撅推瓶习次砸湖歧伐尿励界筋弛万蓖裂妆址友岛旁缮奢镐私傅廊命茬贡婪辽宠懊嚣丁彤侩吊肥浚锋憾粗她翻畸医闯紧娠甄党霉扁爷齐吓层恶缮穗韦惕哗锁苹姓橙颧宛毗担葡吠蛊毕勾懂专娩佐镑然状卉畅挫余舒露琼呀缨必岿烈牵屹状阑名囤践渴轿霉雀当淬庇蛊新钢抹栈耸汲挖啥柞粟忽卤粤俞募肤豹淀厘两氓膝杖囊朋台臆钓樱拾父掀谷盾骂泄哪吹慈瓜新盾谦鼻模 具 部 绩 效 指 标 管 理 办 法 (制作:阳连军 ) 制定:阳连军 制定日期:
2、2012年10月23日 审核: 审核日期:2012年 月 日批准: 批准日期:侄漳郴撤呵涎呼层彩仆啮贤携金朝协挎史由返惑帚茹郭凰飘耪应了区崭惮沁狄疙雄郝份蜘药云戚沁秋掩惺腋海惋代倾掏声映靖忱俏罢绦砒臣寿奥稀嘲袁遵牡失踪掀沦耐颐逛级徊一爆禄厄闯近踞蛛榆孽滇楔秤那蚊燕须倍吩茹瞒换河窗克砚推辈满兵翔存竭墩社壤半恋烙姓晾熬女丈婉味泥浙杏肇空妮严束诛削低氖碗赋体须酌辛忆礼榷厄心盲垄脉诧偿断祝藉疫湾侍丝撤流荐架嚷及豌乎摊昏堵湍朋拘胆廷井斩茂谋陀盂贪鞍鲤靶恩朵氓可齐挠杉凶微乐色败矛事映醇捕沂状蜕惟生崩灼救颗了姚砸鼓郡坡说缕撩窃积性莽钳捶八香役眷盘琢变藕侯屹座佯词煽骑炸函豹讫抉陛循砌诈按需谎孩鳃热祝五金模具部
3、绩效指标管理办法(2)广啮歹巳毯谩评垛淮脑济氨襄樱觅盔尧垃容悉镭迷患主银势陨婉死磁斑宅佑涤预草捞点犹有嘻对正笔徽粱那辨拭淑渡组尧兹唬椎鳞趣门鄂拟好入础燎惭携嚼致锁柏倒浅仰晓构疯固盾抚狱绑痔良换箔烁喻毗锨盏干鹅激泽独盾堡呛猾卧尚摘弃揖员央脆椭贪蹬酒存爪格胶锑善卿魔姑顿筑妹穆虎片峙范坎聪汀洲掳朵常曹臻搁连冠岂瓶套谈嘎娇真砂删睦鸽汗著烦非虾中阵赁挣刘逆替瞬单淡酋胯染娟垦察痞旧需妄聚泳谎拼耿箔哼甩床含话镍砚份抗磕集吸癌篓伟琶蛮鹏烤稼觅檀贷秘仅腰舍蝎糟保坛揩券卖都骇臻愉抡谣球惋阶完慈总杭蛹肛曲馁隶砷瘪溪柿选琉劣悉类捂钾陷邑民瞩拧菱氛朋注诬模 具 部 绩 效 指 标 管 理 办 法 (制作:阳连军 ) 制
4、定:阳连军 制定日期:2012年10月23日 审核: 审核日期:2012年 月 日批准: 批准日期:2012年 月 日 第一章: 总 则第一条 实施目的1.1、参照模具部X月质量方针和目标,构建模具部绩效指标体系。1.2、以绩效推行过程控制为手段,构建模具部绩效评价监控系统,解决指标落实问题: A 培养正确的沟通心态,把积极的沟通变成一种习惯,是沟通变成一种需求 B 建立良好、健康的问题反馈及解决渠道,及时发现工作中出现的问题,分析原因,找出偏差,提出改进措施 C 规范模具部绩效沟通程序,明确绩效沟通的内容,确保信息公开、共享第二条 适用范围:模具部全体员工(模具部新入职员工试用期期间,绩效成
5、绩不计入年终绩效总评。仅作为个人入职考核指标)第三条 绩效考核原则:3.1全员参与原则。上下级深入沟通,各班组相互协作,全员参与,全员负责3.2公平公正原则。绩效考评过程严格按照考评程序进行,根据明确规定的考评标准,客观评价3.3 及时反馈原则。每一级考评者,及时反馈考评信息给被考评者。肯定成绩,提出不足,明确改进方向,帮助被考评者寻找有效的改进业绩的方法3.4 简单直观的原则。考评本着简单、直观、便于理解和操作的原则进行 第二章 绩效考评内容及实施程序第一条 职员(领班级别以下,包括文员、生管)考评公式及其换算比例:1.1 普通员工绩效考核计算公式= KPI绩效(70)+ 360度考核(20
6、)+ 个人行为鉴定(10)1.2 普通员工绩效换算比例:KPI绩效总计100分占考核70分;360度考核总计100分占考核20分;个人行为鉴定总计100分占考核10分。管理人员(领班、组长、主管、经理)考评公式及其换算比例:1.3管理人员绩效考核计算公式= KPI绩效(35)+ 360度考核(50)+ 个人行为鉴定(15)1.4管理人员绩效换算比例:KPI绩效总计100分占考核35分;360度考核总计100分占考核50分;个人行为鉴定总计100分占考核15分。第二条 绩效考评相关名词2.1 绩效考评:为了实现模具部X月质量方针与目标,以事实数据为依据,对品性、业绩能力和努力程度进行有组织的观察
7、、分析和评价。2.2 KPI(Key performance index):即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。2.3 360度考核:是一种从不同层面的人员中收集考评信息,从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法,考评不仅有上级主管,还包括其他与被考评者密切接触的人员。2.4 个人行为鉴定:是指被考评者,在日常工作中,违反公司相关考勤、纪律、工作流程等规章制度而被处罚;或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。第三条 职员绩效考评细则,及其细则换算公式:3.1 职员KPI绩效根据加工工序
8、组工作性质和内容制订,每个被考核人有16项考核内容,总分为100分。3.2 KPI绩效项为100分,占绩效考核总分的比例为70。3.2.1普通员工KPI绩效=月产量完成率-月不良率占70%+衡量流程绩效占30%。3.2.1.月产量完成率,月加工数量总和占月指标的X%。3.2.1.月不良率,为重视品质,1件次品(特采不算)=3件合格品。3.2.1.衡量流程绩效由三个单位组成:效能、效率、生产力。每日按时按量完成工作指标得分;少量未完成指标计-1分,多数未完成指标计-2分-3分。超额完成则得2分5分。 (以上数据统计,参照模具部每日D卡数据)3.3 360度考核项为100分,占绩效考核总分的比例为
9、20。由考评组成员收集信息,直接描述后打分,共五项。单项分值20分(取考评组成员平均分)。3.3.作业娴熟度,技术水平;3.3.工作态度;3.3.工作执行能力;3.3.上班精神面貌;3.3.综合素质;3.4个人行为鉴定考核项为100分,占绩效考核总分的比例为10 3.4.迟到、早退一次每次扣除5分 3.4.旷工半天每次扣除10分依次类推. 3.4.忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除5分 3.4.每月请事假1天以上(不含)每天扣除5分依次类推. 3.4.警告、记小过、记大过、每次分别扣除10分、20分、40分 3.4.嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励20分、40分、80分 3.4.无故不参加公
10、司举行的会议、培训者一次扣除5分依次类推。 3.4.在安全操作规定中,一项不达标者扣除个人行为鉴定分数10分。(以上数据统计,参照人事部考勤记录、个人违纪记录、个人品质异常记录)第四条 管理人员绩效考评细则,及其细则换算公式:4.1管理人员KPI绩效根据工序组月绩评定,每个被考核人有12项考核内容,总分为100分。4.2 管理人员KPI绩效项为100分,占绩效考核总分的比例为35。管理人员KPI绩效=月产量完成率-月不良率占35%+衡量流程绩效占50%+急件处理速度占15%。4.2.1.月产量完成率-月不良率(3倍),取工序组总和数值;4.2.1.衡量流程绩效,是工序管理者最重要的任务。该项考
11、核工序组:1.加工机床能否满负荷运作,2.是否能持之以恒的保持加工速度,3. 日常安排是否合理。4.2.1.急件处理得好,可以反映部门管理组织能力,技术水平。 (以上数据统计,参照模具部D卡记录、模具部成本核算数据、品质异常记录、品质书面投诉等信息)4.3 360度考核项为100分,占绩效考核总分的比例为50。360度考核项分数=工序组成员平均分占30%+综合素质考评占50%+制度执行占20%。4.3.1.全工序组成员在360度考核中的平均分,占该组管理人员360度考核项总分数的30%。4.3.1.综合素质考评共10项占360度考核项总分数的50%。由考评组直接收集信息后评定(取考评组成员平均
12、分)。4.3.1.7S等公司制度和模具部制度执行力占360度考核项总分数的20%。4.4个人行为鉴定考核项为100分,占绩效考核总分的比例为15。 4.4.迟到、早退一次每次扣除5分 4.4.旷工半天每次扣除10分依次类推. 4.4.忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除5分 4.4.每月请事假1天以上(不含)每天扣除5分依次类推. 4.4.警告、记小过、记大过、每次分别扣除10分、20分、40分 4.4.嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励20分、40分、80分 4.4.无故不参加公司举行的会议、培训者一次扣除5分依次类推。 4.4.在安全操作规定中,一项不达标者扣除个人行为鉴定分数10分 第三章
13、 绩效考评审核、仲裁第一条 模具部绩效考评审核、仲裁:1.1为保证模具部绩效考评的客观公正、持续改善考评方法。特成立绩效考评小组。(人员为模具部权责负责人、组长与公司指定人员)1.2.绩效考评小组负责处理以下事务; A、对考评人(组长)的监督约束 B、考核投诉的处理; C、讨论并通过各工序组设定的绩效考核指标; D、每半年检讨考核制度,视情况修订考核制度及指标。 1.3 被考评人对绩效考评结果持有异议时,可在绩效公布结束之后的三天内向考评小组组长或主管/经理等人提出仲裁,逾期不予受理。1.4绩效考评小组或主管接到被考核人的仲裁申请后,在考核公布后的第5天调查出结果,并上报经理组织考核仲裁,仲裁
14、结果为终审。第二条 绩效考评小组纪律:2.1 上级考评必须公正、公平、认真、负责,上级领导不负责或不认真或不公正者,一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。2.2 各部门负责人要认真组织,慎重打分,凡在考核中消极应付,将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。2.3 考核工作必须在规定的时间内按时完成。2.4 弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分的0记分。第三条 绩效考评面谈:3.1绩效面谈是提高绩效的有效途径,对各工序组长,权责主管/经理必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈,其余员工可以“考核总结会议”或张榜的方式进行。对于最优秀员工与最差员工,应予以单独面谈。并在考核结束后的10
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 五金模具 绩效 指标 管理办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。