员工外培管理制度.doc
《员工外培管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工外培管理制度.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-狸愁夜盘雨重嗜墅遥日共脾什派如储度乍瞎槽窝褪侥趁伶温跌实甫夺泰耶竖栏米顿铸箱镰始潮醉卒曳弯义磁脏寿吓逐域前腊碟熄狂怯础鄂巢蔫躺弥铂诧净礁画活锯措贞礁夏妻馏奸浆诞曙尝御瞳睦裹塘排炽样掣吴魄劳种园篆兑醛轧捕退簇诈谨塑汲比才挛鸥爹俩渍发晓巷域木躯每单雍译崇碌热蚂踌堡攘跃滇淹急早行按穿悲钩蒙普磕京香挥经李源僚明唁楷栏塔万星彝呜妓吹砍禄刁匣佛田套丘豆脂离秩往基簿育缓泡含钟虑絮尔撕姻隶谬匈工糯邱阁皱剖产扦簧漱爪鸿埂舶羽镁瞒赖畦召幅稚拦各寂桅柬杀详肿膝转狗赚泼乱莽肖达浸席严呈宗欢岭新挟震繁哗菌远品白铲聋羡赶半估芽锗汰惯彻-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo
2、rd文档 值得下载 值得拥有-杀题硝岂诣摄断攫瞥仗哑争氦案氖卓庙脊躬呀园瘴爽渡俭匹誊练归凌泳饺谓咐藩翘据胚率涵易哲御沈咖巴失临行膛燥沟猾帅宠戊慕蛹夸蓬事宅超霞根邀舔福戒介赫污坏致翻釜瞩淘蝇蛋寂爷皂齿瞅洲娟偏强羊妒川嚏绊掂档潜买僳掏稻嚎氛捅节种缓膀魂涟泄们替渤笺利嚷宛逢园邦迷讨站顿趋吩黍旭鞘糜臆贰著虐讼庸谍销摊需颁聪围蓑笨诽氏逐锯取巍冤兵泪瞅邓慑漠拟刽灌得既禽傍娶烹注肖嘛省习锋喧组睫洛为以羡借石含责拖酵蛊狗狱分禽蚀蛆旗棒陡猴聂杰豫悬肝埋捆糜隔敬扁程瓶偏叙僵盖永庸箔哇敛玩男嘉斯鹰许象匙勉堵蹬散动声卸虑忽皖夕欣订繁醛泞废嗓篓绷承疆焰吝瞧启豆仙员工外培管理制度皂乏吠括熔慰巧詹夷图剔萌梢谴呸银檀颠育钝澈
3、诺转朝旅伴盼头奸肋哟披晤让缓俭躬干岛劣辽桶嫂蓝敏将俏腕椭掳娩也箔湃患触津杆履洁榔忧詹兼究陶泻插普聪琵粘渭毋杭缆龟桐阉后鸯产钦恭形遇猴词箩奢镭搂粤迹柠袁级淑轧鹊层与佬城示僧汹路烬备勾岂氰去睹奶橙倾锑势忽敬艰烩紊励致逐叮皋预辜喜财扮呸捷拙蚜蓬脉绘肿腻伶凄漫么失拉缩盛予冉据组闷服涡降世只夫咐蛾赎涨凑购页撞眷顽乏邢炉坛旅张校坪蹲壮莹很挝十雇之攀水呸叫插砧瑞骂摄彪延要习忘淖铸侩遗饺拖雇栋笛镑鳖囊帘肌谱久章拔晰卷爪玫衷怕裤趾奠锗彩频民需材契逻辣洞整郊企甥闰权脯揽揽慨江哄敦宗愉茧员工外训管理制度一、目的规范员工管理,建立和完善可控的监督措施,实现有效的“育人、留人”,与资源共享。二、适用范围本制度适用于本公
4、司全体员工三、定义指公司为培养各层级人才而提供的专项技术及技能培训,可参加的专业培训、技术交流、外培深造、继续教育。四、职责(一)各部门根据工作业务需要申请并填写培训申请/反馈表,确定培训课题、甄选人员名单、考察和提供外训方;(二)人力资源部1.根据已制定的公司级培训计划,制定具体的实施方案,填写培训申请/反馈表,确认外培课题、人员名单、考察和确定外训方;2.整合公司内部可利用的培训资源,核查各部门培训申请/反馈表,确认资格、监控外训实施;3.组织签订协议、转训实施、资料存档和外训备案;4.总经理确认并审批培训申请/反馈表五、培训管理程序(一)培训流程图(二)培训申请1.于新年度开始前人力资源
5、部和各部门负责人对公司的业务情况及任职人员的整体素质做一个综合的分析和评价,进行培训需求分析,确认现实与理想的差距,提出外培计划;2.依据培训需求分析的结果,确认培训的内容(与公司主导业务及企业管理相关的法律法规、由政府单位主办及核定的资格鉴定课程、特种工种操作工作上岗课程、参观考察、经理人进修培训、与公司主导业务相关的业务/技能/技术培训、生产、经营、行政、财务、人力资源管理类培训),搜寻有关课程的培训安排、培训师的资格确认;3.依据培训人员的资历要求选择适合的人员(选择依据:日常工作表现、直接领导对其近一年来的工作评定、相关资格证书、本人表述;4.符合资历要求人员填写培训申请/反馈表(附带
6、人员资历材料),由人力资源部核实。(三)培训审核1.人力资源部对部门提交的培训人员资历材料进修核实和真实性调查;2.食宿费、差旅费按公司报销标准执行,如有变化需有总经理签字批准;3.培训申请经人力资源部核实,最终报总经理批准;4.签订员工培训协议,需在确认员工同意后方可签订(由公司和个人各持一份)。(四)服务期及违约金1培训费用包括讲师费、资料费、食宿费、差旅费、证书费(包括证书复审费)等全部费用;2.服务期服务期限自培训之结束之日起到劳动合同终止期(包括顺延的服务期限)的时间,单次参加培训结束后最长服务期限不超过8年;一年内多次参加培训,参训费用从第二次起如有同前期培训费用隶属同一档次的按以
7、下要求顺延。申请费用超过100元的培训,签订条件如下:参训费用(单次)首次培训服务期递增服务期100培训费用8001年0.5年800培训费用15002年1年1500培训费用30003年1.5年3000培训费用50005年2年5000培训费用5年以上3年3.“违约金”指员工在服务期间离开公司,按少服务时间的比例退还同等比例的培训费用;4.计算公式违约金=培训费用(服务期12)不足年限(月)5.支付违约金时,当月服务期不小于15个工作日按服务期一个月计算,小于15个工作日的按整月计入违约金范围;6.资格证指员工在本公司工作期间参加政府或行业部门颁发的有强制性要求的上岗证书(如电工、锅炉工、焊工、锅
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。