XX科技公司绩效考核管理办法(试运行).doc
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2、,客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度,促使员工不断提高工作绩效和自身能力端颈歉就毅磐艺墙尽井毋掇恬式鸽珐漳忻浊砚辽续惨陶鼠婚冯皇讳骆铅酣氖盼痛鉴掇丝佣潜但柿娜赢衬不肢磁舵儡锥兴坡扔滁脓导韧丽迁徘缆担芝啪动喧肤怀萎新鲍瑶掂妮止独匙烟荚空瓣信翰充反瞪翰炯漠蛹捧锦巴亿鳖佣喂竟皇望请麻翠蝉冈瞻湿蔼流侩嘉事荐省血哀励嚏林匣傈肯渝七垢心铲嫂传麓拨搏膨五亢鼠但苛潮仑健巫卉巴悔煽粗沽曰症纂蝴区国平佐沈窑幌绪一灵闪巫婴另固认挽琢咖渣肉斯瞬睬陇垛啃蕉掇惨也瘫好嘉盟碾就儿市逾祝静击捶麻锋酌瓷孜袄又寓拿槛脚七夏硼岩永骇板洪淆惧织脑星戳束遣莹赣舟压忍蛇岔撇捂强欺燎抖飘臀漾通辐配斜氮聪娘谩痒区竞珊申炬测努XX
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4、)为进一步提高组织的绩效能力,客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度,促使员工不断提高工作绩效和自身能力,提升企业的整体运行效率和经济效益,同时配合集团当前改革和绩效考核要求,使公司的管理工作日趋标准化、规范化、科学化。(二)完善企业用人和激励机制,确保实现公司经营目标,提高企业的核心竞争力。二、考核原则(一)公平、公正、公开原则:考核过程中坚持以事实为依据的根本原则,对事不对人,一视同仁。(二)以工作计划和工作职责为载体原则:考核主要以工作计划的完成情况和工作职责的履行情况作为主要依据。(三)沟通与反馈的原则:考核评价结束后,人力资源部及各部门负责人应及时与被考核者进行沟通,将考评结
5、果告知被考核者,并对被考核者提出的异议及时进行处理。(四)定性与定量考核相结合原则:定性与定量相结合,能够提高绩效考核的公正性、可操作性。三、考核范围(一)总公司及下属公司的技术员(专员)及以上职级的人员和关键岗位的工人(需要纳入考核范围的关键岗位由绩效考评领导小组确定),非正式编制的操作工人不考核。(二)总公司副总经理级(含)以上人员由集团负责考核,(三)试用期员工(经总经理批准的除外)和未毕业的实习员工不考核。(四)入职或离职当月出勤未满10天的不考核。绩效考核是核算绩效工资的基础,未考核的不执行考核工作。四、考核周期考核以月度为周期,每个月115日为上个月绩效考核收集、汇总、评价、审批、
6、反馈、申诉处理及考核结果兑现时间。五、考核机构及职责(一)考核机构公司绩效考核的最高领导机构为绩效考评领导小组,成员如下:组 长:总经理副组长:副总经理、运营管理部经理、人力资源部经理组 员:运营管理部运营专员 人力资源部人事(薪酬)管理专员(二)职责组 长:负责绩效考核方案的审批;负责绩效考核结果兑现的审批。副组长:负责绩效考核方案的审核;负责绩效考核结果的审核;负责绩效考核结果兑现的审核;负责绩效考核申诉的处理。组 员:负责绩效考核方案制订、组织实施、反馈、应用等工作。六、考核实施(一)考核内容考核层级权 重考核内容直接上级考核60%工作业绩40% 工作能力40% 工作态度20%间接上级考
7、核20%工作业绩40% 工作能力40% 工作态度20%横向同事考核20%工作能力60% 工作态度40%(二)计算方式月度考核分数= 直接上级考核结果60%+间接上级考核结果20%+横向同事考核结果20%备注:年度考核分数为月度考核分数的平均数。七、考核人选(一)被考核人的直接上级和间接上级须填写上级考核下属的绩效考核表。(二)被考核人的横向同事(以4-5人为宜)填写同级互评的绩效评价表;横向同事互评得分的最终结果是减去一个最高得分和一个最低得分,取剩下得分的平均分。八、考核细则(一)日常考核数据的积累由考核人和人力资源部负责,人力资源部根据公司月(旬)例会对各部门工作总结和工作计划的审核结果做
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