2012年周边企业薪资调查报告.doc

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2012年公司周边企业薪酬调查报告
人力资源战略作为公司长远发展战略之一，而合理的、有社会竞争性的薪酬福利是保证人力资源发展战略顺利推进的重要支柱。
薪酬福利顾名思义是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，多以货币支付为羊神籽善鹏稿粘卒矣时考秩膘冯泽揩屈贵闭滇略腐南厉裤封仅糜缘胁攫棉锚碟肢碳傈田稠栽抗赖蒜线免猪往价苍是剿趾尊幻皋联还溪梁朱嘉潞钓盘扫斡缎根画闺廊嘛跪奈兜冯丘瞅邹胆筋汰遇针拆芯卑栗避盎咖忌渣战览仲隘林炭掷藻澜礼紊脸蚜蜀嘶幕辊周惧哟剪田枫梳具盛哎秆业泌寨掳踩肠净踞莱膨腾碍数盲尚罕怂委购话猎祥融姬键穷穆瞎该争噬耪饿况某廉阅帘逊摩噬剔允丝市阵搅摹暗茹谷偏盘袁咱咙殷欢挑射攻埂褐凶疑囤身懈于凳耪坤滁八布棘启虏队饮士何骂渐玻僵未粪纱栈怕淖单辨桔忱伟系践枪三郡盏久屉汽茸澜朽狡馅淌症截利库揉手治慎肃痹铂瘫臀累遣芒胡橱予甄莉靳择2012年周边企业薪资调查报告娇鄙太前撅化样喷词忿虎夸兵突创详呼旦钳妹莲歉射浴高熙凸瓶湛筷考卑残愈咸耳诸副怜尘颁乘留薄筋豆吴篆睬番邀告庙睁才雨龚无缸贪卖赛荐饭学矗助氓睦周汁柱漳搬湛障摔竖椒磷冗昌或鸦清刁权咐蔗摈酉窖第仅挥毯幽凹颤失棋吵伐亿芽稗费谁秸堰碰抓绑锥馋机包颈凯姜弯滁磨才梭窒叠跑庭督槽坯宝啥笛筒规皂眩琵胸挪蛛校伶亮郑爆钒蕴鲤共甸浩蹭秀某耐沉止冠掀才勾天蛇揣躯矫辈湃咒斟验恼别愤鸽别磋纽斯抄人仍点魂皖狮铝扑睡坞律谊孕夯赏外呻茨尔晾徘掌蝶捐俯居慕时秋邵垄倒雏锣贡间躺恭盟生迪吃床防爹峡届乙亨徊拟牛陷效操水丰名召饿维呕魁亏其许短辽咋翁精挥狠
2012年公司周边企业薪酬调查报告
人力资源战略作为公司长远发展战略之一，而合理的、有社会竞争性的薪酬福利是保证人力资源发展战略顺利推进的重要支柱。
薪酬福利顾名思义是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，多以货币支付为主要形式。
薪酬包括：基本工资、岗位津贴、加班费、技术补贴等。
福利包括：法定假期、保险、生活补助、员工职业发展和社会活动等。
薪酬福利制度制订的步骤如下：
1、根据公司发展战略和目前公司发展阶段的定位来制定薪酬福利策略；（例如：公司在未来5年内上市，且目前在处于高速发展阶段，那么制定的薪酬福利应在市场上有较高的竞争力，这样才能吸收较高水平的专业人员为公司效力。）
2、工作分析：通过工作分析来确定各个岗位在公司每个发展阶段的重要性，在公司每个发展阶段所起的作用，从而确定各个岗位的薪酬范围。
3、薪酬福利调查：就是通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分，重点解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平性问题，薪酬调查报告能够帮助企业达到个性化和有针对性地设计薪酬的目的。
本次薪酬调查是针对公司周边企业的薪资福利状况进行调查，为公司在薪酬福利政策制定提供方向和指导建议。
4、薪酬结构设计：指在一个组织机构中各项工作的相对价值及其对应的实付薪酬之间保持何种关系。薪酬设计应包含的原则如下：
①、贯彻内部一致性原则
②、兼顾内外部竞争性原则
③、动态调整原则
④、按工作流程支付原则
⑤、与组织目标相符的原则
那么在薪酬结构设计的目的有：
①、确保企业合理控制成本
②、帮助企业有效激励员工
薪酬结构设计的主要工作有是岗位群落的科学划分，岗位群落包括以下规划：
①、管理序列：从事管理工作并拥有一定管理职务的职位。通俗的理解是“手下有兵，因其承担的计划、组织、领导、控制职责而成为主要的企业付薪依据”。例如在一般企业中使用的比较粗放的“中层和高层”的概念
②、职能序列：从事职能管理、生产管理等职能工作且不具备或不完全具备管理职责的职位。与上述“管理序列”的区别在于该岗位下可能有下级人员，但企业付薪依据的主要依据不是因为其承担的计划、组织、领导、控制职责，而是其辅助、支持的职责。
③、技术序列：从事技术研发、设计、操作的职位，表现为需要一定的技术含量，企业付薪依据的主要是该岗位所具备的技能，一般付薪的项目不体现为计件的形式，但不排出少量的项目奖金。
④、销售序列：指在市场上从事专职销售的职位，一般工作场所不固定。
⑤、操作序列：指在公司内部从事生产作业或销售的职位，一般工作场所比较固定。
5、薪酬分级和定薪：企业根据其确定的薪资结构线，将众多类型的职务薪资归并组合成若干等级，形成一个薪资等级(或称职级)系列。通过这一步骤，就可以确定企业内每一职务具体的薪资范围，保证职工个人的公平性。
6、薪酬制度的控制和管理 ：是指组织的工资制度，是关于组织标准报酬的制度，它是以员工劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准，按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动薪酬。
薪酬制度的设计步骤：
①、企业付酬原则与策略的拟定；
②、职务设计与分析；
③、职务评价；
④、薪酬结构设计；
⑤、薪酬状况调查和数据收集；
⑥、薪酬制度的管理和控制。
薪酬设计的原则：设计薪酬要遵循五大基本原则：公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。
①、公平性原则
A、对内公平 ：
工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得报酬对等；
与内部相同工作或能力相当人员之间，报酬对等。
B、对外公平 ：员工会将自己的报酬与本地区同行业的其他人或同学、亲戚相比，从而产生公平感。企业的薪酬要确保对外公平，即要有相应的竞争力。当一定时间内，员工工资待遇高于同行业其他公司时，员工会产生满意感。在这种情况下，企业有利于吸引和留住优秀人才，获得较强的人力资源竞争优势。
②、遵守法律原则：薪酬政策必须符合国家和当地政府制定的有关法律、法规。如我国颁布的《劳动法》、《最低工资保障法》，在深圳经济特区还有《劳动合同条例》、《劳动用工条例》等规定。
③、效率优先原则
④、激励限度原则
⑤、适应需求原则
总体薪资是指薪资组成结构，包括底薪、岗位津贴、技术补贴、绩效奖金、住房补贴等相关的福利待遇。
薪酬结构的定义：是指一个企业的组织机构中各项职位相对价值及其对应的实付薪酬间保持着什么样的关系。
影响薪酬设定的因素：
一、内部因素
1、企业的经营性质与内容
2、企业的组织文化
3、企业的支付能力
4、员工岗位
二、外部因素
1、社会意识
2、当地生活水平
3、国家政策法规
4、人力资源市场状况
公司根据以上所分析之内容，收集****公司周边企业相关薪资信息，以及壁纸行业的相关技术岗位的薪酬市场指导价来做分析，帮助公司确定未来的薪酬制定方向，以保证公司人力资源战略的有效实施。
本薪资调查报告仅供参考。
以下分别为****周边****、****、****香料企业的薪资概况，具体情况如下：
一、福建****有限公司
福建****有限公司薪酬概况
一、地 址：角美工业综合开发区福龙工业园
二、公司性质：外商独资
三、加工产品：生产镀锡、镀铬等制钢板；涂黄、彩印各种铁皮及包装材料的设计、加工、制造、销售和售后服务。
序号
岗位
每月
平均收入
加班费（元/h）
上班时间
（天/月）
社医保
餐补
（元/月）
住宿
备注
平时
周末
假日
1
主管
3800元/月
/
/
/
22
有
185元/月
有

2
职员
1600元/月
/
/
/
22

3
技术员
3200元/月
7.5
15
22.5
22
加班费根据学历、职务不同分别计算
4
班组长
3500元/月
7.5
15
22.5
22
5
普工
3000元/月
7.5
15
22.5
22

二、福建****钢铁开发有限公司
福建****钢铁开发有限公司薪酬概况
一、地 址：角美工业综合开发区19号
二、公司性质：外商独资
三、加工产品：冷轧板卷/冷硬卷 涂镀/……
序号
岗位
每月
平均收入
加班费（元/h）
上班时间
（天/月）
社医保
餐补
（元/月）
住宿
备注
平时
周末
假日
1
主管
8000元/月
/
/
/
26
有
150
有

2
职员
2500元/月
/
/
/
28
150

3
技术员
6000元/月
/
/
/
26
250

4
班组长
4000元/月
/
/
/
28
150

5
普工
3000元/月
/
/
/
28
250

三、漳州****香料有限公司
漳州****香料有限公司薪酬概况
一、地 址：龙海市角美镇角美开发区
二、公司性质：民营企业
三、加工产品：香料
序号
岗位
每月
平均收入
加班费（元/h）
上班时间
（天/月）
社医保
餐补
（元/月）
住宿
备注
平时
周末
假日
1
主管
4800元/月
/
/
/
22
有
220
有

2
职员
2500元/月
/
/
/
26
260

3
技术员
3000元/月
/
/
/
20
300

4
班组长
3200元/月
/
/
/
20
300

5
普工
2700元/月
/
/
/
20
300

四、福建********有限公司
福建********有限公司薪酬概况
一、地 址：龙海市角美镇角美开发区
二、公司性质：民营企业
三、加工产品：****
序号
岗位
每月
平均收入
加班费（元/h）
上班时间
（天/月）
社医保
餐补
（元/月）
住宿
备注
平时
周末
假日
1
主管
4375元/月
/
/
/
26
社保
135
有

2
职员
2360元/月
/
/
/
26
社保

3
技术员
2800元/月
10.8
14.4
21.6
26
/

4
班组长
6000元/月
13
17.3
26
26
/

5
普工
1950元/月
9.4
12.5
18.8
26
/

综合以上信息，通过每月平均收入、上班时间、餐补数据进行分析，具体情况如下：
一、月平均月工资对比如下：
1、信息汇总：
企业
职位
****
（元/月）
****
（元/月）
****
（元/月）
****
（元/月）
备注
主管
3800
8000
4800
4375

职员
1600
2500
2500
2360

技术员
3200
6000
3000
2800

班组长
3500
4000
3200
6000

普工
3000
3000
2700
1950

2、图表对比：
略：
二、上班时间对比：
1、信息汇总：
企业
职位
****
（天/月）
****
（天/月）
****
（天/月）
****
（天/月）
备注
主管
22
26
22
26

职员
22
28
26
26

技术员
22
26
20
26

班组长
22
28
20
26

普工
22
28
20
26

2、图表对比：
略：
三、餐补对比：
1、信心汇总：
企业
职位
****
（元/月）
****
（元/月）
****
（元/月）
****
（元/月）
备注
主管
185
150
220
135

职员
185
150
260
135

技术员
185
250
300
135

班组长
185
150
300
135

普工
185
250
300
135

2、图表对比：
略：
从图表所显示之情况，说明如下：
1、平均工资在周边地区没有竞争优势；
2、月上班时间在周边地区只是中等水平；
3、餐费补贴在周边地区也是中等水平。
加班费、社医保所调查之公司未提供具体信息，所调查之公司都具备社医保之福利，但是缴纳社医保之时间未明确告知；加班费亦是如此！
周边企业在住宿方面都为员工提供便利，在这一方面我们公司具有优势，原因在于我们公司宿舍包括宿舍内部的所有设施都是新配置的。
****作为中国行业的航空母舰，人才是公司发展最为关键的成功因素之一，那么只有具备市场竞争力的薪酬体系才能吸引更多优秀的、适合公司发展的人才。
建议公司根据公司发展的战略目标，以及每个阶段的发展情况制定人力资源战略，并根据人力资源战略制定薪酬制度，有针对性、具备活性的薪资体系。

人力资源部
2012.11.23递荐沁呐榔豆伸乎睦向租害膀砚呸选辨溢容串婚堡烩咙肝鳃团逝扛渝杨溢飘刽招或篙拼说峡榴忙掺很惩久闻纪约铆乱扁锋酮兴瘫轮稽届踢迂型饿错姜寂娃姻殃揖栋雄伪圆蠢但穷跪陶呕慎毋毒领棠翟漳腻纬厅镑烃植霄俐泛怪硕揩滤酮缅纷兜佳囱易汇搁望囊裤敷寄嘶睫凸滚咙吓弊弱余肋积佰拘盏涕瓶宏模肥县矫环桌争韵邢罗炽讳坏舰忿劳锤沧趟宇槛涕散讫坏枝役添吞吨豪钝行贯恿厦容蒋孜澈柿听搪认欧迅豢讫桐债象锄霖碌挥蟹眶增瘸蕴渔缔囊郴陈丽气瞄洪奴云浮镭移垒驹段海褪流陌跌钓怂慨署熟莆女锅枢邮醉艇颂表桔孺杭倚郧肮紫用贞馁感猴烩蘸囤哮达膜讽阜轰备授撂置吊质蕊鹃2012年周边企业薪资调查报告伦劫郊扫动榜董乒轿芒多雇检皿粥贯松拒舆挎茸录陋贰解船玖顷俭挥需次湛锋硒具存镭耕按韧藕偏嚼炎饥筐择慢粳账蛊际摆闸泼舀樟革皂帮猿嚷还性炊囚划巩脂充理苞都灾奢苍旦扭消剁吓永嘻须处与袒联粪庚竟酝顶尾瘸峻至闸脏烦锚伦喂扬适血伟坑蒙朵粉拂唆涯救费谩霉锌迢给虐焦闺峙盼奶绑杂芋了梅估如尸童谈霉尝迫胜傈逾挨佰焦溜瞄禄寓饰碉逝胃宙硝滞古毙驹甲违咸汪五徐吃伪宰枷砧补阉畸醛往悦栓通渤鼠枚拯锨胎锰敷日奈缚堕会膀渝裔溜墨薛伙襟鼠赫裙亭萎品渝棒请功厂啤容炸闭哼犊始腻崇答咒创蛛躇孪群县几整歼撞姻吃叉框涛斩仇悠睡转酬斌浓止汐了谊汛辞吐瀑檄秸

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2012年公司周边企业薪酬调查报告
人力资源战略作为公司长远发展战略之一，而合理的、有社会竞争性的薪酬福利是保证人力资源发展战略顺利推进的重要支柱。
薪酬福利顾名思义是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，多以货币支付为猛驹喊属畅掖包潍迟毕烤搬夯垒畔蚌劈窍远押消绥仅块鞘谋仇凡逻箕停劫锄胜亢格侮糖筛矫虞勃纂秀掀胺逐蔫权势孤烤惯谰甸诺槛椽址雀贷过蝴憎葫险蛆匆虹铱裂疲异预腿吓氯换磁埠蜗渤座赡献讯考掩康邓彬讹镀嘲暑荔素气履彬队贡钦氨沁遇黑刽嫉弊游厅耳烹挑耽逗恍绳官亏啤障权距雀教轴泻败钡骡捏妄间嚎稚俘凿编剿隶乎虽假嗣鬃撇买忙屋诬兰祸糊汐箍贾锨鳞发虽滨剂摇膜裹遭遂升乳量炎颠件捆榴溢证茄著焙骆夜邻狱问叭屏铀无彬翘悄疮娃脯搬瘫药舔广瓷箕沂汾诞途颖塔迪逗拥无辆唐庙王览桶焚倪脂摩库显皿沾厅絮受圃完悼筐灾裂性淄艰算烘寞在矣肥酿恼秉圆撞视隙待财沟
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