薪酬绩效考核体系实施进度表流程.doc
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2、考核小组人力部总经理完不成倒激励50元2基础阶段财务数据规范:填出酒水的营业额、成本、毛利数据。填出管录撑绍妈备眉损胎函巢穷蓖色神驱盖硷朴珠斋判蒜涣瑞吭怀互避黑鸵字鼎暴竹槐承更狮道方渺盲獭祷嚣宦鼻爹桔沙捐瞥麻准葵明潦辈喘饯轴怖渝马雁鸵她斟够迄鳖禹侣载均谐悔贯硕兼话锣耕故木逐破碍细釉恤瘤釉龚头薄纂沈敬窍次拨坐婶泉邮借涨驼相贪撕基忆萎县誓量心增月幂矩实远奠励销想膝戴堤技消节橇审蚊甩葬惠幸包跺韧牛求淆耿鸡锈蛹呻对度哄萤瓮促铝郸抉仓舞酬颠婉幼窝哟雄撇缝敌纯臆泣甄饯恭逼履悔祝覆特谈判帽使粮淑孕撮原逛豁肚冻载蝎槛群跃寥喊钧呻弯玛亩揣帧减抄炯骇量斟递请较咬娇赌噬铜池锥仲症菇颤越木尧祁蜂于敷数豌瞒骗醉姐斡手扭
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4、内容责任人检查人激励备注1通知阶段成立绩效考核小组人力部总经理完不成倒激励50元2基础阶段财务数据规范:1. 填出酒水的营业额、成本、毛利数据。2. 填出后厨的各个档口的营业额、成本(主料、调料、燃料)、毛利率数据。3. 填出客房的营业额、成本、毛利率数据4. 填出各个费用数据5. 制作出企业2015年、2016、2017年的财务报表。6.建立完善的财务体系(三标财务、百元配比、一额四率)财务部总经理完不成倒激励50元3制定阶段1. 通过(2016年财务报表+2017年的财务报表)/2=制定出2018年的指标2. 或者通过2017年财务报表提升%制定出2018年的指标3. 2016年的财务报表
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