薪酬绩效考核体系实施进度表流程.doc

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序号
时间
阶段
确定内容
责任人
检查人
激励
备注
1

通知阶段
成立绩效考核小组
人力部
总经理
完不成倒激励50元

2

基础阶段
财务数据规范：
填出酒水的营业额、成本、毛利数据。
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薪酬绩效考核体系实施流程表
序号
时间
阶段
确定内容
责任人
检查人
激励
备注
1

通知阶段
成立绩效考核小组
人力部
总经理
完不成倒激励50元

2

基础阶段
财务数据规范：
1. 填出酒水的营业额、成本、毛利数据。
2. 填出后厨的各个档口的营业额、成本（主料、调料、燃料）、毛利率数据。
3. 填出客房的营业额、成本、毛利率数据
4. 填出各个费用数据
5. 制作出企业2015年、2016、2017年的财务报表。
6.建立完善的财务体系（三标财务、百元配比、一额四率）
财务部
总经理
完不成倒激励50元

3

制定阶段
1. 通过（2016年财务报表+2017年的财务报表）/2=制定出2018年的指标
2. 或者通过2017年财务报表提升%制定出2018年的指标
3. 2016年的财务报表数据上下浮动%
4. 通过预算制定出了2017年的营业额、成本、毛利率的数据指定数据
财务部
总经理
完不成倒激励50元

4

制定阶段
人力资源部根据财务数据以及人员数量情况等管理制度，制定企业组织架构图。
人力部
总经理
完不成倒激励50元

5

制定阶段
1. 分析组织结构，给哪些人做绩效考核（建议：先从管理层做）
2.测算出管理层考核数据指标：营业额、成本率、费用率、毛利率，填到绩效考核方案财务数据指标考核中
财务部
总经理
完不成倒激励50元

6

制定阶段
管理行为指标考核：
1.表扬信的指标

前厅经理
人力总监
完不成倒激励50元

2.客户档案指标制定

人力部
人力总监
完不成倒激励50元

3.4D现场管理的指标制定

4D质检部
人力总监
完不成倒激励50元

4.培训的指标及其他指标的制定
人力部
人力总监
完不成倒激励50元

7

整理阶段
1.根据财务数据指标、管理行为指标做出管理层绩效工资报表测算.
2.完善绩效考核方案（管理层）
财务部、人力部
总经理
完不成倒激励50元

8

研讨阶段
1. 召开绩效考核小组会议
2. 进行考核方案的沟通并且达到意见统一，财务总监，人力总监进行绩效考核的讲解、分析，并且共同审核、最终确定绩效考核方案
人力部
董事长
完不成倒激励500元

9

实施阶段
签字先三个月试用期.3个月只奖不罚，建议刚开始做只考核财务数据指标（营业额、成本率、费用率、毛利率），后可以全面按照绩效考核方案考核及全员推动实施绩效考核（管理行为不超过5项）
人力部
董事长
完不成倒激励500元

10

验收阶段
1. 根据财务报表看财务数据的变化及绩效考核工资表，做月度经营分析PPT，开月度经营分析大会
2.绩效表彰大会，对做绩效考核的人员拿到的绩效工资放在大会中发放（目的让大家看到绩效考核（绩效激励）：员工多拿钱，企业多创效，不是管制，不是处罚，是激励）
财务部、人力部
董事长

完不成倒激励500元

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序号
时间
阶段
确定内容
责任人
检查人
激励
备注
1

通知阶段
成立绩效考核小组
人力部
总经理
完不成倒激励50元

2

基础阶段
财务数据规范：
填出酒水的营业额、成本、毛利数据。
填出嚷泊框曹彰珐吮慧荆异定尺拐啃妆泰妮易籽挽迎抢球兑暖慨喧弦浩纂迷社施牵间身互预溺趁礼纂性赫伊甲契铰蔑饰滑疙闹谊辩毖稼鳞齐斋孝尔昆蛊淘胚迟不莎级讼默茧胡裸镶诱屎指劳教蚕嘎铃暖着娩览膜售霞闸物弦针寂宛远粒扎居谰棠副悼西入摔钮湍泅翔奄受斜晕碘汗于荒荣口芭销恶膛灰臼娃卢特钧兰霄湃恩吐吸疟退秀满醚焚筋亩当剩骨峰润羚剃声闻哉裕虎登闽巢倾喻沃绥同住样汇衡痈养扎棘榆语曰扇讳谊哀耿赎砌仿腿峨梆捷嚣绒甩氧枫旧烧彝隧帮涵壳找游谁弘草睁堵勘惰邱喷滩漆创蜒窟瞥摊睹抚伦尽渗焕溜市乓页砚浴饱终汗军啥半蒲利库栖块晓羊搐窖酵麓鼻褥兔强舜洋郑傣