房地产企业绩效考核制度..doc
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4、生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,并在公司形成奖优罚劣的氛围,特制定本绩效管理制度。2. 绩效管理核心思想2.1 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障;不是简单的打分评级。2.2 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段;不是工作负担。2.3 绩效管理是所有管理者的基本职责之一;不仅仅是人力资源部的工作。2.4 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。3. 绩效管理流程.4. 适用范围本绩效管理制度适用于4.1 副总、财务总监、总经理助理4.2 部门经理4.3 员工5. 职责分工5.1 公司决策团队:5.1.1 明确公司远景规划及战略目标5.1.
5、2 对指标及标准的设定提供指导意见5.1.3 参与所属部门和员工的绩效管理,对既定的指标和标准的完成进行监督5.2 中层经理团队:5.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念 5.2.2 根据战略目标进行战术分解,确定行动计划5.2.3 中层经理提出指标及标准设定的建议5.2.4 在过程中关注指标的达成5.2.5 对下属员工分配任务,对既定的指标和标准的完成进行指导5.3 员工:5.3.1 按照绩效要求完成本职工作5.3.2 反馈方案运行中存在的问题,并提出改善建议5.4 人力资源部:5.4.1 对绩效管理方案进行培训和讲解5.4.2 监督绩效管理的执行,并提出改善建议5.4.3 随着公司
6、发展,动态调整优化方案5.4.4 进行分数整合,上传下达6. 对高层的考核6.1 公司高层范围总经理助理以上人员6.2 考核责任者高层的考核由总经理负责6.3 考核时间对高层的考核每月度进行一次,每月初2号完成计划沟通,并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。于每月初2号将双方确认完毕的绩效记分卡交人力资源部。6.4 考核内容高层考核依据为年度计划的分解,具体见高层年度绩效记分卡。6.5 考核实施分管部门当月发生可控因素下的重大事故,高层当月绩效考核为“E”,影响当月绩效工资,并视情况进行进一步处理。6.6 周边绩效公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议,评议结果作为职业生涯发展规划
7、的参考。7. 对部门经理的考核7.1 部门类型由于房地产开发行业的特殊性,对于某些部门适宜以项目的形式进行考核。从公司目前的情况来看,适宜采用这种方式进行考核的部门包括开发设计部、工程项目部、市场部、推广部、销售部、预决算部、计核部。在这里称为“业务部门”,月度和年度进行考核;其他作为行政支持部门,工作内容比较稳定,指标设定和权重也会在一定时期(年度)内保持稳定,月度和年度进行考核。在这里称为“支持部门”,包括客户服务部、行政部、人力资源部、信息应用部、财务部、ISO小组7.2 考核责任者对部门经理的考核由其分管的直接领导进行7.3 考核时间对部门经理的考核每月度进行一次,每月初3号完成计划沟
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