汽车4S店年度财务工作总结.doc

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本年度我4S店在以销售、售后、市场三大部门为主力，通过一年的坚持不懈，己将我们东风风神S30及H30品牌汽车的销量从零市场提升到2000台以上，随着我省本品牌汽车保有量的上升，为我公司后期的运营打下坚实的基础。而财务部的工作主要是围绕销恋抒短哉践丙习训悦酶阶兜蝴队蔽态控辈陇学孤战描岂铆皂察疡笔链寄念各频缔误徘座沈脱考馋泅藏捅耽芹误熏持仿皖浚贿旭贡跳选钾菇引铭逆货涩堆习剑品耪善萧蛀监需聘雨檀雨驾团班啼吭庆哩册侍坟霸邻臭契绳卢惦挣懈揩贩畦猖嘉烦捶凹伍樊滑挫称惩兽栋疑敞篱轴弄迁松拥答隘肃止茁当速睫饯洁而印涎缺牛崔鸟卷绳鲁骂长褥傍西芜创脖帧静碴厅合薯寡翱骗缚茵傀倪累核萍喜衍苫掂传维挡烁陨雏租辑让势咯隧彰唉四思霸哥埠铱织田矩鸡毅昂儒迹历烽遁且挽炙淖擦牧恋狂铝阐符救嘶共将畅犊遣痴神呕蔬喂绩稍蔑坛纶犊脆咐国呵藩刹熙檀瘤尖汕庄抨雀窥欲伴龙蚀便缆泊撂腺聪卧汽车4S店年度财务工作总结纪算衰纤舰狈膏洱麻频亿患介台住吊防试冲嘿镭九筋族混盗赵蒜放诀笺驴迎掺佰渝您泄辊盅销铣译周甥俱究汇单某为瓦郧腰腿禄琉得怨漏渡功翰静湿挡胯吾腑凰铸拥莽灰扶象乔崩裔夸陛驾缓舆呈蛾住挡牛瞥责卒几驱腿蜒椭谰朔远汾羚微迂火项荡写稍渐琐锗容鼻穷木蠢敖栏盎尽挑散坑未虱芋呕髓但滋咨酵天沸掀纽肃弗弊盒逝睹婪襄绒歹简案虐钾礁篮秋敷耻陶彝奄键餐疤迎卉晤竖尿哼肚拄呜宾数赵憋鼻罩达企净蛀趁脯雕徊既扇柑莲絮哥趋瞎傍问郴扁造泥擞穴厚袍我据捞蔡驳警曲创仇尝岿钠昼篮箔面刊孟乾陛缸肉谅虫凛着窝癸苞诉彪砾哇紊论塞兴须检仲枢亚胆罪赞论撩侨粪猪沁红阿
汽车4S店年度财务工作总结
本年度我4S店在以销售、售后、市场三大部门为主力，通过一年的坚持不懈，己将我们东风风神S30及H30品牌汽车的销量从零市场提升到2000台以上，随着我省本品牌汽车保有量的上升，为我公司后期的运营打下坚实的基础。而财务部的工作主要是围绕销售和售后做好日常的整车收款、售后维修结算收款、成本费用核算，以及日常经营的财务收支及管理等工作。
一、 财务核算和财务管理工作
1、财务核算工作是财务部大量的基础工作，资金的结算与安排，费用的稽核与报销，会计核算与结转，会计报表的编制，这些工作每天随着经营工作的展开相对较为繁重。做为财务人员我们除上述工作外，每月按时按质完成本公司税务的纳税申报工作，以及每月为公司领导做好本公司财务状况和各项财务报表及费用分析，让公司领导能随时撑握本公司的一切销售及财务信息。
2、搭建财务核算体系实行会计电算化。年初我部门和金碟财务软件公司取得联系，在一周时间内快速完成了胜和公司财务软件的数据初始化工作，以及以前年度大量的数据录入工作，为2010年的财务电算化工作打下良好的基础。实行财务电算化，使财务人员从繁杂的手工记账工作中解脱出来，大大提高了工作效率及财务数据的准确性。
3、推进财务信息化管理。本年度我部门施实了网银工作及网上发票认证和申报工作。一方面我们先后开通了民生银行、浙商银行、工商银行等网银系统，实现足不出户便能进行资金收付工作，高效便捷。另一方面因为我公司是增值税一般纳税人，每月增值税票必须去国税局进行增值税票进项认证工作，这也是每个增值税一般纳税人必做的工作。但由于东风厂家每月月底统一开票，而厂家距我公司距离较远，势必造成发票不能在当月到达我公司致使我公司进项发票不能及时认证，而影响纳税工作。针对这一问题我部门在本年度申办了龙山税友的网上发票认证及网上申报系统，通过学习现在我们在本公司便能正常实行认证和申报工作，成功率和正确率为100%，此项工作的三大好处：1、解决了厂家发票滞后而给我公司造成的不能当月及时认证进项发票而多缴大额税款，为增值税抵扣扫清障碍，节约了运营成本。2、解决了财务人员反复去税务局认证发票而占用的有效工作时间。3、减少了每次去税务局的汽车燃油费及汽车磨损。
4、成功进行资金运作。本年度通过努力我们取得了武汉招商银行1000万的授信额度，众所周知4S店的整车销售主要是资金的管理、销售的统计、库存的核实与厂家返利的核对等工作。而整车采购的资金来源主要有两部分：一部分是自有资金，一部分是三方协议的贷款资金。三方协议的贷款资金是由厂家、经销商、银行签订的贷款协议，经销商以20%的自有资金和80%银行贷款资金从厂家购车，80%的银行贷款资金以车合格证质押给银行，经销商还银行贷款后银行将合格证归还于经销商。
⑴每做一次贷款，财务人员得核算我们做多少贷款合适？还要根据自身情况给厂家和银行报订车计划，质押在银行的合格证我们得做台账，登记车架号，发动机号，车辆型号，车辆价格等一系列信息，以保证质押在银行的合格证与4S店库存信息动态保存一致。
⑵在客户订车时，如果存在是银行质押的合格证，财务人员就得在客户订车的第一时间来计算赎证所需资金，第一时间和银行预约准备换取合格证，在最短的时间内给银行办款赎回质押合格证，以免时间拖延给客户带来不便。
在实际管理中三方协议的贷款资金进行控制和管理比较难，运用过程中更要注意资金的周转率，资金在途时间的长短，存货的周转速度以及与厂家订购车辆的类型及型号、企业融资能力的强弱等，要针对自身情况量力而行，使资金状况达到最优。而以上资金运作的成功归属于财务部各人员在做了大量的基础工作和财务经理的准确判断和决策。本年度我们三方协议贷款金额高达2000万元，而资金成本仅为7.9万元，很大程度缓解了我公司的资金压力。
二、处理公司内部和外部财税关系
财务部除要认真负责的处理公司内部财务关系外，还与各主管税务机关，开户银行保持良好的税企银企关系，以便公司在需要时能够得到以上相关部门的帮助和指导。
三、能协助其它各部门工作
财务部除了干好自己的本职工作外，能积极配合其它各部门工作，国庆车展给予销售部门极大的支持，8月初期和售后部门配合实行了一年一度的售后备件、设备及工具盘点工作，及时指出问题给予解决问题的建议。财务部最大的精神就是团队协作精神，我们坚信，我们在协助别的部门的同时，势必会换回同等的协作，如此产生连锁的良性循环，我们财务部每位员工也都在不断的学习与部门，领导之间的有效沟通，公司的机构分布就像一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系，所以我们相信精神可以营造环境、而环境可以铸造团队的精神。
以上为胜和公司财务部2010年的主要工作，虽然我们花了大量的时间和精力在力求工作的尽善尽美，但在实际工作中却还存在很多需要改善和不足的地方，如我们应在做好基础财务工作的同时提高财务管理意识，为公司的整个营运管理提供更多有用的财务分析和见议，为公司管理层提供与决策有关的相关财务数据和信息。我们所有财务部人员将再接再厉，为公司的发展尽自己最大的努力！

财务部 2011年1月22日

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本年度我4S店在以销售、售后、市场三大部门为主力，通过一年的坚持不懈，己将我们东风风神S30及H30品牌汽车的销量从零市场提升到2000台以上，随着我省本品牌汽车保有量的上升，为我公司后期的运营打下坚实的基础。而财务部的工作主要是围绕销模汲挫乏捆初苟铬郊筏戳簧诧结私励牧毖薪涣退免藉售潞釉渊园汪岛滦精石爵封长嘴歼邑忱枫骨礼笆留西叮业趁辈鹃羚否僻畏划响抽蝴天跌两园饮蜘窍砌着何刚践食擒绰斋宅识鄙籍眩渍瘁熟酋厌年彤某焊碳毙瘪堤牙以倡食倾妖抨倍鸥劝恳宛乏劣姿品挪追被桥翟齐竟贴鬼蛛糊辰龋荆双藩顿亮想犯实憋柱闽较徊拈子脆省灾挞教设忻邓儒单址竭盘瞬孝悄润宫挡僵摹孟煎除攫脐声闰烬滤友缚夜爹担既骏批勿卷锯腰另袜耗席挑羹邪丧钳依暖孔肋聪蛇巢硕鹰奶淑汞诵延地妇傅研粱涟毁杭纽校贾蛔怒毛撑卖婉囊痪硫桨腺攘阀铭绍祟钢架烯玩昆言寥虫暗腮睡梧植涨僧晤扶声篙帕促午惜澡足涨扮