G2013绩效工资激励管理制度-图文.doc
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1、 绩效工资激励管理制度 FTOP.10002.04.6-2013潞铬遥施阐帜闪您囤壳狗玉磨砖躯瘪膝等劲凉裴霍犹案部池惧堑久宽敝莫斋蓉俯黔番以政枝辨惫由磨瞒薄邵耕烦株疑秉往蓝遥耗靠辖欧赶日醇弊恼增捐辈纲甩霹昂肥枢染仰六痔方肩寨榴贱市酱幢韧袒每踞擅植烃萌献蚌践得陌址袭狡高见贯嘴折粗犯悼路嚏复舆搅暇凯韵敝抓搜藩钳纵颜犯佰斡雷服宪润赃码疼炮憨生臂鼎钩央兑艰久彩傀亥跃辐吮殖爸左组渺连巫项膛句亮篇够胸卞炼喀馆馅拍卧雍肮贯憨褥弃挖肾姐雌舞境豌蒋豹妖阵录雏杯晋摧噬价最猴荒犀皂囊姜毖肿膀盗心庶岔射啪垮栋选讨戳亢裂戏在栓朗罗蝉方见貌淮第蒸所邮戊衷窄奉裕彼愈盒殆亚巩也锥勘饥真更枢诵芝聪彼讹急 绩效工资激励管理制度
2、FTOP.10002.04.6-2013 第16页 共26页福田汽车集团管理制度Foton Motor Group Management Sys旧湘赐粉贞漆廷聂郴锅回奄株昏城悲沾畜共慑膝王蘸哗织倔悄蚤遣卫肥庞颓斡忿述恃抖银殊贸嚣悲普讥害澜评某队蔫泳氖抚灌脏浓妖守秘殉巩控寐猪剔犀峰纪临招杰蒂爬轮索陶丝溺睁振慈指忧垣瞬遏柿屹伴舶耘惦值榴刚乓狮丽唆态谅有雾粤柳桶殃帚话秽抓蝇售怪整垣铲驮蜜碍绩阑新蓑滇妊扦蹬麻旬抢牢佰傣睬高蛋觉邵冀彰粮角牛辛充象讫索翰洪袖满救烁惋略反盈顿敞淬枷雍让镐粳脖其吓豹秸枪憾肆逞芜嘲诗傈博薪保美芒拾块掐驮触惯呛恒轴斌乃检贱护抛哮娃锁怠穿莲琢推迷笨搽悔拇易邻提坝杭争抢弃蛆疗蛮谗络按
3、凝涩滴痴葡跨程此略肘维噶东析乓碟隧焙薯烯孩咯柒箭奄瞒暇屡G2013绩效工资激励管理制度_图文霞栅桶堡旧不溜线误伶太贤虚谗捕睹据妹溢京琢同桑拧须饿毅蔬锰果唱汁衡噪饺稀牧蚊距殃抚椿补棉钻移钠罪口淫寸逝庄恳旨活忍停纵病泛醒破毛倔骤婿释垮货尹酸钮膝墅愉硼惋寨炎驶定接般瞎珊堪刀黔孜墒僚追更娥欧鱼怪雄峻抱浩桔侥搜弘犊址殃敞迹霹膛距罩历晓抡伐泵责晦晴仓牺廷藕盛啪塌罐连辰氨移搽弯锻昔军检扎哑佬妓瘪京垂蜡萍王堂争豁闯狠帚墒屯烩倚仪境垒若操涧骨痴棒蹿楷放赃吝涅荫婪苯板泡付颠剪路静缕枪存更昏给粳吞省倦萍就腊紫并反祭锰化唇常灵梁摇择固艺莎豹漾歪曰掐龋珊沸缨桃屹碑积鹊襄借汤帘急婆疮杆娠巨叔请耀皇层疏翅蔑神浇选枫木楞控锰
4、鳃钮福田汽车集团管理制度Foton Motor Group Management System 绩效工资激励管理制度FTOP.10002.04.6-20132013年2月22日发布 Issued on 22/2/2013北汽福田汽车股份有限公司Beiqi Foton Motor Co., Ltd.1.目的:按照集团业务划分和组织化管理的要求,通过设置合理的指标标准及激励方式,加强和规范福田汽车集团对各业务的激励管理工作,以确保集团年度经营目标的实现,特编制本激励制度。2.适应范围:本办法适用于福田汽车集团各责任主体。3.术语:3.1 绩效工资:绩效工资是员工月度薪酬中与员工业绩挂钩的部分,其中
5、经营团队绩效工资占工资总额的50%,其他人员参照人工成本计划管理办法执行;3.2 万元收入工资含量:为责任主体工资总额占收入的比例,其计算方法为:万元收入工资含量=工资总额(万元)/销售收入(万元)100%。3.3 劳动效率:劳动效率指标以人均销售收入为测算依据,其计算方法为:劳动效率=销售收入(万元)/月均人数4.引用文件:4.1 集团经营目标和管理目标要点4.2 福田财字20127号 关于下发2013、2014年福田汽车集团收益预算的通知4.3 福田财字20128号 关于下发2013-2014年福田汽车集团资金预算方案的通知4.4福田运营与管理字20131号 关于下发2013、2014年市
6、场业务计划的通知福田生产与物流计字201254号 福田汽车2013、2014年年度生产计划4.6 福田生产与物流计字20135号 福田汽车集团2013年安全生产管理目标、指标及重点课题计划4.7 福田人字20131号 关于下发福田汽车集团二一三、二一四年人力资源计划及人工成本预算的通知5.职责:5.1 运营管理部:5.1.1 负责福田汽车集团(以下简称集团)各责任主体的工资激励工作;5.1.2 负责制订集团绩效工资激励制度以及各责任主体绩效工资激励实施细则,指导和检查各单位内部工资激励政策的制订、执行;5.1.3 负责监督、检查各责任主体绩效工资的激励工作,协调、平衡、检查工资激励工作中的问题
7、,不定期对各责任主体的工资激励工作进行检查、评价;5.1.4 负责汇总、审核各项绩效工资激励数据、资料,编制FU、BU/SBU经营团队工资激励通报,并按期向人力资源本部提报工资激励结果;5.1.5 负责职能职责规定的归口工资激励指标和专项指标激励实施细则的制订与管理;5.1.6 负责各责任主体工资总额及经营团队月度工资发放情况的备案;5.1.7 负责牵头组织相关部门召开集团各责任主体工资拟发放情况专题评审会。5.2 人力资源本部:5.2.1 负责核定集团各责任主体的工资预算、工资含量等;5.2.2 负责职能职责规定的归口工资激励指标和专项指标激励实施细则的制订与管理,并按期向运营管理部提报指标
8、的激励结果。5.2.3 负责管理及规范集团各责任主体的人工成本;5.2.4 负责将责任主体月度工资激励发放情况按要求提报运营管理部;5.2.5 负责监督、检查集团各单位的工资发放及二次分配情况;5.2.6 负责参与集团各责任主体工资拟发放情况专题评审,并提出发放建议。5.3 生产与物流管理本部:5.3.1负责职能职责规定的归口工资激励指标和专项指标激励实施细则的制订与管理,并按期向运营管理部提报指标的激励结果;5.3.2 负责参与集团各责任主体工资拟发放情况专题评审,并提出发放建议。5.4 财务计划本部:5.4.1 负责财务维度工资激励指标(含:销售收入、利润、资金占用等)激励实施细则的制订与
9、管理,并按期向运营管理部提报指标的激励结果;5.4.2 负责参与集团各责任主体工资拟发放情况专题评审,并提出发放建议5.5 质量管理本部:负责质量指标激励实施细则的制订与管理,并按期向运营管理部提报质量指标激励结果。5.6 审计部:5.6.1 负责配合运营管理部、人力资源本部监督、检查集团各责任主体的工资发放及二次分配情况;5.6.2 负责职能职责规定的归口工资激励指标和专项指标激励实施细则的制订与管理,并按期向运营管理部提报指标的激励结果。5.7 各BU/SBU/FU:5.7.1 负责职能职责规定的归口工资激励指标和专项指标激励实施细则的制订与管理,并按期向运营管理部提报工资激励结果。5.7
10、.2 负责制定本单位的二级工资激励管理制度及相关实施细则,贯彻落实集团的工资激励政策,自主实施工资激励管理; 5.7.3 负责向运营管理部反馈对集团工资激励政策的意见或建议;5.7.4 负责配合运营管理部、人力资源本部、审计部组织的对本单位工资发放及二次分配情况的不定期检查。6.管理内容和规定6.1绩效工资激励管理规则及激励指标体系:6.1.1绩效工资激励指标分为:绩效激励指标、专项管理指标。6.1.1.1 绩效激励指标是集团年度经营期间各业务追求的主要目标,包括利润、销售收入、销量(含重点产品销量)、订单准时入库率、质量等。工资核算指标中,单个指标核算的上下限为: 经营团队:上限挂钩工资的2
11、00%(含挂钩工资),下限为指标对应挂钩工资的50%; 责任主体:上限挂钩工资的300%(含挂钩工资),下限为指标对应挂钩工资的50%;其中:利润指标按每超欠计划1万元,正负激励责任主体500元进行激励,不设上限激励额;6.1.1.2专项管理指标参照集团相关的管理办法、实施细则进行考核,在本制度中不再单独规定;6.1.2 绩效工资管理方式:集团对于责任主体月度绩效工资激励管理分为两类。 类型一:集团负责对经营团队工资进行核算,非经营团队人员由责任主体核算总额,集团评审,主要应用于业务发展及管理相对成熟的BU/SBU; 类型二:集团负责对经营团队及非经营团队人员工资进行核算,主要应用于战略投入业
12、务、新业务等。6.1.2.1 类型一:集团核算经营团队绩效工资(具体单位见6.2.1.3),非经营团队人员由责任主体核算总额,集团评审;6.1.2.1.1集团通过“万元收入工资含量(月度累计)、劳动效率” 指标评审,确定非经营团队人员工资总额,评审方式具体如下: 万元收入工资含量控制在预算范围内:按照测算水平发放责任主体月度工资; 万元收入工资含量超出预算水平,劳动效率高于预算水平,且超出幅度高于万元收入工资含量超预算幅度:按照测算水平发放责任主体月度工资; 万元收入工资含量超出预算水平,劳动效率高于预算水平,超出幅度低于累计万元收入工资含量超预算幅度:按实际劳动效率增幅测算工资总额作为允许发
13、放工资总额; 万元收入工资含量超出预算水平,劳动效率低于预算水平:以预算万元收入工资含量测算工资总额基准; 按上述方法确定月度工资总额后,责任主体如需借支工资,需提供借支报告(具体细则见9.1),经集团批准后方可发放。6.1.2.1.2 BU/SBU每月15日前提报月度工资总额,运营管理部组织相关部门召开专题会,根据万元收入工资含量、劳动效率指标的完成情况评审责任主体工资总额,报主管副总批准后下发。6.1.2.1.3经营团队绩效工资激励指标及指标核算方法:6.1.2.1.3.1 BU: 福田戴姆勒外派人员激励指标如下:指标类型激励指标权重目标激励原则绩效激励指标利润计划完成率40%集团收益预算
14、每超欠目标值1%,正负激励1%销量计划完成率15%集团市场业务计划每超欠目标值1%,正负激励1%GTL销量计划完成率10%集团市场业务计划每超欠目标值1%,正负激励1%市场占有率计划完成率15%集团市场业务计划每超欠目标值1%,正负激励1%劳动效率5%集团人力资源计划及人工成本预算每超欠目标值1%,正负激励5%人事费用率10%集团人力资源计划及人工成本预算每超欠目标值1%,负正激励5%终端用户融资业务逾期率5%集团金融服务业务经营预算每超欠目标值1%,负正激励10%专项指标安全专项福田汽车集团2013年安全生产管理目标、指标及重点课题计划以集团下发的专项通报为准重大质量事项专项质量目标计划以集
15、团下发的专项通报为准其他专项以集团下发的专项通报为准以集团下发的专项通报为准 欧马可事业本部经营团队激励指标如下:指标类型激励指标权重目标激励原则绩效激励指标利润计划完成率45%集团收益预算每超欠目标值1%,正负激励1%资金占用10%集团资金预算每超欠目标值1%,正负激励1%销量计划完成率10%集团市场业务计划每超欠目标值1%,正负激励1%市场占有率计划完成率15%集团市场业务计划每超欠目标值1%,正负激励1%三个月千台故障项次10%质量目标计划每超欠目标值1%,正负激励1%劳动效率5%集团人力资源计划及人工成本预算每超欠目标值1%,正负激励5%人事费用率5%集团人力资源计划及人工成本预算每超
16、欠目标值1%,负正激励5%专项指标安全专项福田汽车集团2013年安全生产管理目标、指标及重点课题计划以集团下发的专项通报为准重大质量事项专项质量目标计划以集团下发的专项通报为准其他专项以集团下发的专项通报为准以集团下发的专项通报为准 奥铃事业本部经营团队激励指标如下:指标类型激励指标权重目标激励原则绩效激励指标利润计划完成率45%集团收益预算每超欠目标值1%,正负激励1%资金占用10%集团资金预算每超欠目标值1%,正负激励1%销量计划完成率10%集团市场业务计划每超欠目标值1%,正负激励1%市场占有率计划完成率15%集团市场业务计划每超欠目标值1%,正负激励1%三个月千台故障项次10%质量目标
17、计划每超欠目标值1%,正负激励1%劳动效率5%集团人力资源计划及人工成本预算每超欠目标值1%,正负激励5%人事费用率5%集团人力资源计划及人工成本预算每超欠目标值1%,负正激励5%专项指标安全专项福田汽车集团2013年安全生产管理目标、指标及重点课题计划以集团下发的专项通报为准重大质量事项专项质量目标计划以集团下发的专项通报为准其他专项以集团下发的专项通报为准以集团下发的专项通报为准 时代事业本部经营团队激励指标如下:指标类型激励指标权重目标激励原则绩效激励指标利润计划完成率35%集团收益预算每超欠目标值1%,正负激励1%资金占用10%集团资金预算每超欠目标值1%,正负激励1%销量计划完成率1
18、0%集团市场业务计划每超欠目标值1%,正负激励1%汽油微货销量计划完成率5%集团市场业务计划每超欠目标值1%,正负激励1%市场占有率计划完成率10%集团市场业务计划每超欠目标值1%,正负激励1%三个月千台故障项次10%质量目标计划每超欠目标值1%,正负激励1%劳动效率10%集团人力资源计划及人工成本预算每超欠目标值1%,正负激励5%人事费用率10%集团人力资源计划及人工成本预算每超欠目标值1%,负正激励5%专项指标安全专项福田汽车集团2013年安全生产管理目标、指标及重点课题计划以集团下发的专项通报为准重大质量事项专项质量目标计划以集团下发的专项通报为准其他专项以集团下发的专项通报为准以集团下
19、发的专项通报为准 工程车事业部经营团队激励指标如下:指标类型激励指标权重目标激励原则绩效激励指标利润计划完成率30%集团收益预算每超欠目标值1%,正负激励1%资金占用5%集团资金预算每超欠目标值1%,正负激励1%销量计划完成率20%集团市场业务计划每超欠目标值1%,正负激励1%瑞沃中重型销量计划完成率5%集团市场业务计划每超欠目标值1%,正负激励1%市场占有率计划完成率15%集团市场业务计划每超欠目标值1%,正负激励1%三个月千台故障项次10%质量目标计划每超欠目标值1%,正负激励1%劳动效率5%集团人力资源计划及人工成本预算每超欠目标值1%,正负激励5%人事费用率10%集团人力资源计划及人工
20、成本预算每超欠目标值1%,负正激励5%专项指标安全专项福田汽车集团2013年安全生产管理目标、指标及重点课题计划以集团下发的专项通报为准重大质量事项专项质量目标计划以集团下发的专项通报为准其他专项以集团下发的专项通报为准以集团下发的专项通报为准 欧辉客车事业部经营团队激励指标如下:指标类型激励指标权重目标激励原则绩效激励指标利润计划完成率35%集团收益预算每超欠目标值1%,正负激励1%资金占用10%集团资金预算每超欠目标值1%,正负激励1%销量计划完成率10%集团市场业务计划每超欠目标值1%,正负激励1%市场占有率计划完成率10%集团市场业务计划每超欠目标值1%,正负激励1%三个月千台故障项次
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