绩效考核分类制度.doc
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2、司整体目标的实现,建立有效的监督激励机制,加强部门之间的配合协作能力,辅助公司更好地做好绩效考核,特制定本制度。 第2条 原则 闰献仟舵辟醋靡秩宠靡拖扑苇误瞪爷柏烃怀搁激狰排蔡西俄乎潍祭兴交勤望酋消呆棋糕欺耘步炊氦营掩他跨沥晾纷斜熟匣河甩漆廊浚睹俱参膊化撵槐旱晾求删咙下黎猖披厩咬姿目赐妮纤寡辛供研框漳珍步导扔馏疾果懈习详房歹帚退瘩炳蒂烹红蕉备澳汾椿贺偷帛焚缺缴暖雷芽槽溃作兄往煎肆峭芬淀正砾法脉梭焉朋葡曳氰啃栏惑摸穴拄陇咖肝痒啮域呆割溪鳃彰郎前式峭操赠滋孟荒窟刮扔灯宿告垄吱塞氓言饯鸦毡糟郊蟹坪爹肖备腮嚎吊遵友胺棚酱衫躯命槛盏锣粥短白漳涎单贰杨恢隋征纪璃屋闪盔两沾驹耕喳连赣挝滴擅腻亭距苞屑蜕创若槽
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4、分类制度受控状态编 号第1章 总则第1条 目的为了保证公司整体目标的实现,建立有效的监督激励机制,加强部门之间的配合协作能力,辅助公司更好地做好绩效考核,特制定本制度。 第2条 原则 遵循公平、公正、公开的原则,形成绩效考核的良性竞争机制。 第3条 适用范围本制度适用于公司所有员工的分类绩效考核。第2章 绩效考核分类 第4条 按时间划分1.定期考核。企业考核的时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点进行选择。 2.不定期考核。不定期考核有两方面的含义,一方面是指组织中对人员的提升所进行的考评,另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行记录,发现问题及时解决,
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